有一个老的工资账套,现在新建一个新的工资账套,我想套用老的工资账套的所有基础设置及档案等,不需要工资数据,应该怎么操作
2017-5-6 0:0:0 wondial有一个老的工资账套,现在新建一个新的工资账套,我想套用老的工资账套的所有基础设置及档案等,不需要工资数据,应该怎么操作
有一个老的工资账套,现在新建一个新的工资账套,我想套用老的工资账套的所有基础设置及档案等,不需要工资数据,应该怎么操作[]新建账套后使用总账工具复制部门档案和人员档案等基础档案到新的账套,但是工资项目需要在新的账套重新增加不能复制。--有没有数据库表脚本把设置等信息导过去@jxcy:没有
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![U8.52运行错误号9下标越界](https://www.kuaiji66.com/t6/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.52运行错误号9下标越界U8.52运行错误号9下标越界
U8.52-运行错误号9下标越界
自动编号: | 1178 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 下标越界 |
问题名称: | 运行错误号9下标越界 | ||
问题现象: | 在库存管理中,查询收发存汇总表时,点击打印或预览时时,提示‘运行错误号9,下标越界’。 | ||
原因分析: | 据现象分析,该帐套2004年度该处功能有效,但是2005和2006年度都不好使,提示'运行错误号9,下标越界'.有可能用户在2005年年度,中过病毒,把data库中,rtp_flddef,Rpt_FltDEF,Rpt_GlbDEF损坏。 | ||
解决方案: | 将2005年和2006年data库中的rtp_flddef,Rpt_FltDEF,Rpt_GlbDEF三张表分别改名或删除,然后从演示帐或2004年度库中把这三张表导入到2005和2006年度库中,之后在这三张表的‘设计表’中把主键和标识填入,保存即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![T1商贸宝产品功能介绍](https://www.kuaiji66.com/t6/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
T1商贸宝产品功能介绍 天龙瑞德 志在必得 010-59798025 产品设计理念:“钱货日日清 老板生意兴” 适用行业:本软件适合烟酒糖茶副食品批发零售企业内部流程管理、总部和同一地区门店的协同管理、总部 和外地办事处的工作协同;灵活的零售功能同样适用于此类行业的小型超市、小型商场、小型副食品连锁店 。 产品亮点: 物流管理 库里有什么商品?放在哪里?那么多东西都卖给谁了?该进新货了,怎么还有半年 前的商品没出?……资金流管理 往来业务转账!你还天天去银行吗? 户的交易记录还不能时时查询吗? 信息流管理 商机在哪里?怎么快速与员工、供应商、 客户间进行信息传递?客户关怀在哪里? 决策支持 从哪里获得及时准确的决策信息?怎样能 让不懂财务的人员快速知晓企业的经营成 果?怎么能学习时间少一点,使用得好一 点? 用友T1商贸宝,帮您时时查询商品的库存量、可用量、商品分布情况、历史销售和进货情况,按照企业真实库存需求进行上限下限报警。用友T1商贸宝,可以在个人计算机的pos设备上与客实现收支。降低企业跑银行的时间成本,同时为企业提供一本银行现金转账的流水账。用友T1商贸宝,把手机短信和电子邮件集成在软件之中,实现物流与信息流的同步获取;与UU通联合使用,满足了信息流的管理职能,实现软件使用者在线随时获得帮助的需求。用友T1商贸宝,聚焦管理者决策的3个关键点:物流、资金、信息,快速汇总成各种综合类的决策报表,例如销售排行榜、往来单位进销变动表、 经营状况表和经营状况统计表。开放的财务接口,自动生成各类标准化凭证。全新的界面设计为使用者提供最佳的应用体验。 用友T1商贸宝从批发零售行业实际需求出发,针对批发零售企业特征,以“钱货日日清,老板生意兴”为核心应 用理念,面向小型商贸企业进销存核算应用,集中了进销存和智能财务的一体化管理,帮助小型商贸企业实 现简单信息管理。 用友T1商贸宝采用流程智能导航,操作简单快捷、查询清晰方便,支持多门店远程应用、异地多使用者联网应 用、业务与财务联网同步应用等多种企业应用模式。主要包括:进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、 用友在线。 产品功能描述: 进货管理 对采购业务流程中订货、到货、退货、换货、付款等一系列工作进行全面跟踪,实现了业务环结紧密联接; 事前、事中管理和控制供应商资料、 信用、价格、进货量、库存量等关键环节业务处理; 支持受托代销业务自由定制使用; 提供强大的按商品、单位、职员、仓库、部门、地区等多角度进货排行榜,进退商品、优惠商品、单品、波动等 全方位统计分析,全面详尽掌握采购业务整体情况,减少盲目进货,降低库存积压和流动资金的大量占用。 销售管理 对订货、出货、退货、换货、收款等一系列流程进行全面管理; 有效的建立客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务管控,使企业灵活、快速应对市场 变化,减少坏账,规避销售风险; 支持会员营销、商品促销、门店管理、零售柜台等商贸企业特殊要求业务处理; 支持委托代销业务的自由定制使用; 提供强大的按商品、单位、职员、仓库、部门、地区等多角度销售排行榜,销售退货及优惠、单品、波动、畅销 和滞销商品等全方位统计分析,全面详尽掌握销售业务整体情况,快速把握销售状况,抓住商机。 库存管理 对报损、报溢、赠送、获赠、拆装、调拨、盘点等库存出、入库情况和库存超量、短缺预警进行全面管理,高效 智能的实现对库存的盘查,避免库存积压,规避采购风险; 支持商品不同计量单位及价格的特殊管理; 支持按加权移动平均、先进先出、后进先出、手工指定等多种成本核算方式; 提供强大库存分布、库存状态等库存情况详细报表,按商品、单位、仓库的进销存变动分析报表,全面立体 的库存商品管理; 支持低值易耗品管理的自由选择,简化软件业务流程。 钱流管理 帮助老板无须财务专业知识就可以管账理财,支持现金、发票、固定资产、一般费用、应收应付款业务管理; 在物流单据中支持第三方在线支付方式的使用,并可在本地pos机上实现转账,出具详细的资金收支报表; 直观反映每一笔业务收入、成本及利润; 提供费用状况分析、回款统计、超额超期查询和经营情况表,帮助企业经营者轻松了解运营状况; 支持销售员按销售比例、定额自动计算提成,个人绩效考核公平及时。 用友在线 帮助老板随时掌握各种信息咨询,通过电子邮件发送各种促销商品信息、实现对新老客户的周到关怀; 支持员工之间通过手机短信和用友即使通讯工具UU通进行信息流互动,管控审核流程、收付款流程; 自由灵活定制各种业务信息发送规则,可自动定时发送各种信息,包括库存数量金额、销售数量金额、大额 支付收款审核等,满足老板及时掌握企业经营的需求;
![建筑施工物资租赁合同](https://www.kuaiji66.com/t6/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
建筑施工物资租赁合同 建筑施工物资租赁合同
出租方:
合同编号:
承租方:
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根据《经济合同法》及有关规定,按照平等互利的原则,为明确出租方与承租方的权利义务,经双方协商一致,签订本合同。
第一条 租赁物资的品名、规格、数量、质量。详见合同附件。
第二条 租赁期限:自 年 月 日至 年 月 日。共订 天。承租方因工程需要延长租期,应在合同届满前 日内,重新签订合同。
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![请问零售POS收银员权限,如何设置,收银员不可手工更改价格?权限设置里好像没找到。](https://www.kuaiji66.com/t6/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
请问零售POS收银员权限,如何设置,收银员不可手工更改价格?权限设置里好像没找到。 请问零售POS收银员权限,如何设置,收银员不可手工更改价格?权限设置里好像没找到。[]
系统管理—用户权限,对用户授权,零售管理中点击POS权限,打开之后有个修改折扣的权限可以设置。
![从应收账款看企业的财务状况](https://www.kuaiji66.com/t6/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
从应收账款看企业的财务状况 从应收账款看企业的财务状况 古人云:一叶知秋。通过对应收账款的分析,观察其与行业水平、企业同期水平的差异,可以看出一个企业经营及财务状况。 一、应收账款看资产 1、流动资产 财务人员,可以通过对的研究,掌握行业的存货周转率指标。有了存货周转率,就不难判断企业的存货水平。根据了解,我们知道,某公司所在行业的平均存货周转率为2,因而,我们得出,该公司的存货水平为: 平均存货=销售成本/存货周转次数=18/2=9亿元。 企业的流动资产主要为应收账款和存货,如果企业管理较好的话,货币资金和其他流动资产占比应该不大。货币资金的占用水平高低,主要看企业的支付方式、议价能力和筹资能力如何。对供应方议价能力强的企业,货币资金可以相对保守;较多采用银票作为支付手段的企业,货币资金(保证金)的水平一般较高;筹资能力强的企业,以备支付的货币资金可以相对较少。 所以,一般来说,企业的流动资产约等于应收账款加存货。所以,可近似采用以下公司表示: 流动资产=应收账款+存货=10+9=19亿元。 假定货币资金点流动资产10%,可对流动资产进一步精确确定: 流动资产=(应收账款+存货)/(1-10%)=19/0.9=21亿元。 2、长期资产 长期资产包括固定资产和无形资产,长期股权是在企业扩张时才会发生的。所以,这里我们先不讨论。 长期资产与流动资产的关系是项目与产能的关系,这个,在企业初创的可研报告中可以找到答案。也就是说,如果不考虑委外加工的因素,企业的营业额有多大,决定了企业的长期资产有多少。在考虑委外加工的情况下,我们也可以通过自产占比来判断长期资产的金额。例如,某企业,一台机器设备价值100万元,占用厂房40平米,年生产值1000万元。通上面的数据,我们可以计算,该企业的机器设备投资额为: 机器设备投资额=年总产值/单位设备年产值*设备单价=300000万元/1000万元*100万元=3亿元 这里,总产值按销售额计算。 长期资产与流动资产的关系也可以通过对同类上市公司来分析,如,A上市公司,年销售额为50亿,其中,自产占20%,固定资产2亿,无形资产0.5亿,则可以计算企业产值与长期资产的关系: 长期资产产出率=企业总产值/平均长期资产=50*20%/(2+0.5)=4根据行业水平和企业相关数据,可以计算企业的长期资产: 企业的长期资产=30/4=7.5亿元。 3、总资产 在流动资产和长期资产确定之后,我们就不难判断企业的总资产水平了。 总资产=流动资产+长期资产=21+7.5=28.5亿元。 二、应收账款看负债 通过应收账款,我们知道企业的总资产。在此基础上,不难判断企业的负债水平。企业的负债与资产的关系可用资产负债率来表示。正常来说,企业的资产负债水平以70%为上限。高于70%,那就意味着企业面临较大的风险,应该予以关注。但是,负债水平过低,说明企业经营比较保守,或者发展机会有限;同时,负债水平过低,会使企业失去应得的杠杆效益。所以,我们在确定企业的负债水平时,以60%为标准较为合理。这样,我们就可以计算企业的负债水平了: 总负债=总资产*资产负债率=28.5*60%=17.1万元。 考虑到流动资产与流动负债的匹配,一般来说,流动比率以不小于1为限,理想值为2.这里,我们定流动比率为1.5,可计算企业的流动负债: 流动负债=流动资产/1.5=21/1.5=14亿元。 长期负债=总负债-流动负债=17.1-14=2.9亿元。 企业营运资金=流动资产-流动负债=21-14=7亿元。 三、应收账款看销售 企业的周转率指标可以从其所处行业的上市公司处取得。我们可以取上市公司的中等水平。例如,某公司账面应收账款为10亿元,同类上市公司的应收账款周转率为3,则可以推测,该公司的销售收入为30亿元。计算公式如下: 销售收入=应收账款*应收账款周转率=10*3=30亿元进一步,我们还可分析确定销售成本情况: 一般来说,从一个企业所处行业及该企业在行业中的地位,有经验的财务人员可以确定该企业的毛利率的水平。例如,从上市公司年报分析,某企业所处行业的上市公司的毛利率水平为40%,上市企业之间毛利率差异不大。根据了解,该企业在行业中处于较前位置,因此可判断,该企业的毛利率水平也应在40%左右。 毛利率估计出来后,我就不难计算公司的销售成本: 销售成本=销售收入*(1-毛利率) 根据上面的数据,我们可以确定: 销售成本=30*(1-40%)=18亿元。 四、应收账款看问题 一般来说企业执行过程中,各项指标很可能与我们测算的结果不一致,如果差异较大时,这就需要关注和分析,核查不一致的原因。 1、存货问题。应收账款与存货是正相关,有的企业,存货减少,应收账款却增加,两者此消彼胀,这样,就有可能是突击虚增销售,因而,可以怀疑销售质量存在问题。存货水平增加,还说明,企业的持续盈利能力和营运能力可能出现问题,如果不能在短期内消化,就必须对企业的风险进行评估。 2、负债问题。我们在进行时,银行对负债与收入的关系、负债与资产的关系都很敏感。一般来说,负债总额不能超过总资产的65%.流动负债不应超过一年的营业收入,也不能超过流动资产,企业要进行投资,一定要有相应的营运资金,营运资金来源为长期资金(包括自有资金和长期借款)。当公司的财务指标达不到上述要求时,说明,企业的财务需要关注。可能是企业过度投资所致,也可能是企业竞争力减弱,资产周转不畅所致。这些都预示着企业的风险。 3、收入问题。收入与应收账款正相关,收入大,应收账款也大,收入小,应收账款也小。如果收入增长小于应收账款增长,也就是说,应收账款周转率下降,这就很有可能隐藏着问题:一是应收账款坏账,其根源可能是定价过高,客户亏损,无法还款;或客户诚信不够,逃避债务;还有就是公司放宽收账政策和信用政策,获取竞争优势;二是串通舞弊,导致应收账款增高,收入虚假,这里有的是客户单方面的行为,有的是企业与客户串通粉饰业绩的行为,不能简单认定。 4、费用问题。费用与应收账款的关系要通过销售收入来分析。所以说,费用与应收账款间接相关。运行良好和稳定的企业,费用的变化一般不太大,并与销售收入保持一定的比例。如费用率出现较大的变动时,很有可能企业的经营模式在实质上发生了较大的调整,我们必须关注这种调整隐藏的风险。企业的业务模式调整时,我们需要考评其是否具有配套的管理能力和相关方的支持?其内控方面是否存在缺陷?如果,没有模式方面的调整,那么,在费用方面,有无利益的转移,如替他方承担费用或转嫁费用?有无费用的跨期操控和列支,如提前或推迟开具发票的现象? 5、报表粉饰问题。有的企业,为了融资需要,常对报表进行粉饰,因为各项财务指标之间的关系错综复杂,很多财务人员的粉饰报表时考虑不全,或都考虑全了,也因为有些客观限制而做不到,所以,这样的报表常出现难以解释的问题。
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