1.会员积分按正常是客户付款后才送的,但为何用友软件不是?-2.代理商周六天休息,无法及时处理问题
2019-4-23 8:0:0 wondial1.会员积分按正常是客户付款后才送的,但为何用友软件不是?-2.代理商周六天休息,无法及时处理问题
1.会员积分按正常是客户付款后才送的,但为何用友软件不是?2.代理商周六天休息,无法及时处理问题[]T+中积分预先设置好通用积分设置,消费满多少元,加多少积分,pos端上要先刷会员卡,收银完毕后就会积分。
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系统管理打不开,点击后无反应,等了很久也没反应。 系统管理打不开,点击后无反应,等了很久也没反应。[]
在打开系统管理的时候,检查任务管理器中是否有admin进程,把相应的结束掉,在重新试试。@李永Forever:但是也没有admin进程之前是否能正常打开呢?在任务管理器中是否有admin.exe进程,如果有关闭掉,再检查T3产品服务是否正常启动,重启服务试试;@服务社区刘明新:没有admin的进程@服务社区刘明新:重启服务了也不行@wyg001:什么操作系统?安装的T 3版本是什么
用友通标准版10.3凭证网络打印提示ERROR拒绝访问错误用友通标准版10.3凭证网络打印提示ERROR拒绝访问错误
用友通标准版10.3-凭证网络打印提示ERROR拒绝访问错误
自动编号: | 19150 | 产品版本: | 用友通标准版10.3 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 用友通网络版 | 关 键 字: | |
问题名称: | 凭证网络打印提示ERROR拒绝访问错误 | ||
问题现象: | 也许我们维护工程师曾经遇见过此问题,在WIN2000SERVER服务器未安装本地打印机,调用工作站打印机进行网络打印凭证时,经常会报错,弹出ERROR拒绝访问错误,点击确定后又可以正常打印。经检查相关网络打印机及共享设置正常,系统操作帐户具备管理员权限,来宾guest帐户也放开。 | ||
原因分析: | 虽然此错误不影响打印,但每次都报错实在不方便。估计是我们软件默认凭证第一次打印预览必须要有打印机存在。于是我们可以顺着这一思路,首先在本机虚拟安装个个打印机,并进入凭证界面预览下,然后退出,再安装网络打印机,即可正常进行网络打印。 | ||
解决方案: | 虽然此错误不影响打印,但每次都报错实在不方便。估计是我们软件默认凭证第一次打印预览必须要有打印机存在。于是我们可以顺着这一思路,首先在本机虚拟安装个个打印机,并进入凭证界面预览下,然后退出,再安装网络打印机,即可正常进行网络打印。此方法可以快速处理此类问题。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友8.51存货问题8.51存货问题
|
XP系统下msde2000安装不上 XP系统下msde2000安装不上
问题号: | 2614 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | msde安装 |
适用产品: | U851 |
问题名称: | XP系统下msde2000安装不上 |
问题现象: | WINXP的操作系统,第一次安装软件是msde2000安装不上,提示错误 |
问题原因: | 用户登陆XP的用户名用的是中文名,所以安装不上 |
解决方案: | 将登陆XP的用户名改成英文名再安装即可 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-8-18 |
- t3无意间把库存现金改成了银行存款下的二级科目,现在所有现金科目都变成了银行存款下的二级科目,我要怎么改回去,直接改科目名称已经改不了了。
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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加密狗无法注册,不在同一城市 加密狗无法注册,不在同一城市
是指IP没有认到实际所在地么?两种方法,带着客户的笔记本,到其他网络环境注册,或者是走商务流程,跨区域注册。软件区域有限制@畅捷服务吕菲菲:畅捷通这个IP谁证能准确点吗,最近我公司注册的,没一套能正确识别,“带着客户笔记本到其他网络环境注册”,如果客户不是笔记本,是台式机、是服务器呢?软件毛利越来越低,注册个加密狗却越来越烦,这不影响“伙伴”效率吗?@张培智:这个是网络的IP分配问题,运营商IP随机指定导致的,目前没有好的办法,如果是台式机就建议走商务流程。
商品信息有一个产品点击分类提示有业务草稿无法分类,但是在业务草稿里面找不到这个产品的单据,请问如何解决! 商品信息有一个产品点击分类提示有业务草稿无法分类,但是在业务草稿里面找不到这个产品的单据,请问如何解决![]
第一,进入草稿,将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 选择该商品,其他条件均不要输入再看下
第二,业务单据,盘点业务,盘点管理中心,将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 ,看下是否存在该商品的盘点单
第三,信息中心,订单查询中,将开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 选择该商品,看下是否存在该商品的订单@服务社区李珊:[/强][/玫瑰]@服务社区李珊:普及版没有订单系统,其他都查询过了。没有该商品的盘点单,但是有抄账单。@温州市金存电脑有限公司:有抄库单也说明被使用过了,将抄库单删除之后就可以分类了@服务社区李珊:抄账单可以删除吗?已过张@服务社区李珊:本来产品是做类别用的,只是暂时还没有进行分类,如果是抄账直接就不能进行分级的话那不是很多产品都不能分类了。这样有点麻烦哦!@温州市金存电脑有限公司:经营历程中将抄库单对应的盘点单删除之后就可以删除抄库单了
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关税同盟的概念 关税同盟的概念
两个或两个以上国家缔结协定,建立统一的关境,在统一关境内缔约国相互间减让或取消关税,对从关境以外的国家或地区的商品进口则实行共同的关税税率和外贸政策,这就是关税同盟。关税同盟一般具有很强的排他性质,因此同盟成员国的商品在统一关境内可以避免非同盟国商品的竞争,从而扩大销售市场。关税同盟的排他性保护措施主要有以下各项:1.减低直至取消同盟内部的关税。为达到这一目的,同盟往往规定成员国在同盟内部必须在一定期限内分阶段、逐步地从各自现行的对外关税税率,过渡到同盟所规定的统一关税税率,直至最后取消成员国彼此间的关税。2.制定统一的对外贸易政策和对外关税税率。在对外方面,同盟国成员必须在规定时间内,分别调高或调低各自原有的对外关税税率,最终建立共同的对外关税税率;并且逐步统一各自的对外贸易政策,如对外歧视政策,进口数量限制等。3.对从同盟外进口的商品,根据商品的种类和提供国的不同,征收共同的差别关税,如特惠税率、协定国税率、最惠国税率、普通优惠税率、普通税率。4.制定统一的保护性措施,如进口限额、卫生防疫标,等等。
民营企业在新经济形势下的管理创新民营企业在新经济形势下的管理创新
摘要:企业的管理创新应该通过学习来充实,所以首先应创立学习型组织,建立校企联盟,让高校和企业结成联盟,资源共享,发展共赢。同时在企业内部培养整体学习的氛围,让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性,养成主动学习的习惯。在此基础上,民营企业还应完善企业管理制度,重视企业战略,人性管理企业,提高企业技术创新能力。
关键词:管理创新 校企联盟 学习型组织
经济形势日日更新,上至一个国家一个民族,下至一个企业一个人,都必须去适应生存的环境和形势,这样才能在激烈的竞争中时刻处于主动地位,在不断的创新中得以成长。当今的社会是知识经济与信息经济高度融合的时代,笔者认为企业的管理创新应该在不断的自我学习中发现不足,并且以高瞻远瞩的眼界为企业谋发展。
一、让企业家素质在学习中提升
现代科技日新月异,经营技能不断变革创新,企业家不是神仙,唯有不断学习,才能不断进步,固步自封只会退步,原本的智慧也会变得愚蠢。为了更有效地利用劳动力、资金、技术、信息等各种资源,为了增强自身的竞争力,必须不断学习,全方位提升企业家自身的素质,才能占领市场竞争的制高点。有计划地实施企业洗脑工程,进行经营理念意识的再造,才能带领企业进入信息经济时代,使企业家成为信息社会自觉的主人。很多企业家的成功事例表明,优秀的学习能力加上敏锐的观察能力以及出众的捕捉时机的能力,为他们带来了事业的成功。
在知识经济条件下,提升企业家素质是企业走向成功的关键。企业家素质的高低决定着企业的兴衰成败,优秀的企业家可以掌舵企业正确的发展方向,优秀的企业家能在激烈的竞争中保持企业的生机和活力,而企业的国际化和经济全球化趋势也要求有高素质的企业家。所以,如何学习就成为问题的关键。美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉于1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》一书,推介了一种最成功的企业组织模式——学习型组织——精简、扁平、网络化、有弹性,能够不断学习、不断自我创新未来的组织。它是一种通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习往往被认为只是学校的任务,其实人的一生无时无处不在学习。圣吉正是批判了这种学习与实践的分割,主张以生命一体的观点来了解万事万物运行的法则,以系统思考的思维模式来诠释学习型组织的最高境界。
目前,创建学习型组织已经在全国上下推行,但推行不能只停留在书面上,应该有切实可行的制度来促使企业真正认识到学习对于企业发展的作用,从而不断地从学习中受益,发展和壮大自己的企业。
1. 建立校企联盟,提高领导学习意识
现在很多高校都设有企业管理专业,但绝大多数是为了迎合招生和就业,从事企业管理教学的很多教师其实根本没有在企业实践过,所以,讲课大多是生搬硬套,照本宣科;同时,企业家绝大部分也没有系统学习过企业管理课程,凭的往往是自己对市场和企业的直觉。这两者一直以来都是割裂的,以至于我国企业在建立现代企业制度的道路上成效不佳。本文认为建立校企联盟已经势在必行。让教师走进企业,让企业家走进课堂,高校和企业相得益彰,学习和实践真正融合。首先,让高校管理学教师走进企业。每个企业都必须配有高校教师管理顾问,薪酬可以自定,当然以不增加企业负担为宜,因为教师走进企业,受益的是双方,教师在企业既是顾问也是学生。同时,让企业家走进高校。企业的领导者应该分批去学校进修,一方面在课堂听授课,另一方面也可以开展课下讨论和讲座,将课堂的知识和实践的体会进行对比,使双方都可以更深刻地理解现代企业管理思想的真谛。这两个过程可以同时进行,正好可以弥补人员的空缺。建立校企联盟,应该作为一项制度,由相关部门督促其实施,原则上以校企自由结合为宜,相关部门可以给予适当干预。也许在刚开始的时候,双方会有些不适应,毕竟新的岗位新的环境,但如果可以坚持下去,我们相信,这样一种双赢的联盟一定会受到高校和企业的欢迎,并且对于我国企业的成长与发展会起到很好的作用。
2. 培养企业的整体学习氛围
建立校企联盟,更多的是给企业的领导阶层提供了学习的机会,而企业的员工也不能放松学习。无论员工从事的是什么样的工作,不断地改进工作方法,提高工作效率都是必要的。绝大多数员工习惯于受雇的角色,被动地进行工作,只为每月生活所用的薪酬。管理大师德鲁克倡导让每个员工都能拥有主人翁的姿态,针对自己所做的工作,不断总结,不断地发现问题,解决问题,不断地进步。而这就需要在企业中培养整体的学习氛围,让员工意识到,只有不断地学习,才能胜任每天的工作,否则就会落后,甚至遭到淘汰。企业应该就此开展一定的活动,比如:不定期地开展技能大赛或知识竞赛,让大家可以看到自己的不足和与别人的差距;经常聚餐,在饭桌上讨论工作相互借鉴,这种做法并不是建议大家铺张浪费,因为有时候饭桌上的气氛比会议室更融洽,更有利于大家理解领导的意图;也可以组织大家外出等。总之,通过各种各样的活动来增加企业的团体凝聚力,并在活动中逐步培养企业整体的学习氛围,让大家都认识到学习是个人进步、企业成长的源动力。
二、让企业在先进管理中成长
1. 企业由投机管理向战略管理转变
所谓企业的发展战略就是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势,基于自身利益和可持续发展目标,在有效协调企业与社会相互关系的基础上,从全方位的综合因素出发,对自身的经验运作所进行的自主选择和自我设计。德鲁克指出,企业的发展战略就是回答“企业是什么,企业的未来应该是什么”的问题。
目前,民营企业发展的主流还是机会导向,战略趋同化严重。但是,随着民营企业的成长壮大以及内外部环境的急剧变化,发展战略问题已经成为一个难以回避的问题,战略制胜将成为民营企业未来分化的主要驱动力。
战略管理包括战略的制定和实施。
战略的制定应根据企业的实际情况:在创业阶段,民营企业战略目标就是找准市场切入点,迅速向市场推出新产品,并依靠自己的产品积累到第一笔财富,为以后的发展创造条件。创业成功之后,企业战略重点则应主要放在巩固既有产品与服务市场、开拓新的产品与服务市场,以客户为导向,提高产品质量等方面。企业经过了快速增长的发展阶段,企业新的发展目标就是追求企业的全面综合发展,并逐步向集团化方向发展。
民营企业虽然制定了战略方案,但还不足以保证战略的顺利实施,战略的成功实施还有赖于民营企业中组织结构、企业领导、企业文化和资源分配的调整,从而保证战略的有效实施。
2. 以人为本的思想主导企业管理
在知识经济条件下,知识和信息是企业发展的原动力,而知识的承载者正是企业中的人。在中国几千年的文明中,儒家思想一直居于主导地位,其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。“以人为本”的现代企业管理应是以人本理论为基础的,以人为中心的管理理念,它追求的是管理活动的人性化。从管理的角度看,从儒家思想中汲取有益的思想,以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动,无疑具有一定的现实意义。
首先,在企业管理中实行“仁治”以安民。儒家认为,民为国之本。这种思想运用到企业中,就是先要做到“尊人”, 再要做到“安人”。其次,在企业建立起一套科学合理的激励机制,为员工创造一个良好的工作氛围和发展的环境。再次,企业要善于发现人才、利用人才、培养人才。儒家把用贤看成是兴亡成败的关键,现代的企业管理同样也是如此。一流人才经营一流的企业,二流人才只能经营出二流企业。
三、让技术创新成为企业成长的动力
要使企业获得可持续发展,必须转变增长方式,即要从过去的增量型的增长方式转变为存量型的增长方式。所谓存量型的增长方式,就是通过不断的技术进步,挖掘企业内部资源,获得企业的成长,这就需要大力开展技术创新活动,实现企业的技术创新。
(1) 选择恰当的自主创新方式。自主创新方式包括原始创新、集成创新、二次创新。原始创新需要的资金投入较多,一般的企业难以承受,特别是在企业的初创阶段,依靠原始创新发展企业产品,难度较大。这种方式比较适合于资金雄厚、规模较大的企业。集成创新指的是选择具有极强技术关联性和产业带动性的重大战略产品,大力促进多种相关技术的综合集成。模仿再创新,即二次创新,二次创新的模式包括模仿创新,即“干中学”;创造性模仿,即对已有技术结构与引进技术结构的相互适应和融合;改进型创新,即在技术积累的基础上逐步形成自主研发能力。
(2) 选择与企业核心能力相关的技术创新。企业应围绕自己的核心能力进行技术项目选择和创新,否则会收益甚微,并且会造成资源极大的浪费。技术创新本身的风险很大,企业有时候会采取权宜之计来降低这种风险。比如减少长期研发项目投资,在新产品迅速上市方面增加投入;会搁置长期项目,转向回报快的项目。虽然加快创新速度,取得快速的、有可衡量的结果是首先要考虑的问题,但是公司如果过于看重短期成效,就会限制自己在突破性创新方面的潜力,最后只能进行渐进式的技术项目选择。
(3) 发挥资金、技术、人员在技术创新中的作用。经验表明,凡是技术水平在本行业处于领先地位的企业,都非常重视技术创新,对技术创新进行资金投入的力度较大。对于经济实力不是特别雄厚的企业,在开始阶段,加大技术创新的资金投入往往会影响企业的现金流量。因此,企业在增加对技术创新的资金投入时,一方面要充分考虑企业的资金承受能力,采取不断递增的办法;另一方面,还要能够使技术创新的成果,尽快转化为市场上需求的产品,从而尽快取得较好的经济效益。只有这样,才能使企业的技术创新进入一个“投入—技术效果—经济效益—再投入”的良性循环过程。
参考文献
[1] [美]伊迪斯·彭罗斯。 企业成长理论[M]。 赵晓,译。 上海:上海人民出版社,2007.
[2] 李亚。 民营企业管理概论[M]。 北京:机械工业出版社,2006.
[3] [美]彼得·德鲁克。 管理的实践[M]。 齐若兰,译。 北京:机械工业出版社,2007.
[4] 关培兰。 组织行为学[M]。 武汉:武汉大学出版社,2006.
[5] 赵曙明,成思危。 人力资源管理研究[M]。 北京:中国人民大学出版社,2004.
[6] 王若冰。 河南民营企业现状及发展探讨[J]。 消费导刊,2006(11)。
[7] 戴承欢。 试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理[J]。 中小企业管理与科技:上旬刊,2009(5)。
[8] 翁斌。 关于提升我国企业家素质的探讨[J]。 现代企业教育,2009(14)。
[9] 魏杰。 人力资本的激励与约束机制问题[J]。 国有资产管理,2001(8)。
请问谁有SQL SERVER 2008 R2企业版 求助 请问谁有SQL SERVER 2008 R2企业版 求助[]
网上可以下载的,搜索到的一个下载链接页面,希望对您有所帮助
http://free.zolsky.com/activation/soft/21.htm@畅捷服务赖勇洪:谢谢 我试下@皆空:下了 安装不上
另我想问下 +T+12.0是不是支持企业和事业都能用 这个软件版本我原没用过 我原用的是金蝶@皆空:sql server 2008安装方法:http://jingyan.baidu.com/artic ... .html
- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
- T+资产卡片变动怎么操作?
- T3标准版卸载装T1普及版,装过T1普及版提示数据库是否要覆盖。 如果覆盖标准版与普及版又数据格式不一样怕出问题,不覆盖也怕出问题。怎么样卸载标准版才比较彻底,在安装后普及版不会出现要问覆盖的提示?
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- 您好,请问下,T3普及版,客户端打开程序时提示如图,是什么原因?
- 兰亭集势打响今年在美中概股IPO头炮
- #财务软件#请问老师用友软件T3未记账时怎么更改期初数??
- #财税实务# @戴志中 您好,如何打印凭证?请给予详细的解说,谢谢!
- #财务软件#用友,金蝶k3,速达三款财务软件哪一个使用的比较普遍?
- 2011年购买的用友T1食品票证通专版、目前可以加站点吗
这怎么操作啊,怎么增加不了二级科目 这怎么操作啊,怎么增加不了二级科目
上级科目已经被使用过,您点击是,继续新增即可可是最后又说我没权限啊@张女士1460429245:提示无权限,点击确定,退出之后,点击左上角的文件,重新注册,重新登录进去之后再新增科目@服务社区李珊:还是新增不了啊@张女士1460429245:备份好账套数据之后,下载服务社区吗,更多,工具下载,T3中的 清除异常互斥记录 工具,清楚异常记录之后在操作
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D113
T3装上客户端后没有host文件卸了重装也没有,连不上服务器怎么办? T3装上客户端后没有host文件卸了重装也没有,连不上服务器怎么办?[]
您好!您客户端是什么操作系统呢?安装的是哪一个T3版本呢,具体连不上服务器的报错是什么呢从别的客户端上找到一个host文件,复制到原路径下。就可以用了。@服务社区刘明新:操作系统是w7,报错就是显示连不上服务器,可能是服务没启动这些。@宋淑萍:拷了一个还是不能用@用友软件bUr:http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045参考上面的文档进行排查问题;
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
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通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: