浅析公司治理与内部会计监督问题研究
2016-1-25 0:0:0 wondial浅析公司治理与内部会计监督问题研究
浅析公司治理与内部会计监督问题研究论文摘要：本丈阐述了现代会司治理结构与内部会计监甘触合的必要性。由于内邵会计撞制足企业内部撞制的重要组成邵分，所以会司治理结构也是内部会计撞制的环坑和前提。会司治理机制有效，是保证会计信息真实、完整的基本条件，达到各利益主体之间的协调和平衡，才能维护各利益主体的正当权益，最终实现会司价值最大化。文章重点叙述了我国会司治理结构下内部会计监份中存在的问题:针对这些问题提出了以下解决时策。
论文关键词：会司治理 内部会计监督 现状 措施
1 公司治理与内部会计监督的内涵分析
1.1公司治理与内部会计监督的概念
1.1.1公司治理的概念
公司治理是一个在处理企业各利益关系方之间利益关系过程中而形成的动态概念，是指通过合理的制度安排来制约企业各利益关系方权利与责任并形成有效决策的过程。公司治理包含了两个方面内容:一是一套规定各利益方(股东、经理人员、债权人、政府和其他利益相关者)之间关系的规则，如对他们各自的权利与责任的界定;另一方面是一套有助于直接或间接执行这些规则的机制。公司的治理结构，以公司法和公司章程为依据，其本质是一种关系合约。
1.1.2内部会计监督的概念
内部会计监督指的是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。它是企业会计监督体系的基础。企业作为一个会计实体，它的会计监督来自三个方面:一是政府部门监督;二是社会会计中介机构监督;三是企业内部监督，即内部会计监督。
1.2公司治理与内部会计监督的相关性
公司治理要解决的就是在信息不对等情况下，以效率和公平为基础，对各相关利益方的责、权、利进行相互制衡的一种制度安排与设计。内部会计监督是公司治理结构的重要组成部分，良好的内部会计监督是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。
2 我国公司治理结构下，内部会计监督的现状分析
伴随着市场经济的不断发展，内部会计监督体系是否完善、监督功能是否得到了充分发挥在更大程度上决定着公司治理的成效。我国企业内部会计控制中存在如下问题:
2.1管理当局认识不足
我国企业内部会计监督基础比较薄弱。相当一部分企业的管理当局对建立内部会计监督不够重视，未建立内部会计监督系统，或者内控系统不完善。更为严重的是有些企业虽建立了内控系统，但有章不循、执法不严、不管内控系统的执行情况，使得内部会计监督流于形式。在经济业务处理过程中，遇到具体问题，不按规定程序办理，使内部会计监督系统失去了应有的刚性和严肃性，有时甚至为了谋取一己私利，弄虚作假。
2.2内部会计控制设计不合理
目前，有些企业也建立了相关的会计控制制度，但缺乏科学性与连贯性。实际工作中待违规违纪行为发生后才设法堵塞或予以惩罚，导致内控成本较高，收效甚微，使会计控制失去效力。有的企业只重视钱财物等有形资产的管理控制，而忽视了对员工素质、信息等无形资产的控制，使会计控制不能全方位的发挥控制作用。还有的企业会计控制制度的职责划分不明确，导致问题出现后不能及时准确地追究责任，从而影响了会计控制的执行效果。
2.3会计人员素质不高
会计人员监督意识不强，法制观念淡薄，不学法、守法、执法，不能分析、理解、领会法律的内涵，有意无意制假，而以不知情为由，不能真正完成会计使命;会计人员缺乏执业风险意识，职业判断能力弱，往往是根据领导的意思来办事，没有根据事实说话;会计人员的知识结构、学历结构和业务水平有待提高，尤其在会计电算化日趋普及的形式下，会计人员应该与时俱进，努力学习，提高业务水平，并且按照《会计法》规定持证上岗，适应新形式的需要。
3 健全公司治理机制，完善内部会计监督措施
为加强企业内部会计控制，我们应该建立健全内部会计控制体系，提高会计人员素质，加强内部审计，强化外部监督。针对以上现状，为促进公司治理与内部会计监督的有效融合，本文认为公司的治理可以从以下三个方面人手加以完善。
3.1完善公司治理框架
第一，颁布统一的公司治理结构基本原则和标准。结合我国具体国情，在公司的治理标准中，要把包括内部行政控制、内部会计控制在内的内部控制机制与措施的构建纳人其中。第二，建立激励与约束机制。完善公司治理机制必须尽快建立市场化、动态的、长期的激励与约束机制。第三，完善独立董事制度，强化制衡和监督导向。明确规定独立董事的职责在于通过强化对企业的制衡和监督来维护企业全部出资者的合法权益，保证企业经济活动的合法性。
3.2加强企业内部会计控制环境建设
首先企业经营管理者应该注重对企业文化的培养与优化，同时应避免一种只注重小团体和短期效益的企业文化，保持一种健康的文化氛围;其次，要解决现今的董事会中存在内部人控制、董事会责任淡化等问题，一是推行独立董事制度，通过对董事会这一内部机构的适当外化，引人外部独立董事，以期望对内部人员形成一定的监督制约力，最大限度地维护所有股东特别是中小股东的权益，第三，是明确董事会内部分工，设立专门委员会，从而加强内部管理和控制。
3.3提高会计人员素质
培养高素质的会计人才，加强会计职业道德观念的建设，加强对会计人员的监督管理，提高会计队伍的整体素质，是强化会计监督的根本途径。首先，要通过多种形式强化会计人员的法制观念，使会计人员在国家会计法律体系下真正履行其职责，第二，会计人员要具备良好的会计职业道德、讲诚信、说真话，这是会计职业本身赖以生存和发展的基本保障;第三，会计人员要有较高的业务素质和较强的综合能力，并为之提供继续教育的机会，及时更新知识，适应形式，将新政策、规定武装到会计从业人员头脑，只有熟练掌握会计知识，及时了解最新法规，充分把握风险，才能做出理性判断，保证会计信息质量，并且做好会计监督。
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【导读】：年底了，许多企业开始清欠欠款可是催款哪有那么简单，小编为此整理催款技巧，分享给大家。
1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。
2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。
3.直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
4.不要做出过激的行为。催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法不可取。脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。
5.不要怕催款而失去客户。到期付款，理所当然。害怕催款引起客户不快，或失去客户，只会使客户得寸进尺，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然，如果客户坚持不付款，失去该客户又有大不了的?
6.当机立断，及时中止供货，特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。
7.收款时间至关重要，坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。
8.最大的失策之一是要求先付一部分款。经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。
9.采取竞争性的收款策略。只要客户还在营业，他总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定位给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
10.收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。我从实践中摸索出了对债务人(业务当事人、主管负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。虽说有些过份，不得已而为之啊!滴水石穿，绳锯木断，有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。
11.收款要有“柔劲”。从道义上讲，欠别人的款，心有歉意，理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位，有的对你板着老脸，有的对你不屑一顾，有的甚至不让你进门!收债人此时就得屈尊就下，用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那“三种人”实施“情感投资”，精诚所至，为争金石所开。
12.收款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般，也须忍辱负重，坚守阵地。临阵逃脱，则会前功尽弃。看见了一丝曙光，决不放过机会，同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。
13.求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的客户存心赖帐不还，与他们讲理无异于“对牛弹琴”，采取正常的收款方法往往难于奏效，而一些很不正规、甚至别出心裁的催帐方式则有奇效。因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收帐人员”去收帐。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一选择就是直接诉诸法。
为什么我销售出库单做得赊销和预收款这两种单子，在正常单据记账里面没有这两种单子。 为什么我销售出库单做得赊销和预收款这两种单子，在正常单据记账里面没有这两种单子。[]
根据存货核算选项中设定的销售成本核算方式，根据销售出库单确认销售出库成本，在正常单据记账界面出现的是出库单。@服务社区赖海芳:- -什么意思，需要怎么操作啊？@服务社区赖海芳:@viYb:我的意思是正常单据记账界面没有这两种单子正常的，赊销和预收款是应收款管理模块的单据不会出现在正常单据记账。正常单据记账记的是业务的单据，比如销售出库单采购入库单等等@服务社区赖海芳:哦，明白了。那这两种单子。我需要怎么处理呢？麻烦告知一下。谢谢@viYb:这两种单子在应收款管理模块审核生成凭证，并且做核销。@服务社区赖海芳:好的，谢谢。麻烦你了@viYb:[/OK]
