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考勤期间公式设定问题

2016-5-20 0:0:0 wondial

考勤期间公式设定问题

考勤期间公式设定问题
U8知识库
问题号:12334
解决状态:临时解决方案
软件版本:8.61
软件模块:薪资管理
行业:通用
关键字:公式设定问题
适用产品:U861–人力资源–薪资管理
问题名称:考勤期间公式设定问题
问题现象:本月工资是根据上月考勤情况进行取值计算,即工资的会计期间与考勤的期间相差一个月,目前在系统中无法找到切点设定会计期间=上月考勤期的取值公式,请问在哪里可以进行相关公式设定?
问题原因:同解决方案
解决方案:系统内无法实现直接取数的功能,可采用取考勤期间,然后利用转换函数将起转换,再减1,即取的上月数据。 完整参考公式为:【登录期间】 等于 Strtofloat( 考勤月结果.考勤期间)-1
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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管理会计要重视 “智力潜成本”管理

管理会计要重视 “智力潜成本”管理管理会计要重视 “智力潜成本”管理

  21世纪又被称为知识经济时代,公司通过员工培训等方式促进公司团队和个人的知识生成,需付出一定的代价,这就是“智力潜成本”投入。 它作为一种成本形态,与购买生产资料等显性成本,长期存在于公司的经营活动中,但却未得到应有的重视。在知识经济时代,由于智力投入成为比财务资本投入更重要的生产要素,智力资本效用逐渐体现出来,因此可以认为人力资源管理会计在知识经济时代更加重要,并应该演进为视野更开阔的智力资本管理会计。据报道,我国一些知名公司如联想集团、北大方正集团、上海施贵宝制药有限公司、上海宝山钢铁公司等优势公司也在积极地探索智力资本管理实践。
  我们知道,购买生产资料等显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出,一般成本会计计算出的都是显成本。“智力潜成本”与显性成本相对,是指公司未纳入传统成本范围的,并常处于潜在状态的,对公司竞争力有极大拉伸作用的创新成本和开拓经营成本,它是知识经济时代公司成本的新形式。一般认为,与传统成本的写实性、计量的直接性等特点相比,它具有虚拟性、抽象性、高增值性和不稳定性等特征;它看不见摸不着,没有物质实体,但却是某种创值特权的象征;物质资本会逐渐磨损,随着价值转移而消耗殆尽;但智力资本可以不断地挖掘、创新和无限期传递与放大,在价值创造中的巨大作用是物质资本无法比拟的。
  公司的生产经营遵循“投入———产出———利润实现”的过程。传统的成本理论集中于显性成本等生产成本,其核心是“本利互逆,降本增效”,即为了实现利润的最大化,就必须减少投入,降低成本,增加产出,产出与投入是相互对立的关系。然而,随着知识经济时代的到来,显成本在公司中的地位迅速下降,潜成本对现代公司的影响越来越大。管理会计视角来看,“智力潜成本”投入的核心是“本利同增,增本增效”,即公司可以通过增加智力成本的投入,可以促进产出增加,从而增加销售,实现利润最大化,成本被赋予了新的意义,对于公司不再只是负担,也可以实现资本化,为公司增加价值。
  有学者指出,如今决定某一产品价值的已不再是自然资源和劳动资源消耗的多少,更多的是产品凝结的智力含量,即产品创新程度,对个性化需求的满足程度。而“智力潜成本”投入主要用于知识生成、获得信息、建立商誉及激发创新等,迎合了消费者的口味,能更好地满足市场需求。投入越多,转化的价值也越多。
  当今,很多忽略“智力潜成本”投入的粗放式经营模式已经面临挑战。例如,很多传统工业公司,过分依赖资源、劳动力寻求收入的增长,忽略了知识成本和技术创新,步入了“本难降,效难增,亏损日益深”的困境。“本利同增,增本增效”的“智力潜成本”投入凸显出了重要作用。
  当今智力资本竞争已经成为了很多公司的核心竞争力,比如对于苹果公司、IBM、华为公司等,智力资本就是公司的生命力。管理会计关注“智力潜成本”投入具有重要意义。首先,关注“智力潜成本”投入是时代的要求。很多公司靠降低显性成本提高效益的方式已经没有多少可回旋的空间。更多要通过增加智力成本投入,为公司创造价值。管理会计关注知识生成成本、创新成本是时代发展的必然。以华为公司为例,公司40%的员工从事研发相关工作,每年投入收入的10%以上用于研发,华为靠研发和创新的投入,为公司的持续发展保驾护航。总结那些经济效益稳定增长的公司的成功经验,无不是加大创新投入,依靠智力开发的结果。换言之,就是依靠“智力潜成本”投入,获取更多的“创新利润”。其次,“智力潜成本”丰富和完善了传统的成本理论,使人们从另一个角度认识成本,有利于帮助公司树立正确的成本观。据报道,西门子公司通过知识管理,创造性地开展了“知识社区、知识集市、知识环境”等智力资本管理实践活动,探索了一条“从公司战略、业务目标中来,再到公司战略、业务目标中去”的知识管理成功之路。
  智力资本管理会计不仅仅是关注人自身的投资成本与价值的计量,而是将人、组织及其相互作用所创造的知识综合起来考虑。目的在于促进智力资本的生成、共享与价值实现。 要正确认识智力潜成本的“本利同增”的特性,公司应两手抓,尽力降低显成本,增加潜成本,不能过分重视或过分忽略其中的某一个,要双向提高效益。要认识到,智力潜成本投入的效用发挥是一个长期过程,不是一蹴而就,不能目光短视,要有目标,有计划,有步骤地对其进行投入。当然,也要增强防范智力潜成本风险的能力。由于具有虚拟性、可增值性、无极限性等特点,加大了对其投入所承担的风险。正确的投入会为公司带来超额收益, 但投入错误也会带来更多时间、资金的耗费。 公司要增强防范潜成本风险的能力,要求公司管理者有把握未来方向的独到眼光,有高超的经营素质,掌握足够的信息审慎地做出正确的投入决策。
  随着公司对智力潜成本投入的增加,智力资本在公司价值创造中将发挥着越来越重要的作用,并会成为公司核心竞争力的来源。 探索构建智力资本管理会计,发挥其“本利同增,增本增效”的作用,是促进公司管理创新、实现价值创造最大化目标的必然要求。 

这个成本为什么有的没有数据?

这个成本为什么有的没有数据? 这个成本为什么有的没有数据?

选项设置零成本出库选择参考成本,存货中设置参考成本,重新计价即可。
@畅捷服务姚培德:分别在哪设置 在哪看呢
@畅捷服务姚培德:做过了 还是没有
如图
@畅捷服务姚培德:重新计价做完了,还是没有
存货单案中有录入参考成本了吗?

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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