在做会计凭证的时候 总是出现440错误
2019-4-10 8:0:0 wondial在做会计凭证的时候 总是出现440错误
在做会计凭证的时候 总是出现440错误[]可能是环境原因,再提供一下,440错误前后的其它报错判断。把杀毒软件和防火墙关闭,点击上面更多-工具下载,下载注册dll组件工具 运行工具注册一下组件试下@畅捷服务齐宝强:按海芳说的那样运行注册了一下 还是会提示440错误@MIsshou:这个是客户端?其他客户端和服务器正常吗其他客户端 是指什么 我服务器是正常的@MIsshou:把这个客户端修复安装一下--重新安装吗
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用友U8.52委托代销结算单审核生成发票时报错U8.52委托代销结算单审核生成发票时报错
U8.52-委托代销结算单审核生成发票时报错
自动编号: | 10039 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U85X | 关 键 字: | 列名‘cbcode'无效 |
问题名称: | 委托代销结算单审核生成发票时报错 | ||
问题现象: | 委托代销结算单审核生成发票时报错:error(-2147217900):列名‘cbcode'无效。发票生成失败。 | ||
原因分析: | SaleBillVouch表中缺少cbcode字段 | ||
解决方案: | 将U850SP最新销售补丁包中的“850委托代销结算单增加银行账户信息.sql”脚本在该年度数据库中执行即可(该脚本同样适用于U851-U852)。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8.52升级后ufo合并报表计算一般要20分钟左右的时间才能计算完毕U8.52升级后ufo合并报表计算一般要20分钟左右的时间才能计算完毕
U8.52-升级后ufo合并报表计算一般要20分钟左右的时间才能计算完毕
自动编号: | 13023 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | UFO报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.52 | 关 键 字: | 升级后ufo合并报表计算一般要20分钟左右的时间才能计 |
问题名称: | 升级后ufo合并报表计算一般要20分钟左右的时间才能计算完毕 | ||
问题现象: | win2000+852+升级后ufo合并报表计算一般要20分钟左右的时间才能计算完毕 | ||
原因分析: | 软件问题 | ||
解决方案: | 打了852sphotfix,ufo最新补丁就行了 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
新买的软件,账套建错了。怎么删除账套;在系统管理里面的账套管理,修改按钮是灰色的不能点。 新买的软件,账套建错了。怎么删除账套;在系统管理里面的账套管理,修改按钮是灰色的不能点。[]
登进系统管理,在账套下选择备份,勾选删除当前账套,备份好以后,他会提示是否删除当前账套点是即可[/强]备份账套的时候,有一个打勾的地方,如图@畅捷服务_张墨:你的图呢?
用友UFPMP_110UFPMP
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差旅费的所得税和个税处理 差旅费的所得税和个税处理
【问题】
企业支付给职工的的差旅费津贴(包干费部分,比如每天每人报销30元的公杂费)没有发票,可否在税前扣除?此外,单位是否需要代扣代缴个税?
【解答】
1、企业所得税
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支持网积分给您加了,也承诺直接联系开发给您解决,您不但不按流程提交问题,还无限刷屏,其他伙伴不了解细节,给您建议也被骂……我们想给您解决,也无从入手了。还是那句话,多余的帖子,我会删掉,如果您继续扰乱正常秩序,刷屏,导致其他T+问题不能正常显示,我们将采取封号措施。您反馈的bug问题,请直接在支持网登记,服务社区无法处理bug问题。@服务社区窦佳:问题是,你等我递交了问题,等下问题又不重现了,怎么办?@韩东梁:您刷屏就能重现了吗?下个可以录屏的软件,打开事件探查器,能跟的语句都保留下。研发去远程,无非也是要获取一些线索,才能解决问题。您也是做技术的,这种偶然现象,看不见摸不着,您觉得怎么解决好?@服务社区窦佳:bug问题应该告知开发,开发应该积极主动马上联系我,查找原因,而不是对bug问题也搞拦路虎@服务社区窦佳:注意是bug问题,难道你们领导不这么认为?@韩东梁:呵呵,您把服务这件事想象得太简单了吧。我们的流程,跟您的理解好像没什么冲突,bug通过支持网转交开发,根据情况选择是发数据,还是远程。您可以理解为服务社区主要处理使用问题,支持网,只针对伙伴,处理已经在热线、社区、伙伴现场过滤过后的问题,bug、需求、数据问题为主。@服务社区窦佳:现在的问题是bug问题太多了,使用问题可以忽略不计了@服务社区窦佳:按照你的理解就不能收客户sps的钱,你光收钱不解决问题,是什么意思?
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会计私自虚开发票,企业应否为此“买单”会计私自虚开发票,企业应否为此“买单”
在日常征管工作中,对于企业虚开增值税专用发票案件,违法责任认定往往较为容易。税务机关可以迅速确认法人单位在虚开发票案件中的主体资格,并由其承担相应的违法责任。但是,如果法人单位中的个人利用职务之便虚开增值税专用发票,税务机关在确定违法责任时,应当如何处理呢?
事件:企业财务人员自行虚开增值税发票
大连A贸易有限公司,主要从事食品类产品的经营销售业务,法定代表人为赵某,刘某为该企业代理会计。
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老师 你好。请问一下在凭证打印的时候,纸张的大小是 长:26.5 宽 :12.5 该怎样设置呢 。我打印出来左边没有装订的位置,但是调了左边距还是不行,怎么调保存之后还是数据不变 老师 你好。请问一下在凭证打印的时候,纸张的大小是 长:26.5 宽 :12.5 该怎样设置呢 。我打印出来左边没有装订的位置,但是调了左边距还是不行,怎么调保存之后还是数据不变
您好,您是自定义的纸型吗可以看下其它账套是不是数据也保存不了@畅捷服务童颖:是的,老师@刘娟uyU:那建议备份账套库卸载重装[/微笑]
T+销售管理的销售毛利分析按月查询里面的已记账总成本,跟库存核算里的销售出库明细表总成本有差异。 一般是什么情况? T+销售管理的销售毛利分析按月查询里面的已记账总成本,跟库存核算里的销售出库明细表总成本有差异。 一般是什么情况?[]
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新兴产业的企业战略成本管理探讨新兴产业的企业战略成本管理探讨
摘要:新兴产业是新兴科技和金融、工业、商业的深度融合,既代表着科技创新的方向,也代表着产业发展的方向,在科技革新力量的推动下,一批批新兴产业在战胜重大经济危机的过程中孕育和成长,成为新的经济增长点。然而传统的成本管理模式显然已经不能适应新兴产业企业对成本管理的要求,探讨战略成本管理在新兴产业中适用性。
关键词:新兴产业;战略成本管理;产品生命周期;风险管理
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。根据战略性新兴产业的特征,立足我国国情和科技、产业基础,现阶段重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业。
1、新兴产业的特征
1.1战略性
迈克尔·波特从企业战略制定的角度认为,“新兴产业是新形成的或重新形成的产业,其形成的原因是技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现,或其他经济和社会变化将某个新产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平”。新兴产业的战略性表现在以下几个方面:首先,新兴产业具有巨大的市场发展空间,高速增长,与其他产业关联度大,能够带动经济发展,具有重大的带动作用,是未来的支柱产业。第二,新兴产业代表科技发展的前沿,资源能耗低,符合低碳、环保的先进理念。第三,新兴产业综合效益好,能够提供大量的就业机会,对人民生活产生重大的影响。第四,新兴产业的发展决定着未来国家的竞争优势。对于中国等发展中国家而言,还是实现赶超的重要机遇和推动产业转型和升级的重要途径。
1.2产品科技含量高,自主创新能力强
产业核心技术的突破是一个长期复杂的过程,需要其他众多的技术相配合、支持,还要求相关配套技术也要有重要的突破性进展。现代经济的价值正在转向服务行业和知识密集型行业,同时信息技术和信息产业飞速发展。知识经济与旧的产业经济的根本区别在于从对有形的、物质的资源的依赖转向对无形的、智力资源的依赖,人才、知识和信息等智力资源成为资源配置第一要素,物质资本的重要性下降,研发设计而非生产成为价值链的关键环节。现阶段重点培育和发展的七大新兴产业就是这类自主创新能力强,产品科技含量高的产业。
1.3高成长性、高回报率、高风险
新兴产业独有的特点之一是发展的探索性和不确定性,技术往往具有很强的颠覆性。如手机等电子产品,这类产品和技术平均几个月就更新一次,新产品刚上市,下一代产品已经实验成功并准备登场。产品和技术的较高的更新率,成长性很强,回报率也很高,但同时使得新兴产业的风险巨大。新兴产业的技术和产品的更新速度之快是前所未有的,新旧技术的一次更替过程,可能就是旧生产线甚至整个产业链被淘汰,迫使有的项目刚上马不久就面临被淘汰或升级改造的压力,造成社会财富的巨大浪费。
2、新兴产业的企业成本管理需要考虑的问题
2.1成本管理与战略相结合
新兴产业要求对科学技术的发展和‘市场外部环境的变化反映灵敏,制定有效的战略以帮助应对多变的外部环境,制定有效的战略以帮助企业应对多变的外部环境,增强企业适应性。企业要以长远、发展的眼光来看问题,根据内外环境的变化以及所采取的竞争战略来设计成本管理模式。传统成本管理却仅注重本企业生产成本的降低,与企业战略联系不够紧密,不利于企业战略的调整,会产生为降低成本而偏离战略的现象。因此,成本管理要服务于企业的发展战略,而不能一味追求低成本。
2.2成本管理考虑产品生命周期特点
新兴产业具有高成长性的特点,其产品更新换代快,正确计算产品成本,需要很大程度上考虑产品生命周期成本,而且其产品生命周期短,计算和评价产品生命周期成本的可操作性强。按照传统成本会计计算出来的产品成本,难以正确评价产品在整个生命周期全过程的经济效益,无法为决策提供准确、及时的信息,误导产品成本信息,不利于企业谋求竞争优势。
2.3成本管理的全面性和外向性
成本发生在产品的各个环节,包括供应商管理、采购、研发设计、生产、制造、销售、物流以及顾客服务。由于新兴产业内各个企业产品价值的相关性强,因而要求每个环节必须紧密地衔接,做好各个环节的有机协调,确立产品在整个生命周期中的成本,从而对成本链进行优化。同时,新兴产业内企业成本管理的范围不应仅限于企业内部的生产经营活动,应树立全局观念,将其置身于产业链中来进行统筹规划。企业在进行成本管理时,要注重内部核心能力和外部资源能力的整合,并和产业链上下游企业保持良好合作。
2.4成本管理要考虑风险
对新兴产业规划时,必须对其巨大的风险保持清醒的认识,防范盲目投资冲动带来的经济损失。最典型的例子是手机、电脑芯片,平均几个月产品技术更新一次,新产品刚上市,下代产品又实验成功并即将上场,而上代的产品就会逐渐被淘汰出局。这样在核算产品成本时,不可避免的要考虑风险。
3、在新兴产业的企业中推行战略成本管理
3.1战略成本动因分析
战略成本动因分析是指从战略上对企业的成本产生影响的因素的分析,与传统成本分析的狭隘的少量的因素不同,战略成本动因分析与战略结合,以更宽广的方式来分析成本动因。战略性成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因具体表现为规模经济、整合程度、地理位置和技术等,反映了组织结构、投资决策和企业的经营杠杆。它们与企业战略定位和经济结构密切相关,其发生与数量取决于企业的战略选择。因此结构性动因是一个最优选择的问题,选择意味着配置优化,但投入与业绩没有必然联系,并不是投人越大越好,成本管理应该立足于适当的投入配置。
执行性成本动因具体表现为生产效率、全面质量管理以及员工管理等,反映了战略执行的有效性。执行性动因分析是在已有选择的基础上进行强化,以改善业绩,完善制度及改善制度实施的效率。
3.2价值链分析
通过价值链分析可以有效控制成本,提高差异,有助于企业突出竞争优势。价值链包括供应商价值链、企业内部价值链、渠道价值链和客户价值链等。新兴产业对价值链进行分析,首先,可以了解价值系统中上下游企业以及竞争对手的成本构成和利润分享情况,帮助企业确定自身价值链。然后,可以寻求与上下游企业的协同效应,甚至与竞争对手建立战略联盟的可能性。最后,通过自身价值链分析,找出价值链上下增值的作业,通过控制成本动因和重构内部价值链寻求改进的途径。
3.3产品生命周期分析
产品生命周期成本,是指以产品生命周期为会计期间,计算产品生命周期内所有的成本,包括研发成本、设计成本、生产制造成本、销售成本和售后服务成本。新兴产业企业对于产品生命周期成本管理的需求很大,这是因为新兴产业企业的产品更新换代快、生命周期短,在核算与管理上具有现实可操性。产品生命周期成本管理为新兴产业企业的成本管理提供了一个全新的视角,使新兴产业能够正确识别企业成本管理的重点并对其实施有效管理和控制。因此,必须将产品生命周期管理贯穿于新兴产业企业成本管理的整个流程。从整个产品生命周期的总成本角度进行成本控制,并针对产品生命周期的不同阶段采取不同的成本管理策略。
3.4成本风险管理
任何企业进行成本管理活动时都会面临不同程度的风险。成本的不确定性会带来经济结果的不确定性。新兴产业除了要应对本地要素价格变动带来的风险外,还可能收到相关联企业风险的影响。从成本风险管理的视角对新兴产业内企业战略成本管理十分有必要。为此,企业可以通过选择正确的合作伙伴,通过良好的沟通,协调好各方利益等方式来降低风险,提高成本和利润的稳定性。
参考文献:
[1]刘海生,战略成本管理研究[J],会计之友,2009,(1)
[2]王永海,周金晶,战略成本管理应用研究[J],财会通讯,2009,(1)
[3]谢凑多,企业集群视角下企业战略成本管理模式探讨,2010,(8)
[4]张胜荣,金高峰,新兴产业的竞争战略,特区经济,2008,(5)
[5]钟清流,战略性新兴产业的推进策略,经济研究导刊,2010,(23)
[6]国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定[G],国发(2010)32号
[7]李晓华,吕铁,战略性新兴产业的特征与政策导向研究,宏观经济研究,2010,(9)
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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T+资产卡片变动怎么操作?
资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: