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服务器跟其他客户都正常登陆，就这一台有问题，IP跟计算机名字是PING得通的，怎么回事

2019-1-18 0:0:0　wondial

服务器跟其他客户都正常登陆，就这一台有问题，IP跟计算机名字是PING得通的，怎么回事

服务器跟其他客户都正常登陆，就这一台有问题，IP跟计算机名字是PING得通的，怎么回事

备份账套，打上最新补丁，服务器和客户端都打上补丁，然后重启服务器的T3产品服务，再看是否正常
--帐套那么多，好几百个，执行脚本都要搞死，还有其他办法吗
@陆华梅:那去重新注册一下
--服务器跟其他跟客户端都正常的，跟注册没关系吧
@陆华梅:您不打补丁，也不重新注册，这个就得通过这几点去操作，要么就重启T3服务器的T3产品服务，然后清除一下异常任务，再去登录报错客户端
--好了，谢谢
@陆华梅:[/微笑]
[/玫瑰]--

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U821销售发货单审核时失败（提示单据头保存失败）
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U8知识库
问题号:8126
解决状态:最终解决方案
软件版本:其他
软件模块:销售管理
行业:通用
关键字:U821销售发货单审核时失败
适用产品:U8销售管理
问题名称:U821销售发货单审核时失败（提示单据头保存失败）
问题现象:U821版本销售发货单中，有部分单据保存时出类似以下提示： “0048080号单据审核失败！单据头保存失败。” 经测试发现只要单据体记录有‘二极管’仓库，就会出现以上提示。
问题原因:经检查发现原数据库rdrecord表中存在一些不规则单据编码，如‘00X0504-8[‘‘00X0504-8C’等
解决方案:将如下语句筛选出的出库单号按数字顺序手工修改，如‘00X0504-8[’改为‘00X0504-80’，‘00X0504-8C’改为‘00X0504-81’，‘00X0504-8D’改为‘00X0504-82’依次类推全部修改完毕即可 问题处理:
select ccode
from rdrecord
where ccode like ‘%[a-z]‘
or right(ccode,1)='[‘
order by ccode
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

销售毛利分析表中成本不对
销售毛利分析表中成本不对

销售毛利分析表中成本不对 销售毛利分析表中成本不对

U8知识库
问题号:9640
解决状态:最终解决方案
软件版本:其他
软件模块:销售管理
行业:通用
关键字:成本
适用产品:U8销售管理
问题名称:销售毛利分析表中成本不对
问题现象:821查帐错误,在销售模块中,查销售毛利分析表中成本为:35964641.03,而总帐中查询出成本数据为:35960429.11.请帮看一下什么原因.
问题原因:首先，对于业务与财务的对账本身就有一定的不确定性，造成不平的原因也有比较多，就您的数据来讲，销售成本数据与总账成本科目对账不平，有可能的原因是： 1.在存货中有未生成凭证的销售出库单或销售属性的出库调整单； 2.在生成凭证的时候，更改了对方科目，将本应归集在成本科目中的数据，归集在其他科目中 3.或者更改对方科目，将本不改归集到成本的，却改成成本科目。
解决方案:首先，对于业务与财务的对账本身就有一定的不确定性，造成不平的原因也有比较多，就您的数据来讲，销售成本数据与总账成本科目对账不平，有可能的原因是： 1.在存货中有未生成凭证的销售出库单或销售属性的出库调整单； 2.在生成凭证的时候，更改了对方科目，将本应归集在成本科目中的数据，归集在其他科目中 3.或者更改对方科目，将本不改归集到成本的，却改成成本科目。 因此，在今后的数据查看中，可从以上方面分析。您的数据中，后两种情况都有，具体的凭证可通过存货明细账中，凭证线索号为IA210000000563，IA325500000000113的凭证查看。具体获得此信息的脚本如下，供参考: select * from (select coutno_id,sum(md) as md,sum(mc) as mc from gl_accvouch where ccode like ‘511%’ and iflag is null group by coutno_id) as a full join ( select cpzid,sum(iaoutprice) as op,sum(iainprice) as ip from ia_subsidiary where (cvoutype = ’32’ or (cvoutype = ’21’ and bsale = 1)) and cOpphead like ‘511%’ group by cpzid) as b on a.coutno_id=b.cpzid where isnull(md,0)isnull(op,0) or isnull(mc,0)isnull(ip,0) 因此，【解决】此问题需要与用户沟通，将科目信息更正。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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    　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
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