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销售管理销售订单成本分析 _0

2019-4-19 8:0:0 wondial

销售管理销售订单成本分析 _0

销售管理销售订单成本分析
通知识库
问题号:27839
适用产品:T6系列
软件版本:611-用友t6-企业管理软件5.1
软件模块:17-销售管理
问题名称:销售管理销售订单成本分析
问题现象:销售管理销售订单成本分析只能取出材料费,不能取出人工费及制造费用.已经在费用选项设置中设置好科目,并在总帐中做好该科目的凭证,也记帐.科目帐中能查询出该科目余额.<BR>
问题原因:在销售管理销售订单成本分析的表体里没有输入工时
关键字:销售管理销售订单成本分析
解决方案:<P>操作步骤1:打开销售管理销售订单成本分析单</P>
<P>操作步骤2:点击“增加”,然后选择对应的销售订单号。</P>
<P>操作步骤3:点击“取数”</P>
<P>操作步骤4:在表体里输入订单工时,然后再点击“计算”</P>
<P>这样就可以把销售订单上的存货对应的成本计算出来了。</P>
行业:0-通用
补丁编号:
解决状态:1-临时解决方案
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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T3打开时提示错误 计算机名称正常 电脑日期正常, 防火墙关了 变量也设置了。还是提示错误

T3打开时提示错误 计算机名称正常 电脑日期正常, 防火墙关了 变量也设置了。还是提示错误 T3打开时提示错误 计算机名称正常 电脑日期正常, 防火墙关了 变量也设置了。还是提示错误

(1)检查计算机名称是否符合要求,如有特殊字符可进行修改。
(2)更改操作系统的环境变量。 首先在C盘下建立一个空文件夹,更名为temp,然后在‘我的电脑处’单击鼠标右键,属性里点高级,然后点‘环境变量’,通过点‘编辑’按钮进行修改,将temp和tmp的值都修改为才c:\temp
(3)下载注册DLL组件工具,注册用友及操作系统的组件
按照楼上老师的方案设置一下
@Lee沐峰:这些都试过了 还是不行
@沫沫NBf:更新一下最新补丁试试,一般是环境影响的
@畅捷服务李笑旺:[/流泪]一百多个帐套啊···
@沫沫NBf:所有的账套都是这样吗?

请问各位老师。记账宝出现这个提示是什么原因?如下图提示

请问各位老师。记账宝出现这个提示是什么原因?如下图提示 请问各位老师。记账宝出现这个提示是什么原因?如下图提示

您好,该账套的数据库文件 zw.mdb损坏了,是否有该账套的手工备份数据,有的话,将其通过系统管理,数据恢复的方式恢复进去。
@服务社区李珊:没有手动备份过的文件。
@把烦恼甩了:检查下记账宝U盘下该账套文件夹下的自动备份文件夹中有无备份数据?
@服务社区李珊:上周又提示数据库问题,重新新建了账套,复盖了ZT文件夹,然后就出现这种情况了。
@服务社区李珊:应该是没有备份的文件了。这可怎么办呀
@服务社区李珊:这里面的是备份文件吗?需要找到哪几个,然后在恢复
@把烦恼甩了:先将账套文件夹下的zw.mdb拷贝出来在其他磁盘备份好之后,将最靠前的自动备份文件夹中的zw.mdb拷贝到该账套文件夹下覆盖,会提示您是否覆盖,点击是,然后在删除C盘记账宝文件夹,重新运行记账宝软件,若是可以正常打开,缺少的数据您自己补录进去,若还是登录不上,您将客户的账套数据和zwset.mdb在支持网 support.chanjet.com 提交,有数据工程师给您进一步检测修复。
@服务社区李珊:请问一下李工,记账宝里,怎么做手动退出备份,有步骤吗?
@把烦恼甩了:记账宝是自动备份的,不需要额外设置,手工备份是点击系统管理,数据备份。分别选择年度进行备份。备份好一个年度之后重命名一下备份文件,接下来备份第二个年度
@服务社区李珊:删除不了记账宝的账套,提示有用户在用。怎么处理。客户只有一个年度账,
@把烦恼甩了:再登录界面点击删除账套即可,不能再软件中进行删除。
@服务社区李珊:是在登陆的界面删除,但是提示说有用户在使用,不能删除 。
@把烦恼甩了:退出记账宝,删除C盘记账宝文件夹之后重新插拔记账宝再登录删除
@服务社区李珊:提示这个报错有关系吗。我们应该怎么办?
@把烦恼甩了:删除C盘记账宝文件夹和C盘Windows下的ufsoft.ini和记账宝U盘记账宝文件夹下的ufsoft.ini文件之后,重新从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe
@服务社区李珊:又开始报这个错了。[/流汗]怎么办,李工。求救
@把烦恼甩了:还是和上面答复一样进行操作
@服务社区李珊:相同步骤操作了,但是还是没有用,还是报运行时错误 52
@把烦恼甩了:好,您更换一台电脑操作看下是否正常。若还是不正常,您是2G还是4G记账宝,我给您对应程序您替换下
@服务社区李珊:换了一台电脑,还是不行。是不是看U盘的内存确定是多大的记账宝呢?
@把烦恼甩了:计算机打开,右键记账宝U盘,点击属性,看下总容量是多少
@服务社区李珊:那如果是2G的,我用了4G的程序,恢复了数据,是不是换回2G的,还得在恢复 ?
@把烦恼甩了:会出现报错,提示不是该记账宝程序之类的。
@服务社区李珊:现在的提示是 52。我都醉 了,就一直是有报错,没有停过。我都没法理解和解释这个事情, 是不是记账宝坏了?
@把烦恼甩了:您是2G还是4G,我先给您对应程序您替换下
@服务社区李珊:您看一下,有3G多的内存,应该是4G的版本吧。
@把烦恼甩了:恩恩,更换程序的方法请按照如下步骤来操作:

1、将我的电脑--可移动磁盘--记账宝文件夹里所有的ZT开头的文件夹及ZWSET.MDB的文件拷贝出来,保存在您的桌面或本地磁盘;重要!
(或将我的电脑--可移动磁盘--记账宝文件夹整个复制下来,也保存在自己的其他本地磁盘中;重要!)
2、请从以下链接下载记账宝4G程序:链接: http://dad.chanapp.chanjet.com ... 5.rar
3、将记账宝的可移动磁盘右键格式化(请确认没有您自己有用的数据保存在U盘里,有请剪切到其他磁盘),将下载下来的程序双击运行,选择解压到您的可移动磁盘中;
4、将您拷贝出来的ZT开头的文件夹及ZWSET.MDB文件,重新复制粘贴到您的可移动磁盘记账宝文件夹中,如有提示覆盖,请点击是;
5、将本地磁盘C盘中的记账宝文件夹删除,再从可移动磁盘中运行记账宝。
@服务社区李珊:李工,现在记账宝里是4G的程序。但还是报错
@把烦恼甩了:操作不对,重新格式化,重新解压进去,解压的方法是双击打开压缩文件,点击记账宝文件夹,再点击解压到,右边选择记账宝U盘。重新操作过后,再删除C盘记账宝文件夹和C盘Windows下的ufsoft.ini和记账宝U盘记账宝文件夹下的ufsoft.ini文件之后,重新从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe。
@服务社区李珊:又不能格式化,我在想重新按方法在处理一下,真是非常不好意思,麻烦你了。
@把烦恼甩了:退出软件,删除C盘记账宝文件夹,有360U盘保镖的话,也先退出,然后在重新格式化。
@服务社区李珊:这个不平,是什么原因,应该如何去处理
@把烦恼甩了:不平衡说明您做的账有问题,请让财务检查当月的账务
@服务社区李珊:检查了,现在又出现这种提示,看都看不懂,客户用的就是记账宝程序啊。
@把烦恼甩了:点击关于,多点击几次,出现激光码就可以结账了
@服务社区李珊:是啊,出现了,还可以结账,激光码是什么样子的,我都没有注意看
@服务社区李珊:李工,这是什么原因,是记账宝坏了,还是程序坏了。昨天提示演示版到期,这还有报错52.反正就是重新恢复数据,又可以用,但在拨下来,在插上去就不行了。就提示报错52、我想拷出来,也拷不了。删除。也不行。怎么办 [/撇嘴]
@把烦恼甩了:如此提示就是记账宝U盘损坏了,您将客户的记账宝U盘邮寄回总部进行检测维修吧。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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