#重庆同城会#我想做建筑方面的会计以前是做的酒店方面的。我想请教下各位建筑方面的会计科目主要有哪些。复杂吗？ _0#重庆同城会#我想做建筑方面的会计以前是做的酒店方面的。我想请教下各位建筑方面的会计科目主要有哪些。复杂吗？[]

项目上发生的费用计入工程施工，其余的各个企业都差不多。
开始是工程物质，施工时记入在建工程。是这样吗
还有对税务那块难吗？谢谢
@越月1440997076:在建工程一般在完工后计入固定资产（这是我的理解）。而建筑行业是施工，施工后要交货的。比如你找我盖房，你我签订施工合同，我出材料、我出人力。在施工期间购的混凝土、钢材等材料，计入工程施工-材料费，我雇佣的人工计入工程施工-人工费。在完工后这个房子是你的，并非我的财产，所以用在建工程不太合适。
@越月1440997076:税务方面现在还处于营业税期间，未营改增，报税方面与其他公司一样，按时缴纳就行。营业税和附加税。
@寂寥_往昔:谢谢
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#财税实务# @曾雪枫 老师，今天发现一张发票税率开错了，联系了对方说会帮我们把发票寄回来，因为下礼拜来就是11月了，我能否今天就先把发票作废，补开一张呀？ #财税实务# @曾雪枫 老师，今天发现一张发票税率开错了，联系了对方说会帮我们把发票寄回来，因为下礼拜来就是11月了，我能否今天就先把发票作废，补开一张呀？

可以，但是你要确定，能收到作废的发票联和抵扣联
你先跟对方联系一下 ，让对方别抵扣 如果对方抵扣了 告诉对方报税的时候把这部分剔除出去，（抵扣不报税），然后你再作废自己的发票
@曾雪枫:是增值税普通发票
@天之涯的等待:普通发票，也需要收回全部联次
@曾雪枫:对方答应说会退回的。万一 的情况，对方没退回，这样的情况要怎么处理呢
不开的可以重新再冲红，但是提前作废了要怎么办？
普通的可以重新再冲红，但是提前作废了要怎么办？
@天之涯的等待:要么你现在作废，要么收到发票再红字。这一块，自己选择啦
嗯嗯，好的

用友T3企管通登陆软件的时候没有反应--用友T3企管通登陆软件的时候没有反应用友T3企管通登陆软件的时候没有反应">用友T3企管通登陆软件的时候没有反应

风险管理与内部控制：COSO框架与企业治理 风险管理与内部控制：COSO框架与企业治理 良好的风险管理和是所有组织获得长期成功的必备因素。10月11日，上海国家学院邀请到IMA总裁、COSO董事杰弗里? 汤姆森先生就“风险管理与内部控制—COSO框架与企业治理”这一主题进行分享。IMA国际业务高级副总裁顾文凯先生、德邦证券副总裁王祖民先生、上海国家会计学院袁敏教授参与研讨，学院百余位校友、学员参与讨论。 　　“COSO并不是唯一的风控和内控框架，但和其他标准一样，最终目标都是为了改善绩效和治理。”汤姆森先生曾在AT&T任职超过20年，曾任商业营销部门。他希望能将这一话题转化成商业语言，而非纯粹的合规问题。 　　“组织在制定目标的过程中，必须要有讨论风险的文化，要把它看成是最重要的问题，而不是一件糟糕的事情。不是先制定指标，再考虑风险。”就COSO风控框架，汤姆森先生说，我们要把风险控制看做是一个价值创造的过程。“这意味着企业文化、流程都要发生改变。”而内部控制框架则更加具有策略性。风控和内控之间的关系可以理解成，“你要发现风险，然后通过内控减少风险，或者说把风险控制在一个可控的层面。” 　　汤姆森先生给出了以下情景商业模型，共六个部分： 　　其中战略制定包括总体方向、环境状况、差异化能力以及将差异化能力运用到市场中所需的基础架构等等。“目前的环境下，所有东西都可以成为大宗商品，我们该如何创造优势？一个方法是继续创新，永远保持先发优势，还有一个办法就是避免大宗商品化，提供个性化服务。” 　　在商业规划阶段，“我们的统计显示，一个非常好的战略，失败的概率仍高达70%。为什么？因为忽略了一点：所有员工和战略都是紧密相连的，不仅在实际行动上，还包括精神上。每个人都朝着正确的方向努力，才会有合作，才会在大宗商品化的环境中胜出。” 　　第四，业务执行阶段。汤姆森先生一直非常强调无缺点式执行。“好企业执行战略，伟大的企业会研究战略、流程和执行的所有细节，做到无缺点地执行战略。我本人在企业待过30年，非常明白好故事和伟大的故事的差别。一个伟大的故事是有交付的，可以达成客户和社会的预期。” 　　绩效监控主要考察绩效指标和风险指标，前者度量经营目标和长期战略目标的实现程度，后者能够确保风险维持在可接受的水平。“在制定战略的时候，企业就需要明确自己的风险容忍度。” 　　最后是战略调整。“这里我要讲另外一个特点就是勇气。” 汤姆森先生说，谁都不想去跟老板说，除非做出改变，否则难以实现预期目标，但我们不能不去做。“因为我心怀客户和社会，它们一直在提醒我要做正确的事。然后让我充分意识到挑战，该如何做出调整。这种适应性和韧性非常重要。” 　　下图展示的是如何把COSO框架和上述商业模型进行融合分析。

录入期初余额时从别处复制的内容无法粘贴？原因分析：记账宝U盘版暂时不支持从外部复制粘贴的功能。问题解答：需要手工录入期初金额。

记账宝U盘版是否支持外币核算？原因分析：记账宝U盘版只支持人民币的核算。问题解答：记账宝U盘版不支持外币核算，只支持人民币的核算。

已记账凭证怎么取消记账呀？ 已记账凭证怎么取消记账呀？[]

CTRL+ALT+H
12.1版本：总账-凭证管理，选中凭证，按快捷键ctrl+alt+H 12.0版本 系统管理-凭证管理，选中凭证，按快捷键ctrl+alt+H
凭证管理选择要反记账的凭证，按快捷键ctrl+alt+h
@Lee沐峰:大大的赞[/强][/玫瑰]
凭证管理 选择要反记账的凭证 按CTRL+ALT+H
@服务社区刘小艳:你好！在吗？我先预付了机械设备款，后发票以及设备到了，我在总账做的手工填制凭证，可往来相冲不了相差额，这是为什么，急.......麻烦告知

请问11.6 要升级 T+12.1普及版 只支持移动平均 11.6的存货 有全月平均的 该存货怎么修改成移动平均 或删除该存货 请问11.6 要升级 T+12.1普及版 只支持移动平均 11.6的存货 有全月平均的 该存货怎么修改成移动平均 或删除该存货[]

普及版只有移动平均这一种，建议升级成标准版或者专业版
同上，您这种情况建议升级成标准版或者专业版，要升级普及版只能把其他计价方式的存货记录都删除。
该存货的数据从1月开始 就有 很多条 删除的话 是不是需要全部删 有别的方法吗
@丁博霄:木有。。[/撇嘴]
@服务社区刘小艳 那麻烦您告诉我数据库改哪个表吧 哪个值我改过来 升级上来在换个存货用
@丁博霄:这个不是说改一个字段就可以滴，您如果要研究，可以到开发者社区下载数据库字段来核对下。http://tplusdev.chanjet.com/we ... b4677

用友T3用友通委托加工业务用友T3用友通委托加工业务
1、自己出一两个主要部件，其他材料由受托方负责，加工后的产品作购入处理，对于加工中由于受托方的责任造成有次品的，则直接从款项中扣除次品的钱（相当于那些主要部件作销售处理），购销存中如何操作比较合理？ 2、如果由于委托方的过错造成次品的，则全部作购入处理，次品作坏件处理，购销存中如何操作比较合理？ 3、如果由于委托方的供货商供应的材料有问题造成次品的，对于好的产品作购入处理，对于次品，则委托方赔给受托方材料款及其他费用，委托方再把坏的材料退给供货商，作换货或退货处理，购销存中如何操作比较合理？
一：对于主要材料出库，然后完工产品正常入库（没有次品）的情况 材料出库，走材料出库单 完工产品入库，走采购入库单，同时增加两张发票，一张发票上的金额就是出库材料的金额，不点 “应付”按钮，另一张发票上的金额是对方收取的加工费，点击“应付按钮”。这样两张发票与采购入库单进行结算。入库成本就是原来的主要材料和加工费。
二、由于受托方原因造成次品的 完工产品入库，采购入库单上两条记录，成品和次品。仍然与“一”一样增加两张发票，结算的时候，显示出库材料金额的发票与采购入库单结算，然后在费用折扣结算中，把加工费与采购入库单上的成品结算。这样成品的成本就是材料加上加工费，次品的成本就是材料费。然后再把次批按照成本价销售给受托房，确认应收。通过“应收冲应付”，来从加工费中扣除次品的钱，余额作为应付款项。
三、由于委托方原因造成次品的 虽然收到的是次品，但的确已经耗费了原材料，并且要支付给受托方的加工费也不能少，所以处理同“一”。至于收到后“作坏件处理”，这跟您的手工账一致，比如您手工账下，作为您手工账下，就作为废品，作为“营业外支出”处理，您就可以通过“其他出库单”把次品出库，凭证上作为“营业外支出”。
四、由于委托方的供货方的原因造成次品的采购入库单上面显示成品和材料，采购发票上也显示成品和材料，金额分别是按照比例分摊的原材料成本。发票和采购入库单结算。加工费用发票也开两张，一张是成品应承担的费用，与采购入库单上的成品结算，另一张是材料应承担的加工费，但不与采购入库单上的材料结算。（这样，应付的加工费金额正常，材料成本只是分摊的原材料成本）。次品入库的材料退回，这与正常的采购一样。

用友t3采购模块取消结账报错 t3采购取消结账出错

把数据库里对应的表改一下就可以。操作：UFsystem表下UA_Account_sub表对应的模块bclosing的1改为0

派工后做了生产进度汇报，只汇报了第一道工序，现在我想改后面的工序，但是派工单不能弃审了。 有什么变通的方式吗？ 派工后做了生产进度汇报，只汇报了第一道工序，现在我想改后面的工序，但是派工单不能弃审了。 有什么变通的方式吗？[]

您好，这个不可以修改的，

T1商贸宝打印时怎么可以让一行内容在一个单元格分两行显示，纸张放不下
可以设置单元格自动折行，您可以看下社区自动折行设置的视频：http://kuaiji.youku.com/servic ... 412bc

用友T3软件保存委外订单子件失败保存委外订单子件失败

保存委外订单子件失败原因分析：检查一些相关设置！问题解答：1.检查是否有BOM；2.是否做了低层码维护。3.是否有版本号，却没有录入。4.是否有自由项，却没有录入。

用友u8在哪下载 _0用友u8在哪下载[]

http://www.bjmogong.com/downloadU8.html
@李永Forever:[/微笑]
@李永Forever:[/握手]可以参考，
@李永Forever:[/握手]可以参考，
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谢谢

一看资产负债表年初期初应交税金是负数～什么情况？是不是年底时候年结弄错了？求指点 一看资产负债表年初期初应交税金是负数～什么情况？是不是年底时候年结弄错了？求指点[]

上交的多于计提的。
复核看哪里记错没
@Helen1426131032:是的呢
应该是上期期末留抵
负数是上期留抵数，正数是今年应交税费。

打印预览所有帐表时都有“产品安装目录下没有打印模板文件（错误号-－１００）” 打印预览所有帐表时都有“产品安装目录下没有打印模板文件（错误号:－１００）”

财务管理的基本环节有哪些-核心环节是什么 财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么''
财务管理的主要环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。核心环节是财务决策，因为财务预测是为财务决策服务的，财务预算、控制和分析又是财务决策的手段，决策成功与否直接关系到企业的命运。
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一，其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

11.5的版本，资产管理的拆分单无法使用 11.5的版本，资产管理的拆分单无法使用[]

计提折旧之后才能做资产拆分，您说的无法使用是什么情况，提示什么。
@服务社区刘小艳:折旧已提，鼠标点击没反应
您点击横排菜单中的资产管理—资产拆分也没有反应吗
@服务社区刘小艳:没横排菜单，我看下是不是没权限呀？
@刘壮349:软件上方蓝色区域，没有显示模块吗，您使用账套主管登录。

12月31日，3号机明明有消费，在零售数据中心可以查到，在收银账号统计表中也有，但是在“对账收款”中却找不到该日的记录，请问这是什么原因？ 12月31日，3号机明明有消费，在零售数据中心可以查到，在收银账号统计表中也有，但是在“对账收款”中却找不到该日的记录，请问这是什么原因？

检查是否有正常交班操作。
对账收款的对象单据是 交班单，才能收款。
@畅捷支持侯椿寳: 有交班有日结呀
检查对账收款 账号登录的日期是否12.31号。
@畅捷支持侯椿寳: 问题就是对账收款那里看不到该日的数据呀
通用：根据零售单补交班单（录入月份参数）（无POS data数据）
http://yunpan.cn/cFdcKz7fkNTbN 访问密码 b781
备份数据后 尝试使用该脚本。

培训管理者的素质包括什么素质 培训管理者的素质包括什么素质''
　　1、敏锐的信息观念在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是根本不可能的。现在我们的一些企业管理者,对信息的竞争性还认识不足,封闭的传统观念限制了自己的步伐,束缚了自己的手脚。因此,造成信息传递缓慢,削弱了企业的市场竞争力。
　　2、强烈的竞争意识知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到,竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理,摆脱平均主义的桎梏,充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾,改善人际关系,竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。
　　3、 创新精神只有富有开拓创新精神和创造能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感,它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前看,永远不满足,力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导,以思维的流畅性、应变性为基础,以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。
　　4、有效的时间观念对于知识经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地掌握和支配时间开始,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。那么,管理者如何实现时间的高效性呢?笔者认为:第一,有效地管理时间。要善于运筹时间,紧张而有序地工作,这是科学运用时间的健康心理表现。第二,有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”,在一段时间内尽可能排除一切干扰,专心致志地做一项重要工作。第三,要珍惜自己的时间。心理学表明,每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”,管理者要了解自己的特点,做到“高效时间”从事复杂劳动,“低效时间”从事一般性劳动。第四,科学安排下属的时间。领导者时效观念要强,应尽力排除浪费下属时间的因素。
　　5、宽容大度的胸怀宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦减少,增强领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明,缺点错误总是在所难免的,因而需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处,补己之短;又要能够宽容别人的短处,扬长避短。当然,宽容大度并不是无原则的迁就与放纵,它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面,管理者需要遵循四条原则:一是信任人、尊重人原则;二是反对嫉贤妒能原则;三是反对求全责备原则;四是严以律己原则。
　　6、执着的求知欲从某种意义上讲,管理者应该是“内行的杂家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应该在科技方面有所专长。因此,要求管理者要善于学习,具有强烈的求知欲。一要学好理论和现代管理知识。一名优秀的管理者,应不失时机地应用这些基本理论指导工作实践。