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t3反年结账

2019-4-23 8:0:0 wondial

t3反年结账

用友软件U8/T6/T3反结账用友软件反记账方法">反记账方法】U8/T6/T3如何取消结账、取消记账(限于篇幅,此处仅以T3为例,U8/T6步骤相同);

一、反结账步骤:

①点击总账下面的期末,选择“结账”

image

②出现如下界面,选择最后一个已结账的月份 →点击最下面一个“Y”

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③出现下图所示界面,要求输入帐套主管密码→如果密码为空的话→确定,如下图:

image

④取消结账完成。

二、用友软件反记账方法">反记账步骤:

①点击总账下期末,选择“对账”

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②打开对账界面,如下图:

用友软件反记账方法">反记账66f_副本.png" alt="image" />

④同时按键盘上的“CTRL+H”提示“恢复记账前状态已被激活”,如下图(T3、T6和U8):

用友软件反记账方法">反记账NW_副本.jpg" alt="image" />

⑤U8提示:"恢复记账前状态已被激活"

用友软件反记账方法">反记账49b023bba98_副本.png" alt="image" width="555" height="282" border="0" hspace="0" vspace="0" style="width:555px;height:282px;float:none;" />


⑥此时“总账”→“凭证”下多出一个选项:“恢复记账前状态”,点击此选项,如下图:

用友软件反记账方法">反记账589_副本.jpg" alt="image" width="555" height="210" border="0" hspace="0" vspace="0" style="width:555px;height:210px;float:none;" />

用友软件提示:“恢复记账前状态”选择恢复方式,选择月初状态,点确定,如下图:

用友软件反记账方法">反记账43EBD4A8_副本.jpg" alt="image" />

⑧恢复记账完毕,如下图:

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http://service.chanjet.com/too ... e9e02 试试这个工具
用服务社区的工具还原一下,注意备份账套,楼上回复的就是工具路径
收到,谢谢
@kenboy86:[/微笑]
@服务社区刘明新:还原依据我选的是999账套,2011年度,显示还原成功但进入账套还是没恢复过来。我只有核算模块没关系吧?
@kenboy86:没有关系
@服务社区刘明新:那是什么原因还原不了呢?有没有SQL语句可以复制其他账套的格式?
@kenboy86:这个就需要具体查看数据处理了,建议您在支持网上提交数据问题,由我们进一步处理查看具体数据处理

在系统管理备份账套时提示这个?

在系统管理备份账套时提示这个? 在系统管理备份账套时提示这个?

亲,看提示有可能是账套数据损坏了,您可以把账套物理文件拷贝一份出来,然后到社区下载 数据库检测修复工具 修复一下账套,然后再备份。
@畅捷服务汪峰:账套物理文件,是什么?在那个路径下?
数据库损坏
@孙小科:要怎么弄
不严重可以工具修复,严重的话... ...
@会记007:物理文件一般是在安装路径下的,如果您不会数据库操作,且您是客户建议可以联系您的代理商进行处理,如果您是代理商,建议可以到后台提交问题处理。
@孙小科:[/玫瑰]
工具是一种尝试方法,数据库损坏严重还是最好找专业的数据恢复公司操作下。

会计从业资格证

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
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      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
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