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t3怎么年底结账

2019-4-23 8:0:0 wondial

t3怎么年底结账

一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

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二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功


用友财务软件年末结转的具体操作步骤,用友财务软件年末结转的实施步骤;T3/T6/U8/年结步骤

用友财务软件年末结转的具体操作步骤

T3/T6软件年度结转

一、账套数据备份


第一步:进入系统管理

1、开始—程序—T6企业管理软件/T3企业管理软件—系统服务—系统管理,如下图:

image

2、打开系统管理,如下图:;

image

3、点击菜单中的“系统”—“注册”(选择系统管理员Admin)—“确定”,如下图:

image

第二步:备份帐套

1、点击菜单“帐套”—“输出”,如下图:

image

选择需要备份的帐套号—“确认”—选择备份帐套的路径—“确认”—“确定”注意:每一个帐套都必须备份,如下图:;

image

选择备份路径,如下图:

image

备份成功,如下图:

image


二、建立新年度会计账


(前提:将本年度12月份结帐)

第一步:进入系统管理

1、开始—程序—用友财务—系统服务—系统管理;

开始—程序—T6企业管理软件/T3企业管理软件—系统服务—系统管理,如下图:;

image

2、打开系统管理,如下图:;

image

3、点击菜单中的“系统”—“注册”(输入需建立新年度帐的帐套主管名称或代码)—选择“帐套号”—选择“会计年度”(2018)—“确定”。如下图:

image

4、点年度账→建立2019年度账,如下图:

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第二步:建立下一年度会计帐点击菜单中的“年度帐”—“建立”—“确认”—提示:“确定建立[2019]年度帐吗?”—选择“是”—提示:“建立年度:[2019]成功”—点击“确定”,如下图:

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第三步:结转上年数据

1、重新登录系统管理后,点击菜单中的“系统”—“注册”(输入需建立新年度帐的帐套主管名称或代码)—选择“帐套号”—选择“会计年度”(2019)—点登录,如下图:

image

2、年度账 — 结转上年数据

image

3、点击菜单中的“年度帐”—“结转上年数据”—“总帐系统结转”—“确认”—“退出”注意:如贵单位有其他模块存在且模块之间互相传递数据,在这里则应先结转上年其他模块数据,方法同第三步中的第“3”小步,仅结转模块改变。

image

第四步:退出

点击菜单中的“系统”—“退出”。

总 结


进入[2019]总帐时,会计年度必须更改为2019年,操作日期更改为2019年1月1日。在新的年度可以调整会计科目和期初余额,若需查看以前年度数据,则“会计年度”各“操作日期”应为需查看数据的年度。

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用友U8软件如何建立新的会计年度,并且将上一年度数据结转下一年度

第一种方式:建立新的会计年度数据库,并且将上一年度数据结转下一年度,第一种方式和T3/T6的年结方式相同

如何建立新的会计年度,并且将上一年度数据结转下一年度

1.建立新的年度账的步骤:准确核对上一年度的账目是否核算准确无误,确认后将上一年度12月份进行结账处理→系统管理→点系统注册用户名输入账套主管选择您需要建立新会计年度的账套→日期为上一年度账套库→建立(到此步骤时系统会自动显示新的会计年度)→确定(新的会计年度已经建立);如下图:

a.打开U8系统管理

image

b.点系统注册用户名输入账套主管选择您需要建立新会计年度的账套→日期上一年度日期

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c.登录成功-点账套库-建立

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PS1.新年度准备修改科目:建立新的会计年度后,用友U8不过是将上一年的会计科目过渡到心的年度,但是有的明细科目因为余额为零,而且新的年度不会继续使用该明细科目,这时您可以进入新的年度账内,对不需要使用的会计科目进行删改,但是如果执行此项操作则上一年度的数据只能手工录入进行结转。

PS2.新年度如果不需要进行修改,那么结转上一年度数据的步骤如下:

2.U8年度数据结转

a.新年度库建立成功以后,需要重新打开系统管理点系统注册用户名输入账套主管选择您需要建立新会计年度的账套→日期本年度日期→确定→账套库→账套库初始化

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b.选择要u8年结的账套,核对年度,正确无误后点下一步,按提示选择手工结转

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c.点确定

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d.这样上年度的数据就全部结转到下一年度,至此就完成了U8年度结转。

第二种方式:不建立新的会计年度数据库,延续之前年度数据库,并且将上一年度数据结转下一年度,优势在于可以实现凭证账簿的跨年度查询

1.增加新年度会计期间

企业应用平台---基础设置---基本信息--会计期间---增加会计期间

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2、开账

企业应用平台---日期为本年度日期

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3、财务会计--总账---设置---期初余额---开账,如下图

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4、结转

企业应用平台---财务会计--总账---设置---期初余额---结转

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第三、U8年度结转之前,先备份账套数据,步骤如下:

1.打开系统管理

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2.系统→注册用户名admin→确定

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3.点账套→输出

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4.选择备份目标,点确定

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5.选择需要备份的U8账套后点确定,如图

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6.进度条完成后,到备份路径下检查是否存在UF开头的两个备份文件,确认无误后再做U8年结

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T+11.6   购买的是普及进销存3站点  普及账表1站点,能否安装在win7电脑上 ,并且这台电脑做服务器i,业务上的人也可以用???

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可以的。
@畅捷服务北京刘佳佳_:是否也需要安装iis ,安装的时候选择单机版 还是服务器??
@wly1258: 11.6需要iis,装服务器
@畅捷服务北京刘佳佳_:装服务器,检测提示系统不符合要求没法安装的呀??
@畅捷服务北京刘佳佳_:请您看看。多谢
@wly1258: 您win7什么系统?
@畅捷服务北京刘佳佳_:win7 旗舰版 您到底安装过没有?不可以的呀
@wly1258: 我现在没在电脑旁,请在服务社区搜索11.6发版说明具体看一下。
@wly1258: 我的机器win专业版安装没问题
@畅捷服务北京刘佳佳_:谢谢
@畅捷服务北京刘佳佳_:第一张图 您选择的是服务器??第二张是我用win7旗舰版 选择服务器安装过程提示的,不管点 是 还是否 都无法进行安装
@wly1258: 我装的是第一个全部安装单机版。系统是win7专业版。其他的不好确定,最好是看一下发版说明。
@畅捷服务北京刘佳佳_:仅支持单机 ,

把审计结果直面公众的思考 _0

把审计结果直面公众的思考 _0把审计结果直面公众的思考

  据《人民日报》2005年07月08日 第十版报道,浙江省审计厅日前出台《关于审计结果公告发布实施意见》,对浙江省审计结果对外公告的相关事宜进行了规范。今后,政府部门怎么花钱,群众将更加清楚了。这种作法值得称道,更值得在全国各地推崇和实施。

  实际上,政府要花的钱原本来自纳税人,让纳税人明白钱的用途,不仅是对纳税人的必要尊重,而且是政府自觉接受监督的必要举措和政务公开的重要内容。可以说,此举既有“官意”的自觉又有“民意”的必需,达到了“官意”与“民意”的畅通。近年来各界对全国审计结果倍加关注,以及由审计结果所产生的巨大影响,就充分说明了这一点。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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