会员卡能否控制只能刷卡不能手工录入。原因分析：不可以，连锁加盟版可以问题解答：到维护中心---系统配置---其他配置里 把第20行会员卡号手工录入打为勾即可，

U8.52应收应付汇兑损益有尾差-U8.52应收应付汇兑损益有尾差

U8.52-应收应付汇兑损益有尾差

内部控制视角下旅游企业财务风险探析 内部控制视角下旅游企业财务风险探析 摘要：通过对旅游企业目前面临的财务风险进行剖析，探讨其体系建设的基本设想及办法，指出通过加强预算、完善资产管理、盘活资源、创新体制机制、建立内审等内控手段，可相应降低旅游企业的财务运营风险，改善旅游景区经营环境，进而促进旅游目的地建设。 　　关键词：旅游企业 财务风险 内部控制 　　旅游企业财务风险来源于旅游行业自身波动、不稳定性，随旅游产品的特性而变化，取决于项目开发程度，旅游产品推广推介深度广度，同时也来源于企业内部管理水平、企业战略决策、企业架构设置、财务人员管理、企业文化宣贯等等。如何能有效规避、转移、降低经营过程中财务风险，本文主要从企业内部控制体系建设的角度来探讨其的风险防范问题。内部控制是将企业生产经营过程中发生的一系列经济业务经过企业共同认知墨守的程序、流程进行规范管理，相关环节的责任明确，分工清楚，权利义务明晰，能够增加风险抵御能力，促进企业战略的可持续发展。 　　1.目前旅游企业面临的财务风险问题 　　旅游企业依据其旅游产品和旅游活动的多变性、周期性，具有鲜明的季节性变动特点。此外，受非主观因素的影响，比如政治、经济、自然灾害、突发事件等。同时，依托城市整体发展水平，旅游大环境，配套设施完善程度较重。企业财务自主定价权利小，运营成本较大，人力成本、宣传成本占支出比重较高，盈利模式灵活，在常态经营中，财务潜在风险较多。大多旅游景区企业在创新发展中，尽管投入宣传推广不断，但收效甚微，而部分旅游项目挖掘的可行性论证程度不深，在一定程度上也加剧了企业运营的财务风险。 　　1.1风险识别意识薄弱 　　旅游企业发展历程短，企业经营过程中的风险防范意识、自我警戒意识不足，传统观念认为开门营业，收入靠天，被动经营风险不大，忽略了潜在风险在企业经营的隐性影响，不利于企业经营目标的顺利实现。 　　1.2日常运营风险跌宕起伏 　　在经营过程中，企业的整体战略部署不强，运营战略竞争性差，内部控制把控不到位，精细化管理程度不高，sop标准化建设、体系化建设、规范化建设不完善等，在不同程度上，可能都会造成企业管理困难，企业目标无法实现，资源浪费，财务风险增加。诸如人员管理上，流动性强、专业化程度不高，造成员工培养力度不足，企业难以长足发展。上，预算计划性差、随意性强而刚性不足，易造成企业财务预算把控不到位，往往事前、事中监督失控，事后监督无效。货币资金管理上，货币资金的需求量和预测值不准确，资金存放形式多样、归集时效性差、资金池管理不足，影响专项资金的集聚，难以发挥企业资金使用效率。 　　1.3筹资风险难估量 　　多数旅游企业享有不可复制的旅游资源，利用资源盘活资金，进行企业的发展，在谋求发展竞争中，单一考虑开发项目的必要性，往往为了拿下项目，不计得失，没有财务的成本收益意识，在开发过程中出现财务资金链紧张，资金周转循环困难，一味利用信贷资金，加大资金成本，造成预期的收益期和收益率无法实现，同时也影响了企业正常的运转经营。一般商业银行融资年贷款利率基准利率6.15%，企业资金需求会做到上浮30%以上，使得企业在后期经营当中陷入长期的负债经营，严重增加了企业的财务风险。一般情况下，企业资产负债率的合理范畴在40—60%，小于40%表示企业的资金充裕，大于60%表明企业的负债率过高，需要启动相应的财务预警机制。流动比率的合理范畴保持在1.5倍以上，大于1.5倍表明企业的流动资金充裕，小于1.5倍则表明企业的流动负债过高，需要启动相应的财务预警机制。当然，合理开发中，适度的负债经营是加速发展的一种表现形式，企业财务应该做好负债率的科学预估，在可控范围内进行企业资金的周转拆借。 　　1.4投资风险难预测 　　旅游企业的投资和筹资一定程度上有交叉匹配，企业的投资行为分两种，一种是自身建设项目，一种是转移支付的非关联项目；多数旅游企业的资金紧张，投资以自身项目建设居多，投资的资金渠道分为自有资金和吸纳社会资金。同多数行业的大建设一样，旅游行业的投资存在一定程度上的盲目性，缺乏科学的可行性论证，且投资额度较大，收益率低，回收期长，可能造成预期目标的不能实现和一定资源的浪费。 　　2.旅游企业内控体系建设内涵 　　企业内控制度建设是现代企业科学管理的一种手段，企业内部控制体系是能够保证利益一致情况下的制度安排，关乎企业存亡，对旅游景区企业来讲，内部环境变化性强，抗风险能够较弱，经营活动分散，货币资金在途流通量大，信息的时效性强，资源整合必要性突出，健全的内控体系遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则，有助于企业提高内部管理水平，风险的防范抵御能力，改善内部环境，有效把控企业经济活动始末，增强企业对内对外信息与沟通，合理提高整体的运营效率，改善旅游环境、增强旅游服务标准、建立品牌美誉度、游客满意度。 　　旅游景区企业财务管理的内控制度直接影响了财务管理的效率，保证了财务信息质量真实可靠，保护资金及资产安全完整，保障了资金的合理合法使用，促进了企业经营效率和效果，实现整体发展战略。他是企业自上而下的一种全责清晰、目标明确、相互配合、动态发展的管理过程。有助于企业自身管理部门在内部管理、防范经营风险、提高自我保护。 　　3.旅游企业财务内控体系建设对策 　　3.1加强预算、统筹管理 　　建立财务收支两条线管理，进行财务预算的大财务管理模式，有效增强企业财务管理的全局性，合理避免了资金投入的短期性和无计划性，在内控体系建设上，摆脱企业无预算管理现状，预算粗放管理状态，强化企业财务管理的整体观，有利于企业整体战略的策划制定。具体通过企业在特定的时间归集一定时期内财务支出的类别，一般以年度、半年度、季度、月度划分，分基本支出、项目支出，制定科学的支出标准，分部门核算、项目核算、经济科目核算，进行费用归集，在经济活动执行过程中进行有效的监督，分析财务决算和预算的误差率，及时反馈企业的管理机制，通过内控的手段，合理控制差异率，给企业的经营活动带来有利的保障。 　　3.2完善资产管理、避免流失 　　资产是企业利润的一种表现形式，合理管好企业资产为企业的发展奠定基础，资产管理内控建设建立授权批准制度，可以科学有效的改良资产管理中存在的查漏。旅游企业资产一次性投入较大，部分资产的价值评估鉴定难度较大，依附于资产的附加值进行市场活动，企业核算中可计量的资产数量类别庞大，空间范围广泛，形式多样，要求财务资产管理加强出入库管理，进行分门别类的登记管理，进行定期和不定期的盘查，确保账实相符、账账相符、账表相符，发生的误差合理盘点，查明原因，追究责任，避免资产流失。 　　3.3增强资金管理、盘活资源 　　旅游企业现金业务往来频繁，资金回收期短，旺季时期现金流充沛，建立资金池管理能够有效的增强资金使用率，企业的内控体系建设可以制定应收账款的管理体系，分月度、季度、年度进行收款结算的统计分析，及时收存收缴在途资金、往来款项，合理内部控制流通库现，制定月度、季度的资金有款计划，通过审批程序，合理安排资金支出使用方向和使用时间，做到有效的资金收支管理，结存沉淀资金，整合利用在企业战略项目的资金使用上，确保有效投资的内控管理。 　　3.4增强体制机制灵活性 　　体制机制的灵活是企业发展的根本，不断创新是谋求发展的条件，完善的体制机制给企业发展带来巨大的促进，也带来无限的生机。旅游市场波动性强、人员流动性大、服务标准高、规范化的程度不统一，组织结构差异大，要求体制建设上管理到位，内部控制上明确部门职责，岗位设置与人员分工，跨部门信息传递到位，使部门之间能够相互牵制、相互协助，呈现流程管理，形成团队合力。 　　3.5建立内审、加大监督 　　企业内部控制体系建设中，组织建立内审机制是管理架构中非常有必要。这种内部要区别于财务管理职责，可以内设在财务部门，也可独立设置，肩负企业经济活动中惩防体系建设的职责，直接受企业的最高管理者指挥，管理模式灵活，主要就企业经济活动发生始末的各个环节进行监督审查，不参与经济活动当中，从预算制定入手，预算的执行，合同招投标手续，财务收支的审批，项目决算的依据等方面进行监督审核，规范财务行为，合理把控财务部门的收支，增强企业内部控制管理。 　　3.6提高人员素质、培养员工忠诚度 　　再好的制度再好的体系，都需要人员的执行，企业应树立“以人为本”的管理理念，旅游行业依附于员工的程度强，企业的人力成本大，通过各类培训方式不断进行企业文化的宣贯，培养员工的归属感、成就感，增强员工对企业的忠诚度，才能使得员工为企业的发展持续贡献。 　　总之，内部控制机制的建立和执行，是企业规范化良性发展的法宝，企业只有利用好内部控制这把利剑，有效地发挥内控作用，通过内控体系建设来深入完善合理的企业管理，才有可能实现企业目标愿景。 　　参考文献： 　　[1]张华奇.论企业内部控制执行的理论基础[J].现代商业，2011（29）. 　　[2]罗洁.浅析旅游企业财务风险管理问题及对策[J].财会通讯， 综合2014（4）中. 　　[3]孙新婷，孙青霞.试论与外部审计的协作[J].之友， 2011（11）上. 　　[4]郁广健，戴晶：营销成本控制视域下的西安旅游集群财务风险管理[J].新西部， 2009（6）. 　　[5]赵楠：旅游企业财务风险管理研究[J].经济研究参考， 2013（47）.  

公共基础设施所得税优惠问题明确 公共基础设施所得税优惠问题明确

　　为贯彻落实《》及其实施条例关于国家重点扶持的公共基础设施项目企业所得税优惠政策，促进国家重点扶持的公共基础设施项目建设，国家税务总局日前发布《关于实施国家重点扶持的公共基础设施项目企业所得税优惠问题的通知》（以下简称《通知》）（国税发[2009]80号），对实施该项优惠政策的有关问题进行了明确，并自2008年1月1日起执行。

　　《通知》明确，对居民企业（以下简称企业）经有关部门批准，从事符合《公共基础设施项目企业所得税优惠目录》（以下简称《目录》）规定范围、条件和标准的公共基础设施项目的投资经营所得，自该项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。企业从事承包经营、承包建设和内部自建自用《目录》规定项目的所得，不得享受前款规定的企业所得税优惠。

北京演艺学院的就业前景好吗？想去这边报名呢？ 北京演艺学院的就业前景好吗？想去这边报名呢？
这个学院不知道，就是北影，中戏也不是人人都有好前景的。一切靠自己努力，还要有点儿运气。

工作圈T+审核，审核列表查看不到未审核单据，在消息里面有未审核单据，为什么？ 工作圈T+审核，审核列表查看不到未审核单据，在消息里面有未审核单据，为什么？[]

您好，在软件中云应用下检查服务器网络连接是否成功，然后检查工作圈的企业选择是否正确。

采购入库单的税率能不能全改成0，所有的产品不涉及税率？-我在单据设计里面，把税率增加进去，再去新作单据的时候还是没有那个税率一栏--或者我能不能默认都是0 采购入库单的税率能不能全改成0，所有的产品不涉及税率？我在单据设计里面，把税率增加进去，再去新作单据的时候还是没有那个税率一栏或者我能不能默认都是0[]

这个只能您在做单据时手工修改税率
@服务社区刘明新:我添加了一个表体项目，怎么保存不上?
@hengshuiyeming:单据格式设计中添加好，然后保存，再去重新打开单据查看

12.0的版本，请问下，服务器是光纤20M，外面也是使用50M光纤，都是电信的，为什么网页登入进去，很卡，压根就动不了，为什么呢。 12.0的版本，请问下，服务器是光纤20M，外面也是使用50M光纤，都是电信的，为什么网页登入进去，很卡，压根就动不了，为什么呢。[]

您好，服务器的电脑运行是否正常，包括局域范围之内运行是否正常。
@畅捷服务卢金凤:都是正常的，就是外网。
@陈增林1244826232:在客户端拼下网速，看看多少秒

T6输出时提示can't update.Database or object is read-only. T6输出时提示can't update.Database or object is read-only.

输出时文件的保存路径不要选择桌面，选择其他的路径，比如D盘 E盘根目录
[/强]
@邱丽丽miq:[/微笑]

您好，我用的是T1批发零售版，昨天不小心把账套删除了，之前又没有备份，还能找回账套吗？ 您好，我用的是T1批发零售版，昨天不小心把账套删除了，之前又没有备份，还能找回账套吗？[]

您好，元安装路径下的服务器下的data和系统工具文件夹下看下是否有ldf和mdf文件？
@服务社区李珊:没有啊 都是空的
@风RJj:全盘搜索下是否有这两个文件
没删账套之前有，删完就找不到了
@风RJj:那就没数据了，全盘搜索下 sub结尾的文件是否存在

T3建立了年度帐但是没有结转，因为总账还没有处理完不能结转，但是核算记账了，这是核算在下年度帐里开始录取单据是提示没有起初记账，这时候能不能起初记账，要是记账了，再年度结转时核算里面的数还会对不，有没有影响，客户只启用了总账和核算，这种应该怎么处理。 T3建立了年度帐但是没有结转，因为总账还没有处理完不能结转，但是核算记账了，这是核算在下年度帐里开始录取单据是提示没有起初记账，这时候能不能起初记账，要是记账了，再年度结转时核算里面的数还会对不，有没有影响，客户只启用了总账和核算，这种应该怎么处理。[]

您好：总账可以做下一年度的，但是核算不可以，也不能期初记账。
您好，只有总帐可以在不结转的情况下可以在下年做凭证业务，其它模块不可以。
总账在下一年度做凭证，但是凭证不能记账。

财贸宝做了年结存之后单据的经手人都变成DEMO了？这是怎么回事 财贸宝做了年结存之后单据的经手人都变成DEMO了？这是怎么回事[]

您好，经手人默认是上一张单据的。
什么意思？年结存之前的经手人是A，年结存之后同样一张单据是B
@yh00:年结存之后重新开账，期初的发货单或是进货单的经手人都是demo，不管何人登录进去开账的。
@服务社区李珊:那客户想修改经手人怎么办呢
@yh00:期初单据不能更改。

用友T6软件帐套中设置了供应商存货价格表，采购订单价由价格表中的设置自动带出价格，单据中如何设置能控制采购订单存货价格不允许手工修改？帐套中设置了供应商存货价格表，采购订单价由价格表中的设置自动带出价格，单据中如何设置能控制采购订单存货价格不允许手工修改？

问题模块： 采购管理

关键字：存货价格

问题版本：用友T6-企业管理软件V6.0

原因分析： 功能介绍

适用产品：T6系列

问题答案：单据设计中，找到单价所对应的单元格，设置为不许编辑。具体方法如下：基础设置-单据格式设置-采购模块-采购订单-显示-采购订单右键选择表体项目，找到需要编辑的单元格，如含税单价，勾选“禁止编辑”即可。

有没有做轮滑行业的会计啊？交流一下？ 有没有做轮滑行业的会计啊？交流一下？[]

没有人做这个行业吗

用友T6软件制单时，每一种存货有一行分录制单时，每一种存货有一行分录

制单时，每一种存货有一行分录原因分析：对生产成本科目设置了项目核算问题解答：项目核算包含存货核算，在生成凭证时，相同科目不同存货的记录，系统将作为多条记录写入凭证，因此就形成生成的凭证生产成本有多行记录的情况。

win7 64位可以装2000数据库吗 win7 64位可以装2000数据库吗[]

您好，可以的
你好 请问win7 32位 ie10怎么注册不起 一直提示未下载驱动啊

您好，请问单据复制之后怎么开重复的单子呢？ 您好，请问单据复制之后怎么开重复的单子呢？[]

您好，单据复制之后是在信息中心--业务草稿中，您在业务草稿中将该单据修改下点击过账即可
非常感谢
@只想静静my:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

怎么查询一个月的费用明细？ 怎么查询一个月的费用明细？[]

财务中？查询科目明细账，选择期间查询。
@服务社区刘小艳:单据里能查明细吗？
在往来现金里有费用单明细表。
@服务社区刘小艳:现金银行里 ，费用单明细表吗？
是的。