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食品行业,零售的成本是按照售价价格核算的,生产仓库是按成本价格核算的。如何做该业务?

2017-5-25 0:0:0 wondial

食品行业,零售的成本是按照售价价格核算的,生产仓库是按成本价格核算的。如何做该业务?

食品行业,零售的成本是按照售价价格核算的,生产仓库是按成本价格核算的。如何做该业务?[]

您是想零售的成本都和售价一样?
--我也不太理解,是财务核算规定上说 零售食品的核算要用售价
--从事商品流通的小企业采用售价核算,会使用商品进销差价这个科目,而在t+中如何实现这个业务,我不太明白
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管理会计提升内审增值功能的助推器

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  对于众多的现代公司而言,内部审计是其有效进行内部管理所必须实施的一种独立而客观的自我监督、自我控制、规范经营的活动,旨在检查与评价组织活动和为本组织服务。但是,随着经济的高速发展与企业自身需求的不断增长,原有的内部审计已不能适应变化莫测的社会环境,组织的生存和发展变得日益不可确定,在这种背景下,增值型内部审计开始出现并受到重视。内部审计部门开始积极行动起来,扩充专业知识,有序地计划和实施审计工作,并寻求各种方式来增加企业的价值,改善其经营,帮助企业实现目标。
  然而,增值型内部审计其实并非一种新的审计形式,而是一种新的内部审计理念。其理论依据是国际内部审计师协会对内部审计的一种新的诠释:“内部审计是一种独立、客观的保证和质询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营,它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果。”从新诠释中可以看出,与传统内部审计职能相比,现代企业内部审计的目的开始由“监督和评价”转变为“增值和改善管理”,这表明了内部审计已然进入一个由价值增值审计引导的新纪元,为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜。
  这个旗帜把内部审计的目标锁定在增加价值, 为内部审计注入了新的活力, 这样内部审计的活动将更靠近组织的价值链, 便于企业进行统一管理和价值链活动的优化提升,从而大大降低企业的监督、管理费用,更好地做到节约成本,实现效益最大化的目标。武汉钢铁集团公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,1958年建成投产,在2012年财富世界500强排行榜排第321位。其中,增值型内部审计的实施对其成功发挥着不可替代的作用。武钢集团在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设,将审计成果迅速转化为生产力,以提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争力。正是增值型内部审计在公司的实施,保证了武钢集团现在高额的利润增幅。
  一般认为,增值型内部审计以增加企业价值为中心, 以合理的内部审计治理结构和特殊的内部审计资源为基础, 通过不断创新, 发掘企业员工的创造力, 持续改善内部审计的服务质量, 同时通过优异的服务增加企业价值,从而保证企业在市场中的地位。从传统的内部审计向增值型审计大转变的过程中,各国内审部门都在积极寻找机遇,迎接挑战,不断适应新的发展情况,不断探索新的增值方式。
  但是在现实生活中,增值型内部审计面临着很多困难,主要有:(1)增值型内部审计的增值功能未全面开发。许多企业的增值型内部审计工作还只是停留在查错、防弊阶段,没有将增值型内部审计置于企业价值链上来加以重用,违背了增值的原则。(2)增值型内部审计的服务范围窄。增值性内部服务的范围应该拓展到公司治理层面,而不是仅限于传统的业务层面。(3)增值型内部审计没有得到很好的实施。很多企业领导对内部审计如何实现增值并不懂,有的企业名义上是增值型内部审计,实际是财务审计与经济责任审计。(4)增值型内部审计的质量低。高质量的内部审计可以帮助企业提升内部控制的有效性,有效管理企业所面临的风险,完善企业的公司治理,这一切所带来的一定是企业价值的增加。反之,则会白白浪费企业的资源,对企业的生产经营、决策造成不利影响。
  管理会计将企业财务与企业管理有机结合,可以起到理清资源、提供信息、优化配置、提高效率的作用,是企业持续发展的有利保证。内审的增值功能受到阻碍,我们可以通过管理会计本身的职能实现对企业内部价值链的优化,将增值型内部审计置于企业价值链上加以重用,帮助内审提高各业务价值活动并使它们之间的联系趋于协调,促使内审在时间、空间、深度得到系统的改进和扩展,最终达成内审增值的目的。在管理会计的助推下,内审实现增值的途径包括以下方面:(1)正确对待企业的风险管理,增加企业价值。在规避经营过程中可能出现的风险损失的同时,更要仅仅抓住风险带来的机遇,不失时机地促进企业的发展,从而为企业增加价值。(2)提升内部控制领域的增值活动。内部审计在控制中主要是通过增值型内部审计的确认和咨询功能为组织增加价值。(3)帮助企业改善治理程序,为企业增加价值。将内部审计与公司治理、有效的控制制度紧密结合在一起,满足有效公司治理的要求,从而帮助企业实现公司治理的目标。
  管理会计将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体,同时在内审中引入价值链管理。基于管理会计的要求,增值型内部审计将风险管理、内部控制、公司治理等理论用于审计工作中,并同时关注组织的战略方向,为企业的宏观层面提供服务,充分提升了内部审计的增值功能。 

msde2000支持用户数

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U8知识库
问题号:4150
解决状态:临时解决方案
软件版本:其他
软件模块:MSDE2000
行业:通用
关键字:系统安装
适用产品:U852—-企业门户
问题名称:msde2000支持用户数
问题现象:msde2000支持的并发用户数有限制吗??
问题原因:同解决方案
解决方案:默认5个。不能修改。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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