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Word编辑拷贝网络页面文字的小灵活技术

2016-5-28 0:0:0 wondial

Word编辑拷贝网络页面文字的小灵活技术

Word编辑拷贝网络页面文字的小灵活技术

   有很多人喜欢从网上下载一些文章或者网页,比如说我。如果直接拷贝网页,选中文字用复制粘贴的办法把文字拷到Word里面(如果有表格还要麻烦移出来),结果会在每一段的末尾出现一个向下的灰色小箭头,如果你想对文章编辑一下,会出现很多麻烦,尤其是换行很不听话,还有某一行莫名其妙的断开或者分散了,当你想移动某一行时,下面的文字都跟着移动等等。如果你也遇到了这样的问题,可以参考一下我找到的解决办法。

    问题的原因主要是上面所说的那个灰色的小箭头,在Word里被称为手动换行符,因为它不具备换行功能,默认后面的文字都在同一段(具体原因我也不清楚,只是通过现象推断)。解决办法就是将手动换行符换成我们熟悉的段落标记。首先把文章保存一下(养成好习惯),从下拉菜单中选择编辑—替换,弹出查找和替换对话框,点一下高级(M)出现搜索选项和替换(这很关键),将焦点定位于“查找内容:”的下拉框,点击下面的特殊字符,在弹出的选项中选择“手动换行符”,这时在“查找内容:”的下拉框出现了“^l”;然后将焦点定位于“替换为:”的下拉框,参照上面的步骤选择“段落标记”,这时在“替换为:”的下拉框出现“^p”,最后点“全部替换”按扭,很快系统会提示“Word已完成对文档的搜索并已完成×××处替换”。大功告成,所有的小箭头都不见了,取而代之的是我们熟悉的段落标记。

    这种方法虽然可以省不少事儿,但也有问题解决不了,有很多拷下来的文字每段后面都空了一行,用上面的方法还是有空行(目前还没找到解决办法,有高手请指点一下)。以上方法只能算萝卜丝小菜上不了大桌子,路过的不妨来尝尝。 

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

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票据通专业版10.5不能年度结转

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您好,您用数据库修复工具检测一下数据库有没有损坏。
@畅捷服务闫新华:数据库没坏,是环境的问题:windows2012+sql2008R2的,现在更改了安装目录的权限,能进入年度结转进程,但系统没反应了,查数据库已建2016的库,但进入2016系统,里面还有2015的数据,请问手工年结的方法?
@陈建波:手工年结要看您想保留什么数据,如果只要期初,手工录入即可。
@畅捷服务闫新华:2015的数据怎么能删除?
@陈建波:直接删除账套,或者清除后台数据表。
@畅捷服务闫新华:删除账套这不好,怎么清除后台数据表,是哪几张表,能不能给个SQL语句?
@陈建波:暂时无法告诉您,现在手机办公呢。
@畅捷服务闫新华:那电脑办公的时候告诉我一下,谢谢!
@陈建波:好的。
@陈建波:您好,是表acctbook,但是建议您最好提交问题,不然有可能会出问题。
@畅捷服务闫新华:提交问题就是,windows2012+sql2008R2环境下不能能年度结转,是这里提交还是专门有地址提交的?
@畅捷服务闫新华:除了acctbook这表,还有好多表的数据如:NotePrintList
@畅捷服务闫新华:所以说手工结转的SQL语句有吗?
@陈建波:提交问题是在支持网上提交,主要数据就是一个acctbook表,其他表都是基础信息表,没有手工结转的代码。
@畅捷服务闫新华:那记账日期改不到2016-01-01,应该不是这张表吧的原因吧?
@陈建波:改的表太多了,你那样还不去直接新建一个账套呢
@陈建波:还不如新建一个账套
@畅捷服务闫新华:新建账套基础数据都没有了,那更麻烦
@陈建波:那这个问题我上班了咨询一下其他人吧,看看能否编代码手工结转,或者你直接在支持网提交此问题。
@畅捷服务闫新华:好的,谢谢,支持网提交此问题,就是这问题在这里重新再提交一下,是这样吗?
@陈建波:不是这是社区网站,支持网是服务商提交数据问题的网站。
@畅捷服务闫新华:支持网账号没有访问权限,进不了
@陈建波:那找您的服务商,只有服务商才能进支持网提交问题
@畅捷服务闫新华:请问能否编代码手工结转?
@陈建波:抱歉,不能手工结转

用友T310.8plus2存货核算怎么在生成的凭证带出税金,应该怎么设置

用友T310.8plus2存货核算怎么在生成的凭证带出税金,应该怎么设置 用友T310.8plus2存货核算怎么在生成的凭证带出税金,应该怎么设置[]

首先发票上要设置税率,然后在核算模块往来科目设置中设置税金科目,再对发票制单的时候凭证就能带出税金了。
@服务社区闫新华:科目设置该怎么设置,没有那个供应商往来设置。
标准版10.8plus2的。
@心野似风:在核算模块的科目设置中有
@服务社区闫新华:就存货科目,存货对方科目,非合理损耗科目。就这三样
@心野似风:你是不是只有核算模块啊,没有采购销售库存模块?
@服务社区闫新华:对的,没有
@心野似风:那不行,只启用核算模块是不行的,必须有发票管理才行。
@服务社区闫新华:没有其他方法能体现出来吗
@心野似风:没有,只启用核算模块的话是不行的。
@服务社区闫新华:好的,谢谢
@心野似风:不客气。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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