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同一个人同一个地址可以注册两个公司吗,如果可以,账务处理上是分开核算吗

2018-3-28 0:0:0 wondial

同一个人同一个地址可以注册两个公司吗,如果可以,账务处理上是分开核算吗

同一个人同一个地址可以注册两个公司吗,如果可以,账务处理上是分开核算吗[]

只要不是同时注册两个一人有限公司就可以,可以分别做两个公司的股东,账务处理上肯定是分开核算。至于同一个地址,咨询一下当地的工商局吧,按照李总理的说法可以一址多照。
--还想问你一个问题,销售冷柜的行业。注册什么样的公司省事啊。每个月最多也就开一万多的票都是零售的
@高兴加油:小规模的公司
--是个体户呢还是个人独资呢,办税上边怎么简单
@高兴加油:有限责任公司就行,办税很简单,这么少的票都是免税的
--主要是我们老板已经有一个户是有限责任公司了,再注册一个户就是想怎么省事怎么办,个人独资不是不用汇算清缴吗,但是我不太明白个人独资的适不适合我们。
@高兴加油:个人独资不需要汇算清缴,如果盈利的话,缴纳个人所得税。你可以去工商问问看,可以让你老板和她媳妇共同注册一个有限责任公司。呵呵,其实怎么办都行,对于小公司来说,区别不太大。
--夫妻双方注册有限责任 公司?有什么不一样的
@高兴加油:两个股东呀, 一个人只可以注册一个一人有限责任公司,但可以注册多个两个或者两个以上股东的有限责任公司
--我们老板现在这个公司就是和三个股东合伙的,可以再注册个体户或者个人独资或者一个有限责任公司吗
@高兴加油:可以
--我们是这样的情况,我们是销售家电的行业,每月开票超不过三万,上边说的这三种公司注册什么样的合适啊。个体户是定额的征税吗?限制开多少票吗?
@高兴加油:个人认为最简单的就是注册一人有限责任公司,如果非喜欢个人独资和个体户也行,都符合三万以下免税的政策。
--一人有限责任公司和个人独资有什么区别啊
@高兴加油:你百度一下会更清楚,我解释的反而不太好
--恩好 谢谢
同一地址可以注册多家公司的,但是账目核算需要分开来,毕竟只是同一屋檐下的不同主体在运作
@曹倩:如果还是注册同一个行业的公司,是不是最好就别用一个人名
@高兴加油:公司名称肯定是不会一样的,同不同一个法定代表人没有什么限制的,你可以具体问当地工商部门

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销售补丁打不上,存货补丁报错

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U8知识库
问题号:15862
解决状态:临时解决方案
软件版本:其他
软件模块:总账
行业:通用
关键字:销售补丁打不上,存货补丁报错
适用产品:U8
问题名称:销售补丁打不上,存货补丁报错
问题现象:销售补丁打不上,存货补丁报错
问题原因:把存货补丁卸载,然后按时间顺序重新打补丁,执行脚本
解决方案:把存货补丁卸载,然后按时间顺序重新打补丁,执行脚本
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

长期应付款(long-term payables)

长期应付款(long-term payables) 长期应付款(long-term payables)

    企业因补偿贸易引进设备、融资租入固定资产等而发生的期限在1年或一个营业周期以上的偿付责任。

  长期应付款主要核算以下几个方面的内容:(1)补偿贸易引进设备应付款。补偿贸易是从国外引进设备,再用该设备生产的产品归还设备价款。国家为了增大企业开展补偿贸易,规定开展补偿贸易的企业,补偿期内免交引进设备所生产的产品的流转税。实际上补偿贸易是以生产的产品归还设备价款,因此,一般情况下,设备的引进和偿还设备价款是没有现金的流入和流出。在会计核算时,一方面引进设备的资产价值以及相应的负债,作为本企业的一项资产和一项负债,在资产负债表中,分别包括在“固定资产”和“长期应付款”项目中;另一方面;用产品归还设备价款时,视同产品销售。(2)融资租入固定资产应付款。融资租入的固定资产,租赁在有效期内,虽然资产的所有术尚未归租入方所有,但租赁资产上的所有权风险以及相应的融资作为一项资产和负债,纳入资产负债表。融资租入的固定资产应该视同租入方固定资产管理,在“固定资产”科目下单独设置“融资租入固定资产”明细科目,同时,融资租入的固定资产廉洁奉公 坟的融资租入费,形成了一笔长期负债,这笔负债在“长期应付款”科目下设置“融资租入固定资产应付款”明细科目进行核算。融资租入固定资产应付款的核算方法,有总价法和净价法两种。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
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      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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