对于商业银行的内部控制方法进行解析
2017-3-27 0:0:0 wondial对于商业银行的内部控制方法进行解析
对于商业银行的内部控制方法进行解析 商业银行在其的成长发展中,应对与其财务的风险对于其而言,如何能更好的进行其的风险防控,可以依赖于的管理。 商业银行实施内部控制的主要目的是为了规范人们的行为,最大限度地降低风险。根据COSO报告和ERM的要求,提高内部控制有效性的关键是要首先建立一个有效性的内部控制模式,利用控制模式的约束来规范人们的行为,达到实现内部控制目标的目的。通过对商业银行内部控制模式构建进行了深入探讨,得出以下几方面的结论: 1.形成内部控制的原因是多方面的,但采用以目标控制为导向的内容式控制模式是内部控制最终失效或低效的主要原因,解决的主要方法就是要构建要素式的内部控制模式框架。 2.我国内部控制的有效模式应该是目标管理与要素式控制的结合。目标管理是我国商业银行长期实施内部控制的经验,虽有缺点但不能抛弃。COSO报告的五要素框架与ERM的八要素框架虽然在国外比较成功,但有一些内容不适合我国国情,也不能照搬,合理的作法是谋求二者的统一和融合,构建适合我国国情的新型内部控制模式。 3.把商业银行的内部条件与外部环境结合起来,构建层次化的内部控制模式。提高商业银行的内部控制效果,首先要通过对内部条件的优化组合完善商业银行的内部控制环境,利用规范的控制行为保证控制目标的实现;其次把内部条件和外部环境结合起来,根据外部环境的要求完善内部控制标准,逐步提高内部控制效果;第三个层次是要根据动态控制的要求,通过内部控制模式的有效运行,追求内部控制效率的最大化。 4.把COSO报告的五要素框架与ERM的八要素框架结合起来,构建阶段化的内部控制模式。COSO委员会的ERM框架是在COSO报告五要素基础上增加了目标设置、事件确定和风险应对三个要素形成的,但二者有着本质的区别:COSO是内部控制的基本框架;ERM只是企业风险框架。本文把二者结合构建了包含目标的制定、风险的评估、控制活动的实施、内部控制的测试与评价以及内部控制目的考核与评价五个发展阶段的内部控制动态框架。 5.内部控制动态模式的构建只是提高商业银行内部控制效果的起点,不是终点。本文构建的商业银行内部控制动态模式只是一个基本框架,还有许多内容需要进一步地深入研究。这一模式的运行具有多种方式,同一种方式在不同的环境下运行的效果也存在着很大的不同,而且控制模式本身还存在着许多不完善的地方,需要广大同行更密切地关注这一问题,共同对这一问题进行更深入地研究,以彻底解决商业银行内部控制低效问题。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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您创建一个新账套,看看新账套里的@服务社区黄旻:谢谢[/亲亲][/龇牙]不客气哈新账套怎么建他显示“用户验正失败,请重新确认!”用户名sa密码是数据库密码,如果这都正确,换个账套名不知道数据库密码要不你直接给我发个初始的会计科目的图片可以吗回复 ALian:现在不方便发送,晚点发给您好的,谢谢现在最主要的就是要把它改回来,因为我现在在每一种业务单据下点科目详情来看,显示的科目名称都不对@ALian:@ALian:谢谢了再问一下,这个会计科目的名称、编号、顺序是不是都不能随便改,改了就要影响会计报表@ALian:用这个,这个是食品版里会计科目的截图,商贸宝是进销存软件,不能管理财务,所以会计科目在软件中的用处不大。那月末要看利润怎么看食品版里哪种情况下才做会计凭证@ALian:如果是查企业的整体利润可以看信息中心-经营分析-经营情况表,如果只查销售类的利润,可以看销售明细统计,销售成本表,销售排行榜。不要他这个软件理解成财务软件哈@ALian:业务单据做账有默认的科目,做会计凭证时能选的科目可以做凭证,但是不能选的软件会提示,就不能做,比如库存商品等比如说要分哪些人只能做哪些单据,或只能查看哪些单据要怎么设置@ALian:维护中心-用户权限,对操作员所在的组进行授权,为了您能得到更快捷和优质的服务,也为了便于我们对问题的统计,也能公平公正地对工程师做考核,希望您不要始终在一个问题中补充新问题,不同的问题,建议发布新帖提交。提交方法:服务社区-问答-T1-发布新帖,选择对应模块。感谢!
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