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T1商贸宝批发零售版普及版使用几个月后,提示演示版到期,重新接入加密狗时提示:umknown device,要怎么办才能认到加密狗?我也重新下USB 2。0的驱动就是没有用

2019-4-23 8:0:0 wondial

T1商贸宝批发零售版普及版使用几个月后,提示演示版到期,重新接入加密狗时提示:umknown device,要怎么办才能认到加密狗?我也重新下USB 2。0的驱动就是没有用

T1商贸宝批发零售版普及版使用几个月后,提示演示版到期,重新接入加密狗时提示:umknown device,要怎么办才能认到加密狗?我也重新下USB 2。0的驱动就是没有用[]

您好,您在服务社区--产品更新--右上角点击加密锁,下载精锐系列加密锁驱动安装再看下。
你好,按照你说的下载驱动运行,之后还是这样unknow drvice.还是提示演示版到期
@孙文兵105:您好,您换电脑插进去看下是否正常。
--你好,我换另外一台电脑也是提示:unknown device
@孙文兵105:您好,您加密狗是什么颜色的?您将加密狗钢印部分的激光码报给我查询下。
没打精锐驱动之前加密狗接到电脑上提示:发现新硬件,后是:unknown device,打了精锐驱动后提示:无法识别的USB设备,但是在设备管理器查看还是unknown device
是蓝色的,40057151
UF692554
@孙文兵105:您好,您这样处理,您在服务社区--更多--工具下载中下载加密狗不稳定工具,先将无驱模式转为有驱模式,然后再下载精锐系列加密锁驱动安装。
加密狗接在电脑,运行的时候有这个提示
@孙文兵105:您好,让您久等了,帮您确认了一下,您换机器测试看下,如果机器全部都是这样,就麻烦您将加密狗邮寄回总部帮您检测维修。
好的谢谢,邮寄地址是多少,写谁的名字
@孙文兵105:不客气的。北京市海淀区北青路68号用友软件园 刘原菽 17001098722

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请问要应收和收款的录入权限,我该勾选哪个才是对的?

请问要应收和收款的录入权限,我该勾选哪个才是对的? 请问要应收和收款的录入权限,我该勾选哪个才是对的?[]

都勾选即可有应收录入和收款单录入的权限,看您实际需要
@畅捷服务王小旭:没看到有应收录入和收款单录入啊
@畅捷服务王小旭:
@杜川客服:那您在系统管理-权限中,对操作员权限设置即可
@杜川客服:能编辑就能录入了
@畅捷服务王小旭:勾选了编辑,可是软件还是提示他没这个权限
@杜川客服:销售里勾选发票的录入权限
@畅捷服务王小旭:[/OK]
@畅捷服务王小旭:还是不可以
@杜川客服:他到底想拥有什么权限?
@畅捷服务王小旭:应收和收款的录入,我按照你说的去给权限,进入软件后要录入提示没这个权限
@杜川客服:若在系统管理中勾选了应收整个模块的权限还是不行,那么请注意一下在系统管理权限的界面右上角的账套和年度是否选择正确。若账套年度选择正确了,那么用账套主管登陆后打开基础档案下面的数据权限控制设置,将记录级和字段级中所有勾选的控制去掉就行。
@服务社区赖海芳:已经设置好了,谢谢
@杜川客服:[/OK]不客气~

管理会计———利润 “晕轮效应”的克星

管理会计———利润 “晕轮效应”的克星管理会计———利润 “晕轮效应”的克星

  20世纪20年代,美国著名心理学家桑戴克提出了“晕轮效应”,即人们对他人的认知判断,首先是从个人的好恶得出,而后推论出认知对象的其他品质。如今,“晕轮效应”的负面作用已越来越多地被运用在企业管理上,主要是体现在各种组织决策上。在评价企业业绩的过程中,人们往往陷入一种定势思维。如一家账面利润很高的公司,人们总会不由自主的推断这家公司的经营战略正确;一旦某段时间公司的利润有所下滑时,人们就又主观地认为该公司决策出现失误,管理方法失当等。不管公司业绩的好与坏都会产生一个整体的印象,即被称为“晕轮效应”,它会影响人们对公司战略、领导者、企业文化等其他因素的认知,甚至做出错误的投资决策。
  据报道,安然公司自1996年以来净利润逐年上涨,受到“晕轮效应”的影响,投资者对安然信心很足,股价不断攀升,但骤然间却宣布破产。究其原因,虽然会计利润和每股盈余逐年增长,但这些增长是基于低回报项目上巨额资金的挥霍,这些低回报的项目实际上是吞噬了股东价值,而非创造价值。同时,由于过度关注利润,管理层依靠欺诈性的会计操纵来隐藏支撑利润增长的大量资产和债务,加速了其破产的进度。
  在业绩评价中,利润的“晕轮效应”会带来许多不利的影响。其一,是只关注财务指标而忽视了非财务指标。财务风险指标具有针对性,评价标准不统一,不够完善,如缺少反映无形资产的指标,且人为的主观因素影响较大。因此,只关注财务指标,将导致不少企业以不断增加资源投入和盲目扩大生产规模来维持企业产值的增长。并且由于受到人为主观因素的影响,可能存在财务造假的行为。其二,对企业的经营业绩难以全面评价。虽然净资产收益率是企业业绩评价的核心指标,但实际中绝不能忽视“现金为王”。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,作为企业的管理者,应当能够正确地对自由现金与利润进行定位,利润并不代表企业自身有充裕的流动资金,而流动资金对于企业的健康发展有重要的作用。其三,评价体系未结合企业的长远战略。在现有的业绩评价体系中,利润作为一个重要的指标,使企业短期的盈利能力更受关注。一旦出现短期的盈利现象,受“晕轮效应”影响,投资者往往对该公司的发展前景抱有乐观态度,而盲目地追求短期利润,如削减机器维修费和广告经费、减少环境保护支出以及缩小研究与开发经费等,但对潜藏的损害企业长远利益的问题予以忽视。
  企业业绩评价的过程中要降低“晕轮效应”的影响,除了要时刻保持警醒的态度外,更为重要的是从以下方面着手,构建一个全面、科学、完善的评价体系。
  第一,建立财务与非财务指标相结合的管理会计评价体系,克服利润的“晕轮效应”。平衡记分卡就能很好地解决这个问题,它从财务、客户、业务流程、学习和成长四个层面来综合客观评价企业业绩。企业过分追求利润最大化是主观和盲目的,而平衡记分卡有效地结合了财务和非财务指标,对于消除利润上的“晕轮效应”有很大的帮助。
  第二,引入管理会计中的“自由现金流”管理理念,克服利润的“晕轮效应”。现有的评价体系中,往往会忽视现金流的重要性,相比于传统的利润评价指标,现金流量更能说明企业的盈利质量。针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷,现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除;利润是按权责发生制确定的,可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节获利,而现金流量是根据收付实现制确定的,上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。通过现金流量的管理,可以使企业保持良好的现金流动性,提高现金的使用效率,从而将企业的资金及时地转化为生产力,提高企业的综合竞争力。
  第三,引入管理会计上的E?鄄VA理念,克服利润的“晕轮效应”。EVA取决于三个基本变量:税后净营业利润、资本总额、加权平均资本成本。在衡量企业业绩方面,经济增加值EVA要比净利润NI更加准确和科学,一方面,净利润只是确认和计量债权资本成本,而股权成本则作为收益分配处理,股权资本的机会成本不能得到体现,净利润很容易被操控;另一方面,传统的评价体系计算出来的结果可能与具体情况存在出入,不少企业虽然表面上是盈利状态,暗地里却很可能正蚕食股东的财富和利益。而EVA则能客观公正地对企业资产价值是否实现最大化提供指标,真实反映企业创造财富的多少。利用管理会计体系中的EVA理念,可以尽可能地降低企业的“晕轮效应”,帮助管理者客观公正地评价企业业绩,为做出科学合理的投资决策提供重要的现实指导。 

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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