#会计考试#请问大三有必要考内审师吗？ _0#会计考试#请问大三有必要考内审师吗？[]

看个人职业规划
看个人的兴趣和职业规划。
先安心CPA吧，内审是锦上添花的证书
@乔梁: 我是打算最终要拿到CPA，但是CPA是个长期工程，一毕业就面临找工作，所以想到CIA了，不知道这个能否在简历上起到作用！
@joypwz: 我知道，但是我毕业时最多CPA只能考过两三门，而同时面临工作，想依托CIA在简历上添加一笔，你觉得必要吗？
@追梦1428501497: 我的最终目标是CPA，但是到毕业时最多只能考过两三门，而那时候又要找工作，所以想问下有必要考下CIA为自己简历加分吗？
就我个人观点来说，国际注册内部审计师(CIA)对一般企业来说没什么卖点，除非是大型外资企业(TOP 500的企业)在境内的总部或者国内一些上市公司才会看中。CIA考试本身是以美国那边的模式来考的。这个考试并不难，分中文和英文两种试卷，难的地方在于思维模式，中国的经济制度包括会计制度，公司运营等方面的一些常规思维和CIA考试不太相同，思维能转换过来，就能理解教材的内容，考试也就相对简单

#会计考试#一般固定资产的残值率是多少，折旧年限是多少 #会计考试#一般固定资产的残值率是多少，折旧年限是多少[]

可能是残值率5%，折旧年限10年.
(一)房屋、建筑物，为20年;
(二)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年;
(三)与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年;
(四)飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年;
(五)电子设备，为3年。
企业所得税规定的固定资产折旧年限：
1、房屋、建筑物20年
2、飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备10年
3、与生产经营活动有关的器具、工具、家具等5年
4、飞机、火车、轮船以外的运输工具4年
5、电子设备3年
残值率一般为3%-5%，具体公司自己规定。
另有新规定，5000以下的可以加速折旧处理。
学习了。
固定资产残值率没有硬性规定，企业可自行确定。
一般固定资产计提折旧的最低年限如下:
(1)房屋、建筑物为20年;
(2)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备为10年;
(3)与生产经营有关的器具、工具、家具为5年;
(4)飞机、火车、轮船以外有运输工具为4年;
(5)电子设备为3年。
没规定，一般5%-10%，年限看企业所得税法

用友T3正常单据记账时选择不到销售出库单？--用友T3正常单据记账时选择不到销售出库单？用友T3正常单据记账时选择不到销售出库单？">用友T3正常单据记账时选择不到销售出库单？

房地产开发企业所得税的纳税筹划——广告费用的纳税筹划 _0房地产开发企业所得税的纳税筹划——广告费用的纳税筹划

广告费的纳税筹划重点在于如何增加可列支的费用，以及如何避免被剔除或转列为有限额的交际应酬费，借以达到费用最大化的节税效果。

　　所谓广告费，是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买欲望，以达到促销目的所支付的费用。商场如战场，企业寻求生存、发展和盈利，必须树立其事业及产品的形象与知名度，为达到上述的目的，非支付庞大的广告费不可，因此，企业如何能以最大的费用列支，是人们迫切关心的问题。税法规定，纳税人每一纳税年度发生的广告费支出不超过销售（营业）收入2％的，可据实扣除；超过部分可无限期向以后纳税年度结转。粮食类、白酒类广告费不得在税前扣除，纳税人因行业特点等特殊原因确实需要提高广告费扣除比例的，须报国家税务总局批准。

用友T3票据通

记账宝U盘版是否支持外币核算？原因分析：记账宝U盘版只支持人民币的核算。问题解答：记账宝U盘版不支持外币核算，只支持人民币的核算。

请教：我单位业务开展分三块，各有特殊性，建了三个账套。月末，想把记账凭证合并在一个账套里。有什么捷径吗 请教：我单位业务开展分三块，各有特殊性，建了三个账套。月末，想把记账凭证合并在一个账套里。有什么捷径吗[]

各自生成凭证，然后同步凭证到一个账套里。
@畅捷服务姚培德:好，谢谢。能节省我大量的工作量。一计可胜百万兵啊
[/憨笑]
@畅捷服务姚培德:你好，把凭证同步到一个账套里。但我找了好长时间，却找不到操作的按钮，不知从何下手？
开始-T+-工具-同步工具
使用同步工具中选择一个账套，和目标账套然后进行同步即可。

多个分公司报表汇总数据多个分公司报表汇总数据，有的企业有多个分公司分别做资产负债表，然后每个月总部要将各个公司的报表汇总上来出一张总的资产负债表如何操作。
解决方法：
1.让所有公司都使用统一的报表模板来进行资产负债表的编辑
2.当需要汇总时，要各个分公司上报自己的资产负债表的报表文件给总部
3.然后总部将这些报表搜集好后，打开软件进入财务报表，然后打开相同格式的财务报表
4.将报表切换成“数据”状态后，点击菜单数据—数据采集
5.点击数据—汇总—表页，按照步骤填写信息进行汇总

用友T3用友通使用老帐号安装新版本UFmobile，如何设置用友T3用友通使用老帐号安装新版本UFmobile，如何设置？
企业短信中心出现601报错。一般情况是在安装过程中出现注册信息填写错误（人数填写错误）。首先用户需要在http://www.ufmobile.com.cn/上用老帐号登陆，在产品选用类型上选择相应的版本，在产品选用用户数上选择相应的人数，保存好设置。然后在企业端点击“开始”“运行”输入“regedit”进入注册表，在HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\UFIDA\UFmobile\1.0\userset里修改键值。Sysuserid键值为客户帐号XXX，userid键值为版本和客户数，userpwd为密码。修改后进入短信中心刷新一下，客户设置就会变成修改后的，网络连接也会正常。举例：如果您的客户ID：149 选用了彩数版，用户数：100 用户密码：123456 那么在注册表中Sysuserid＝149 userid＝DATAQ-100 userpwd＝123456 如果仍然不能正常连接，则需要登陆http://www.ufmobile.com对该帐号进行密码修改，修改保存之后，打开短信中心客户设置对密码进行修改，重新启动服务即可。注:如果客户选择用户数为最大值,则userid＝DATAQ->2000 。

用友T3普及版报价

用友T3用友通增加仓库档案用友T3用友通增加仓库档案
点击“基础设置”——“购销存”——“仓库档案”，‘增加’一个仓库档案，点击‘保存’时提示：所属部门必须输入。查看别的账套，在增加“仓库档案”时，没有录入“所属部门”的情况下，没有此提示。核算管理模块中成本核算方式采用了“按部门核算”。在“核算”——“核算业务范围设置”——“核算方式”采用了‘按部门核算’，则增加仓库档案时必须输入‘所属部门’，否则不能核算成本。若账套刚启用，可以修改‘核算方式’为‘按仓库核算’，若账套购销存模块已经使用，则该选项不能修改，录入“仓库档案”时必须录入“所属部门”。

注册加密狗提示驱动未下载，浏览器控件也按教程设置完毕，刷新页面后点击驱动安装没有反应。 注册加密狗提示驱动未下载，浏览器控件也按教程设置完毕，刷新页面后点击驱动安装没有反应。[]

注册下 m86clientcom.dll
重新打开浏览器再进行注册，不行的话注册dll，再注册

销售单打印9种商品时要换页，不想要第一页的数量合计，只想在最后一页出合计 请问该如何设置 销售单打印9种商品时要换页，不想要第一页的数量合计，只想在最后一页出合计 请问该如何设置[]

栏目注脚的行数性是每页都显示，总结是在最后一页显现，改成总结

采购入库单税率不自动带出 采购入库单税率不自动带出

出口型企业是目前税收帮扶的主要对象 出口型企业是目前税收帮扶的主要对象

　　从我国国内生产总值（GDP）来看，受全球金融危机影响最直接的是净出口和投资。因为发达国家的消费需求减少，所以对我国进口的需求减少，进而影响到我国出口企业、外向型工业和外向型地区的发展。2008年我国进出口对GDP增长的贡献率几乎为零，而此前一般都超过30%。

　　从2008年11月至2009年4月，我国出口连续6个月负增长。2009年第一季度，我国外贸出口额同比下降19.7%。自2008年10月以来，我国实际使用外资额已连续7个月下降。

出口企业退税的程序 出口企业退税的程序

一、外贸出口企业退（免）税业务流程

　　（一）外贸出口企业出口退税申报

　　出口企业出口业务发生并在财务上作销售处理后，整理汇总有关的凭证资料后，首先按出口退税电子化管理办法要求，利用计算机录入退税凭证资料的有关信息，生成退税申报数据和软盘；其次，填写和打印有关退税表格；然后，按主管出口退税税务机关的要求将退税凭证资料表格装订成册退税单证；最后向主管外贸出口企业出口退税稽核的外经贸部门申请稽核。

用友T3-用友通标准版一、用友T3-用友通标准版应用管理价值： 用友T3-用友通标准版：QQ4009908488 在线咨询>>1、库存监控： 理清库存加强动态管控库存成本核算快速、准确； 及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余； 事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存； 及时查询库存可用量，预防不按时交货； 2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流 监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账； 全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流； 应收应付及时预警，往来账龄一目了然； 3、生产监控：以销定产降低成本 支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾； 下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本； 生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚； 4、业务监控： 挖掘利润、优化业务流程 提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机； 按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现 销售目标； 全面实现物流、资金流、信息流一体化管理； 监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价； 5、财务监控：规范、精细，提升效率 多账套管理与账套间数据交换、跨账套查询； 提供账套复制、备份、隐藏等功能，保障财务数据安全； 预置各行业科目及报表模版，快速建账； 提供客户、供应商、部门、业务员以及项目等多角度辅助核算，满足各行业财务精细化 管理需要； 提供丰富的财务、业务、数据库统计函数工具，支持出具专业报表，满足企业更多管理 与决策需要； 预置多种专业财务指标及分析方法，支持智能化图表分析，反映企业整体运营状况及潜 在风险； 支持粗放、精细的2种灵活预算管理方式，帮助企业加强事中控制及事后分析； 支持工资及个税自动计算、发放、费用分摊及纳税申报； 提供固定资产卡片管理，支持符合新会计准则的多种折旧方式； 6、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级 60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解 决方案 全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入； 提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业； 提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展； 二、用友T3-用友通标准版总体介绍: 用友T3-用友通标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策； 同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 功能模块包括总账（往来管理、现金银行、项目管理）、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务；

用友T3软件存取款业务时，现金流量流入、流出抵消，可以不录入现金流量，但是填完现金科目时提示“第1行分录的科目是现金流量科目，要求现金流量项目必录”，无法保存。存取款业务时，现金流量流入、流出抵消，可以不录入现金流量，但是填完现金科目时提示“第1行分录的科目是现金流量科目，要求现金流量项目必录”，无法保存。

问题模块： 总账

关键字：录入现金流量

问题版本：用友T3-用友通标准版10.8plus1

原因分析： 见问题答案。

您好，客户装有4台客户端，其中有一台输入用户名、选择账套时登录软件时提示：登录失败，是什么原因，host文件已改成服务器和IP地址，还是不行。 您好，客户装有4台客户端，其中有一台输入用户名、选择账套时登录软件时提示：登录失败，是什么原因，host文件已改成服务器和IP地址，还是不行。[]

局域网能ping通吗？
电脑系统的问题 重新做下系统 我碰到过 最终还是重做的电脑系统解决的
登录失败，1、有可能是账套损坏，2、有可能是软件安装问题，如果你的4台客户端，所有都登录提示登录失败，那么说明是账套问题，如果只有1台提示，说明是环境问题，你可以完全卸载软件，重新安装一下试试看
其他3台客户端登陆正常，就这台客户端登陆失败，请按照以下步骤进行排查：
1.客户端PING服务器看网络是否畅通
2.网络是通的客户端的Hosts文件中添加服务器的IP地址和机器名
3.检查客户端和服务器是否补丁更新一致
排查思路：http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

ERP在中国的发展前景 ERP在中国的发展前景请问ERP在中国的发展前景是怎么样的?
ERP在中国的发展与发展的前景
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。

伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.
而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。

从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。
1 中国企业ERP 发展中存在的问题
自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,就必须了解erp的优势.
1. 1 ERP 管理的优势
随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。
ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。大家现在知道什么是erp了吧!
1. 2 ERP 实施中的问题
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。
第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不好的企业顾不上ERP。
基本状况是:
①企业缺乏资金。
②欠缺管理和IT 技术应用经验。
③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。
在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。
④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要求。

知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。
以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。