从四方面入手提升内审机构服务能力
2017-3-14 0:0:0 wondial从四方面入手提升内审机构服务能力
从四方面入手提升内审机构服务能力 当前,内部机构对本单位各项管理工作发挥着上情下达、下情上报、联通左右、协调四方等作用,是指导服务单位内部管理的纽带。其指导服务单位内部管理能力的高低,决定着工作的整体水平。为此,抓好内部审计机构的自身能力建设,提高其指导服务能力,就等于抓住了内部审计工作的主要矛盾,抓住了总揽全局的“牛鼻子”。笔者认为应当着力做好以下四个方面的工作。 一是抓好内部管理工作经验的总结和推广。内部审计部门要挖掘、总结这些年来自身建设以及指导和服务的典型经验,既要挖掘和总结内部审计工作的经验,也要挖掘和总结内部管理工作的经验。在此基础上,召开内部审计工作经验交流会、现场推介会和座谈会等,及时下发经验材料,组织宣传报道,推广经验,以达到共同提高、整体推进的效果。 二是抓好内部审计的调研工作。现在,一些单位内部审计机构对单位内部管理各种情况知之不多、知之不深,这就要求各级审计机构抓紧补课,开展好内部审计工作调研。通过调研,了解和掌握内部审计工作的总体情况和突出问题,制定出符合实际、纲举目张的对策,抓住内部审计工作的主动权。 三是广泛开展各种指导和服务活动。内部审计机构要有所担当,科学制定实施年度审计工作计划,安排各类内审活动,并将内部审计指导和服务的功能体现和渗透在各种活动中,发挥内部审计机构的职能。如开展审计案例分析、现场观摩内审成果、考核内审评比、内部审计优秀和优秀内审项目评选等活动,推进行内部审计工作的转型升级。 四是通过内部审计帮助单位内部管理工作解决实际困难。审计机构要根据调研的结果,对制约单位事业发展的制度瓶颈、体制障碍和中存在的问题,进行适当的梳理,研究相应的对策,向领导层建言献策,帮助解决内部管理中的困难,赢得领导层和管理层的认同,增强内部审计机构的凝聚力,创造内部审计事业发展的良好机遇和环境。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下
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