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客户电脑系统重装了,无备份数据,只能通过附加物理文件,但是客户删除了安装程序,无法确定是T3的10.8.1还是10.8.2版本了,通过电脑里面的ufsmart可以判断么?

2017-5-12 0:0:0 wondial

客户电脑系统重装了,无备份数据,只能通过附加物理文件,但是客户删除了安装程序,无法确定是T3的10.8.1还是10.8.2版本了,通过电脑里面的ufsmart可以判断么?

客户电脑系统重装了,无备份数据,只能通过附加物理文件,但是客户删除了安装程序,无法确定是T3的10.8.1还是10.8.2版本了,通过电脑里面的ufsmart可以判断么?[]

您好!一种是附加到数据库中,然后在数据库中使用查询语句:select * from AccInformation where cSysID='aa' and cID=99,查看cvalue值和系统库UFSystem库,的select * from UA_VersionUpdate表进行对比就可以看出来;还有就是可以直接安装10.8plus2版本即可;
--直接安装10.8.2,附加原来10.8.1的物理数据库文件,也可以用么?
@thelostboyfeng:是的,附加进去之后,系统库也要附加进去,然后登录系统管理,点击升级sql server数据,升级成功即可
--如果之前的数据文件是2000数据库,现在是2005数据库呢?附加物理文件有效么?因为现在客户那里安装10.8.2和2005数据库,附加之后能登陆软件,但是点击总账系统就报错,报错无提示,就空白对话框里面一个确定!
@thelostboyfeng:低版本数据库的物理文件可以恢复到高版本中的;

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国家政策执行跟踪审计理论及其发展研究

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  摘要:“十二五”期间是我国经济、社会发展的关键阶段,如何采取更为有效的措施来保障我国的经济社会平稳、健康、可持续发展,是我国政府必须首要重视的问题。作为具有国家“免疫系统”功能的审计机关,在宏观政策执行情况的监督上,应该更加有所作为。审计机关要高度重视和加强对宏观调控政策实施情况的审计监督,把审计与审计调查、揭示问题与推动完善制度、促进当前发展与实现可持续发展结合起来,确保中央决策和部署落实到位。本文首先从理论层面论述了政策执行跟踪审计的起源与发展方向,其次从实践角度分析我国目前跟踪审计现状并肯定其有效性,在此基础上对如何促进政策执行跟踪审计方法的完善,从而促进经济又好又快发展提出了一些政策性建议。
  关键词:宏观调控政策 政策执行 跟踪审计

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电脑中病毒了,建议做好相关数据备份,重做系统,重装软件。
这个是数据库的口令,和加密狗无关的,下载工具清空一下吧http://service.chanjet.com/too ... 3396c

会计从业资格证

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
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      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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