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用友 供应商被锁定

2019-4-23 8:0:0 wondial

用友 供应商被锁定

第一、电脑突然断电,用友软件单据锁定

1、退出整个用友软件系统;

2、检查清除系统管理下的异常任务、以及单据锁定;用admin注册系统管理,到视图下点清除单据锁定、清除异常任务

3、如果上述操作无效,敬请查看如下数据表:注意:请做好数据备份

lockvouch客户供应商控制表;

ua_task功能操作网络控制表;

ua_tasklog站点操作网络控制表;

gl_mccontrol总账科目控制表

GL_mvcontrol总账凭证控制表(一般提示某张凭证正在被某台机器编辑,就是该表内有相关记录)

Ap_Lock应收应付的填制证并发表ia_pzmutex制凭证并发表

清除数据表中记录,操作时最好让所有工作站点退出用友系统,用友异常任务及锁定删除[代码版]--使用当前用友数据库

useufdata_102_2016

go

--删除锁定

delete from gl_mccontrol

use ufsystem

go

--删除站点异常

delete from ua_task

go

delete from ua_tasklog

go

建议:使用SQLserver企业管理器,打开ufsystem库的ua_task和ua_tasklog表手动选择自己需要清除的那些记录清除,不要全选清除。特别是有用户正在使用的情况下。

如果清除锁定的话有很多,比如:

GL_mvcontrol总账凭证控制表;

Ap_Lock应收应付的填制证并发表;

存货核算的ia_pzmutex制凭证并发表;

应收应付锁定的客户和供应商锁定的LockVouch;

项目目录的锁定GL_LockRows;

工作流的锁定WF_AuditUnLock

等等.......

还可以在总账期末对账界面摁快捷键ctrl-f6来清除涉及到总账的表。

还有张codeused表

第二、 今天再给大家介绍另一款非常实用,操作简便的小工具,也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一 ----用友清除异常锁定工具。

用友用户应该有这样的一个感觉,用友软件在操作过程中,有时出现下类字样:“XX科目正在被XX计算机使用,请稍候再试”“XX单据正在被锁定,请稍候再试”等,遇到这类问题,一般都会想到到系统管理清除异常任务和单据锁定,都就是操作多次,刷新多次都不能解决。

还有一种情况,软件购买了3个站点,但是两个客户端登陆后,第三个就不能再登录了,提示:演示期限已到,一般是由于前次登录异常造成的,这时候也需要用到清除锁定工具,清除锁定工具帮您清除数据库里所有锁定。

image

软件的系统管理里也可以清除锁定,用系统管理员admin登陆系统管理,在视图菜单下有清除单据锁定子菜单-打开 - 选中里面的锁定项目 -点击确定 -退出系统管理 -等待大约4-5分钟后再登录系统- 单据锁定就会自动清除。但是这种方法经常不能解决问题。留存在数据库里的锁定还是不能清除。

用友清除异常工具,用于用户在日常工作中产生的异常任务无法终止。在服务器上使用,也可以在客户端上使用。

本工具在用友官方发布清索工具的基础上做了更多优化,更稳定、更安全。可以清掉所有任务及异常。当使用系统管理清除异常后,还存在无法使用情况,可以使用此工具。用于用户在日常工作中产生的异常任务无法终止,比较方面使用!

功能特点:

1.在客户端和服务器端都能运行,能显示局域网中所有可用的服务器

2.单击任一列标题则表格中的内容以该列升序排序,第二次单击则按降序

3.可单击各列多选,也可按下鼠标左键拖动进行多选,可一次性删除所选任务

4.可以设置定时自动清除锁定

5.用友云基地发布的清除锁定工具用友云基地版,修复了之前一些bug,增加了一些新功能,可以指定ID任务号,可以按帐套选择清除锁定。

现提供免费下载:

用友天龙瑞德·售后服务部

2016年1月16日

image

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下载:用友清除异常工具(用友云基地专版)

声明:请在专业技术人员指导下使用,并在使用前做好帐套数据备份。由于使用本工具带来的任何问题,本站不承担责任。

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

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管理会计中的成本概念(三)

管理会计中的成本概念(三)管理会计中的成本概念(三)

  接下来的两对成本概念———承诺成本与酌量成本、显性成本与隐性成本是颇具思想性的成本概念,它们可以帮助企业管理者更加全面和辩证地认识和把握成本的本质。
  承诺成本有两个含义:一是指已经发生的或已决定的成本;二是指与短期业务相关的成本。典型的承诺成本包括材料、人工、租金和设备折旧等。
  酌量成本也有两个对应的含义:一是指还没有最终决定或可以酌情改变的成本;二是指不影响短期业务,但会影响长期业务的成本。典型的酌量成本包括研发、营销、设备维护和员工培训。正因为酌量成本的这个特性,企业管理者可以通过削减甚至不发生酌量成本来增加短期利润,例如砍掉尚未发生的培训预算(如果有培训预算的话),或者将设备维护时间推迟到下一个财务年度。通过砍掉酌量成本来确保利润目标是一种典型的短期行为,这样做会损害企业的长期竞争能力。企业投资者和管理者都要对这种行为保持警惕。我国很多企业从来就没有发生过酌量成本,这是导致这些企业产品没有附加值、品牌知名度低、员工素质差、利润十分微薄的根本原因。
  其实,承诺成本和酌量成本的概念不仅适用于企业,也适用于个人。一个人在衣、食、住、行上的成本就是承诺成本。如果不发生这些成本,那么自然就会影响生存。而健身、学习和人际交往的成本就是一个人的酌量成本,如果一个人不发生这些成本,那么短期生活可能并没有受什么影响,但是长期的职业前景和生活品质一定会受到影响。
  从本质上讲,承诺成本是眼前不得不花的钱,而酌量成本则是针对未来的投资。一个企业或个人的现状往往不是由当前的决策所造成的,而是由过去的决策所造成的。而一个企业或个人的当前决策可能并不影响其现状,但必定会影响其未来的状况。所谓“人无远虑,必有近忧”就是这个道理。因此,承诺成本和酌量成本概念对帮助企业管理者树立长远观念具有非常重要的意义。
  显性成本和隐性成本不仅是管理会计中的概念,也是经济学中的概念。显性成本又称为会计成本,它是企业实际发生的开支。企业购买原材料、支付员工工资和水电气的成本都属于显性成本,而隐性成本可以指以下两种情况:一是被放弃的收益,也称为机会成本,例如一个人正在考虑辞职去读MBA,那么这个决策所要考虑的成本不仅包括MBA的学费(显性成本),还包括他/她因辞职而损失的薪酬(机会成本);二是对投资者所承担风险的补偿,也称为投资回报。
  隐性成本是区分财务会计(或向后看思维)和管理会计(或向前看思维)的重要概念。投资者或企业管理者在决策时才会“看到”隐性成本,而做账时只会“看到”实际发生的成本。
  企业的销售收入减去显性成本(或会计成本)得到会计利润,而会计利润再减去隐性成本(或投资回报)则得到经济利润。经济利润才是真正的利润,这是因为它是销售收入减去所有资源的成本后所得到的利润。经济学认为承担风险的投资者也是一种资源,显性成本和隐性成本统称为经济成本。
  显性成本与隐性成本以及会计利润和经济利润的应用有利于企业管理者更有效地使用资源,因为它迫使企业管理者不仅考虑显性成本,还要考虑隐性成本。我国政府在中央企业中推行E?鄄VA(经济增加值)考核就体现了这个思想。从财务技术上讲,EVA就是在会计利润上扣除资本成本后得到的经济利润。
  最后一对成本概念是产品成本和期间成本(也称为期间费用)。传统会计学将成本可以两类:一类是可以资本化(或存货化)的成本,也就是产品成本;另一类是不可以资本化,必须在发生期间进行确认的成本,也就是期间成本。产品成本包括直接材料、直接人工和间接制造费用。期间成本则是销售和管理成本。
  产品成本的形成需要经过一个复杂的过程。企业首先要将直接材料、直接人工和间接制造费用归集到每个产品,形成产品的存货成本。当产品被出售之后,存货成本才被确认,称为销货成本。
  传统财务会计报表(也称为损益表)的结构是,销售收入减去销货成本得到毛利,而毛利再减去期间成本则得到息税前收益(也称为营运收益)。这种报表格式是会计准则的要求,它强调的是销售收入与成本在时间上的匹配。但是财务会计报表只能综合地反映一个企业的盈利能力,而无法衡量单个产品或部门的盈利能力。由于财务会计报表中的收入与成本之间缺乏逻辑关系,因此它不能帮助企业管理者进行各种经营决策。

t+清除异常是怎么操作的,是运行安装目录的那个程序

t+清除异常是怎么操作的,是运行安装目录的那个程序 t+清除异常是怎么操作的,是运行安装目录的那个程序[]

您好,admin进入系统管理后任务管理中有清除异常
@客户支持部刘佳佳: 总账期初余额累积借方贷方删不掉了,要怎么操作
@梁玮:是有辅助核算的科目吗
@客户支持部刘佳佳: 恩,是的
@梁玮: 要怎么操作
@梁玮:年结后的账套不可删,没年结的账套取消结账后修改期初
@客户支持部刘佳佳: 能电话指导下吗,现在新建了会计时间,15年财务结账提示期初试算不平衡,手机13621628271
@梁玮: 是应付账款累计借贷方有数字不能删除,求解决方法。
@梁玮:什么时候建账的
@客户支持部刘佳佳: 15年4月
@梁玮:直接科目余额界面,双击点开应付账款科目余额点击明细点删行

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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