你好 我想问问，软件在使用过程中老是提示超时，怎么回事呢 你好 我想问问，软件在使用过程中老是提示超时，怎么回事呢

如果长时间登录软件不进行操作，大概几分钟左右就会有这个提示。把这个提示关闭掉，重新打开T3就可以，这个是T3的心跳机制，在一段时间不使用T3，系统会自动踢出这个站点的；心跳机制是不能取消的。因为加密是隔一段时间就需要判断该用户是否占用站点，如果取消，那么站点就会被一直占用，从而导致其他用户无法登陆的现象。如果出现退出现象再重新登陆就好了。多谢理解。
@畅捷服务苏娜_:但是我是是在使用过程中无啦啦提示这个
在我的电脑右键单击-管理-服务中重启下T3产品服务或用友通服务
@畅捷服务苏娜_:我只要点确定后 都是可以给我使用的， 就是 用用就提示这个，使用起来会麻烦。
操作过程中如果提示这个，把T3产品服务重新启动下就可以。如果是打开软件隔断时间不用提示这个，是正常的情况。

普及版10.8.2、建立年度账是提示将截断字符串或二进制数据，用工具检测后显示如图所示，这个要怎么解决呢 普及版10.8.2、建立年度账是提示将截断字符串或二进制数据，用工具检测后显示如图所示，这个要怎么解决呢

请选择正常账套时，建议选择新建立的账套或演示账套。
@畅捷服务黄庆明_:这种情况是软件安装的有问题吗
@武汉云集:这个既显示普及版，有显示标准版。这种情况是软件安装的有问题吗
没问题，对比的账套选择演示账套即可。

从纳税人权利保护的角度看中国民主财政建设从纳税人权利保护的角度看中国民主财政建设

　　摘要：公共财政的实质是民主财政，中国公共财政在公共服务领域效率低下，主要原因就是民主财政机制的滞后。民主财政机制的建全和完善与否，关键要看政府和纳税人在财政制度变迁过程中是否发挥出应有的作用，其中纳税人的作用尤为重要。纳税人权利意识的培养和保护是建立并完善民主财政的突破口，从纳税人权利保护的角度对中国建国以来民主财政的建设进行回顾，并对进一步完善民主财政机制提出对策建议。

公式也没问题 就是不取数 为什么？前面这个合计公式就取数了 公式也没问题 就是不取数 为什么？前面这个合计公式就取数了

报表模板中先删除原公式，重新手工设置下公式。
@服务社区刘小艳:手动录入了 还是不行

用友查询采购入库单时，按上下张时无法查询查询采购入库单时，按上下张时无法查询

用友材料出库单无法自动带出单价材料出库单无法自动带出单价

年底结转利润

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

SCM系统与ERP系统的异同比较SCM系统与ERP系统的异同比较

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴
    它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题，但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中，除去相关企业内部问题需要解决之外，人们还会面临谁是供应链管理者、谁是供应链执行者、如何体现系统实施效果、谁是系统实际受益者、系统相关费用该谁负担及如何分担等一系列问题。
　　问题的核心在于ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求，而SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求，满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此，上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同，与上ERP系统相比问题要复杂得多。
　　现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立，以致客户无法规划构建SCM系统或在构建过程中选择了错误的解决方案和不合适的IT服务。
　　这是1989年就加盟IT公司的“非IT人士”曲立东的观点。尽管有1981年公派留日背景的曲立东并非IT科班出身，但他对IT业务的认识更像是一位“IT思想者”。没有IT技术的窠臼使他能以旁观者的角度来审视全局，也许最终能更能接近事物真实的一面。事实上，他执掌的上海菱通软件技术有限公司本来就是提供SCM解决方案的、不折不扣的IT服务公司。很显然，曲立东觉得很多流行的IT观点未必反映现实状况。

　　ERP系统与SCM系统的本质区别
　　“ERP是利己的，它优化的对象是实施企业的内部，实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;SCM则是利他的，它的理想是优化整个供应链的所有环节。SCM是规则制定者提出需求，与规则服从者一起实施的系统;SCM的目的在于解决怎么做的问题，而ERP的目的在于解决做什么的问题;SCM的实施是一个持续不断的过程，而ERP的实施则更接近项目工程。”在曲立东看来，ERP和SCM甚至在思想立意上都是“对立”的，企业实施SCM和ERP的出发点和所应期待的效果也截然不同。
　　“ERP是资产性的系统，通常在资产负债表中作为资产体现，在销售管理费中进行摊销。原则上讲企业规模与ERP系统的花费没有必然的联系，只要企业的经营规模足够大，那末企业通过实施ERP带来的效果足以支付实施ERP系统的成本，所以上ERP系统的企业应该根据自己的实力选择最好的解决方案和实施服务提供商;而SCM是成本性系统，企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加(跨国协作)导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加，所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。”
　　这多少有些“惊世骇俗”!在很多“IT人士”的观点中，今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部!在目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。即便如此，曲立东也认为那是两种截然不同的“世界观”!尽管眼睛里看到的表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远!

　　供应链中的角色和他们的系统需求
　　IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位(Position)并且互相联系着的。首先要搞清楚的问题是您在整个供应链中是“规则制定者”还是“服从者”。
　　作为“规则制定者”同时需要ERP系统和SCM系统。通过ERP的实施，企业内部的业务和管理流程得以优化，信息得以实现一元化管理，形成了与“规则服从者”相比之下的交易优势。“规则制定者”通过这些优势制定规则和改变规则并通过各种形式迫使“规则服从者”遵循这些规则。SCM则是“规则制定者”“统治”供应链的工具。

　　SCM可以大致分为供应链计划管理系统、供应链信息和协作管理系统和供应链业务执行系统三个部分。
　　作为“规则制定者”需要的是计划管理系统，而计划管理系统发挥作用的前提供应链信息管理系统中有足够全面的信息作为支撑。
　　作为“规则服从者”在执行业务的过程中使用的应该是供应链执行系统，其所支持的业务流程重要的不是满足企业内部的管理需求，而是符合“规则制定者”所制定的规则并可顺应其变化而应变。供应链执行系统与供应链信息和协作管理系统配合进行信息交往并形成有效的协作流程，这样才能保证供应链信息和协作管理系统能够有效地进行工作。众多中小企业(包括大型的流通、进出口贸易、物流和各种服务企业)都是“规则服从者”，它们需要的首先是符合顾客需求和业务流程要求的业务执行系统，而不是现在流行概念上的ERP系统。
　　在“规则制定者”还是“服从者”之间将来还会出现另一个角色，那就是“供应链管理者”或“供应链管理服务集成者”。这一角色通过供应链信息和协作管理系统进行供应链管理过为“规则制定者”提供供应链管理服务。
　　在供应链中，作为“规则服从者”的企业可以有三种选择。一是满足客户的需求做好“规则服从者”，二是成为供应链管理服务集成者，三是成为与规则制定者可以讨价还价的“局部规则制定者”。
　　毫无疑问，在曲立东的世界里，一切尽在“链”中!要么您是“规则制定者”，要么您是“规则制定者”的下游经销商或上游供应商，要么您是“规则制定者”的物流服务提供商，要么就是“规则制定者”供应链管理的“供应链管理服务集成者”。每家企业都处在供应链中的一环，无人能出其右，由此构成了整个价值链(VC)。
　　基于此，您才能准确回答出：您是否真的要上ERP系统?还是上SCM系统?在SCM中您需要的是供应链计划管理系统?还是供应链信息和协作管理系统?或者是供应链业务执行系统?

　　实现跨国供应链管理的需求和现实尴尬
　　曲立东的理论思想来源于他所经历的现实环境。频繁往来于日中之间的曲立东看多了国际巨头在世界编织的供应链网络，也深刻了解他们在全球布局中面临的诸多问题和尴尬。
　　随着“多品种”、“小批量”、“短周期”、“重视服务”、“市场变化不可预测”时代的来临和企业经营活动的全球化不断深入，剩余库存和流通库存在企业资产和成本中所占据的比重愈来愈高。
　　作为“规则制定者”的国际巨头通过全球化运作、非核心业务外包和生产转移以及实施ERP，大大提高了企业内部的运作效率，但“零库存”的追求同时又将库存风险尽可能地推向了供应商、经销商或其他服务提供商。大量的库存信息其实并不掌握在“规则制定者”手中，而是分布在跨国供应链上国际贸易、物流、销售流通和生产加工等各个环节中。大量的业务外包和跨国协作同时造成了质量管理监控、流通追朔和企业管控上的一系列问题，美国的中国的玩具召回和日本的毒饺子事件就是例证。要解决这些问题，供应链上的信息可视化和企业间协作管理(SCM)势在必行。
　　国际上大中型企业的ERP系统实施已经基本完成(到了优化阶段)，实施SCM，通过对海外事业的整合、改善供应链环节中相关企业间的协作流程和机制、实现库存共享(即通过供应链管理实现企业间优化)，特别在资源价格上涨和环境保护意识提高的大环境下，实施SCM的企业未来有望获得巨大成效。但现实上国际巨头的SCM系统构建工作也只是刚刚开始并鲜有成功案例。

　　那么为什么SCM的构建举步艰难呢?曲立东认为问题主要来自三个方面。
　　第一，传统的IT服务模式大大提高了企业应用IT的成本，使得实施SCM的成本居高不下，即使是非常大型的企业也望而却步;
　　第二，作为众多“规则服从者”的企业支付不起也无法通过实施供应链实行系统获得效益;
　　第三，许多企业没有清晰的定位并把ERP与SCM混为一谈，采用了错误的系统解决方案和选择了错误的IT服务商。
　　企业IT应用行业已有几十年的历史，应该算作传统行业，但是行业的高速成长和IT技术突飞猛进的发展以及人才的缺乏使得IT行业无暇反省自己，服务价格只升不降!请一个ERP顾问的费用有时会抵得上一个一般管理人员或近10个工人一年的工资。实施系统的对象如果是资产性系统(ERP)，那么企业可以从系统实施的效果中收回投入;但如果实施的系统是成本性系统(SCM)，那么投入的IT花费完全要反映到企业的成本中去，IT成本越高，企业竞争能力越弱。本来实施SCM是以提高企业竞争能力为目的的，但结果是SCM的实施反而导致企业竞争能力的下降。这就是大多数企业(包括国际巨头)对实施SCM望而生畏的原因所在!
　　ERP提升的是企业内部的管理能力，SCM提升的是企业外部资源的“统治”能力。管理能力(ERP的效果)与所采用解决方案的质量(也可以近似为IT花费的总价)成正比，而统治能力(SCM)则与所采用解决方案的价格(在质量满足的前提下的单价)成反比。在前提条件满足的情况下“价格为王”，这就是曲立东通过多年实践所得出的结论。
　　连“规则制定者”都对SCM的实施价格望而生畏，那么作为“规则服从者”的企业就更无法承受昂贵的IT服务价格了。尽管许多IT企业针对中小企业提供价格相对低廉的ERP系统，也有许多诸如ASP或SaaS(软件即是服务)等基于服务概念的解决方案产生，但都无法从根本上解决问题。“规则服从者”业务流程不得不适应“规则制定者”所制定规则的被动性使得他们离不开IT服务，同时IT服务昂贵的价格又使得他们支付不起系统所要适应外部需求变化而产生的花费。
　　如果没有“规则服从者”是使用符合供应链管理需求的执行系统，则SCM的其他系统都会变成“空中楼阁”，变成“聋子”或“瞎子”，根本无法发挥预期的功效。
　　在曲立东的理想世界里，所有“规则服从型”企业都是SCM(供应链执行系统)的当然用户，但SCM的“利他属性”使得实施SCM的最大受益者实际上是“规则制定者”，因此，“规则制定者”应当承担起部分或绝大部分“规则服从者”企业上SCM执行系统的成本支出!
　　这是天方夜谭吗?“有这个可能性的!如果作为‘戴尔’的分销商愿意分享库存、销售等重要信息，让能够更优化它的排产和物流管理，‘戴尔’是非常有可能愿意多让出1%的利润给分销商。”曲立东信誓旦旦，坚信这种创新模式有实现的可能。

　　建立跨国供应链管理系统IT服务体系的必要条件
　　即便是有“规则制定者”为“规则服从者”企业的IT支出买单，也需要IT业者创出符合SCM系统构建需求规律的IT服务模式，达到大规模地降低IT服务综合成本的目的!
　　曲立东认为，构建这种新型的跨国供应链(G/SCM)服务模式必须具备以下一些条件：
　　第一，能大幅降低IT成本。从SCM系统的成本性而言，IT成本的削减是必须条件。只有大幅削减IT成本，才能改变目前SCM构建只属于特大型企业特权的现状，并逐步过渡到中型企业。
　　第二，人才和经验的积累。G/SCM是在物流服务功能之间、商流物流之间、国际间、企业相关部门之间的不同系统之间建立信息连贯的机制。G/SCM系统领域的人才培养，需要对现场业务的精通和高度理解，良好的沟通能力(业务知识、多语言对应能力)以及走遍世界的动力。要让人才积累经验，必须给人才提供积累经验的机会和舞台。要充分利用积累的经验，服务品质的管理流程和培训体系的确立是作为服务提供商的必备条件。要让人才为客户发挥作用，丰富的人才储备和相对的人才成本竞争力不可或缺。
　　第三，跨国对应能力(在中国和东南亚地区尤其重要)。因系统使用企业分布于世界各地，作为服务提供商，要建立G/SCM机制，必须具备跨国业务对应能力。目前，客户面临的最大问题是位于中国及东南亚地区的生产、销售、贸易、物流网点的系统化对应。除系统导入外，作为服务提供商，还必须具备立于全球化视角的系统维护和运用能力。
　　第四，与SCM需求相配套的系统架构、实施方法和解决方案体系。现有的为ERP系统构建而开发的解决方案，其出发点、利用形态以及技术架构等均与SCM的需求相去甚远。因此需要有新型的SCM解决方案，针对SCM的本质并实现有效对应，新型的系统实施和服务管理方法以及技术架构也是必要条件。

电脑键盘3个键不管用 电脑键盘3个键不管用分别是回车键上面那个小箭头删除键；左边的Ctrl；还有Esc键！怎么办！这几个键！太贵重了！症状：之前不小心喝水掉进去一些（我个煞笔那么不小心）然后还没事然后突然就不灵了，不要说重装系统，都重装2次了，安全模式也没用，而且插销重插也没用，更气人的是，拍拍键盘啥都没掉！！！求大神指教！！！
OK!!!!!!按绿的都是管用的，灰色的是不支持没有的，白色的就是不管用的！！！怎么破啊！！！求大神指导！！

直接换新的
一些键盘可以把按键抠了擦擦，可能是水导致键盘触电生锈(小时候电脑课净干这事)。抠不下来的话建议换，或者你找个专业修键盘的(应该没有吧)。
果断的去京东重新买一个键盘得了

橡皮擦沾点酒精试试【别把酒精直接倒在键盘上面，用橡皮擦沾】
建议换个键盘吧，没有修的价值了，

更换键盘吧，没多少钱的
换个 ?防水键盘 ?吧，用不了多少钱！

怎么获取服务识别码？ 怎么获取服务识别码？[]

加密狗号在畅捷通防伪查询中输入进去查询即可看到服务识别码
http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx
@服务社区李珊:我是网上买的你们产品，只寄过来一个U盘。哪个是加密狗？
@服务社区李珊:请问这个产品条形码在哪里？我在那个U盘上没看见啊
黄色的加密卡上有一串数字，那就是条形码。
@寒女士:或者是U盘钢化部分的2位英文和6位数字也是加密狗号
没有的话，很大可能是假狗
@服务社区李珊:怎么注册啊，弄了一中午都没弄成。听了注册的视频课程，按步骤一步一步设置。结果获取服务识别码的网页还是打不开。有没有老师帮我远程协助注册一下啊
@寒女士:抱歉，社区是在线服务，不能直接远程。若是需要远程服务，需要经销商帮您处理。注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器，注册网址是：http://service.chanjet.com/productreg
注册前重新设置IE浏览器，包括安全级别最低，activeX控件设为允许，删除个性化设置，禁用弹出窗口阻止程序，把注册网站设置信任站点，然后重启浏览器在注册。您可以参考服务社区--学堂-文库中的加密锁注册方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4
注意：浏览器设置步骤必须完全参照链接文档进行操作才能注册成功
@服务社区李珊:我就是在网上买的你们产品。远程协助不找你们吗？
@寒女士:若是需要远程服务，需要经销商帮您处理。您可以将您的联系方式（联系人，联系电话，所在市区）发送到我的邮箱 [email protected]，我们可以给您派单，由您当地授权经销商帮您服务
@服务社区李珊:好的。那我发你邮箱。麻烦你找人帮我处理一下。谢谢
@寒女士:好的。不客气的。[/微笑]
@服务社区李珊:美女，你那什么时候能派人帮我处理啊？有无确切时间。
@寒女士:已经给您派单了，代理商会在1-3个工作日和您联系的 [/微笑]

小企业委托加工物资会计核算 小企业委托加工物资会计核算

　　一、本科目核算委托外单位加工的各种材料、商品等物资的实际成本。

　　二、本科目应按照加工合同、受托加工单位以及加工物资的品种等进行明细核算。

　　三、委托加工物资的主要。

　　（一）小企业发给外单位加工的物资， 按照实际成本，借记本科目，贷记“原材料”、“库存商品” 等科目； 按照计划成本或售价核算的，还应同时结转材料成本差异或商品进销差价。

个人独资及合伙企业税收筹划10法 个人独资及合伙企业税收筹划10法 2004年07月02日 10:38

　　近年来，由于个人独资企业、合伙企业注册资本较少，申请较容易，成为广大有志创业者投资创业的一种常见形式。按税法规定，从2000年1月1日起，个人独资企业、合伙企业比照个体工商户按五档累进税率计交个人所得税，不再交企业所得税，只就投资者个人取得的生产经营所得征收个人所得税。针对个人独资企业、合伙企业特点，介绍如下筹划方法。挂靠筹划

　　投资者可以通过将自己的生产经营挂靠在科研单位而享受一定的免税优惠。当然，这种筹划法需要一定的前提，这就是该单位或企业获得高新技术企业的称号；获得税务机关和海关的批文和认可；掌握国家的优惠政策等。投资者也可以通过挂靠民政福利企业或者其他能够享受税收优惠待遇的企业进行必要的纳税筹划。国家为了扶持民政福利企业，让更多的残疾人能够自食其力，对民政福利企业实行了减免税优惠。投资者还可以通过分设联合进行筹划，也就是将经营项目分设为两个或两个以上的机构，自己负责其中的一个，将其余机构的所有权或经营权虚设为其他人，一般为自己的亲人或比较亲密的朋友，然后通过这些机构的联合经营，互相提供有利的条件，以达到减轻税负的目的。开办费的筹划

浅谈会计伦理教育浅谈会计伦理教育

　　一、背景
　　随着市场经济的发展，增强竞争力以取得一席之地是企业各项经济业务的核心目标，然而参与市场竞争要遵守公平公正的原则，会计界接连爆发信任危机，会计信息严重失真，让我们逐渐意识到，有部分会计行为人丧失了应有的伦理道德。这些“败德”的根本在于违背了会计的独立性，会计行为人的生理需求依托于企业，因此当他们处于被动地位时，难免禁不住糖衣炮弹的诱惑，把持不住自己，便践踏了会计伦理与职业道德。当然也有一些会计从业人员在利益的驱使下，因一己私利，制造假的会计凭证、假账簿，将企业的资产偷偷转移至自己的名下。这充分体现了我国会计伦理缺失的现状及会计伦理后续教育的变质。目前我国会计界还未予以给高度重视，在会计伦理方面的研究也尤为不足，马元驹教授就分别在2008年和2011年两次提出建议建立会计伦理专门委员会。

国际边境合作中心的货物适用增值税退（免）税政策 国际边境合作中心的货物适用增值税退（免）税政策 财税[2015]17号：关于进入中哈霍尔果斯国际边境合作中心的货物适用退（免）税政策的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市厅（局）、国家局，新疆生产建设兵团财务局： 　　为贯彻落实国务院有关精神，现就进入中哈霍尔果斯国际边境合作中心（以下简称中心）货物的增值税退（免）税政策问题通知如下： 　　一、在中心封关验收后，对由中方境内进入中心的基础设施（公共基础设施除外）建设物资和中心内设施自用设备，视同出口货物，实行增值税退（免）税政策。 　　二、企业申请增值税退（免）税时，需要提供货物进入中心的出口货物报关单（专用）。 　　三、申请增值税退（免）税的企业所在地国家税务局，应将申请退（免）税清单传递给新疆伊犁州经济开发区国家税务局；新疆伊犁州经济开发区国家税务局应按申请单所列内容就建设物资、自用设备等合理数量及真实性进行核实，并及时反馈审核结果。上述核实无误后再办理增值税退（免）税手续。 　　四、本通知从发布之日起执行。此前已发生的符合本通知规定的出口货物的增值税退（免）税，可按本通知的规定办理。 　　财政部 国家税务总局 　　2015年1月21日  

您好，请问下，我登陆系统管理的密码忘了，怎么改？ 您好，请问下，我登陆系统管理的密码忘了，怎么改？[]

用admin登陆系统管理，点击权限-用户修改操作员密码
如果就是admin的密码忘记了需要到数据库修改
@服务社区赖海芳:是admin的密码忘了，是数据库中哪个表，哪个字段？
@smile无言:ua_user表 cpassword 这个是加密的不能直接改，需要把知道密码的操作员的 cpassword 复制给admin,然后在系统管理登陆的界面勾选改密码就行
@服务社区赖海芳:嗯，好的，谢谢
@smile无言:[/微笑]

T3企管通专业版11.201我移服务器的时候装成功了，但导入数据的时候显示当前版本与数据不一致，数据以前是打过补丁的，但我现在对软件打补丁，它提示我未找到产品安装路径，这是什么原因啊？我在畅捷通服务社区找补丁的时候发现没有11.201版本，但客户哪里显示的就是这个版本，什么情况 T3企管通专业版11.201我移服务器的时候装成功了，但导入数据的时候显示当前版本与数据不一致，数据以前是打过补丁的，但我现在对软件打补丁，它提示我未找到产品安装路径，这是什么原因啊？我在畅捷通服务社区找补丁的时候发现没有11.201版本，但客户哪里显示的就是这个版本，什么情况[]

要打对应版本的补丁的，这里有11.2补丁，分企管通和财务通，您下对应的。http://service.chanjet.com/pro ... 96a26
我试下啊
@珍珠aaa:好的，有问题再咨询。
恩恩

资金收支的账务处理　 资金收支的账务处理　

【导读】人员的账务处理相对而言较为简单，其程序与处理基本一致。具体可分为：　

　　（1）按照经济业务内容设置出纳账户。　

　　（2）按照各项规章制度审核原始凭证。　　

　　（3）根据复式记账原理填制记账凭证。　　

　　（4）登记出纳日记账和相关备查簿。　

　　（5）财产清查，保证账实相符、账账相符。　　

　　（6）编制出纳报告。

加密狗注册时提示：“ORA-12535：TNS-操作超时”，用的是win server2008r2 ，可以填写客户信息，就是无法提交成功 加密狗注册时提示：“ORA-12535：TNS:操作超时”，用的是win server2008r2 ，可以填写客户信息，就是无法提交成功

抱歉，也有其他伙伴反馈此问题， 初步推测是服务器问题。已反馈给相关人员，预计周一才能彻底解决。

现金流量表怎样使用啊 现金流量表怎样使用啊

您好，这个模块不要去用，您如果是要出具现金流量表，直接打开UFO报表，调用现金流量表的模板，录入关键字、计算。
你那有现金流量表的模板么？
@朵朵Y7v:UFO报表里面点击格式-报表模板，选择行业性质 下面选择现金流量表点确定 模板就出来了
点击现金流量表的-数据-录入，显示是全灰色的

恢复账套提示如图，现在安装的是T+12.0标准版 打了最新补丁，备份文件不知道打的是哪一号的补丁。 恢复账套提示如图，现在安装的是T+12.0标准版 打了最新补丁，备份文件不知道打的是哪一号的补丁。

您是登陆了帐套之后恢复的吧，需要admin登陆到系统管理，在帐套维护中恢复。
@服务社区刘小艳:我就是登陆系统管理里面恢复的啊
@服务社区刘小艳:我新安装的软件 根本就没有这个账套