你好请问我公司首批货是代销的,那应该做什么单出
2017-4-15 0:0:0 wondial你好请问我公司首批货是代销的,那应该做什么单出
你好请问我公司首批货是代销的,那应该做什么单出[]业务单据里做受托业务还有里面的往来单位最多可以见多少个i--受托业务和委托业务是什么意思。@谭女士1480644413:受托就是别的公司把货放到您的公司,由你公司销售,然后在于委托方结算。 委托是指您自己公司委托别的公司帮您销售商品,销售完后,别的公司跟您公司结算。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下
相关阅读
- 凭证打印时别的都能正常打印,由固定资产生成的凭证打印时提示打印机缺纸,错误号10012021-6-17 8:42:56
- T6新年度期初对账操作图文教程2021-1-10 13:59:13
- T6如何设置资金及往来赤字提醒图文教程2021-1-10 13:52:43
- T6如何计算偿债能力图文教程2021-1-10 13:47:49
- T6如何做客户往来两清图文教程2020-12-25 17:7:4
- T6如何查询客户往来账龄分析图文教程2020-12-25 16:8:50
- T6如何做工资分摊图文教程2020-12-21 11:51:40
- T6如何取消采购期初记账图文教程2020-12-21 11:36:49
- T6如何新增固定资产类别图文教程2020-12-18 14:3:27
- T6如何设置合并凭证显示打印图文教程2020-12-16 12:1:38
最新信息
U8.52月末结账后有一个字段自动清零U8.52月末结账后有一个字段自动清零
U8.52-月末结账后有一个字段自动清零
自动编号: | 14124 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V852 | 关 键 字: | 月末结账后有一个字段自动清零 |
问题名称: | 月末结账后有一个字段自动清零 | ||
问题现象: | 月末结账后有一个字段自动清零 | ||
原因分析: | 结查发现工资数据表及工资汇总表中都有F_7与FG_7字段,而工资项目设置表中没有7的项目 | ||
解决方案: | 对照999账套将7计件工资补进去,再结账正常. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
U8.52与总帐、明细帐对帐不平U8.52与总帐、明细帐对帐不平
U8.52-与总帐、明细帐对帐不平
自动编号: | 13621 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----应付款管理 | 关 键 字: | 与总帐、明细帐对帐不平 |
问题名称: | 与总帐、明细帐对帐不平 | ||
问题现象: | 应收业务余额表中 客户名河北省农资公司cz分公司 2005年期初数与总帐、明细帐对帐不平 | ||
原因分析: | 去年数据不平就进行年度结转造成的问题。 客户hbsnzcz河北省农资公司cz分公司, 2004年应收余额13655075.42,总帐余额:13135715.42, 其差异数据519360是并帐业务号'BZAR0000000000095'未生成凭证造成此差异。 2005年应收余额13585715.42,总帐余额:13135715.42,应收系统和去年的差异数据69360是由于05年期初录入了 一张其他应收单'0400147' 总帐的年结没有问题,如应收的业务做完后再年结也应该没有问题。 | ||
解决方案: | 1。到上年把业务做完,重新做年度结转。 2。如今年业务做太多,第一种办法不能做,可以到总帐期初和应收期初里根据业务情况更改期初数据以保证两系统数据一致。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
工资应发合计丢失 工资应发合计丢失
问题号: | 239 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 工资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 850工资应发合计丢失 |
适用产品: | 850 |
问题名称: | 工资应发合计丢失 |
问题现象: | 在v850工资里修改一些工资项目的属性,把原先为其它项的改为增项,用户的应发合计丢失. |
问题原因: | 数据问题 |
解决方案: | 经查发现wa_formula里的应发合计记录丢失,然后补全记录,再进到工资里工式设置发现在应发合计公式保存时提示公式超长,于是指导用户把增项改为其它项再修改相应的工式问题解决. |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-3-9 |
- 单核算模快,采购入库单的可用量和收发存汇总表的现存量对不上,整理过了
- T3升级到G6产品,2016年正常使用,2015年以前年度报错“此帐套行业性质与科目设置中的科目分类不符,请调整”,点确定后提示没有设置数据库连接
- 现在代理商的技术支持网怎么登陆不了呢,我需要提交数据问题
- T3标准版,卸载后,删除哪几个注册表,在什么地方-
- 如何删除T3系统固定资产模块结转的凭证?
- 你好,我买的T3用友软件按照安装说明装完以后,启动T3图标没有显示初始化以后没有账套信息和会计年度,无法登录,请问这要怎么处理?
- 咨询一下老师,畅捷通T3数据库中没有账套和UFsystenm数据库,为什么T3中账套能登进去呢
- 用友T6应收款管理操作流程
- 销售统计表和发货统计表数据不一致
- 852清除异常任务工具
- 凭证打印时别的都能正常打印,由固定资产生成的凭证打印时提示打印机缺纸,错误号1001
- 销售出库单 记账失败 提示 单据号“00000001” 记账失败
- 提示此帐套行业性质与科目设置中的科目分类不符这么怎么办
- 11.5客户端登录一直这样,服务器可以打开,地址可以ping通,端口也可以
- t3安装到最后一直不提示重新启动,强制重启后,服务里没有T3,这是怎么回事啊-电脑装的是WIN7 32位的
- 用友软件T6想用返利抵扣货款及整单折让怎么实现?
- 用友软件T6物料费用分配表取不到数的数的几个原因
- 用友软件T6系统管理提示“SA口令被更改或系统错误系统将退出”
- 用友软件T6输入销售专用发票的时候提示用户SA登录失败
- 用友软件U8、T6收发存汇总表中没有数据
- 客户重装操作系统后自行安装T3普,但将“UFSMART”改为“T3普及版”,软件出错,为其卸载,在控制面板--程序里、开始菜单用友自己的卸载、360等其他第三方工具都卸载不了。现在停止数据库后,直接删除了安装目录,但点击安装后还是提示删除T3,但又删除不掉
- 用友T1商贸宝批发零售版
- 用友T6企业管理软件
- 用友软件U8
- 用友T3标准版
- 实施用友软件U8+CRM的成功率目前是多少,是否像ERP那么低?
- 实时错误339 _0
- T3普及版10.8plus2什么时候出最新的补丁,把总账里的恢复记账前状态显示出来,很多人都反映总账~期末~对账~Ctrl+h恢复记账前状态被激活特别不方便!
- VersionCo_1=8.21908_用友通10.1 这对应是哪个版本 从那里可以 下载 学校应用的T3的哪个考试版本
- 客户2015年初的本年利润贷方有余额,导致资产负债表中的未分配利润和利润变对应不上,该如何操作修改呢?
什么是采购订单 什么是采购订单
问题号: | 34915 |
---|---|
适用产品: | T十系列 |
软件版本: | T+ 11.5 |
软件模块: | 采购管理 |
问题名称: | 什么是采购订单 |
问题现象: | 什么是采购订单? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 采购订单 |
解决方案: | 采购订单是企业为购买货物或劳务,与供应商之间签订的单据,主要内容包括采购什么货物、采购数量、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格、支付方式等。它可以是企业采购合同中关于货物的明细内容,也可以是一种订货的协议。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
省级政府投资项目建设中存在的问题与对策 省级政府投资项目建设中存在的问题与对策 省级政府项目政策性强、关注度高、影响面广,且对所属市县政府投资项目具有示范性,将之实施好意义重大。但笔者对部分省级政府投资项目调查发现,目前已经实施或正在实施的项目存在不少问题,有必要作进一步分析和思考。 一、主要问题 目前,省级政府投资项目实施的方式主要包括两类,一是委托代建单位实行代建;二是业主单位自行组织实施。审计调查发现,实施方式不是关键因素,不同的实施方式暴露出来的问题大体相同。主要包括如下五个方面。 (一)工程安全质量存在隐患。一是将设计图纸明确要求具有阻燃性能的材料(如输配电安装工程使用的高压电力电缆、精装修工程使用的吸音板等)改为非阻燃材料替代。二是关键部位(比如消控中心、弱电机房等)的关键材料(如接地网、断路器等)较原设计标准有所降低,工程质量低于设计要求。三是楼层消防安全疏散距离超出国家有关建筑设计防火规范的标准,楼梯出屋面部位未按规范要求设置防火门。四是部分批次的建筑材料来源不明,无相应的产品质量证明书及检验(测)合格报告。五是消防工程交由无相应施工资质的单位施工。六是石材幕墙采用已明令禁止的不锈钢T型挂件。该类型挂件近年来已发生多起安全事故。 (二)招标工作不够规范。一是招标计划没有按规定向省招标办和省招投标交易中心报备。个别项目未经相关主管部门审核批准自行邀请招标和直接发包的工程。二是向省招标办和省招投标交易中心报备的招标计划与实际运作相距甚远。报备的少,具体实施时多。有的标段被一分再分,有的标段因拆分而没进场交易。三是招标控制价及最高限价的设定不够合理,起不到控制投资的作用。如招标文件已明确为国产材料,在计算招标控制价及最高限价时却按进口材料计算,两者金额相差很大。 (三)不够严格。一是未按合同约定支付工程进度款。个别项目提前支付的工程进度款上千万元。二是直接出借资金给施工单位。个别项目,业主单位多次出借资金给施工单位,累计金额数百万元。三是工程与财务脱节,多付工程款、材料款、设备款。四是未按合同约定收取或及时收取中标单位履约保证金(保函)、风险保证金,提前退回履约保证金、风险保证金,履约保函到期未要求对方续保。五是少数已入账的工程、材料发票不合规、不合法。 (四)现场管理没有到位。一是个别项目施工单位、监理单位的现场主要负责人均未实际到位,有关工程开工令、主体结构等验收记录中的项目经理和总监签字为他人代签。二是个别项目施工单位、监理单位的现场主要负责人到位率极低,三年间出席1、2次。三是个别项目施工单位派驻现场的管理人员包括质量员、安全员等五大员均未按合同要求到位。其结果就是类似监理单位包括代建单位对施工单位上报签认的材料审核把关敷衍了事、对专业分包单位资质的审查流于形式以及施工单位擅自变更材料品牌等现象时有发生。 (五)项目建设进度严重滞后。审计调查发现,省级政府投资项目工期延后的情况比较普遍,少者数月、多者数年,按期建成的情形反成个例。 二、成因分析 实事求是地说,把产生上述问题的原因简单地归责于某个单位或个人均会失之偏颇。在我国经济社会发展到现阶段,无论是业主单位还是参建单位对政府投资项目所发生的问题存在主观故意的情形应该是少之又少,关键原因还在于“钱”、“急”两字以及由此衍生的四对矛盾难以协调。 (一)严格投资控制的本意与当前建筑市场竞争无序、无良企业底线缺乏的矛盾。节省投资成本、节约国家资金,无疑是每一个政府投资项目业主单位的初衷。表现在项目建设初期,就是精打细算、能省则省,尽量让低报价者中标,尽量选用一般性的材料。但当前施工企业的生存现状决定了合理报价很难中标、低价中标很难获利。为此,他们只得采取迂回曲折的斗争策略。为使自己能中标,曲意迎合业主单位的心理,对方提什么要求自己就怎么回应。一旦接到业务,就找出种种理由、试上各种手段,迫使业主单位变更联系单来提高结算价,包括要求加快工程进度款的支付来降低财务成本。若不凑效,就暗自减少管理人员的投入,甚至不惜以牺牲整个工程的质量安全为代价搞偷工减料、以次充好。最终的目的只有一个——获利! (二)依法依规办事与急于求成的心态的矛盾。每一个项目的建设,一开始业主单位都希望能做到依法依规。但由于早开工建设意味着早投入使用、早发挥效益,而且也由于一个项目的建设毕竟有很多程序要走,在实际实施过程中一些业主单位则选择“抄近路”、“走捷径”,最终得不偿失。审计调查发现,有个别项目其最终设计方案未敲定就开工,后来建了拆、拆了建,不仅造成返工费用数十万元,同时还因非正常停工被施工单位起诉、索赔停工损失数百万元。也发现有个别业主单位为赶进度将本该公开招标的项目设计改为竞争性谈判,后来所选择的设计单位未能如愿以偿,不仅设计费用中途被增加,而且设计图纸出图速度还非常缓慢。 (三)发挥专业团队作用与当前代建、监理行业运作不规范的矛盾。搞代建、搞监理其本意就是让专业团队干专业活。而当前的现状是代建、监理行业竞争非常激烈,为能承建上业务,他们往往采取降低收费标准的办法来实现,但为了不使自身的收益造成实际的影响,又往往在派出专业团队力量上做文章——投标承诺时是一套,实际操作时又是另一套。让他们对施工单位进行监管其效果可想而知。审计调查发现,有两个项目的监理单位,对施工单位多处擅自更换材料、品牌居然没有发现,直到审计指出。另有一项目代建单位工作不作为,将施工单位递交的近半的工程变更联系单予以长期积压,个别工程联系单从施工单位递交日起算到审核结束历时近两年之久,不仅打击了施工单位工作积极性,还严重影响到工程的建设进度。 (四)严格按合同办事与违约行为难以处理的矛盾。合同明确了业主单位与各参建单位的权利义务,严格按照合同办事就意味着工程质量安全有保障、投资控制和建设工期能保证,这是业主单位最愿意达到的效果。但在合同实际执行过程中,情况往往错综复杂。比如合同执行了一半后发现了对方单位没有严格执行的问题,究竟该让对方立即纠正还是停止合同执行就是一个两难的选择。如果要对方纠正,对方提条件,除非满足他们的额外要求,否则不予配合;如果要按合同约定处罚对方,对方就更不配合,会弄成两败俱伤,作为业主方不仅在时间上拖不起,在价格上也划不来,到最后往往还得让步。 三、主要对策 省级政府投资项目多为公益性项目,如何确保其顺利实施,保障其少出问题、不出大问题,不光是业主单位的责任,也是政府部门的职责所在,需要有关各方通力合作共同破解。 (一)项目综合部门应进一步加大对省级政府投资项目日常的监管与稽查的力度,及时纠正各种违规行为。对自己作为委托人、实行代建制的项目,则应切实负起委托人的责任。 (二)建设行业主管部门应进一步加大对建筑市场违规操作行为的打击力度,深入推进建筑安全质量专项整治工作,严厉打击围标串标、资质挂靠、转包和违法分包等严重扰乱市场秩序的行为。同时应建立企业信用档案,把诚信缺失的企业赶出市场。 (三)相关主管部门应进一步加大有关国家基本建设法律制度的宣传力度,以提升相关人员与参建单位业务沟通的能力,增强他们遵守法纪的意识。同时,建立科学评价基本建设成效制度体系,防止因片面追求省钱、省时间而产生适得其反的效果。
用友T6软件用友软件软件模块的相互关联用友软件软件模块的相互关联
用友软件软件模块的相互关联1.用友T3财务通共有10几个模块组成,每个模块可以单独使用,也可时同时使用。2.所有辅助模块都可以记账后在总账模块中生成一张转账凭证,比如固定资产模块可以生成折旧凭证,工资模块可以生成工资分配凭证等等。3.但是如果在使用除总账之外的其他模块时,都会提示是否与总账相连,如果选择是,则其他模块月末没有结账,则总账不能结账。如果选择否,则其他模块没有结账,总账模块也可以结账。