改进企业领导人员经济责任审计浅见 _0
2017-3-31 0:0:0 wondial改进企业领导人员经济责任审计浅见 _0
改进企业领导人员经济责任审计浅见实行企业领导人员任期经济责任审计制度，是加强对企业领导人员管理和监督的有效途径，但在执行中存在以下主要问题亟待解决：
一、审计内容不完整。
审计的内容基本上仍是资产、负债和损益审计，对科技进步、安全投入等涉及企业后劲方面内容没有涉及，不能全面反映领导人员任职期间的经营业绩，更不能体现现代企业对有战略眼光的企业领导者综合素质的要求，进而影响审计评价的合理性。
二、“先离后审”难以达到审计应有的效果和目的。
现行的企业任期经济责任审计有关文件规定，对企业领导人员因任期届满、提拔、调动、免（辞）职及离（退）休等离开工作岗位前，应当对其进行离任审计，未经审计不得离任；特殊情况先离任后审计的，未经审计不得解除其任职期间的经济责任。但实际工作中。多数情况是先离任后审计，离任者升迁去留极少受审计结论的影响，使经济责任审计难以发挥“审事议人”的作用。
三、审计过程中普遍存在“配合难”问题。
一是因为经济责任审计时间长，调查取证多，被审计单位担心影响正常工作，所以配合不够积极主动二是审计往往是被审计人离岗后进行的，被审计人很难配合好；三是现任者存有避嫌心理，又事不关己，能避之最好。为此，审计人员对“风险——成本——效率”的关系很难处理，增加了审计风险。
四、审计结论难以体现企业领导人员的真实情况，影响了审计评价的公正性。
由于前述原因，导致审计工作结束后难以作出公正的审计评价，出现组织部门左右为难、企业职工议论纷纷等反常现象，降低了审计威信。
笔者认为，要发挥经济责任审计的作用，应在以下几个方面加以改进：
一、审计内容既要全面，又要突出重点
企业领导人员任期经济责任审计不同于其他审计，它是一项综合性审计，由于企业领导人员任期往往跨度较长，所管理的范围又涉及到企业生产经营的方方面面，这就决定了任期经济责任审计内容的全面性，涉及财务、法纪、管理和效益等方面，这就要求审计讲求科学性，涉及到自己不熟悉的行业领域，要虚心请教，可邀请生产、技术等方面专家共同参与审计与评价。
二、合理选择审计时机
经济责任审计必须取得组织人事部门的配合，努力做到先免职、后审计、再调任。同时，经济责任审计又覆盖了财务收支审计和经济效益审计的内容、要善于汇总、利用任期各年度的审计资料，以缩短领导干部任期全过程经济责任审计的工作时间。提高审计效率。
三、完善审计程序，改进审计方法
1.在准备阶段，应要求被审计企业在规定时间内做好资产、负债和损益自查工作，着重做好存货盘点和债权债务的清理核对工作，按时间审计组报送自查材料，离任者必须递交内容完整的书面述职报告。
2.在实施阶段，应要求被审计企业领导人员对任职期间会计资料的真实性、完整性作出书面承诺；对资产进行实地抽查盘点，对债权债务进行抽查核对；必要时开展不同形式的座谈会和审计调查。
3.在报告阶段，审计报告初稿形成后应征求被审计企业，特别是离、接任领导的意见，在此基础上再进行修改定稿。审计部门可在审计意见和审计决定送达后，选择合理时机回访，既督促被审计单位落实审计结论，又以此改进审计工作。
四、审计评价要重点突出，客观公正
经济责任审计评价应突出以下重点：一是财务活动评价，即对整个任职期间的财务状况和经营成果的真实性、合法性进行评价。二是效益评价，即在通过对损益指标（如毛利率、资本贡献率等），人力消耗指标（如劳动生产率、全员劳动生产率等），物力消耗指标（如固定资产完好率、主要设备利用率等）等指标的计算、分析、对比，判断企业的经济效益是否达到了经营目标。三是长期盈利能力的评价，包括生产设备的更新改良率、新技术的开发等。四是责任人领导水平的评价，重点评价企业的内控制度是否健全有效，前任遗留的问题是否得到了妥善解决。是否存在重大决策失误等。
中州审计·戴鸿钧
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销售发货单审核的时候提示图片所示，但是我在库存管理那里并没有勾选销售出库单呀 销售发货单审核的时候提示图片所示，但是我在库存管理那里并没有勾选销售出库单呀
而且刚刚我以前做的发货单审核了，我试一下弃审以后再审核也变成像现在这样了，为什么？看看销售设置里是否勾选了销售生成出库单@服务社区闫新华:@服务社区闫新华:勾选了@魏华杰:那就是发货单审核就会自动生成销售出库单了。出现这个报错是后台数据表问题，需要您联系服务商提交支持网问题来处理。@服务社区闫新华:似乎我问的问题你们最后的回答都是要我提交支持网问题来处理。。。@魏华杰:后台数据表问题是需要提交支持网问题的，使用或者功能性问题可以直接给您答复。
