T+专业版,启用了多营销机构,查询应收总账的时候只能看到某个营销机构下面的部分客户情况,同样的查询条件在同一台电脑上可以正常查询,这个是什么原因呢
2019-3-27 8:0:0 wondialT+专业版,启用了多营销机构,查询应收总账的时候只能看到某个营销机构下面的部分客户情况,同样的查询条件在同一台电脑上可以正常查询,这个是什么原因呢
T+专业版,启用了多营销机构,查询应收总账的时候只能看到某个营销机构下面的部分客户情况,同样的查询条件在同一台电脑上可以正常查询,这个是什么原因呢[]您好,同一台电脑上有的操作员可以查看有的不能?这如果是这样就是人员权限设置问题,请查看是否设置了公共数据权限。--近期没有改过权限 早上的时候可以查询,如果要查应收总账,在公共数据权限那里哪几个需要给营销机构的权限呢您好,是一个用户早上可以下午就不行吗,实际是什么情况?如果是不同用户的,请查看往来单位是否录入了不同往来单位分类或的业务员。--是的 早上改操作员有查询过汉西营销机构的应收总账,下午查询时不能查到全部了我把这个操作员的公共数据权限的设置截图了,还有就是该操作员查询应收的结果和系统管理员查询应收的结果您好,这个还是权限问题,请把管理员权限复制到新建一个独立用户上,然后再查看, 是否正常。--但是这个操作员是只有部分权限的 没有管理员那么高的权限 ,管理员登陆的时候都可以正常查看的 ,是该操作员公共数据权限设置的有问题吗先确定如果是操作员的权限您要只按备份的这个人员减少对就权限即可。--数据权限复制的时候并不能复制刚才看到数据权限的位置看不出问题。所以复制一下权限,或者同权限下新增加一个用户。--这个权限下其他用户也只能看到部分的数据,查询应收是除了要有往来单位的权限。还需要部门和员工的吗?看往来单位属性,再详细的要看一下数据了,您这边看一下是否更新最新补丁,然后再处理,如果还有查不到问题的,请备份数据后提交支持网站。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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最新信息
销售报价单列表如何按报价过滤 销售报价单列表如何按报价过滤
问题号: | 38054 |
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适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 销售报价单列表如何按报价过滤 |
问题现象: | 在销售报价单列表中想按报价来过滤,如何实现? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 销售报价单列表如何按报价过滤 |
解决方案: | <P>打开销售报价单列表,点击菜单栏‘滤设’,在过滤条件项中选择‘报价’,在基础属性定义中将‘不可见’的勾去掉,确定即可。</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友UFPMP_19UFPMP
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金融企业的贷款如何核算 金融企业的贷款如何核算
一、本科目核算企业(银行)按规定发放的各种客户贷款,包括质押贷款、抵押贷款、保证贷款、信用贷款等。
企业(银行)按规定发放的具有贷款性质的银团贷款、贸易、协议透支、信用卡透支、转贷款以及垫款等,在本科目核算;也可以单独设置“银团贷款”、“贸易融资”、“协议透支”、“信用卡透支”、“转贷款”、“垫款”等科目。
解读高新技术产业相关税收优惠政策 解读高新技术产业相关税收优惠政策
现行高新技术产业税收优惠政策存在的缺陷
我国现行科技税收优惠政策共有9类37项,涉及高新技术产业的各个方面。这些政策较大地促进了高新技术产业的发展,但在具体的适用中,也存在着一些不容忽视的问题。
(一)现行单一税收立法体制难以适应高新技术发展的客观需要
由于我国各省市间及省内各地区间经济发展状况和资源分布不一致,甚至相差很大,在单一的税收立法体制下适用统一的税收制度,必然会挫伤部分地区的积极性。地方政府为了吸引高新技术企业落户,促进本地区经济发展,通常只能采取针对性的财政办法,对需要支持的项目实行税收先征后返、列收列支、专项返回或给予财政补贴等形式替代税收优惠政策,甚至设定税收优惠政策,越权减免,导致税收政策混乱,高新技术产业地区分布不均衡的状态加剧,而这类地方性政策又因其复杂性而使高新技术企业及外资进入我国市场时感到格外困惑和难以把握。
强化纳税评估、日常检查、税务稽查功能衔接的思考 强化纳税评估、日常检查、税务稽查功能衔接的思考
近年来,加强税源监控、强化税收管理精细化的理念已经深入人心,并正在逐步改变着我们的日常税收征管和稽查工作,如何正确处理纳税评估、日常检查、税务稽查三者的关系,已经成为摆在我们面前的新课题。笔者认为,在新的征管模式下,必须充分发挥三者各自的优势所在,明确业务边界,理顺关系,加强衔接,才能更好地发挥各自的职能作用,才能保障多层次、立体型税源监控体系的有效建立。
一、纳税评估、日常检查、税务稽查功能衔接中存在的问题
在目前的征管形势下,由于实际税收工作与税收立法的不同步,理论超前与具体操作的不同步,税收环境变化与管理机制的不同步,加之《税收征管法》本身存在一些不具体、不完善的地方,出现了部分理论与实践不配套、操作机制缺泛的情况,容易造成实际税收工作中的不规范、不统一,甚至造成执法越位,纳税评估、日常检查和税务稽查衔接方面正是存在这样的问题。
(一)观念不清、认识存在误区。当前,一些税务人员对纳税评估、日常检查和税务稽查三者的内涵、作用缺乏统一认识,对三者的职能范围、执法方式含糊不清,有的片面认为纳税评估仅是一种案头的分析审核,有的把纳税评估等同于实地检查,有的把日常检查混同于税务稽查,出现了三者交叉查账、职能重叠的现象,也有的片面夸大纳税评估、日常检查的范围,认为未来的税收征管将回到原来征管查一体的老路等,使三者衔接不力,征查协调不畅,合力难以形成,工作效率和实际效益难以有效保证。
(二)执法越位现象时有发生。实际工作中,由于没有统一规范,同时工作衔接、资料传递等程序方面也没有一种明确的机制加以限制,客观上出现了一些部门超越本身职权范围的现象,如征管部门将一些应移交给稽查部门立案查处的案件,自己直接作补税处理,容易导致少数纳税人为缓解一时的资金压力,当月不如实申报纳税,自行调节税款,待以后通过征管部门纳税评估把税款补缴入库,甚至使个别纳税人对偷逃税款产生侥幸心理,当然其中也不排除个别税务干部出于个人的一些目的,帮助企业逃避稽查,以期用提前纳税评估的办法使企业免于处罚。
(三)三者均亟待准确界定和规范统一。具体表现在:
1、在纳税评估方面,纳税评估尚需法律确认,纳税评估的组织体系、纳税评估的方法体系、纳税评估的岗责体系尚未建立,同时纳税评估的观念有待进一步树立,评估人员的素质有待进一步提高,纳税评估的信息渠道有待于进一步拓宽,纳税评估的范围、方法有待进一步扩大,可以说纳税评估工作的开展还处于实践和摸索阶段,从我县运行的情况来看,评估工作刚刚起步,实际评估工作还没有足够的信息支撑,评估指标、评估模型还没有建立,还不能充分地运用各种纳税评估方法进行分析评议,更多的还是狭义上的实地调查,侧重于抓收入、补缴税款,对宏观的税源监控缺少把握。
2、作为征管部门的基本工作职能和管理手段之一的日常检查,虽然<<税收征管法>>有所规定,国税发[2003]124号文件《国家税务总局关于进一步加强税收征管基础工作若干问题的意见》也对其范围进行了界定,主要是清理漏管户、核查发票、催报催缴、评估问询,了解纳税人生产经营和财务状况等不涉及立案核查与系统审计的日常管理行为,但目前还没有具体的法律规定,也没有具体的操作规范。
3、从稽查角度来说,虽然《征管法实施细则》第九条规定,“稽查局专司偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税案件的查处”,但随后国税函[2003]140号《国家税务总局关于稽查局职责问题的通知》又规定:“在国家税务总局统一明确之前,各级稽查局现行职责不变”,维持现状的税务稽查面临着诸多的问题和考验。同时,我们也应该看到,新《税收征管法》已于2001年5月1日起施行,《征管法实施细则》也于2002年10月15日起实施,而作为稽查操作指南的《税务稽查工作规程》从1995年12月1日一直沿用至今,新《税务稽查工作规程》出台的滞后,直接影响了稽查的准确定位、统一模式、规范操作。
二、纳税评估、日常检查、税务稽查三者的关系
总的来说,纳税评估、日常检查、税务稽查三者在日常税收活动中相互依存、相互作用,既有区别又有联系。
(一)联系在于:
1、三者同时存在,相互促进,都是多层次、立体型税收管理网络中不可或缺的税源监控手段,也是加强税收管理精细化的重要举措,它们各司其职,为净化税收环境、维持税收秩序发挥各自的职能作用。
2、在一定条件下三者可以进行转换,实地核查的纳税评估实际上就转换为日常检查,而日常检查中发现的偷、逃、骗、抗及达到立案标准的涉税案件实际上也转换为税务稽查,三者转换的条件构成了划分三者职能范围的基本要件。
3、纳税评估和日常检查可以作为税务稽查的一个选案方式,为一般稽查提供案源,实现强化管理与重点稽查的相互配合。同时,通过纳税评估、日常检查收集的涉税案件相关信息和相关线索,能为重点稽查提供检查思路和依据,确保涉税案件查深查细,提高稽查质量。
4、新的征管形式下,一方面,强化纳税评估和日常检查可以解决集中征收、重点稽查模式下征收与管理脱节断档的问题,弥补原有稽查面的不足,实现税收征管的科学精细;另一方面,稽查的刚性震慑力、原有的稽查面、稽查的保障职能将继续保持,以查促征、以查促管的制约机制依然存在,打击型稽查的作用将更加明显。
(二)区别在于:
1、内涵不同。纳税评估是指税务机关运用数据信息对比分析的方法,对纳税人和扣缴义务人纳税申报情况的真实性和准确性作出定性和定量的判断,并采取进一步征管措施的管理行为;日常检查是指税务征管部门清理漏管户、核查发票、催报催缴、评估问询,了解纳税人生产经营和财务状况等不涉及立案核查与系统审计的日常管理行为;税务稽查是税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务、扣缴义务情况所进行的税务检查和处理工作的总称,包括日常稽查、专项稽查、专案稽查等。
2、目的不同。纳税评估重点在于发现广大纳税人在纳税过程中存在的一般性违规违法现象,侧重于分析评价,并给其自查补救机会,日常检查则侧重于日常管理,其目的,一方面在于强化管理;另一方面在于对纳税人的纳税行为进行辅导,以引导纳税人自觉正确履行纳税义务;稽查目的在于重点打击违法情况严重的不法纳税人,主要体现税收执法刚性。
3、实施的程序不同。纳税评估没有法定的程序,可根据管理工作需要来确定评估程序,目前主要为案头分析、实地调查、约谈举证、结果处理等;税务稽查、日常检查则具有严格的法律程序,而且稽查必须经过选案、调查、审理、执行四个环节,但日常检查一般可以采取简易程序。
4、使用的文书不同。纳税评估使用的还不是完全意义上的法定文书,以税务机关内部使用为主,其资料不发纳税人,不作为行政复议和诉讼的依据,对纳税人的约束力较弱;税务稽查、日常检查使用法定文书,要求被查对象必须对所查内容核实、签字、盖章,其资料作为行政复议和诉讼的依据,对纳税人具有较强的约束力。
5、时限不同。开展纳税评估工作原则上在纳税申报到期之后进行,评估期限以纳税申报的税款所属当期为主,特殊情况才延伸到往期或以往年度,主要为事中的过程监控;日常检查视日常管理行为而定,期限较为宽泛;税务稽查的检查所属期一般为以往年度,主要为事后监控。
三、强化纳税评估、日常检查、税务稽查功能衔接的对策措施
笔者认为,在今后的税收工作中,加强纳税评估、日常检查、税务稽查的衔接,理顺相互之间的关系,发挥各自的职能作用,必须从以下五个方面入手:
(一)加强立法,准确定位。首先,应加强《中华人民共和国税收征管法》及其实施细则的修订,建立各自切实可行、独立有效的操作规范,明确纳税评估的法律地位,使纳税评估有法可依、有据可查,同时进一步修订纳税评估操作办法,健全机制,增加操作性;其次,出台日常检查的具体操作规范,使清理漏管户、核查发票、催报催缴、评估问询及不涉及立案查处的日常管理行为落到实处;第三,出台新的《税务稽查工作规程》,明确税务稽查的组织机构、内部配置、执法权限等,使税务稽查准确定位,逐步向专司偷、逃、骗、抗案件查处的“打击型”稽查过渡。
(二)理顺关系,明确职责。建立管理部门与稽查部门之间的内部联系制度,将纳税评估、日常检查移送稽查的标准具体化。可按两个标准来细化,一是定性标准,如涉及偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税案件的;二是定量标准,如达到立案标准的(个体工商户、个人或承包、组、挂、靠企业查补税款在5000元以上、企业、事业单位等查补税款在20000元以上)。同时,按照三个原则划分日常检查和税务稽查职责:一是在征管过程中,对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务的日常性检查及处理由基层征收管理机构负责;二是税收违法案件的查处(包括选案、检查、审理、执行)由稽查局负责;三是专项检查部署由稽查局负责牵头统一组织。从检查的对象、范围、性质、时间、金额等方面划清日常检查与税务稽查的业务边界等。
(三)拓宽渠道,信息共享。信息匮乏和失真已经成为纳税评估、日常检查、税务稽查深化的共同瓶颈。为解决这个问题,首先要充分利用税务机关已经掌握的资料,扩大信息覆盖面,提高信息外联度,建立征纳双方良性互动的信息利用机制以及定期核对、补充信息的更新机制,提高纳税人税收征管信息的真实度;其次,应建立纳税人信息资料库,长期积累,一是税务机关上下级之间以及内部的征收、管理、稽查各部门之间信息数据实现共享;二是要建立税务机关自己的信息收集机制,与国税、工商、审计、银行及其他政府机关进行联网,加强部门的横向联系,随时掌握企业的经营动态信息,了解结算资金的变化情况,及时获取最新数据,实现对企业经营行为的全方位监控,达到对综合信息资源管理的精细化、科学化,为建立纳税人的综合性信息电子税源档案库奠定基础。
(四)征查协调,互动双赢。一是建立征查协调机制。由分管局长牵头,各职能科室负责人、稽查局局长、各征管分局分局长参加,组成协调领导小组,定期召开征管稽查联席会议,分析行业税收征管状况,研究制定税收征管、稽查措施;二是建立信息共享传递机制。明确信息传递的内容、方式、时限,由征管科牵线,征管分局、稽查局之间按月交流,互传纳税信息,及时互馈征管疑点和稽查难点,堵塞征管漏洞;三是建立工作建议机制。征管、稽查每月互提3条以上建议,并分别制作《税务稽查建议书》和《税务征管建议书》,反映征管分局日常评估、日常检查中发现的疑点问题,以及稽查局对检查中发现的征管薄弱环节提出建议;四是建立联合回访机制。对列入县以上重点监控的纳税人,在税务稽查结束后三个月内由征管分局和稽查局联合派人进行回访,收集纳税人意见,提供查后纳税辅导。
(五)相互监督,加强考核。一是科学界定双方的职责界线和职责问题的责任追究,制定合理的考核指标,强调在职责上分、在目标上合。要求稽查部门克服单纯的“查错纠弊”思想,做到“查中有管”,要求征管部门克服单纯的征收观念,做到“收中有查”,对稽查部门的“查而不管”和征管部门的“收而不查”行为,在考核时同样扣分,并和个人经济利益挂钩;二是建立相互监督机制。一方面,通过稽查局检查纠正税务分局在日常征管中的违规操作,堵塞征管漏洞,另一方面,每半年一次由县局税政(法规)科组织税务分局对提供案源的稽查案卷进行复查,提高稽查深度与质量;三是加强纳税评估、日常检查移送稽查案件的考核,对涉税案件应当移送而不移送稽查部门查处的,严格追究直接责任人和相关人员的责任。
t1商贸宝批发零售版11.5出现无法过账,提示系统忙,请稍后再试。按照客服要求已升级12.6.今天开机打开软件提示找不到加密狗? t1商贸宝批发零售版11.5出现无法过账,提示系统忙,请稍后再试。按照客服要求已升级12.6.今天开机打开软件提示找不到加密狗?[]
您先将加密狗重新插拔,再将控制面板,管理工具,服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。您也可以参考知识库的演示版的解决方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... da622加密狗一直在插在usb上面,没有动过。@郝育方:参照上面答复中的信息进行操作@郝育方:具体服务中是哪个文件,我找不到你说的t1服务@郝育方:您的版本对应服务名称是 T1-批发零售版V12.6,您将其启动即可。若是无该服务,则是服务丢失,您备份数据之后,将软件卸载,更换一个路径重新安装再回复数据登录进去
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往来出错................... 往来出错...................
怎么出错了哩??截图没发现问题啊辅助错了 明细 外面刘勇 里面黄兴[/吓]补丁修复了多个辅助信息相关的问题,您可以先备份账套到社区—产品线中下载补丁修复下,如果还是存在的话,需要查看下您的账套数据哦,可以备份之后联系经销商提交到支持网上进行排除处理。
存货核算里设置客户往来和供应商往来科目提示受控。怎么设置 存货核算里设置客户往来和供应商往来科目提示受控。怎么设置[]
具体截图说明一下;@服务社区刘明新:核算管理 科目设置 客户往来科目设置 基本科目设置-应收 填写1122 提示科目是应收受控科目@服务社区刘明新:@用户34472:会计科目中,1122没有设置受控系统,选择应收;去修改一下@服务社区刘明新:选不了应收。@服务社区刘明新:只能选核算或空@用户34472:普及版单核算模块?@服务社区刘明新:标准版@服务社区刘明新:有解决的办法吗?@用户34472:是单核算么?@服务社区刘明新:生成凭证时相同的科目哪里设置合并成一条分录@用户34472:核算业务范围设置中-供应商/客户往来中进行设置@服务社区刘明新:要怎么改。销售发票怎么设置。主营业务收入贷方一条分录的。@用户34472:核算业务范围设置中-供应商/客户往来中进行设置里面有说明的
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: