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客户需求场景是:客户有实体店跟微店,营业员在实体店跟微店卖的同一种东西提成不一样,微店的要高,这个需求在T1批发零售版如何实现

2017-5-20 0:0:0 wondial

客户需求场景是:客户有实体店跟微店,营业员在实体店跟微店卖的同一种东西提成不一样,微店的要高,这个需求在T1批发零售版如何实现

客户需求场景是:客户有实体店跟微店,营业员在实体店跟微店卖的同一种东西提成不一样,微店的要高,这个需求在T1批发零售版如何实现[]

目前软件暂不支持根据仓库进行计算提成。
--如果都是从一个仓库出货呢
--不管是微店的还是实体店的,都是从一个仓库出货,但是就是计算提成时候不一样
@戚飞RBF:也不支持您的提成需求。
--额,只支持提成一样的对吗
@戚飞RBF:是的。
--没有公式可以设置吗
--或者变通的实现方法
@戚飞RBF:一种商品只有一种提成方式,类似于可以是销售多少,提成多少,销售提成多之类的。目前不能满足您的不同店面不同提成计算方式
--那每个营业员可以看到自己的提成统计吗,就是只能看到自己的,看不到别人的
@戚飞RBF:可以设置看不到他人单据。将用户组权限中其他下查看他人单据取消即可
--T1会员卡能够按照积分数自动升级成更高级别的卡吗
@戚飞RBF:可以,您在会员卡类型中勾选自动升级,然后设置好自动升级的条件,是达到多少积分或是消费多少金额。然后再会员卡管理中勾选自动升级。
--好的,谢谢
@戚飞RBF:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
--那个不同形式业务员计提比例真的没有变通实现方法了呀[/流泪]
@戚飞RBF:您具体举例说明下您具体的提成计算方法,我们在测试看下吧。
--一箱海参,实体店跟网店里面都卖一百块钱。但是为了鼓励店员在网上销售,如果在实体店卖出去一箱海参的话,给店员提成10块钱,但是从网店里面卖出去一箱海参,提成15块钱。网店是店员自己开的,但是海参出库还是从实体店里面出。
@戚飞RBF:根据您的描述再软件中实现不了。一种商品只能设置一种提成计算方式。您可以在做单据的时候备注清楚是网店还是实体店,然后销售明细统计,可以通过过滤单据备注 %实体店% ,将备注信息是实体店的全部过滤出,得到总金额,再手工计算提成。
--那这样的话,会不会影响所有的提成,会不会相当于软件计算提成时自动把实体店跟网店的提成求和算出来了,然后手工再算一遍网店的,不重复吗
@戚飞RBF:不会的。过滤出来是您备注中只包含实体店的信息,不会将网店的信息过滤出来的
--我还不理解,您的意思是不用软件算提成了吗,都是手工计算。还是说网店的用软件算,实体店的手工算
@戚飞RBF:不能实现您想要的,实体店提成10元,网店提成15元的场景。您可以都手工计算,这样更快捷。
--只能这样了,谢谢耐心解答
@戚飞RBF:不客气的,[/微笑] [/握手]

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最新信息

用友销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据

用友销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据


知识库详细内容

问题版本:1231-T3-用友通标准版10.8问题模块:884-业务通
问题状态:1-临时解决方案关 键 字:销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据
适用产品:T3系列补 丁 号:
问题名称:销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据
问题现象:在销售发货单新模板中设置“此前应收”的字段,保存模板,预览时无法带出相应数据。
原因分析:经查看,模板设置正确,需要在客户档案中刷新该客户的“信用”,软件才能根据当前时间总结出该客户的“此前应收”的金额
解决方案:在“基础设置”--“往来单位”--“客户档案”中,选中该用户,点击菜单栏上的“信用”,软件提示“最后收款日期添加成功”,再到新模板中预览,出现“此前应收”的金额。

销售统计表里,有一些记录的信息(部门、客户简称、业务员)显示为空白一片

销售统计表里,有一些记录的信息(部门、客户简称、业务员)显示为空白一片 销售统计表里,有一些记录的信息(部门、客户简称、业务员)显示为空白一片

U8知识库
问题号:7845
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.50
软件模块:销售管理
行业:通用
关键字:销售统计表
适用产品:850
问题名称:销售统计表里,有一些记录的信息(部门、客户简称、业务员)显示为空白一片
问题现象:销售统计表里,有一些记录的信息(部门、客户简称、业务员)显示为空白一片
问题原因:数据库问题
解决方案:update ap_detail set cdeptcode=b.cdepcode from ap_detail a inner join salebillvouch b on a.ccovouchtype=b.cvouchtype and a.ccovouchid=b.csbvcode where cFlag=’AR’ and cCoVouchType in (’26’,’27’,’28’,’29’) and (a.cVouchType in(’48’,’49’) or cProcStyle in( ‘9I’,’9J’,’9N’,’9K’))
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:2006-3-13

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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