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需要做经销商期初库存,在哪里做

2019-3-27 8:0:0 wondial

需要做经销商期初库存,在哪里做

需要做经销商期初库存,在哪里做

您好,t+不支持经销商期初库存的设置。
--那这个往来单位存货是什么东西
@Linda78:供应商、客户的存货编码、名称跟企业不同,在进行收发货时体现对方的编码、名称,方便出入库。
--经销商的库存,没有这一项么,完了完了[/流泪]
@Linda78:什么叫经销商的库存,我跟你理一理
--比如说客户总部下面的经销商,也是有总部这里统一管理的,进货出货,有期初库存的。。。我也是想不明白这个要怎么解决
@Linda78:搞个仓库不就行,如果需要管理经销商库存直接调拨过去
--你的意思是设置一个仓库??还是说把所有的经销商都设置成多个仓库?
@Linda78:不是,不过我觉得你要具体去了解下客户那边的情况,我才好回答你
@Linda78:供应商、客户的存货编码、名称跟企业不同,在进行收发货时体现对方的编码、名称,方便出入库。
--是这样子的,是总部这边会发一些物料给经销商那边做广告啊宣传什么的,客户想录入发给他们的物料的库存[/撇嘴][/撇嘴][/撇嘴]
@Linda78:那把这些专门的无聊建立一个仓库就可以,然后正常出库即可
--那这样也管不到具体的经销商手上还有多少货,用了多少货
@Linda78:怎么会,怎么会不知道呢 ,可以出库的时候选择这个经销商呢
--那期初怎么办,,之前发给他的,他现在还剩多少
@Linda78:之前的系统不管,就此撇清
--她这个感觉要用到分销的管理了
@Linda78:可以咨询下你们的渠道
@Linda78:您好,像您提到的,就需要渗及多营销机构的管理,如果用到了多营销机构的功能,下级营销机构是可以录入自己的期初数据。总部也可以查询到下级营销机构的库存情况。
--我们现在用标准版的,这个多营销机构的管理是专业版才有的是么
@Linda78:是的,专业版本才能启用多营销机构

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最新信息

年度结转税金

年度结转税金

一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

image
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

WEB客户端安装后系统无法登录问题

WEB客户端安装后系统无法登录问题 WEB客户端安装后系统无法登录问题

U8知识库
问题号:14527
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.61
软件模块:系统管理
行业:通用
关键字:WEB客户端安装后系统无法登录问题
适用产品:U8X–WEB应用
问题名称:WEB客户端安装后系统无法登录问题
问题现象:WEB客户端安装后系统无法登录问题:新装操作系统,安装861后打861SP1、sp1packB补丁后,888演示帐套供应链操作一切正常,但是再安装预算管理WEB客户端后,采购、存货、库存模块都进不去了,提示:子系统登录失败、类不支持自动化或期望的接口等错误。
问题原因:861WEB客户端必须在861SP补丁之前安装,否则web客户端安装时系统会把补丁中的一些系统接口文件替换掉成老的接口文件,从而导致系统登录出错。
解决方案:先安装861WEB客户端,然后再安装861SP、packb补丁即可。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
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      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
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      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
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      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
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      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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