请问一下,我的往来单位里面基本信息的5个字符自定义项都用完了,现在还有加自定义项,怎么设置?
2017-5-9 0:0:0 wondial请问一下,我的往来单位里面基本信息的5个字符自定义项都用完了,现在还有加自定义项,怎么设置?
请问一下,我的往来单位里面基本信息的5个字符自定义项都用完了,现在还有加自定义项,怎么设置?[]所有的自定义都在里面哦,没有更多的了。
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最新信息
用友U8.52银行对帐恢复核销后不平U8.52银行对帐恢复核销后不平
U8.52-银行对帐恢复核销后不平
自动编号: | 16287 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 银行对帐 |
问题名称: | 银行对帐恢复核销后不平 | ||
问题现象: | 银行对帐恢复核销后不平 | ||
原因分析: | 数据库表中的核销标志未变为0 | ||
解决方案: | 到数据库的rp_bandrecp中把iflag改为0 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
客户的应收款要冲到供应商的应付款里,但是因为供应商的应付是负数也就是预付款,系统上用应收冲应付冲不进去,请问该怎么做呢? 客户的应收款要冲到供应商的应付款里,但是因为供应商的应付是负数也就是预付款,系统上用应收冲应付冲不进去,请问该怎么做呢?[]
您这都是应收的账款,现在是要把客户的应收转成供应商的应付的负数上?
那这种情况做应收单据的负数和应收核销,然后做一张费用单的负数转到供应商下。
用友采购入库单列表打开时,提示列名“IPSPAUTHID”无效采购入库单列表打开时,提示列名“IPSPAUTHID”无效
|
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telnet命令 telnet命令
问题号: | 23538 |
---|---|
适用产品: | T1系列 |
软件版本: | 200-用友T1-商贸宝批发零售版 |
软件模块: | 1-总账 |
问题名称: | telnet命令 |
问题现象: | <P>请问如何测试端口是否开放?</P> <P>telnet命令是怎么使用的?</P> |
问题原因: | <P>telnet命令可以有很多用法,其中之一就是检测端口是否开放。</P> |
关键字: | telnet命令 |
解决方案: | 当你想知道服务器的某个服务是否启动的时候,可是有没有端口扫描软件 <BR>这个时候telnet就可以帮助你确认该服务是否已启动了 <BR><BR>如web服务 <BR>telnetip80 <BR>smtp邮件服务25 <BR><BR>如果连接成功的话那么就证明web服务已经启动了 <BR>相反就是可能有网络问题或者服务没有启动 |
行业: | 0-通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 2-最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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821固定资产问题 821固定资产问题
问题号: | 14270 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.60sp |
软件模块: | 固定资产 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U8固定资产 |
问题名称: | 821固定资产问题 |
问题现象: | 在固定资产管理中一些固定资产还没有用满使用年限就已经提完折旧。打开卡片管理发现有的固定资产的’已计提月’大于实际已使用的月份,而且有些正常使用的固定资产的’累计折旧’和’月折旧率’却是零。 |
问题原因: | 问题描述及解答:您的这个问题是一个比较常见的数据问题。在2004年11月时也曾出过相同的维护案例。您可以根据以下脚本进行修改。 DROP TABLE #YXKP CREATE TABLE #YXKP(sCardID varchar(20)) EXEC fa_Q_INSERT_YXKP ‘2005-10-01′ update fa_DeprTransactions set fa_DeprTransactions.lDeprMonths9=(year(‘2005-10-01′)- year(fa_Cards.dStartdate))*12 + (month(‘2005-10-01′)- month(fa_Cards.dStartdate))-1 FROM (#YXKP INNER JOIN fa_Cards ON fa_Cards.sCardID = #YXKP.sCardID) INNER JOIN fa_DeprTransactions ON fa_Cards.sCardNum = fa_DeprTransactions.sCardNum WHERE (fa_Cards.dDisposeDate) Is Null AND fa_DeprTransactions.lDeprMonths9 < fa_Cards.lLife |
解决方案: | 问题描述及解答:您的这个问题是一个比较常见的数据问题。在2004年11月时也曾出过相同的维护案例。您可以根据以下脚本进行修改。 DROP TABLE #YXKP CREATE TABLE #YXKP(sCardID varchar(20)) EXEC fa_Q_INSERT_YXKP ‘2005-10-01′ update fa_DeprTransactions set fa_DeprTransactions.lDeprMonths9=(year(‘2005-10-01′)- year(fa_Cards.dStartdate))*12 + (month(‘2005-10-01′)- month(fa_Cards.dStartdate))-1 FROM (#YXKP INNER JOIN fa_Cards ON fa_Cards.sCardID = #YXKP.sCardID) INNER JOIN fa_DeprTransactions ON fa_Cards.sCardNum = fa_DeprTransactions.sCardNum WHERE (fa_Cards.dDisposeDate) Is Null AND fa_DeprTransactions.lDeprMonths9 < fa_Cards.lLife |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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金融企业员工工资薪金的税务筹划方案 金融企业员工工资薪金的税务筹划方案
金融企业个人工资薪金所得筹划的实质,是指金融企业通过对工资薪金的发放方式和金额等活动的事前精心安排,以充分利用所提供的包括减在内的一切优惠,从而获得最大的税收利益,使之缴纳可能最低税收的方法。
因此,个人工资薪金所得税务筹划首先必须年初就对全年的工资总额进行预测,根据预测的工资薪金总额对月度工资和年终奖金进行合理的筹划预测计算全年工资总额。
内部审计参与风险管理问题的探究内部审计参与风险管理问题的探究
摘 要:在现代企业经营管理中,风险管理已成为内部审计的重要领域。本文阐述了内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理以及在风险管理中应坚持的原则。
关键词:内部审计;风险管理
Abstract: In modern enterprises’ management, risk management has become a very important field in internal audit. In this article, we will discuss the reason for the involvement, how internal audit to take part in risk management and the basic principle of risk management.
Key words: Internal Audit;Risk Management
一、引言
在现代企业经营管理中,随着内外部环境变化,企业经营环境变得日趋复杂,各种风险日益增多,正确认识风险的特征和风险管理的意义,建立有效的风险管理体制,充分发挥内部审计在风险管理中的作用,将风险控制在一个合理的水平,是内部审计工作今后面临的一个重要问题。
风险是在一定环境和期限内客观存在的,导致费用损失与损害产生的,可以认识与控制的不确定性。因此,在有可能发生使企业的经营目标不能实现的事件时,就存在着经营风险。风险的高低取决于预计损失的大小和发生损失的可能性。
二、内部审计参与风险管理的动因
内部审计人员是企业的管理咨询师,因此,参与企业的风险管理是审计工作开展的必然。审计人员通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用最经济合理的方法处理风险,以实现企业的最大的安全保障。从另一方面讲,内部审计部门不从事具体业务活动,独立于业务管理部门,其风险评估的意见可以直接报给单位领导,中间没有经过层层传达,减少了信息的失真和延迟,这会加强管理当局对内部审计部门意见的重视程度,他们可以从全局出发、从客观的角度对风险进行识别,及时建议管理部门采取措施控制风险。正因为内部审计部门和内部审计人员比外部审计对企业面临的风险更了解;而且对防范企业风险、实现企业目标有着更强烈的责任感,国际内部审计师协会在通过的内部审计的定义时,把评价和改善组织的风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容。
三、内部审计如何参与风险管理
控制、减少风险,需要企业决策层、管理层和每个员工的共同参与。内部审计的一个重要职责就是对本单位的内部控制制度和风险管理的健全有效性进行评审,内部审计的目的在于增加组织的价值和改善组织的经营,内部审计应通过以下途径参与风险管理:
1、确定风险领域。对企业所面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定,换言之,就是要确定企业正在或将要面临哪些风险,从面确定风险领域。任何风险对企业财务损失的影响,最后都会显示在财务及会计资讯上,但是并不是所有风险的不利影响都能够予以量化,而且有些影响也非短期内就会浮现。由于内部审计人员长期立足于本企业的具体岗位,比较熟悉本企业的业务,从而容易发现存在风险的隐患问题。
2、评价风险。风险衡量是指应用各种管理科学技术,采用定性和定量相结合的方式,最终定量估计风险大小,找出主要的风险源,并评价风险的可能影响,从而以此为依据,对风险采取相应对策。
3、提出改进意见。内部审计能够客观地从全局的角度管理风险,能从组织的利益和实际出发,清醒地识别和评价风险,提出防范风险的有效建议。内部审计部门和人员要对已有的风险的衡量结果进行再检验,以确定其是否信当。经过风险分析,提请管理层注意,并同时提出建立风险管理过程的相关建议,促进风险管理系统的建立。内部审计通过发现评估并运用风险管理的方法,帮助组织解决风险问题,评估风险发生的可能性效果。
四、内部审计在风险管理中应坚持的原则
1、独立原则 内部审计部门必须具有独立性,这是内审部门开展工作的前提。保证内审部门与领导层之间的直接对话渠道畅通。
2、职业化原则 内审人员必须具有丰富的专业知识和具有较高的职业道德、,能够及时地识别风险、评估风险,并提出合理的改进方案。
3、融合性原则 内部审计制度作为内部控制制度的重要一环,除了监督各个部门科室的工作情况,还要监督其自我控制的情况,与单位内部控制制度相融合,对内控制度中的不完善之处及时提出改进措施。
4、重要性原则 现阶段管理理念还很落后,内部审计部门要积极宣传风险控制的重要性,以及在领导层中普及风险防范和控制的专业技术。
五、结论及建议
在风险管理中,内部审计部门主要是对风险管理部门和其他部门所进行的风险管理进行监督。因此,应将企业风险管理融入内部审计程序,使两者之间协调一致,产生协同增效的作用。内部审计实施管理的具体作法是:
1、在编制计划时,应该在对可能影响企业的风险进行评估的基础上,制定审计计划,确定审计项目。
2、确定审计范围时,要考虑并反映整个公司的战略性计划目标,并每年对审计范围进行一次评估,以反映企业的最新战略和方针。
3、编制审计方案时,通过风险因素分析来确定审计业务工作重点;在审计实施过程中,通过评价内控制度,查找其中的疏漏和薄弱环节。
4、更新审计范围与计划的内容时,要反映管理层的方针、目标、工作重心出现的变化;在选择检测、证实风险的技术与方法时,应该能够反映出风险的重大性与发生的可能性。
5、编制审计报告时应对风险管理状况进行评价,指出风险管理中的漏洞和不足之处,提出加强管理的建议。
6、追踪审计时,将风险确定为决定追踪审计范围的重要因素,风险越大,追踪审计的范围就越广。追踪审计应该将注意力集中于最严重的潜在的问题上,通过持续追踪,确保对于重大的审计发现,要求相关部门采取措施予以纠正。
综上所述,内部审计涉足风险管理领域有其客观必然性,风险评估已成为内部审计的主要内容,存在风险的领域就是内部审计的重点。内部审计部门应积极采取系统化、规范化的方法对风险管理进行评价,促使企业改进管理、防范风险、提高效益,实现企业的发展目标。
销售发货单参照销售订单生单界面显示的项目可以进行选择显示 销售发货单参照销售订单生单界面显示的项目可以进行选择显示
问题号: | 12698 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.60sp |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U860SP–供应链–销售管理 |
问题名称: | 销售发货单参照销售订单生单界面显示的项目可以进行选择显示 |
问题现象: | 销售发货单参照销售订单生单界面显示的项目可以进行选择显示。目前客户数据量较大,进行订单参照生单时,参照界面的很多栏目是不关心的栏位,比如说价格&税率等栏位,客户需要可以象系统中其他单据列表一样可以自定义需要显示的栏位。实施顾问建议:如果做成可选如果难度较大,可以保存客户的设置,或者是可以让客户调整每一列显示的顺序并且可以保存设置,请总部考虑。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 在参照销售订单的界面中,以鼠标点击下方的栏目,再按Ctrl+F4。此时会弹出“栏目设置”界面。您可以在这里选择自己需要的列。注意:须先以鼠标点击一下界面下方的栏目再按Ctrl+F4。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
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通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: