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请问一下,4月份结账以后,库存出现了负数,现在5月和6月的销售做不了,这是为什么?-好像我在做审核 的时候,先审核 的是库存和调拨,再审核采购,会不会是因为这个原因?有什么办法处理?

2019-4-19 8:0:0 wondial

请问一下,4月份结账以后,库存出现了负数,现在5月和6月的销售做不了,这是为什么?-好像我在做审核 的时候,先审核 的是库存和调拨,再审核采购,会不会是因为这个原因?有什么办法处理?

请问一下,4月份结账以后,库存出现了负数,现在5月和6月的销售做不了,这是为什么?好像我在做审核 的时候,先审核 的是库存和调拨,再审核采购,会不会是因为这个原因?有什么办法处理?

库存出现负数先整理一下现存量,然后看库存台帐和现存量看看是否一致!库存出现负数,说明允许零出库了,如果你的截图是存货核算的账表,那么有可能是红字回冲单影响的结存数量!月末结账以后再看看数量
你好,我是在存货核算的汇总表里看的,库存变成负数了,所以造成5月无法做销售出库,我现在是怕4月的做的不对,而且4月我是先审核库存系统,再审的采购系统的,我担心是因为这个原因,所以4月的系统还没有结账。
回复 mickey6vu:存货核算的数据出现负数,你看看是不是红字回冲单影响的,做月末结账看看,你用的是什么暂估方法
@mickey6vu:不是结账,是月末处理
我没有做红字回冲的单,也没有暂估的东西,都是实际发生的,有东西采购进即时做了采购,出库也是及时处理的.一开始不知道存货是负数的,现在系统一直提示库存为负,才发现了不能做销售了.
回复 mickey6vu:暂估是没有生成发票的采购入库单,你有没有类似这样业务存在?你的暂估方式是什么,请回答这个问题
我不知道我的暂估方式是什么?这个账我是7月才接手的,要从哪里查看到暂估方式?
--我不知道我的暂估方式是什么?这个账我是7月才接手的,要从哪里查看到暂估方式?
@畅捷服务_丁磊4月和5月的采购发票都做了,应该是没有未生成发票的入库单了,采购的发票全做了,而且形成分录了.
回复 mickey6vu:看一下你的存货核算选项里面,暂估方式是什么?
--好的,那我看一下截图给你,再麻烦你.[/可爱]
回复 mickey6vu:好的
--请问您说的查看存货核算暂估方式在哪里?有路径或者是截图吗?我还没有找到
回复 mickey6vu:存货核算选项
--我找到了,是月初回冲的暂估方式。
--那这种情况,要怎么办?如何让我人存货不是负数?是因为我有采购发票没有做吗?我查了四月所有的采购发票都做了,只是存货没有结账。
回复 mickey6vu:月初回冲的暂估方法,月初会形成红字回冲单,月末处理后会形成蓝字回冲单,这两张单据,不是你自己做的,是软件自己生成的,在月中的时候,查询收发存汇总表肯定不准,会受到红字回冲单影响结存数量,做完月末处理,这个数字就会自动回冲回来
回复 畅捷服务_丁磊:四月份,做结算成本处理,然后做月末处理,你再看一下结果
--结算成本处理是在采购管理做吗?有截图流程吗?我刚刚在存货管理下结账,就提示我有单据未做完,做不了月末处理。
回复 mickey6vu:结算成本处理是在存货核算做,提示你有单据为处理,说明有单据为记账,把所有单据记账,然后做月末处理,做完月末处理以后再查询报表看看数量是否正常
--我找不到未记账的单据,你说的月末处理是指采购,还是库存还是存货?我都把采购管理结账了,库存管理也结账了,就是存货结不了账,也不知道在哪里查未处理的单据?能不能麻烦你给我截图,或者说一个路径?我们4月的账拖了好久了都没法处理,麻烦您帮忙支持一下。[/可爱]
回复 mickey6vu:我的截图也不是你那里的情况啊,我截图没用!结算成本处理是存货核算的,月末处理也是核算的,月末结账还是存货核算的!没有采购,库存,销售和其它模块任何关系
--我在存货核算里试了,还是不行,也试了做了成本核算了,真的不知道在哪做?能不能请您远程帮我们处理一下?我的QQ是654462769
回复 mickey6vu:不好意思,我们提供不了远程服务,你现在遇到什么问题,你可以截图给我
--我现在的问题就是不能4月的账,库存是负数,也就是说整个系统也不会操作,用友t6不能远程服务的话,还有别的方式现场支援吗?
--或者你们有没有一套完整的教程提供呢?从采购入库到出库,如何来进行存货核算结账?或者你们可不可以提供电话服务?方不方便给个电话直接对话咨询。我这样不停的截图打字,都处理不了我现有的问题
4月份不能结账提示什么?只是提示有未处理单据吗?是不是有单据没有记账!用4月份登陆软件,在正常单据记账里看看有没有?如果你是我们的终点客户,如果需要远程,可以联系一下购买软件的服务商,可以提供远程服务。
回复 mickey6vu:在软件里有学习中心,学习中心里有完整的教学视频提供你参考!热线服务在周一到周五,你可以拨打010-59798025,然后用购买软件,软件服务商给你的服务识别码可以拨打热线
--我们这个软件买了好多年了,也没有服务商的可以联系?所以不知道如何处理是好?我现在就是找不到未处理的单据,能不能请你说个路径,就是先点哪里,再点哪里,可以找到单据未处理,然后再用正确的方式处理。
回复 mickey6vu:没有先点哪儿,再点哪儿的操作,就是进入存货核算,先点正常单据记账,再点结算成本处理,再点月末处理,再点月末结账!你把正常单据记账给我截图我看!
--我现在发截图给你,麻烦你帮我看看,我先点了正常单据记账,4月的确是有不能记账的单据,是淡绿色的,无法选择,然后点成本核算处理,就处理不了,我刚刚强制性点了期末结账,发现有一部份负数变正数了,还有一部份仍然是负数,现在想反结账又不可以 了。真的好晕。麻烦你指导一下。
--我们已经为了这个账,一个星期都在加班,都在想办法处理,到处问人都没有人知道,也没有人用过T6。真的是没有办法了。麻烦你那边给个具体的操作流程,在存货核算里面,从正常单据记账-结算成本处理-期末处理-月末结帐。这一整个流程里要注意什么?反结帐要如何操作?可不可以这样指导我们一下?
@mickey6vu:从截图看,说明有很多单据都没有记账,不能记账淡绿色的,是采购入库单,你是公司财物,应该能知道,采购入库单想要记账,就必要要有入库成本,因为没有入库单价,所以才不能记账,这个要做暂估成本录入!给采购入库单单价,然后才能正常单据记账,把所有的单据全部记账以后,再做结算成本处理,再做月末处理,再结账!存货核算要反结账,需要到下个月进入到存货核算反结账!
--也就是说问题出在入库单的单价上对吗?那还是要回到采购管理里面去,核对一下单价.你说的是不是这个意思?
@mickey6vu:采购入库单是库存模块的,两种办法,第一,进入库存模块修改采购入库单,或者在存货核算模块里做暂估成本录入
--我查了4月所有的采购入库单,都是有单价的,也在库存模块里看了,所有的采购入库单都是有单价的.那要怎么办呢?[/大哭]
--我查了采购入库,都是有单价的,这要如何是好???
我说了,有两种办法,一种是在库存里改,一种是在存货核算里做暂估成本录入
--好的,非常感谢!我再试试。
不用客气
--不用客气
--你好,我按你说了,去修改采购入库单价,但是因为我已经把采购管理结账了,也生成分录了,修改不了。如果说我在成本核算里直接录入一个单价的话,会有什么影响不?
理论上你录入的金额应该和凭证上面的金额一致才可以
--好的,那我就按分录上的金额,一个个来录入。我有个想不明白的地方是:我都能够生成分录了,说明采购入库单价是有的,怎么会出现这个采购成本无法核算呢?是我在其他操作中忽略了什么吗?
这个我也不太明白,理论上单据上有金额,记账时就应该按照单据上的金额进行记账的
@mickey6vu:我点了录入,没有任何反映,要怎么办?求救[/大哭]
看不到内容吗?
--是点了录入,没有反映,没有界面跳出来,可以让我录入?
我觉得你还是得找一下购买软件的服务商,把数据给我们看看
我觉得你还是得找一下购买软件的服务商,把数据给我们看看
-- 我们这个好多年了,都找不到人了.我们在深圳,您那边有合适的服务商可以介绍吗?怎么收费的?可以帮我联系一下吗?
@mickey6vu:您好,我们已经发送邮件到您的注册(QQ)邮箱里面了,请您回复相关信息,我们即刻安排服务商为您提供服务,感谢!
--你好,你们也没有服务商联系我,所以我想把生成分录的采购凭证删了,然后重新做一次采购入库,重新填写单价,请问删除分录在哪里?
@mickey6vu:请问下要如何删除已经生成的分录?
外部凭证,不允许在总账删除凭证,凭证从哪个模块生成的,就进哪个模块的凭证列表删除凭证
--谢谢!这个问题解决了,又有新问题了[/撇嘴]。麻烦帮我看看库存是负数是为什么?我刚刚有发一个贴的。就我5月入库单入了意大利粉3个,4月结存2个,收入数量这里变成-5了,结存变成-3了?这是为什么?

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@木墩: 你那边是不是按照过CAD制图软件,建议更新下操作系统的驱动试试。

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  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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