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快讯:致远软件荣获“2013中国软件行业最具影响力企业”奖项

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

快讯:致远软件荣获“2013中国软件行业最具影响力企业”奖项

  发布时间:06-17     2013年5月30日, 由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家外国专家局和北京市人民政府共同举办的第十届中国国际软件博览会在北京展览馆报告厅举办,本届博览会以“创新驱动 应用引领 服务经济社会发展”为主题。工信部副部长杨学山、北京市副市长苟仲文等国内外来宾出席了开幕式 。 软博会期间还举办了中国软件和信息技术服务业发展高峰论坛、移动互联产业创新发展论坛、中国工业软件发展高层论坛、软件人才论坛、中国软件行业投融资高峰论坛等七场专题论坛,并邀请国内外知名专家发表演讲,分析产业发展面临的新机遇、新挑战,展望新技术、新模式和新业态,为做大做强软件产业积极献计献策。 致远软件作为特邀嘉宾,参与了此次博览会和高峰论坛。在高峰论坛上,致远软件荣获了“2013年中国软件行业最具影响力企业”奖项。作为协同管理软件领域的领导厂商,致远软件一直把推动软件产业发展为己任。在目前信息技术蓬勃发展的大潮下,致远软件创新性地将移动互联与协同管理结合,率先倡导平台化的信息化,并于近期成功研发并发布了基于“大协同”的第一款协同管理平台,继续引领该领域软件行业的发展。未来,致远软件将继续秉承成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”的愿景,不断地锐意创新,积极地务实践行,为协同管理软件以及软件行业的创新发展做出应有的贡献

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传媒行业协同管理解决方案
行业涵盖电视媒体,网络媒体,广播,报刊等子行业。 行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大,传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假,良莠,做到信息整合,信息检索,去伪存真。传媒行业具有相对垄断性,有着独特的盈利模式和良好的盈利能力,并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大,人员从聘用方式,管理方式,工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享,主要从以下三方面实现:1.跨媒体资源共享;2.集约方式促成组织内变革;3.本地化策略扩展势力。 面临的问题包括生产方式是柔性化,人机一体化,产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控,生产过程的可控程度低,但结果影响巨大。生产管理的跨度大,传媒企业通常有众多的独立子系统,工作过程一样,但工作内容不同,生产管理跨度大,人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大,需要迅速的实现合群共处,价值认同,协调一致。生产组织形态的松散化,生产流程由显示变成虚拟,生产线由有形变成了无形,生产岗位有固定变成了移动,虽然使成本下降,但加大了企业管理的难度。 解决方案致远传媒行业协同管理解决方案,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,以组织中的“执行”信息为对象,有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势,致远协同平台可通过集团化应用,实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,方便跨媒体资源共享;通过协作管理中心实现敏捷组织,快速响应,对传媒行业生产过程进行可视化管控;通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集,信息上报,不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布,帮助传媒企业提高核心竞争力。 应用价值实现生产过程的可视化管控;提升协作效率;实现知识型产品的积累和沉淀。 为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
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行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。 行业特点产品款式变化,种类繁多、规格也多,家具的规格和放置的场所相关性大;产品趋于部件标准化、模块化、拆装化;企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低,但机械化、自动化是趋势;企业对售后服务的要求非常高;企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域,需要实现跨区域的供应链管理;板式家具在存储、运输时都拆成部件包装,在销售给客户时需要成套出库,因此,仓库管理相对比较复杂。 面临的问题包括物料种类繁多;车间工艺手工程度高;作业流程规范度低;计划变动频繁;上下游供应链管理。 解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;二元工作流协同方案,固定规范作业流程同时灵活适应流程变更;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链; 应用价值有秩序和有效率的生产;对关键业务环节的有效管控;把握物料的控制调配;整体业务链的协同降低企业成本。

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