收款单里的结款金额是怎么计算的,一定要做分摊才可以么
2017-5-2 0:0:0 wondial收款单里的结款金额是怎么计算的,一定要做分摊才可以么
收款单里的结款金额是怎么计算的,一定要做分摊才可以么收款单保存审核前,分摊是必要的操作。您好,选择单据之后结款金额为空,点击分摊后会自动根据收款金额显示,也可以手工录入。--好的谢谢--即使是手工录入,也必须做分摊是不?@李晓曦eYR:分摊是自动带出,只要有数据可以不再分摊,但是一般点击分摊不容易出错。
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打开卡片管理点击编辑-列头编辑-把里面的项目都去掉,点击确定后再重新勾选部分常用的项目点击确定不行 最少要选一个@服务社区赖海芳:是不是要执行给脚本@hky_6666:最少要选一个,那就选择原值 点击确定后再重新打开卡片管理看是否报错@服务社区赖海芳:一样
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用友U8.52销售明细表无法按部门和存货名称同时排序U8.52销售明细表无法按部门和存货名称同时排序
U8.52-销售明细表无法按部门和存货名称同时排序
自动编号: | 1473 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 销售明细表 |
问题名称: | 销售明细表无法按部门和存货名称同时排序 | ||
问题现象: | 销售明细表希望按部门和存货名称同时排序,但是目前系统下不好实现 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 通过自定义报表解决,在查询语句下加上oder by 语句例如:SELECT Customer.cCusName AS 客户名称, Department.cDepName AS 部门名称, Person.cPersonName AS 业务员, SaleBillVouch.dDate AS 日期, SaleBillVouch.cSBVCode AS 发票号, Warehouse.cWhName AS 仓库名称, Inventory.cInvName AS 存货名称, 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友报表不能从模版复制报表不能从模版复制
|
合作建房土地契税是否缴纳合作建房土地契税是否缴纳
问:A单位用土地使用权与B房地产开发公司合作建房,土地成本如何计算到房地产开发成本中?同时,土地契税是否缴纳,由谁缴纳?
答:按照《企业所得税法实施条例》第六十五条、第六十六条、第六十七条等等的规定,土地使用权应当以购买价款和支付的相关税费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出减除按照税法规定计算的摊销费用后的余额作为成本。
根据《契税暂行条例》、第一条、第二条的规定,如果在合作建房中土地使用权属发生转移的就需要按照规定计算缴纳契税,如果未发生权属转移,则不需要缴纳契税。契税由土地使用权的承受人缴纳。
你好,我想问一下今年新建立 账不知道怎么建 成2017年的了,那个模块是灰色的,我怎么能改成2016年 你好,我想问一下今年新建立 账不知道怎么建 成2017年的了,那个模块是灰色的,我怎么能改成2016年[]
如果是2017,很可能您已经建立过2016年年度账了。用账套主管,年度选择2016,能选择到就证明建立过了。直接结转即可。可是我直接结转就转到2017年了@快乐的豆:登录的是2016年,就是建立2017年。登录2015年,建立的才是2016年。这步是建立。结转的时候,以新年度登录,也就是说用2016年登录,选择结转上年数据。可是我用2016年和2015年登录建立的都是2017年呀@快乐的豆:建立这个动作,只能做一次,您已经建立过2016年了,不能重复建立。再点建立就是顺序往下建了。不用再纠结建立这一步了!直接登录2016年,做年度数据结转就可以了。谢谢,明白了[/尴尬]@快乐的豆:[/可爱]
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ERP系统实施与企业内部控制管理实践 ERP系统实施与企业内部控制管理实践 COSO体系包含5 个要素,分别为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督,涉及公司层面的控制、业务活动的控制以及信息系统总体控制。随着ERP系统的上线运行,企业的内部控制体系建设应与ERP系统的建设同步开展。 1 ERP控制规范形成过程 首先,要建立ERP内控工作程序,明确不同阶段的内控工作目标和内容,界定内控部门、业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责。针对试点、推广单位,要分别建立试点单位和推广单位的工作程序。项目启动和蓝图设计阶段,主要是界定内控管理的范围,与ERP蓝图设计建模相结合, 编制ERP蓝图与内控业务流程架构对照表。 差异分析阶段,主要对业务蓝图、现行内控业务流程、系统配置情况进行差异分析, 开展ERP蓝图建模质量检查和蓝图确认,进行ERP蓝图与业务流程整合,检查整合后流程建模质量等。建立ERP系统的控制规范阶段,主要是ERP系统试运行,进行ERP流程风险识别与控制设计,风险和控制建模。 在流程测试和发布阶段,企业要根据系统运行情况,开展管理层测试,对前面建立的风险控制和流程控制进行验收,更新完善内控规范,实现ERP业务蓝图与内控流程的整合和对接,修订内控手册,发布最终业务流程。 2 ERP系统上线对内部控制的影响 2.1 ERP上线对原有系统的影响 由于ERP系统将业务流程与财务紧密集成, 企业将面临两种选择:ERP系统取代原有系统; 原有系统与ERP系统建立接口。企业应从业务角度出发,结合业务与信息技术的目标,确定将采取的实现模式。 a。替代原有业务系统,如:ERP系统采购模块将会替代原有的物资采购系统。 b。增加与原有业务系统的接口,如未完全取代的重要业务或财务系统,将会建立原有系统与ERP系统的接口,例如:建立系统与ERP系统总账间的接口。 2.2 ERP上线对原有流程的影响 企业采用ERP系统这一管理工具作为企业的管理平台,在实施ERP系统之前,必须首先进行业务蓝图设计,在此过程中对原有的内控业务流程也带来根本性的影响。 2.2.1新增业务流程 原有控制是通过业务的逐笔审核来实现控制,ERP实施后,主数据的维护流程将作为新增独立的控制和流程进行实施。例如产品销售价格,财务部根据实际发生发票价格作为账务处理依据,同时对价格进行复核。而应用ERP后,新增了主数据维护流程。 2.2.2更新业务流程 ERP系统的实施将会对原有业务流程的结构和执行方式产生影响,其中包括:流程实现方式变更,流程中的很多业务环节由原手工方式变为在ERP系统中处理;流程的结构发生变化,ERP系统上线后,很多业务的处理由业务的后端移到前端,部分业务环节进行了调整,导致整个流程的结构发生了变化。 2.2.3 流程重要性变化 ERP系统实施后, 由于部分业务流程的风险由业务后端移至业务前端,同时相应的控制措施也转移到业务前端中(例如:采购方式流程中增加对采购订单准确性的控制),因此该业务流程应由一般业务流程调整为重要业务流程。 2.3 ERP上线对原有风险的影响 ERP是一个战略问题,而不仅仅是一个技术问题,基础管理规范是ERP实施的前提。在业务流程优化过程中, 将会增加与ERP系统相关的风险,因此将会影响原有风险数据库。 2.3.1 ERP系统新增主数据流程带来新的控制风险例如,新增的主数据流程,带来新的控制风险: a。 在建工程转资交易类型定义不正确,导致账务处理不完整、不准确。 b。主数据不完整、不准确。 c。新增/变更会计科目主数据未经过有效审批。 2.3.2 ERP系统业务处理方式变更带来的风险 例如,由于ERP系统业务处理方式的变化带来风险的改变: a。凭证批输入过账操作不正确,影响记账凭证的完整性和准确性。 b。开关物料期间未经有效审批。 c。取消物料凭证未经有效审批。 d。配送差异处理未经过有效审批。 2.4 ERP上线对原有控制的影响 ERP系统的应用提高了控制执行的自动化程度,此外,系统对业务、财务、内部管理等方面进行整合,部分控制措施也从财务转移到业务的前端或延伸到业务部门执行。因此,ERP的上线对控制产生了以下影响: a。ERP系统自动控制取代原有手工控制,例如,销售收入确认、发出成本核算。 b。ERP系统的使用带来控制形式的变化,例如,销售的稽核,由于订单的准确性决定了记入总账数据的准确性,所以有效控制由财务审核转变为业务部门的审核。 2.5 ERP上线对权限管理的影响 随着ERP这样大集成的系统逐渐被采用,如果系统授权不当,企业运营的风险也会大大提高。这种风险主要包括两个方面: 一是让更多原本没有必要了解这些信息的员工可随时掌握这些信息,大大增加了泄密的可能性;二是让原本没有必要操作或加工这些信息的员工拥有了这些权力,增加了管理失控的可能。因此,还应当建立权限控制策略。 3 ERP系统对内控管理的推动作用 ERP系统的实施,将统一规范业务流程,促进管理提升,增强企业相关信息安全性,减少企业内部风险,这也正是ERP系统助推企业加强内控体制的优势所在。 3.1 强化经营管理活动的全过程控制 企业在适应ERP系统管理理念过程中,充分借鉴标准流程,精心设计、不断优化业务流程,全面提升现有流程,制定统一的编码标准,进行全面的数据规划,收集完整的基础数据,严把数据入口关,形成柔性化生产、个性化服务,提高客户满意度,集成市场、科研和生产的一体化过程,对堵塞漏洞提供了手段。通过应用ERP系统,可以方便地对内控体制进行通盘设计,更好地对企业的各种业务流程进行整体协调。在传统环境下对“点”的控制,在ERP系统中,可以发展成对“线”和“面”的多维控制。可以说,ERP系统将使内部控制的“预防性职能”充分发挥,而预防性职能的发挥是加强企业风险控制的最佳方式。 3.2 以财务管控带动全面业务管控 以财务管理为核心的ERP系统是一个财务导向的企业全面集成系统,财务为业务服务。在ERP系统中,财务与各项业务关系更为密切,在每一笔业务发生的信息流、物流和资金流中,财务都可以获得相关的业务信息,财务部门可以通过对这些信息的综合分析,对业务的成本费用进行有效监控和管理;通过财务管控有效集成业务流各环节,所有部门都被有效制约和监控,做到事前预算、事中控制、事后准确核算。财务部门对相关信息的分析可以预知数据背后存在的风险,如分析日常经营中操作性的风险,通过库存分析、应收账款分析、偿债能力分析、盈利能力分析、预算执行对比分析等,并与同行业比较,对潜在经营风险和财务风险进行预测和控制以利于高层管理者做到谨慎决策。 总而言之,ERP系统的实施,对企业加强内部控制,优化业务流程有着积极的意义,在ERP内控工作中,需要强化对系统本身的理解,深入分析ERP系统所带来的深刻变革和广泛影响,选择合理的时机,主动介入。ERP系统助推企业内控管理的成熟完善是一个螺旋式的发展过程,内控体制也必然要随着ERP系统本身的使用不断修改而趋于完善,企业必须针对已经建成的内控系统,在ERP系统运行的过程中不断进行效果测评,以便于高层管理者对内控有效性做出一个明确的评定,从而为其以后的完善优化提供数据支持;而内控管理的成熟也将推动ERP系统的不断更新完善。
注册加密狗 ie不弹出安装控件 怎么操作 注册加密狗 ie不弹出安装控件 怎么操作
检查一下是不是用的32位的IE浏览器,如果是的话,注册一下组件。
如果是32位系统:1、找到system32的目录,假设是c:\windows\system32
2、确保system32下有netip.ocx和update1.dll。
3、在运行里头输入cmd
先输入cd/dc:\windows\system32
再输入regsvr32 m86clientcom.dll
如果是64位系统:
1、找到syswow64的目录,假设是c:\windows\syswow64
2、确保syswow64下有netip.ocx和update1.dll。
3、在运行里头输入cmd
先输入cd/dc:\windows\syswow64
再输入regsvr32 m86clientcom.dll
regsvr32后面一定要空格一下再输入m86clientcom.dll,最后回车。复制SX80SGV.DLL 注册 再重注册加密狗 还是提示产品未检查到合法的license授权呢
- T+12.0标准版销货单查询提示102数据库错误,请重试。附近有语法错误。最新补丁已经打入。还是同样问题。查询销货单明细列表正常,采购单查询正常。
- T+12.1打了最新的产品补丁,打印模板就取不到数据了 。。。。无敌了,默认模板可以,另存为新的 可以,明细里改了下字段就不行了。。。。
- 加密狗注册成功,但是T3软件进不去,麻烦各位有知道原因的么?
- 怎样完全卸载T3
- 你好!我用友T3多站点版,完全重新安装并安装升级包后,进入设置备份计划时,显示-增加不上账套
- 老师你好!客户用的T3 现在只剩下admin 底下文件 ,客户帐套号和启用时间都记不清了。现在数据怎么恢复
- 进入人员档案死机,不能看到人员档案
- 进入总帐时提示3343不可识别数据库格式和内存出错
- 进入用友T3软件后提示:“出错:339-部件’UFRTPrn.ocx’或其附件之一不能正确注册:一个文件丢失或无效”
- 进入用友软件录单经常提示"不能登陆到应用服务器",服务器端跟客户端都有此问题 …
进行工资类别汇总后不让反结账,用户要求增加这一功能 进行工资类别汇总后不让反结账,用户要求增加这一功能
问题号: | 10455 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | 工资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U851A—-工资管理 |
问题名称: | 进行工资类别汇总后不让反结账,用户要求增加这一功能 |
问题现象: | 进行工资类别汇总后不让反结账,用户要求增加这一功能:如果将此汇总工资类别删掉,则影响以前月份。举例,用户做到11月份,要恢复上月结账,但11月份已做过工资类别汇总,只能删掉汇总工资类别,但1-9月的汇总工资类别都需要重算了。 |
问题原因: | 程序设计问题 |
解决方案: | 此问题开发已做了补丁,补丁文件gzsql.exe 请HR补丁编号:1283 发布时间:2005-9-15 |
补丁编号: | U851A 工资管理最新补丁(全) |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
关于“按时缴纳税款”的义务 关于“按时缴纳税款”的义务
一、“按时缴款”义务的法律依据
《征管法》第四条第二款 纳税人、扣缴义务人必须依照法律、行政的规定缴纳税款、代扣代缴、代收代缴税款。
《税收征管法》第三十条第一款 扣缴义务人依照法律、行政法规的规定履行代扣、代收税款的义务。对法律、行政法规没有规定负有代扣、代收税款义务的单位和个人,机关不得要求其履行代扣、代收税款义务。
T3普及版10.8.2,原材料设置了数量核算,采购原材料时凭证上填了单价,领用时,还需要手动去填写一遍?有没有简便方法,在只知道生产领用的数量的情况下。点击余额查询,不显示单价。 T3普及版10.8.2,原材料设置了数量核算,采购原材料时凭证上填了单价,领用时,还需要手动去填写一遍?有没有简便方法,在只知道生产领用的数量的情况下。点击余额查询,不显示单价。
做领用的凭证时,可以只输入数量和金额,单价会自动反算出来。凭证上查询的这个余额表不嫩显示单价,需要查询明细账-数量金额式才显示单价@畅捷服务苏娜_:不知道金额,成本总数也不知道,都是会计自己一个人核算那这样的话单价就需要手工再录入了,不能自动带出@畅捷服务苏娜_:还有 为什么借生产成本 贷好多条原材料,填完数量单价后就会自动出现在借方?应该让他出在贷方的系统默认的无法调整,金额出现在借方后,直接点空格键,放在贷方@畅捷服务苏娜_:好的多谢不客气
- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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- T3标准版卸载装T1普及版,装过T1普及版提示数据库是否要覆盖。 如果覆盖标准版与普及版又数据格式不一样怕出问题,不覆盖也怕出问题。怎么样卸载标准版才比较彻底,在安装后普及版不会出现要问覆盖的提示?
- 安装T3普及版,提示这个,怎么回事,怎么解决?
- 您好,请问下,T3普及版,客户端打开程序时提示如图,是什么原因?
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- 自定义转账翻倍
- 自定义销售订单统计表中未显示存货的颜色
- 资产负债表事业支出科目期末数栏无法正常取出本月期末数
- #财务软件#请问老师用友软件T3未记账时怎么更改期初数??
我是用友T1 3用户,系统已注册成功。正常使用中不定时会提示“找不到加密狗”已换电脑试过故障依旧。 我是用友T1 3用户,系统已注册成功。正常使用中不定时会提示“找不到加密狗”已换电脑试过故障依旧。[]
您先在畅捷通防伪查询中(查询网址:http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx)输入您的加密狗号,查询下购买的版本和您安装版本是否一致,例如购买是普及版,也必须安装普及版才可以识别到加密锁的。确认版本安装正确,再将加密狗重新插拔,再将控制面板,管理工具,服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... da622
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这是你打印机的问题了 针式打印机吧?针头有问题了楼上正解!一般此现象是打印机问题。检查下是否是打印机墨粉不够了和打印机针头检查下
我国企业管理理论的现状及面临的任务我国企业管理理论的现状及面临的任务
摘要:中国企业管理理论研究,必须坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的原则:要从我国国情出发学习借鉴外国经验,这应成为理论研究的立足点;要广泛研究各国在管理上的好经验和科学理论,取其精华,为我所用;通过总结自己的和外来的经验,建立具有中国特色的社会主义企业管理理论。
管理理论源于实践,又反过来指导实践的发展。新中国成立后,中国的企业管理在曲折中发展。改革开放前,我国照搬前苏联的经验和理论,建立了一套高度集中的计划经济管理体制,企业缺乏经营自主权,没有经济责任,管理只是一种封闭的生产型管理。1960年《鞍钢宪法》提出了“两参一改三结合”的管理方法,1961年的《工业七十条》成为新中国第一个工业企业管理试行条例。十年动乱中,企业管理遭到了严重破坏。1978年改革开放后,我国企业管理进入了一个新时期。20世纪80年代初,以“放权让利”为主要内容的一系列改革试点,使企业管理工作的重心转到以提高经济效益为中心的轨道上,厂长(经理)负责制的实行是中国企业领导制度的重大改变。承包经营责任制、资产经营责任制等的推行,推动了企业经营机制的转变,促进了企业家阶层的形成。这一时期,蒋一苇所提出的“企业本位论”、“职工主体论”、“经济民主论”以及“两制四全”管理体系。“两制”即在民主管理的基础上,建立高度集中的厂长经理负责制,在分工协作的基础上,建立责权利相结合的经济责任制。“四全”即在企业建立全企业、全过程、全员性的全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面人事劳动管理。是我国企业管理理论的重要代表。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: