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销售出库单列表排序

2019-4-19 8:0:0 wondial

销售出库单列表排序

销售出库单列表排序
通知识库
问题号:22896
适用产品:用友t6-企业管理软件
软件版本:用友t6-企业管理软件V3.3
软件模块:库存管理
问题名称:销售出库单列表排序
问题现象:查看销售出库单列表,想让销售出库单先按客户排序然后按单据再排序
问题原因:-
关键字:
解决方案:销售出库单列表界面  栏目-排序  选择升序或者降序来进行。
行业:
补丁编号:
解决状态:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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U860SP存货核算调拔生成的出库调整单问题

U860SP存货核算调拔生成的出库调整单问题 U860SP存货核算调拔生成的出库调整单问题

U8知识库
问题号:9512
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.60sp
软件模块:存货核算
行业:通用
关键字:出库调整单
适用产品:U860SP—-存货核算
问题名称:U860SP存货核算调拔生成的出库调整单问题
问题现象:您好,我有一客户是商业版财务业务一体化,刚从852升到860sp1的。在每个月月末存货与总账对账时发现总是对不回去(两版本都是这样),差额正好是调拔生成的出库调整单的和(当然全部已经制证)。电话咨询技术支持,说可能是由于某种原因(如反记账)在“调拔单–其它出、入库单–出、入调整单”过程中,或记账或期末处理时,只生成出库调整单而未生成对应的入库调整单。我查了也发现没有调拔生成的入库调整单,因此每次都是客户手工输上对应的入库调整单或红字出库调整单才能对平。但近几个月客户既没有反记账又没有其它的反工或错误的操作,可情况还是一样,
问题原因:同解决方案
解决方案:您好!经检查您所发数据发现从4月份存货与总帐对不平,原因是有部分4月份所做单据在以后月(如5月)生成了凭证,因此导致当前月存货比总帐多了,这种情况属正常。可在以后月即可对平,如该数据从6月份即可对平了。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

之前应收有余额,当本月没有发生金额,最终应收居然是0,如何操作?打补丁包?

之前应收有余额,当本月没有发生金额,最终应收居然是0,如何操作?打补丁包? 之前应收有余额,当本月没有发生金额,最终应收居然是0,如何操作?打补丁包?

上贴已经跟您说了,这不可能是补丁问题,到信息中心-钱流信息-单位应收应付查询,找到对应单位,点“相关统计”-“应收明细”,看下您的明细账,找下为什么余额成了0!!!
@服务社区黄旻:不是一个单位是这样的,只要是本月没有发生金额的单位都是这样的,
附去年的提问
服务社区李珊2015-08-26 11:50来自Web
您好,您是那两张报表进行对比呢?

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堂三赞2015-08-31 11:58来自Web
@服务社区李珊:就是这个报表里,最终应收怎么是0啊?现在就是如果该客户有欠款,此前应收有金额,然后本期没有销售和回款业务发生,这个最终应收怎么就变成0了,按道理应该是前面的”此前应收“金额啊。

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服务社区李珊2015-08-31 12:01来自Web
@堂三赞:您是哪个版本的软件?查询的是那张报表?

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堂三赞2015-08-31 13:11来自Web
@服务社区李珊:工贸宝T1 V11.5 已经打过补丁包,经销变动表

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服务社区李珊2015-08-31 13:16来自Web
@堂三赞:好的,我先测试下,稍后给您答复。

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服务社区李珊2015-08-31 13:27来自Web
@堂三赞:您好,根据您截图的现象,您的42807.96应该是您的期初应收金额,本期未发生业务,所以只有一个此前应收,没有本期金额和最终应收,只有存在本期金额的情况下,最终应收才有是此前应收+本期应收。若是本期金额为零,那么此应收应是期初应收,最终应收是0.

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堂三赞2015-08-31 14:51来自Web
@服务社区李珊:那按你说的意思,最终应收是不是指本期的最终应收,不包括此前应收

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服务社区李珊2015-08-31 14:56来自Web
@堂三赞:只要本期有做了进货单或是销售单,那么最终应收=此前应收+本期应收。若是本期没有发生业务,那么最终应收不包含此前应收的。就是0

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堂三赞2015-08-31 16:00来自Web
@服务社区李珊:那能不能改成不管本期有没有发生业务,最终应收=此前应收+本期应收

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服务社区李珊2015-08-31 16:01来自Web
@堂三赞:在工贸宝最新补丁上面测试过了也是不行的,建议您联系您的经销商在支持网 support.chanjet.com 提交需求问题,看研发是否可以通过脚本或是补丁解决该问题。若您是伙伴,请直接提交需求问题。谢谢。微笑
@堂三赞:您现在打的是最新补丁吗,您看下右上角“帮助”-关于,看下详细版本?明天上班我测试下您这个问题,再给您回复
@服务社区黄旻:现在是这个版本
@堂三赞:好的,刚刚跟李珊工程师确认了您这个问题,我稍后测试下这个问题再给您回复
@服务社区黄旻:好的,还有顺便问下,现在好像看不到工贸宝的教程了,现在工贸宝年终结算的教程要去哪里浏览,是参考看商贸宝的吗?
@堂三赞:您这个问题去年是不是没有在支持网提交问题,目前工贸宝没有针对这个问题的补丁更新。
@堂三赞:您可以参考服务社区-学堂-畅捷年结http://service.chanjet.com/zhi ... 0eaf7
@服务社区黄旻:还有我听公司里的财务说这个最终应收款的问题是201512月31日之前都是好的,2015年12月31日做了年终结算后就出现这个问题了
@堂三赞:工贸宝确实会有您之前描述的问题,期初的应收款,如果没有本期发生,那么不会统计到最终应收里。这个去年李珊应该也明确的告诉了您,不知道您这边有没有在支持网反馈该问题。目前补丁是没有解决该问题的,建议您联系代理商支持网上反馈下。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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