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一、财务会计 许可单价3,800

总账（含税务管家1站点） 10,800
UFO报表 4,000
固定资产 5,000
成本管理 21,800
工资管理 5,000
出纳管理 3,000
网上银行 4,000
应收款管理 5,800
应付款管理 5,800
财务分析 4,000
财务汇总 9,800

二、供应链管理 许可单价6,800

销售管理 10,800
库存管理 10,800
采购管理 9,800
存货核算 9,800
委外管理 16,800

三、生产制造管理 许可单价15,800

简单生产 28,800
MRP运算 12,800
工序管理 9,800
计划生产管理 46,800

四、BI决策分析（BQ） 许可单价2,800

BI运行平台 6,000
BI财务主题模块 4,800
BI业务主题模块 6,800
BI自定义指标 BI自定义指标 28,000（含3许可）

五、人力资源管理

HR基本组合（组织管理、人事管理、薪资管理、劳动合同、政策法规） 9,800 许可单价3,000
HR计件工资 6,000 许可单价1,000
HR考勤管理 15,000 许可单价4,000
HR绩效管理 15,000 许可单价1,500
HR招聘管理 5,000 许可单价1,000
HR培训管理 5,000 许可单价1,000
HR报表管理 4,000 许可单价1,000
HR经理自助 10,000（含10许可） 许可单价2,000
HR员工自助 10,000(许可无限制)

U8.52银行对帐不平_1U8.52银行对帐不平

U8.52-银行对帐不平

内部控制体系的核心问题是什么？ 内部控制体系的核心问题是什么？ 有的企业制定了不少的制度，却不能不折不扣地执行，原因有三条：第一、有权限的人员自身综合素质有待提高；第二、各道环节存在“个人利益”的思想问题；第三、制度本身不规范、不完整，前后出现矛盾。这三条原因最重要的是第一条。要做到不折不扣地执行制度，最重要的是企业老板或总经理要有高度的制度意识，要有强烈的制度执行力，要有辨别制度执行不了的洞察力，还要做到履行制度的表率。 　　所以，企业创办之前，作为股东应当抓好体系的核心问题： 　　①文化机制：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化的核心是企业的价值理念，也就是企业共同的价值观念，特别是股东合作共荣的价值观念。内部控制体系应当围绕文化机制进行设计和构思，实现股东之间、员工之间、董事会与经营层之间持续合作共荣。 　　②团队机制：建立两个团队，即董事会管理团队和经营层管理团队。两个团队是相对独立的团队，互不干涉日常事务。每个团队领导人的综合素质至关重要,特别要有和谐的为人处事和高尚的职业道德，能够有力而充分地发挥团队成员的聪明才智。 　　③组织机制：建立规范的企业组织架构、部门职责和岗位职责，是企业规范运营的前提，也是各项机制建立的基础，所以企业组织架构、部门职责和岗位职责应当及时建立，并结合企业不同的发展、变革阶段适时修正，以满足企业规范运营。 　　④人事机制：理论上讲董事会成员原则上不在经营层任职，实现所有权和经营权分离，这将有利于董事会团队的和谐建设和股东持续合作共荣。当前许多企业的做法是，董事长兼任经营层的总经理，这种做法有利于经营层更好地领会和落实董事会的决策，但也存在许多弊端，比如经营层权益过分突出，以至弱化了董事会的职权。所以，如果董事长或其他董事兼任总经理，则其他董事必要委派，全面掌控财务信息，同时必须给予“二把手”的定位，以抗衡总经理权力过分突出。不管董事长或其他董事是否兼任总经理，企业内部必须建立亲属回避制度，防范亲属关系带来的经营风险；同时也将有利于有作为和有专长的职业经理人放手经营管理。 　　⑤信息机制：董事会必须全权直接掌控财务信息，全面及时了解企业经营状况，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。有条件的企业应当增加信息化投入，增加信息化透明度，促进各项工作高效开展。 　　⑥权力机制：董事会管理团队应当控制经营层团队的权力, 主要包括要控制总经理的权力和经营层各级人员的合理授权，不能任由经营层特别是总经理一人的权力驱使，同时归避人人负责的权力机制。有的企业因为董事长兼任总经理，所以董事会没有控制经营层的合理授权，结果经营层权力过大，企业内部人事权、财务权归属一人，最后导致董事会形同虚设，甚至企业面临倒闭。 　　⑦汇报机制：汇报机制是规范管理的核心问题，各层级应当建立工作汇报和信息上报机制，明确谁应当向谁汇报，明确什么信息应当上报给谁，以及时了解经营状况、发现问题和解决问题。目前许多企业存在的最大问题是信息上报不对称，没有全面梳理信息上报机制，导致信息反馈、使用缓慢，工作效率低下。 　　⑧考核机制：每个人的工作目标都应当明确，并定期给予考核；建立激励机制的企业，对符合激励的人员应当给予奖励，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退；没有建立激励机制的企业，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退；特别是各级主管和总经理更要建立优胜劣汰、能上能下的竞争机制，考核不合格的该淘汰的要淘汰，该降职的要降职。  

工业企业应纳消费税会计处理 工业企业应纳消费税会计处理

　　①销售时

　　借：产品销售税金及附加

　　　贷：应交税金——应交消费税

　　②发生销货退回时

　　按规定，纳税人因质量等原因由购买者退回时，经主管税务机关审核批准后，可退回已征收的消费税税款。退回消费税款时：

　　借：银行存款

　　　贷：应交税金——应交消费税

　　③企业将生产的消费品用于投资的

　　按规定，纳税人用自产应税消费品作为投资时，应按规定交纳消费税。则：

存货明细账数据与收发存汇总表数据不符 存货明细账数据与收发存汇总表数据不符

生产加工单明明设置的是单据模板，怎么变成了标签模板？ 生产加工单明明设置的是单据模板，怎么变成了标签模板？[]

用系统预制的模版，重新另存一个模版设置看下
@服务社区苏娜:你让我重新设？

T3升级到T+ 12.0 升级起来的数据都是独立的年度 有什么办法可以连在一起 跨年查询 T3升级到T+ 12.0 升级起来的数据都是独立的年度 有什么办法可以连在一起 跨年查询[]

如果只有总账，可以通过导入的方式升级后都导入一个账套中。如果有其他的可以考虑使用跨账套查询工具，当然这个需要另外购买。
你说的 这个 导入到一个账套 怎么处理呢
T+ 升级起来都是独立的 现在客户要求 这个账套所有年度都可以跨年查询

在安装2005数据库时忘记点击运行配置，现在数据库不能运行点击也没有反应，问下除了重新安装还有其他方法让数据库运行吗 在安装2005数据库时忘记点击运行配置，现在数据库不能运行点击也没有反应，问下除了重新安装还有其他方法让数据库运行吗[]

您好，您可以在开始-所有程序里找到sql 2005的配置工具-sql server配置管理器，在sql server服务里找到对应服务启动。
好的，谢谢
@李承江:[/微笑]

【用友g6使用教程】用友g6使用教程:点击下载

t1业务单据零售交班权限在那儿设置 t1业务单据零售交班权限在那儿设置[]

您好，用户组权限，报表统计中的收银员交班统计权限
是在这儿吗？
@白林:是的
有几个收银员，但交班只允许一个人操作交班，怎样设置权限
@白林:将收银员交班统计权限勾上就可以了
我的意思说说收银员交班是需要其他人员控制
@服务社区李珊:或者通过时间来控制
@白林:没有这方面控制。

我以前打请购单汇总表的时候，同种商品数量是合计在一块的，现在打完补丁以后就都分开了，这样我每次都的自己合计数量，怎样设置一下跟以前一样，图片下面您看看，之前跟现在的。 我以前打请购单汇总表的时候，同种商品数量是合计在一块的，现在打完补丁以后就都分开了，这样我每次都的自己合计数量，怎样设置一下跟以前一样，图片下面您看看，之前跟现在的。

操作，设置，汇总，排序。

用友应收应付与总账详细核算，在总账科目中查询不到应收应付明细应收应付与总账详细核算，在总账科目中查询不到应收应付明细

凭证号错误合并原因分析：由于凭证顺序修改后在数据库中未更新造成的。问题解答：备份账套后首先把F凭证类别95号到109号凭证（修改凭证顺序后做的凭证）从原模块进行删除，然后执行以下语句进行修改：update dsign set isignseq=2 where csign='F' ，然后重新录入这些凭证即可。

如何备份账套,备份时总是出现 如何备份账套,备份时总是出现[]

您好，备份时出现什么提示

T3如何看版本号，我想升级下？ T3如何看版本号，我想升级下？[]

打开软件，左上角就写了具体版本的；

上海货代公司，开发票，明细怎么写？例如运费、海运费、报关费，我们是一代。 上海货代公司，开发票，明细怎么写？例如运费、海运费、报关费，我们是一代。[]

HOHO，干过报关的飘过！

国家外汇管理预收报告的作用是什么？还有“基础业务数据”出口额和收入额怎么理解？ 国家外汇管理预收报告的作用是什么？还有“基础业务数据”出口额和收入额怎么理解？''

T+11.6单据录入金额很卡，操作其它正常 T+11.6单据录入金额很卡，操作其它正常[]

购销管理的单据，
是否其他客户端录入金额也都很卡。
尝试取消售价带出策略。
@畅捷支持侯椿寳:我尝试删除网银助手控件居然好了

连续打印两张凭证，第一张正常，第二张整体往上跑了，这个要怎么设置呀 连续打印两张凭证，第一张正常，第二张整体往上跑了，这个要怎么设置呀[]

您好，点击凭证打印，点击打印，专用设置，将凭证间距调整下。