实施ERP的五个“切忌”
2016-5-20 0:0:0 wondial实施ERP的五个“切忌”
实施ERP的五个“切忌”一忌“被动实施”。如果是为了接外企订单或是“跟风”，而不是出于企业自身的管理发展需要，勿上ERP。
二忌“过高期待”。如果梦想上一套ERP软件就能攻占新市场，迅速带来财务回报，勿上ERP。
三忌“内部堵塞”。如果各层管理人员都未从内心深处意识到实施ERP的必要性，未对建立新的秩序和利益分配作好思想准备，勿上ERP。
四忌“一步登天”。如果你现在连最基本的电脑网络系统集成、既懂管理又理解信息化的专业人员尚不足够，勿上ERP。
五忌“轻举妄动”。ERP不止是一套“软件”，更准确的来说是一套上至战略、组织，下至日常业务处理的一个“解决方案”，如果你认为实施ERP只是投些钱和几个月的时间，找几个人做，勿上ERP。
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T+ ，新加个用户，权限组有采购管理、业务往来、现金银行的全部权限，现金银行的费用单的现结金额按钮里边是灰色的，账套主管就没有问题，请问还有哪里没设置好？ T+ ，新加个用户，权限组有采购管理、业务往来、现金银行的全部权限，现金银行的费用单的现结金额按钮里边是灰色的，账套主管就没有问题，请问还有哪里没设置好？[]
是否自定义的权限组。
是否给予了基础设置 收付信息等权限。
参考 预设权限组的 财务组 和 出纳组 权限设置对比 分配。
