T3-用友通标准版
2019-4-25 8:0:0 wondial产品概述:
用友软件T3标准版 T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件,帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析,帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台,该软件性能优异,方便易用,是企业管理的好帮手。
功能要点:
系统管理:包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析,个性化财务人员门户中心。
总账:企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿(包括:总分类账、明细账、日记账等)、结账等都由系统协助您轻松完成,提高工作效率,满足财务精细化管理要求。
报表: 预置多行业报表模板、国税统一申报报表模板,支持新会计准则、支持个性化报表定制。完善的报表与总账系统接口方便实时取数,及时准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准财经报表及企业个性化报表,全方位满足企业报表需求。
税务管家:智能提取财务数据,自动生成增值税、所得税预缴、消费税、营业税等税务申报表。支持对历史税务申报表查询、比对、统计、分析。以饼图、柱状图、曲线等多种形式表现税款变化分析、税款构成分析、收入变化分析、成本变化分析、税负趋势分析等 ,并生成企业经营状况分析报告。
工资管理:工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等,支持一月内多次发工资、外部文件导入、银行代发及个人所得税计算。
固定资产:提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法,以保证资产的完整和正常使用,提高资产利用率。
采购:可依据销售订货及库存情况,定时定量采购,包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等,同时提供及时准确的统计分析报表,
满足企业对采购的管理需求。
销售:关注客户资料、价格政策、渠道\客户信用、应收款的及时、有效的促销等关键业务点的管理与控制;包括销售价格的制定、订单、发票、收票、发货单统计应收数据、客户对账及账龄分析,精细化企业应收管理,全面满足小型企业实际业务管理要求。
库存:库存模块在库存业务、库存状态控制、库存分析方面具有强大的功能,能够有效地跟踪库存的出入库情况,分析库存的异常状态,反映库存的价值分布,就库存的短缺、超储、安全提供预警机制动态信息,提供灵活多样的账簿和统计报表;库存台账、批次台账、收发存汇总表、存货分布表等,按存货周转率强化库存智能分析,帮助企业及时、精细化掌握存货库存情况,为企业决策奠定基础。
核算:主要针对企业商品收发存业务运行核算,掌握商品成本情况,为企业成本核算提供基础数据,并可动态反映库存资金的增减变动,减少资金积压,加速资金周转提供决策依据。
财务分析:企业决微的重要组成部分,通过系统的财务分析对会计数据再加工,为决策者提供及时、准确、客观的决策依据,从而避免决微的主观性和盲目性。
老板通:与财务、业务系统集合使用,从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面,为企业决策者和管理者提供及时、准确的经营数据,并辅以直观的图形方便管理者进行经营数据分析,以指导企业的经营行为,通过掌握企业整体营销状况,整合优势资源,深入、充分挖掘利利润,促进企业健康发展。
简单生产加工管理:针对单件、小批量多品种生产为主的小企业,满足接单加工配套生产客户需求。支持以销定产或预计销量结合订单的加工模式,提供其简单生产加工管理,通过业务单据的自动流转,实现以销定产、以产订购、控制领料、生产加工进度的简单生产业务管理平台。
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Windows系统的字体设置为大字体按钮不显示 Windows系统的字体设置为大字体按钮不显示
问题号: | 6331 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.60 |
软件模块: | 办公自动化 |
行业: | 通用 |
关键字: | Windows系统的字体设置为大字体按钮不显示 |
适用产品: | U860—-OA模块 |
问题名称: | Windows系统的字体设置为大字体按钮不显示 |
问题现象: | 如果Windows系统的字体设置为大字体,则办公系统中有些模块就会有问题,比如在“待选人员”和“已选人员”之间“增加”、“删除”按钮在页面上都无法显示。 |
问题原因: | Windows系统的字体只能设置为小字体,我们以小字体作为layout标准。 其他设置不能都照顾到。 |
解决方案: | 目前Windows系统的字体只能设置为小字体,我们以小字体作为layout标准。 其他设置不能都照顾到。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
#行业问题#问问各位大师,劳务公司分包,开出分包发票10万给对方,然后劳务公司取得一些材料票6万回来,这个怎么入账哦?分包出去的话是应该支付人工费吧?材料票可以做成本么?怎么入账好呢 #行业问题#问问各位大师,劳务公司分包,开出分包发票10万给对方,然后劳务公司取得一些材料票6万回来,这个怎么入账哦?分包出去的话是应该支付人工费吧?材料票可以做成本么?怎么入账好呢[]
只有人工票可能行不通,开不了专用发票,其他的都可以入成本你们是建筑业劳务分包吗,还是其他劳务派遣呢,如果是建筑业劳务分包,那分包出去的,可以扣除,材料可以入成本,如果是劳务派遣公司,那问下材料票指的都是什么@李淑梅:我们是小规模纳税人,是劳务分包的,一个工程分包出去,成本费用这块,可以有人工费和材料费是吗?可以只有其中一种费用,或者两种都有?当然可以,可以多种费用并存,材料、人工、机械、直接费用、间接费用等等@李淑梅:我明白啦,谢谢哦
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根据配比出库单生成的材料出库单没有把配比出库单的存货自由项带入 _0根据配比出库单生成的材料出库单没有把配比出库单的存货自由项带入
问题号: | 3201 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | 库存管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | U851A—-库存管理日常操作 |
适用产品: | U851A—-库存管理 |
问题名称: | 根据配比出库单生成的材料出库单没有把配比出库单的存货自由项带入 |
问题现象: | 1、库存管理中的单据设计,在配比出库单的表头加入存货自由项X、在材料出库单的表体加入存货自由项X。 |
嵌入式软件产品的增值税退税处理嵌入式软件产品的增值税退税处理
甲科技有限公司属于增值税一般纳税人,是一家从事集机电产品开发于一体的研究机构(以下简称甲公司)。2012年9月1日,甲公司开发的高端液晶转速显示表软件(简称液晶表V1.0)和高端传感型无刷电机控制器系统(简称无刷控制器V1.0),取得了国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》。2012年11月9日,取得省经济和信息化委员会颁发的《软件产品登记证书》,有效期均为5年。
2012年11月,甲公司产品销售收入500万元(均不含税,下同),包括无软件设备销售收入280万元;含嵌入式软件产品设备销售收入220万元,其中液晶表1.3万只,销售收入55万元,无刷控制器1000只,销售收入165万元。11月缴纳增值税40万元。
本文结合现行税收政策规定,对甲企业2012年11月该如何计算缴纳增值税及其退税以及相应的企业所得税计算分析如下。
固定资产批量变动 固定资产批量变动
问题号: | 25378 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | 609-用友T6-小企业管理软件 3.3plus1 |
软件模块: | 3-固定资产 |
问题名称: | 固定资产批量变动 |
问题现象: | <P>有很多固定资产卡片上的部门需要改动,如果直接修改单张卡片,或是通过变动单工作量太大,有没有更简便的方法?</P> |
问题原因: | 可以通过固定资产“批量变动”功能来实现。 |
关键字: | 批量变动 |
解决方案: | <P>操作步骤:</P> <P>以固定资产编号为过滤条件作为例子:</P> <P>1.批量变动:条件筛选—新增行–项目(固定资产编号)—–比较符>=0100001</P> <P>2.再新增行–关系符and–项目(固定资产编号)—比较符<=0100010 点击确定即可</P> <P>3.“填充数据”填写完整会自动更新变动原因。</P> <P>4.变动前部门自动带出,变动后部门要手工选择</P> |
行业: | 0-通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 1-临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
薪资管理做月结期末处理月结失败 薪资管理做月结期末处理月结失败
工资12月份不用做月结直接做年度结转我们做的是11月份的。最近都是提示月结失败@服务社区赖海芳:我们做的是11月份的。最近都是提示月结失败@十巧:做了薪资计算吗@服务社区赖海芳:做了,也都审核通过了,上个星期还正常。这几天就不行了,但是可以反月结@十巧:全部又从做了还是月结失败……。@服务社区赖海芳:在线等答案、、、、@十巧:请问您是客户还是代理商,这个问题需要分析数据了。客户@十巧:请联系代理商协助提交问题并上传数据到总部,这边需要分析账套数据才能找到原因。已提交@十巧:[/OK]
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为什么单价不一样。怎么处理? 为什么单价不一样。怎么处理?
删除结算单,重新结算吧,正常来说结算后采购入库单上应该是发票的单价。@客户支持部_李朝辉: 删除结算单后 不是要重新写一张入库单么?@李松稳Rji:采购入库单和发票结算之后会生成采购结算单,删了采购结算单就可以修改采购发票和采购入库单了,你直接重新结算即可。
删除步骤: 采购 -- 采购结算 -- 结算单明细列表,找到你入库单和发票的结算单,双击点进去,删除即可我试试。多谢@客户支持部_李朝辉: 你出现过这样的情况么?刚试了,删除结算单时。提示-存货核算系统已经处理或对应的入库单已经记账。
接下来我该怎么做? 我忘了怎么做了。。。[/冷汗]
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
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与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
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