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你好,请问我这个软件是10点几,最新的补丁在哪里下载。另外我这里加密狗最高可以升级到什么版本的软件?谢谢

2019-2-18 19:20:0 wondial

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登录账套之后看软件最上面写的是什么,如果就只写着T3-用友通标准版,就是10.6的版本,补丁下载地址为:

http://so.kuaiji66.com/yongyou/VDPooaXkuIE


可以升级到10.8plus2标准版
--请问怎么才能升级到10.8PLUS2,另外升级10.8PLUS2后,服务器能不能运行在WINDOWS SERVER 2008系统里面?
--我的内部版本号是8.22.430
备份账套,然后卸载当前版本,安装10.8plus2后将账套恢复进去,在系统管理升级sql server数据。10.8plus2也不能支持WINDOWS SERVER 2008系统

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求批量作废工具~~~~~~~66666666666666

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直接后台update
flag标识
注意备份以及语句执行加where条件
没有这样的工具[/敲打]
忘了告诉你表了
gl_accvouch
[/菜刀]
凭证批量作废?请参考上面老师回复,直接后台用语句调吧。
@服务社区闫新华:无规律~~~~~~~~~
@qq37724861:[/闭嘴]赵老师说没有估计是真没有了
@lyn神:无规律就老老实实手工
@lyn神:无规律只能手工作废了。
@服务社区闫新华:所以想求个工具~~~~~~凭证实在太多
@lyn神:可以试试把凭证全部导出来;反月结,反记账到期初,然后用delete语句清一下gl_accvouch表;手工删掉需要作废的凭证明细,然后再导进去。
@服务社区闫新华:这样更麻烦吧 还容易搞错
@lyn神:那没辙了,现在肯定是没这个工具的,至少社区是没有的。
@服务社区闫新华:好的 谢谢了
@lyn神:不客气。

关于路局机关财务预算支出控制的探讨

关于路局机关财务预算支出控制的探讨关于路局机关财务预算支出控制的探讨

  路局办公室财务科是路局机关预算支出的制定者和执行者,是机关费用支出的重要控制部门。因此,研究路局机关财务的预算管理现状,找出影响预算控制的原因,并制定相应的对策,对于提高路局机关的预算管理水平,充分发挥预算的控制作用,对于路局增收节支,实现路局的战略目标,都有重要的现实意义和理论意义。

  一、实行预算支出控制过程中需要解决的问题
  由于路局实行全面预算管理时间不长,因此在实行预算支出控制的过程中还存在许多需要解决的问题,主要有以下几方面。

  (一)缺乏一定的预算编制基础资料和数据
  由于预算编制的许多基础资料缺乏完整性、及时性和统一性,主要体现在定额、运用效率、设备状态等方面还没有建立完整的、可供系统内相互比较的、资源共享的信息库,特别是定额体系不完备,直接导致路局办公室财务科在编制预算的过程中,依据的基础资料太少,且现有的许多定额不准确,编制的预算数据和实际支出数据相差较大。

  (二)预算编制方法单一
  对费用的预算,大多采用增、减量预算、“经验预算”或上年实际测算等方法,而对于零基预算、弹性预算等方法较少采用。尽管增、减量已经考虑了某些非正常因素,但是以过去的水平为基础确定的增量或减量幅度在很大程度上具有主观性,预算的编制难以真正起到管理和控制的作用。

  (三)预算编制缺乏必要的信息系统的支持
  信息技术已经广泛应用于铁路统计、财务、计划、物资等各个部门。但是信息系统建设与铁路管理创新协调不够,尚未使用与预算管理对应的信息系统,这些都使得信息系统集成度差、资源不能有效共享,并导致预算信息反馈不及时,无法及时获得预算编制必要的基础信息和数据,同时对预算具体执行情况也不能做到实时监控,不能获得实时动态的实际数据。

  (四)财务支出预算执行的控制不严格,预算的调整不及时、不规范
  财务支出预算执行过程中,超预算支出、超标准、超范围支出情况时有发生,除了某些突发情况外,主要原因就是预算执行控制不严。各部门、机构“先预算后支出”的预算管理观念还尚未形成,在编制支出预算建议时,没有充分考虑实际情况,编制的预算脱离实际,在执行时增加各项费用,造成实际支出大大超过预算的情况。
  当预算和实际情况出现较大偏差时,没有对预算在执行过程中进行及时、规范、合理的调整。由于部分业务部门权责不对等,在预算执行过程中缺乏有效的反馈机制,预算调整未按程序进行的现象时有发生,使预算的控制作用和刚性约束大打折扣。

  (五)预算考核和评价过于注重费用节约额
  对于各项费用,路局办公室财务科制订了超支或节约奖惩的办法,以费用的节约额度作为奖惩的基础。这一方面能起到鼓励员工严格按照预算安排支出,控制费用的发生;另一方面也会导致一些管理部门为了节约费用,而削减一些必要的工作,或者提高预算的费用支出,这与实施管理费用预算控制的目的是相违背的。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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