技术员您好,我用花生壳连接外网连接不上去,路由器中状态显示已连接,但是外网还是不能用,导致现在用友财务软件都无法使用,谁能帮忙处理一下,非常着急,谢谢!!!
2019-4-20 8:0:0 wondial技术员您好,我用花生壳连接外网连接不上去,路由器中状态显示已连接,但是外网还是不能用,导致现在用友财务软件都无法使用,谁能帮忙处理一下,非常着急,谢谢!!!
技术员您好,我用花生壳连接外网连接不上去,路由器中状态显示已连接,但是外网还是不能用,导致现在用友财务软件都无法使用,谁能帮忙处理一下,非常着急,谢谢!!![]有人能处理吗?????外网登陆不上的话,可先在外网客户端ping服务器IP,telnet检测端口是否通,都通的话先用IP进行登陆,如果可以登陆,可能为域名解析的问题,重新解析下,如果端口不通,可能端口被屏蔽,建议更换成其他端口后重新映射。--您好,我不懂这些,不会弄,能帮一下忙吗@18247164607:这个也没办法帮您弄的了的,您联系下公司的网管查看下。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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销售发货单审核之后,没有生成销售出库单 销售发货单审核之后,没有生成销售出库单
问题号: | 18360 |
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适用产品: | U6 |
软件版本: | U6普及版(原U8普及版3.0) |
软件模块: | 购销存 |
问题名称: | 销售发货单审核之后,没有生成销售出库单 |
问题现象: | 普及版3.0。销售发货单审核之后,没有生成销售出库单 |
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请问登录不了是什么情况,加密狗插好 请问登录不了是什么情况,加密狗插好
登录不上具体报错信息是什么呢?写着加密狗未找到软件未发现加密狗,请检查加密狗是否正确插入,请联系软件厂商我昨天还在用,今天早上就登录不进去了@芦铭1461824070:您先在畅捷通防伪查询中(查询网址:http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx)输入您的加密狗号,查询下购买的版本和您安装版本是否一致,例如购买是普及版,也必须安装普及版才可以识别到加密锁的。确认版本安装正确,再将加密狗重新插拔,再将控制面板,管理工具,服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 5e419我没有换电脑,也没有进行任何操作,今天早上就突然上不去了,我检查了加密狗,并换了USB插口,狗在亮着灯,我按照使用说明,看了设备管理器也有该设备,我应该怎么操作@芦铭1461824070:请您仔细看下我的上条答复,并参照进行操作这个查询结果是否正确@芦铭1461824070:您看下您电脑桌面软件会计登录图标下面写的是批发零售版客户端还是普及版客户端?再次登录后上去了,最近我发现该软件老自动掉,尤其是我在不进行操作几个小时之后,软件提示找不到加密狗,之后再登录就没事了,请问这种情况是否正常批发零售版普及客户端@芦铭1461824070:这是一位您电脑自动休眠了,所以会掉线
您将服务器和客户端电脑的电源休眠,待机和屏保全部取消,设备管理器中的鼠标,硬盘,网卡都取消允许休眠节电,将时间改为0.
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借款抵押合同范本 借款抵押合同范本
订立合同双方:
抵押人:_____,以下简称甲方:
抵押权人:____,以下简称乙方。
鉴于甲方欠乙方货款(或贷款)____元暂时不能偿还,甲方为担保还款,经与乙方协商一致,特订立本抵押合同。
第一条 抵押物的名称、数量和价值
1.名称:_____。
2.数量:_____。
3.价值:_____。
第二条 抵押期限
请问,生产成本,完工产品成本,外购成本,自产成本,产值都要怎么确认? 请问,生产成本,完工产品成本,外购成本,自产成本,产值都要怎么确认?[]
这个问题比较大
首先,生产成本的确认:
(1)论是先进先出法,还是个别计价法,或是加权平均法,或是移动加权平均法,你销售的是以前生产的产品,则将以前生产的产品成本结转。产成品库账本上的单价就是该产品的单位成本。你们厂当月的设备折旧,水电,工资等费用都在月末分别归集到产成品,半成品,未完工产品里。?
(2)关于如何核算产品成本。实际的产成品、半成品、未完工产品的成本都是在月末由成本会计核算的,因为月末才能查清水电表的数字,折旧额,员工到岗天数等等。因此主营业务成本(产品销售成本)也是在月末由成本会计进行结转,再把凭证传给总账会计。仓库的库管登记的产品只记数量,不记单位成本。一般情况,库管也不会知道产品的单位成本。单位成本只是成本会计有。 ?
但是成本核算的时间因管理者需求不同而不同滴。有的企业要求即时的了解产品成本,这时成本会计不会在账务中核算产品成本,而是做预计产品成本。做预计产品成本较为复杂,根据行业的不同有不同的确认方式,有的企业确认的非常合理,有的就差强人意。 预计产品成本计算包括: 直接材料(BOM表上的材料总价+生产该批次产品的合理损耗/该批次产品数量) 直接人工(生产该批次产品所耗工人工时*生产该批次产品工人平均每小时工资 制造费用(设备折旧费每月是可以提前确定的;用水电量非常大的生产企业会有单独的水表电表确认数字,一般情况根据上月或以前月份平均值估算。例如:在企业正常开工的情况下,平均每天该产品生产车间耗电量为50度,则根据这次生产该批产品花费了多少天,即可确认耗电量了。) ?等等等 ?
总之,在月末之前,不必去做成本的结转。所以成本会计往往在月末最忙,一天就要结算出产品的成本。如果有做预计产品成本的,还要用实际成本与预计成本比较。
?
其次:完工产成品成本计算问题
一、完工产品成本(制造成本),会计学术语,是指产品已全部完工时计入该种产品的生产费用总额。完工产品成本核算包括产费用在完工产品和在产品之间的分配、完工产品成本的核算和完工产品成本结转的核算。
二、方法:1、在清查中发产品盘亏和毁损时,应借记“基本生产成本”科目,贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目。
2、经过批准,对在产品盘盈进行处理时,应借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目,贷记“制造费用”科目。
3、在处理在产品盘亏和毁损时,一律应借记“营业外支出”科目,贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目。
4、各月末的在产品数量变化不大的产品,可以不计算月末在产品成本。
5、采用按年初数固定计算在产品成本法时,某种产品当月发生的生产费用就是当月完工产品的成本。
6、约当产量比例法适用于月末在产品数量较小、各月在产品数量变化也较小、产品成本中原材料费用和工资等其他费用比重相差不多的产品。
7、约当产量比例法适用于工资、制造费用等的分配,不适用于原材料费用的分配。
8、某工序在产品完工率=本工序工时定额+前面各工序工时定额之和×50%/产品工时定额
9、根据月初在产品费用、当月生产费用和月末在产品费用的资料,完工产品费用=月初在产品费用+当月生产费用—月末在产品费用
10、采用约当产量比例法,测定在产品完工程度的方法一般有两种:一种是平均计算完工率;另一种是各工序分别测算完工率。
例子:某企业某车间月初在产品成本为2000元,本月耗用材料40000元,生产工人工资及福利费是8000元,该车间管理人员工资及福利费4000元,车间水电等费用4000元,月末在产品生产成本4400元,厂部预付半年报刊费1200(含本月)。该车间本月完工产品生产成本总额是多少?
本月完工产品成本=月初在产品成本2000+本月耗用材料40000+生产工人工资及福利8000+车间管理人员工资及福利4000+车间水电费4000-月末在产品成本4400=53600
?
第三:外购存货成本确认:
外购存货的会计处理:
借:在途物资
?应交税费——应交增值税(进项税额)
贷:银行存款(应付账款等)
借:原材料、库存商品
贷:在途物资
外购的存货成本
买价+税费+其他相关费用
(1)购买价款:发票中的金额;
(2)相关税费:计入存货的消费税、资源税、不能抵扣的增值税、关税;
(3)其他可直接归属于存货采购成本的费用:包括运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用。
注意以下几点:
商品流通企业在采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、运输途中的合理损耗以及其他相关费用。
(1)一般要计入存货的采购成本。
(2)如果企业采购商品的进货金额较小的,可以在发生时直接计入当期损益。
(3)发生时也可以先进行归集,期末再按已销商品和结存商品的比例进行分配。
入库前的挑选整理费用,应计入存货的入账价值,入库以后发生的挑选整理费用、保管费用应计入管理费用中。每个会计核算期间根据生产、采购和销售部门提供的数据进行分类归集
浅析资产评估报告的制作步骤 浅析资产评估报告的制作步骤 资产评估报告书的制作步骤: (1)整理工作底稿和归集有关资料 (2)评估明细表的数字汇总 (3)评估初步数据的分析和讨论 (4)编写评估报告书 (5)资产评估报告书的签发与送交 编写评估报告书又可分两步: 第一步,在完成资产评估初步数据的分析和讨论,对有关部分的数据进行调整后,由具体参加评估各组负责人员草拟出各自负责评估部分资产的评估说明,同时提交全面负责、熟悉本项目评估具体情况的人员草拟出资产评估报告书。 第二步,将评估基本情况和评估报告书初稿的初步结论与委托方交换意见,听取委托方的反馈意见后,在坚持独立、客观、公正的前提下,认真分析委托方提出的问题和建议,考虑是否应该修改评估报告书,对评估报告中存在的疏忽、遗漏和错误之处进行修正,待修改完毕即可撰写出资产评估正式报告书。
函数定义错 _0函数定义错
问题号: | 31717 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
软件模块: | UFO报表 |
问题名称: | 函数定义错 |
问题现象: | "财务报表"在"数据"状态录入关键字"2012年12月31日"后取数时报"函数定义错"怎么办呢? |
问题原因: | 闰年最后一天"TFS公式"取数有问题 |
关键字: | 函数定义错 |
解决方案: | <P>请按如下步骤解决此问题:</P> <P>1、做好账套备份。</P> <P>2、请在支持网站(http:support.chanjet.com)——支持工具——补丁下载里下载2013年03月08日之后编号为848的T3-用友通标准版V10.8PLUS1补丁包。</P> <P>具地下载地址是:http://tclub.ufida.com.cn/buding/p/T3YY108SP1BBP00.exe</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友商贸通标准版10.2商贸通中商品信息中的图片存放在哪里,能否全部删除掉商贸通标准版10.2商贸通中商品信息中的图片存放在哪里,能否全部删除掉
商贸通标准版10.2-商贸通中商品信息中的图片存放在哪里,能否全部删除掉
自动编号: | 19393 | 产品版本: | 商贸通标准版10.2 |
产品模块: | 商贸通 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | ||
问题名称: | 商贸通中商品信息中的图片存放在哪里,能否全部删除掉 | ||
问题现象: | 商贸通中商品信息中的图片存放在哪里,能否全部删除掉 | ||
原因分析: | 存放在product表下的photo字段,把PRODUCT表中的PHOTO等于NULL即可 | ||
解决方案: | 存放在product表下的photo字段,把PRODUCT表中的PHOTO等于NULL即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
版本:T3标准版10.8plus1-数据库:SQL2005-环境:Windows2003-数据库从SQL2000换到SQL2005之后所有账套建立年度账时提示“将截断字符串或二进制数据” ,请问有什么 方法修改? 版本:T3标准版10.8plus1数据库:SQL2005环境:Windows2003数据库从SQL2000换到SQL2005之后所有账套建立年度账时提示“将截断字符串或二进制数据” ,请问有什么 方法修改?
先使用工具处理一下:T3升级问题工具之降级处理,请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju;在登录系统管理中升级sql server数据;然后打补丁,执行补丁脚本,最后再建立年度帐;注意先备份账套再去做上面的操作@服务社区刘明新:你好,按照你的方法操作执行完脚本后用友通服务不能启动,如下图@彭苏3Ev:参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题:
http://service.chanjet.com/zhi ... 068d4@彭苏3Ev:补充:如果打完补丁之后,软件无法正常启动,通过上面的方法也无法正常启动,就需要备份账套重装软件了;这种问题多为环境问题造成的我的版本是T3标准版10.8PLUS1 我应该安装10.8PLUS1吧,我安装10.8PLUS2了@阿根jAj:备份账套,然后把软件卸载干净,最后重装软件打补丁,恢复账套;@服务社区刘明新:补丁安装后,提示版本比服务器版本高呀
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- T+资产卡片变动怎么操作?
- T3标准版卸载装T1普及版,装过T1普及版提示数据库是否要覆盖。 如果覆盖标准版与普及版又数据格式不一样怕出问题,不覆盖也怕出问题。怎么样卸载标准版才比较彻底,在安装后普及版不会出现要问覆盖的提示?
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您好,只有T1批发零售版11.5及以上版本安装最新补丁和T210.8plus2版本安装最新补丁可以支持多卡加密,即俩个加密狗插在一台电脑上可识别,其他版本均不支持多卡加密。
新兴产业的企业战略成本管理探讨新兴产业的企业战略成本管理探讨
摘要:新兴产业是新兴科技和金融、工业、商业的深度融合,既代表着科技创新的方向,也代表着产业发展的方向,在科技革新力量的推动下,一批批新兴产业在战胜重大经济危机的过程中孕育和成长,成为新的经济增长点。然而传统的成本管理模式显然已经不能适应新兴产业企业对成本管理的要求,探讨战略成本管理在新兴产业中适用性。
关键词:新兴产业;战略成本管理;产品生命周期;风险管理
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。根据战略性新兴产业的特征,立足我国国情和科技、产业基础,现阶段重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业。
1、新兴产业的特征
1.1战略性
迈克尔·波特从企业战略制定的角度认为,“新兴产业是新形成的或重新形成的产业,其形成的原因是技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现,或其他经济和社会变化将某个新产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平”。新兴产业的战略性表现在以下几个方面:首先,新兴产业具有巨大的市场发展空间,高速增长,与其他产业关联度大,能够带动经济发展,具有重大的带动作用,是未来的支柱产业。第二,新兴产业代表科技发展的前沿,资源能耗低,符合低碳、环保的先进理念。第三,新兴产业综合效益好,能够提供大量的就业机会,对人民生活产生重大的影响。第四,新兴产业的发展决定着未来国家的竞争优势。对于中国等发展中国家而言,还是实现赶超的重要机遇和推动产业转型和升级的重要途径。
1.2产品科技含量高,自主创新能力强
产业核心技术的突破是一个长期复杂的过程,需要其他众多的技术相配合、支持,还要求相关配套技术也要有重要的突破性进展。现代经济的价值正在转向服务行业和知识密集型行业,同时信息技术和信息产业飞速发展。知识经济与旧的产业经济的根本区别在于从对有形的、物质的资源的依赖转向对无形的、智力资源的依赖,人才、知识和信息等智力资源成为资源配置第一要素,物质资本的重要性下降,研发设计而非生产成为价值链的关键环节。现阶段重点培育和发展的七大新兴产业就是这类自主创新能力强,产品科技含量高的产业。
1.3高成长性、高回报率、高风险
新兴产业独有的特点之一是发展的探索性和不确定性,技术往往具有很强的颠覆性。如手机等电子产品,这类产品和技术平均几个月就更新一次,新产品刚上市,下一代产品已经实验成功并准备登场。产品和技术的较高的更新率,成长性很强,回报率也很高,但同时使得新兴产业的风险巨大。新兴产业的技术和产品的更新速度之快是前所未有的,新旧技术的一次更替过程,可能就是旧生产线甚至整个产业链被淘汰,迫使有的项目刚上马不久就面临被淘汰或升级改造的压力,造成社会财富的巨大浪费。
2、新兴产业的企业成本管理需要考虑的问题
2.1成本管理与战略相结合
新兴产业要求对科学技术的发展和‘市场外部环境的变化反映灵敏,制定有效的战略以帮助应对多变的外部环境,制定有效的战略以帮助企业应对多变的外部环境,增强企业适应性。企业要以长远、发展的眼光来看问题,根据内外环境的变化以及所采取的竞争战略来设计成本管理模式。传统成本管理却仅注重本企业生产成本的降低,与企业战略联系不够紧密,不利于企业战略的调整,会产生为降低成本而偏离战略的现象。因此,成本管理要服务于企业的发展战略,而不能一味追求低成本。
2.2成本管理考虑产品生命周期特点
新兴产业具有高成长性的特点,其产品更新换代快,正确计算产品成本,需要很大程度上考虑产品生命周期成本,而且其产品生命周期短,计算和评价产品生命周期成本的可操作性强。按照传统成本会计计算出来的产品成本,难以正确评价产品在整个生命周期全过程的经济效益,无法为决策提供准确、及时的信息,误导产品成本信息,不利于企业谋求竞争优势。
2.3成本管理的全面性和外向性
成本发生在产品的各个环节,包括供应商管理、采购、研发设计、生产、制造、销售、物流以及顾客服务。由于新兴产业内各个企业产品价值的相关性强,因而要求每个环节必须紧密地衔接,做好各个环节的有机协调,确立产品在整个生命周期中的成本,从而对成本链进行优化。同时,新兴产业内企业成本管理的范围不应仅限于企业内部的生产经营活动,应树立全局观念,将其置身于产业链中来进行统筹规划。企业在进行成本管理时,要注重内部核心能力和外部资源能力的整合,并和产业链上下游企业保持良好合作。
2.4成本管理要考虑风险
对新兴产业规划时,必须对其巨大的风险保持清醒的认识,防范盲目投资冲动带来的经济损失。最典型的例子是手机、电脑芯片,平均几个月产品技术更新一次,新产品刚上市,下代产品又实验成功并即将上场,而上代的产品就会逐渐被淘汰出局。这样在核算产品成本时,不可避免的要考虑风险。
3、在新兴产业的企业中推行战略成本管理
3.1战略成本动因分析
战略成本动因分析是指从战略上对企业的成本产生影响的因素的分析,与传统成本分析的狭隘的少量的因素不同,战略成本动因分析与战略结合,以更宽广的方式来分析成本动因。战略性成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因具体表现为规模经济、整合程度、地理位置和技术等,反映了组织结构、投资决策和企业的经营杠杆。它们与企业战略定位和经济结构密切相关,其发生与数量取决于企业的战略选择。因此结构性动因是一个最优选择的问题,选择意味着配置优化,但投入与业绩没有必然联系,并不是投人越大越好,成本管理应该立足于适当的投入配置。
执行性成本动因具体表现为生产效率、全面质量管理以及员工管理等,反映了战略执行的有效性。执行性动因分析是在已有选择的基础上进行强化,以改善业绩,完善制度及改善制度实施的效率。
3.2价值链分析
通过价值链分析可以有效控制成本,提高差异,有助于企业突出竞争优势。价值链包括供应商价值链、企业内部价值链、渠道价值链和客户价值链等。新兴产业对价值链进行分析,首先,可以了解价值系统中上下游企业以及竞争对手的成本构成和利润分享情况,帮助企业确定自身价值链。然后,可以寻求与上下游企业的协同效应,甚至与竞争对手建立战略联盟的可能性。最后,通过自身价值链分析,找出价值链上下增值的作业,通过控制成本动因和重构内部价值链寻求改进的途径。
3.3产品生命周期分析
产品生命周期成本,是指以产品生命周期为会计期间,计算产品生命周期内所有的成本,包括研发成本、设计成本、生产制造成本、销售成本和售后服务成本。新兴产业企业对于产品生命周期成本管理的需求很大,这是因为新兴产业企业的产品更新换代快、生命周期短,在核算与管理上具有现实可操性。产品生命周期成本管理为新兴产业企业的成本管理提供了一个全新的视角,使新兴产业能够正确识别企业成本管理的重点并对其实施有效管理和控制。因此,必须将产品生命周期管理贯穿于新兴产业企业成本管理的整个流程。从整个产品生命周期的总成本角度进行成本控制,并针对产品生命周期的不同阶段采取不同的成本管理策略。
3.4成本风险管理
任何企业进行成本管理活动时都会面临不同程度的风险。成本的不确定性会带来经济结果的不确定性。新兴产业除了要应对本地要素价格变动带来的风险外,还可能收到相关联企业风险的影响。从成本风险管理的视角对新兴产业内企业战略成本管理十分有必要。为此,企业可以通过选择正确的合作伙伴,通过良好的沟通,协调好各方利益等方式来降低风险,提高成本和利润的稳定性。
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