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请问这是为什么????

2017-4-20 0:0:0 wondial

请问这是为什么????

请问这是为什么????

密码输入错误
--不会呀。密码装了T3的那台。数据库我可以登入的
服务器名应该是deep把,你那前边有什么?
服务器名称改成正确的。
--是deep.前有个.呀
计算机名不可能有点的
--找到问题了,是deep前面那个小点的问题。。
[/强]

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销货单使用预收款加抹零核销,预收+抹零=整单金额,为什么还是提示错误?

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您这样填没有问题,建议备份数据,更新补丁操作。
@畅捷服务刘影:更新完也不行
回复 嘉兴新禾吴春锋:更新完了以后一定要手工清除一下浏览器缓存再去操作
@畅捷服务刘影:还是不行
@嘉兴新禾吴春锋:你把这个单子重新做一遍。
@畅捷服务刘影:已经重新做过了还是不行,0.79可以的,0.8就不行了
@嘉兴新禾吴春锋:试了下你的数据,确实会提示,很奇怪,建议您提交到支持网。

比尔·盖茨大成功的背后

比尔·盖茨大成功的背后比尔·盖茨大成功的背后

  “大成功靠团队,小成功靠个人。”这是连续13年蝉联全球首富桂冠的比尔·盖茨的总结语之一。在他通往富豪与辉煌的创业路上,始终体现着团队精神的重要性,比尔·盖茨的这句话被业界誉为“大成功法则”。
  比尔·盖茨1955年出生于美国西雅图,自小喜爱计算机。13岁时,他已能进行简单的计算机编程设计;14岁时,他与中学同学保罗·艾伦开始了进一步的编程探索。从小对电脑的酷爱与思考,渐渐在盖茨眼前展开一条前景美好的计算机科研新蹊径。18岁的盖茨考上哈佛大学后,对计算机编程的探究更是如饥似渴。他与舍友史蒂夫·鲍尔默非常亲密,平时盖茨喜欢穿一件印有“支持鲍尔默”字样的圆领衫,以显示这种不同寻常的友谊。他们在学习上总是互相探讨、勉励,在史蒂夫·鲍尔默的辅佐下,盖茨在哈佛大学期间曾经为当年第一台微机成功地开发了一个编程语言版本。第二年,盖茨决定从哈佛退学,与另一位好友保罗·艾伦一起去社会上打拼,合作创办他们俩的微软公司。1975年,20岁的比尔·盖茨荣任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。1976年,盖茨和艾伦注册了“Mi?鄄crosoft”商标,原本打算命名为“艾伦和盖茨公司”,最后还是改为“微型软件公司”,隐去个人小我,以凸显整个公司的团队形象。
  1983年11月,Windows操作系统首次登台亮相,所提供的图形用户界面一改昔日的繁琐,变得非常直观便捷,深受大众喜爱。1985年,30岁的盖茨在微软的新闻发布会上首次与梅琳达·弗伦奇相识。然后,他们双双坠入爱河。经历了十年缱绻缠绵的倾心相爱,1994年1月1日,他们终于走向婚姻的殿堂。为谢绝外界大群前来庆贺婚礼盛典的仰慕者,盖茨的婚礼别出心裁地安排在夏威夷独立分离的拉奈岛举行,有幸被邀参加婚礼者十分有限,而且必须搭乘特约直升机或游艇才能抵达。据说盖茨与梅琳达婚礼期间特地预订了岛上所有的旅馆房间及所有的直升机。没有杂音,还璞归真,风光旖旎的拉奈岛变得更加静谧、安宁、纯美。参加拉奈岛婚礼的除了亲人,在嘉宾席上还有保罗·艾伦、沃伦·巴菲特这样与盖茨推心置腹、情同手足的好友。2006年,盖茨夫妇举办了一次盛大的慈善活动,与会的还有号称股神的好友巴菲特,在会上巴非特宣布,将自己旗下投资公司价值300亿美元的股票,捐给比尔和梅琳达·盖茨基金会,使该基金会的规模足足扩大了一倍,一跃成为全球第一大慈善基金会。
  不难看出,一路创业走来的盖茨身边始终闪烁着一批追随者、合伙人、支持者的身影,形成了精锐团队,如他与史蒂夫·鲍尔默的亲密无间,与保罗·艾伦的长期携手,再如沃伦·巴菲特的慷慨大方,正是背后一支高素质的精英团队成就了盖茨事业上的“大成功”,而这个大成功当然离不开盖茨个人奋斗的“小成功”。
  比尔·盖茨曾经这样说过“如果只想赢的话,我早就跑到另外一个舞台上了。”“我希望自己不是全球首富,这没有任何好处。”他也是这样做的:2005年10月28日,盖茨在英国伦敦庆祝自己50岁生日时宣布,自己不会从政,数百亿美元的巨额财富将捐献给社会,不会作为遗产留给子孙。同年,比尔·盖茨在英国白金汉宫荣获英国女王伊丽莎白二世授予的“荣誉爵士勋章”,以表彰盖茨与妻子梅琳达为消除英联邦及其他发展中国家的贫困状况、提高当地百姓的健康水平所做出的努力。2008年,比尔·盖茨在接受英国BBC电视节目访问时再次表示,将把自己580亿美元的财产全数捐给名下的慈善基金,这笔钱将用于研究艾滋病和疟疾疫苗,并为世界贫穷国家提供援助,以减少全球存在的不平等现象。
  比尔·盖茨曾说:“保罗·艾伦与我创建微软的时候,我对软件开发充满很多梦想。我们希望自己的软件能够对这个世界产生重要影响,让每一个办公桌和家庭拥有电脑也一直是我们讨论的话题。”如今他的这个梦想已经实现。日常生活中,我们都在分享盖茨的操作系统,并因此而感受到了计算机的强大魅力。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,当我们回味“大成功法则”的时候,就会深深地感到团队精神的高贵。 

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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