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用友批发零售版3用户的,现在要拿客户端做服务器,在客户端装了SQL2000数据库 ,加密狗也挪来这台电脑了,为什么还会提示这样呢?

2019-4-10 8:0:0 wondial

用友批发零售版3用户的,现在要拿客户端做服务器,在客户端装了SQL2000数据库 ,加密狗也挪来这台电脑了,为什么还会提示这样呢?

用友批发零售版3用户的,现在要拿客户端做服务器,在客户端装了SQL2000数据库 ,加密狗也挪来这台电脑了,为什么还会提示这样呢?

您先在畅捷通防伪查询中(查询网址:http://so.kuaiji66.com/yongyou/5Lqn5ZOB5p!l6K!i)输入您的加密狗号,查询下购买的版本和您安装版本是否一致,例如购买是普及版,也必须安装普及版才可以识别到加密锁的。确认版本安装正确,再将加密狗重新插拔,再将控制面板,管理工具,服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法:http://www.kuaiji66.com/t1/shiyongjiqiao/EI7B1GhO1268.html
--客户端的现在登录不了 用dominoes100.gnway.cc 登录不上
@小武bu6:登录不上提示什么?
--在金万维测试浏览不了网页,现在这个是在主服务器,用金万维域名登录的
@小武bu6:Telnet 外网域名 211 测试下这个端口通畅吗?
测试的时候将外网域名换成您实际的域名地址
若是通畅的时候是只出现一个黑框,一个光标在闪。
--提示这样子
@小武bu6:服务器路由器上开放211端口,并且将服务器防火墙关闭
--我现在是在主机上测试的,金万维是移动NAT版的,也要在路由器上映射端口?
@服务社区李珊添加映射了211 1433 端口了 。还是登录提示服务器连接失败
@小武bu6:要添加211 8282 添加之后再按照我上面说的再测试下
看下是否通畅?
--添加了 ,还是不通呢,
@小武bu6:211前面有空格,您输入错误了
--不是公网IP,为什么还要在路由器添加端口映射呢?我用的是金万维NAT移动版的,现在还是不行呢,可以加加我QQ吗?240599936
@小武bu6:若是金万维NAT,那您需要和金万维工程师单独确认下端口是如何设置转发的
他和普通是不一样的
--不懂是什么问题了,金万维也就是添加端口映射,不用经过路由器
@小武bu6:就和金万维确认下,经过nat之后如何去开放端口。端口是如何映射的,咨询清楚就可以了
--其他的客户都可以的,不知道现在是怎么回事

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老师,您看看我这边商品进销存变动表和库存状况表,数据正确的话,应该是一样的,现在我这边库存状况表为负数,怎么调整?我这边已经开新账套了如何调账?

老师,您看看我这边商品进销存变动表和库存状况表,数据正确的话,应该是一样的,现在我这边库存状况表为负数,怎么调整?我这边已经开新账套了如何调账? 老师,您看看我这边商品进销存变动表和库存状况表,数据正确的话,应该是一样的,现在我这边库存状况表为负数,怎么调整?我这边已经开新账套了如何调账?

通过盘点单或者报溢单来调
老师,我能不能把2016年新账套里的库存状况表的数据给删除,我自己手动录入?删除的话,我如何操作?
@徐雅婷AN3:您好,删除不了的,只能通过盘点单、报溢单或者获赠单来调整。
反开账以后能不能删除库存状况表里的数据?
@徐雅婷AN3:您做了单据并过账了吗?
图上数据不一致,报溢或者报损都是同时减少或者同时增加的,我怎么能把库存状况表和商品进销存数据一致?
@徐雅婷AN3:您查询商品进销变动表,把查询时间调整为开始日期1999-01-01,结束日期9999-01-01,这样商品进销变动表跟库存状况表的数据是一样的。
好的。我试试,谢谢老师
老师,还是不行呀?
@徐雅婷AN3:您把截图给我看下
老师,一年的库存状况表和商品进销存不应该是一致的吗?
@徐雅婷AN3:老师,这个,我是按照你讲的那个方式试的如图?
@徐雅婷AN3:您好,您是哪个商品的库存状况表和商品进销变动表不一样?
老师,第一个是商品进销变动表 ,里面的原材料数字都是正数,第二个表是库存状况表里的原材料,怎么就成为负数了呢?如何调成两表一致?????
@徐雅婷AN3:您好,您看商品进销变动表里的结存数量是不是负数,要拿商品进销变动表里的结存数量跟库存状况表进行对比。
好的,谢谢老师
@徐雅婷AN3:不用谢。
老师,我这边商品进销变动表和库存状况表,用管理员和财务人员进去对比,数字一致,可是我们保管员端口进去两个表数字差距很大,是什么原因?
@徐雅婷AN3:您好,您看下开始日期是不是1999-01-01,结束日期是不是9999-01-01.
是的
@徐雅婷AN3:查询的客库房是一样的吗?

请问怎样安装T3的试用版

请问怎样安装T3的试用版 请问怎样安装T3的试用版[]

先安装数据库再安装软件,可以从产品线-产品下载中下载安装程序。
先装数据库,在装软件
@Lee沐峰:安装过程中
出现这样的提示,下图
@麻麻1481523353:没装数据库或者数据库不是默认实例名,计算机名称不能带横杠,要改成全英文格式的,改完之后重启计算机生效。
@麻麻1481523353:点中数据库,点修复,把计算机名称改了
@Lee沐峰:数据库在哪,改什么呢
能留下你的QQ吗
@麻麻1481523353:你是自己下载的软件吗
@麻麻1481523353:能留一下您的QQ吗
@麻麻1481523353:说你的吧
@Lee沐峰:是的
@麻麻1481523353:服务社区为开放论坛,请保护好个人信息及账套数据安全,不要随意点击非社区链接,透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。
任何操作前,请注意备份数据。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。
如需此类服务,经销商请在【支持网】版块登记支持问题;客户请直接联系您的经销商,未能直接联系的,
可在【问答】版块求助含有“畅捷服务工程师”标志的总部工程师,通过邮件方式提供相应信息,由总部协调派单。
(提供信息请认准畅捷服务工程师标准邮箱格式:[email protected])
@麻麻1481523353:你修复之后,安装程序带着数据库的
@麻麻1481523353:或者你找你们当地的服务商,让他们给你装一个试用
@服务社区闫新华:数据库在哪,怎么改计算机名
@Lee沐峰:470530462
@麻麻1481523353:数据库下载地址http://service.chanjet.com/pro ... bacf6
@麻麻1481523353:改计算机名,请参考文档http://service.chanjet.com/zhi ... 9a684
@麻麻1481523353:按楼下老师给的地址也可以

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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