有时候业务中，其他其应收款和其他应付款还是傻傻弄不清楚！如何来快速判断出来呢？工作中考试中常遇到的，求高手分析下..... 有时候业务中，其他其应收款和其他应付款还是傻傻弄不清楚！如何来快速判断出来呢？工作中考试中常遇到的，求高手分析下.....[]

借方是你应该收的，贷方是你应该付的
其他应收款是指企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的其他各种应收及暂付款项。其主要内容包括：
（一）应收的各种赔款、罚款，如因企业财产等遭受意外损失而应向有关保险公司收取的赔款等；
【提示】企业应收罚款的会计处理：
借：其他应收款
贷：营业外收入
（二）应收的出租包装物租金；
应收的出租包装物租金的会计处理：
借：其他应收款
贷：其他业务收入
（三）应向职工收取的各种垫付款项，如为职工垫付的水电费、应由职工负担的医药费、房租费等；
存出保证金，如租入包装物支付的押金
其他各种应收、暂付款项；
（四）存出保证金，如租入包装物支付的押金；
（五）其他各种应收、暂付款项；

其他应付款是指企业除应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利等经营活动以外的其他各项应付、暂收的款项。
【（1）收到应付的客户存入保证金（押金）
借：银行存款
　贷：其他应付款
（2）应付租入包装物的租金和应付租入固定资产的租金通常处理如下：
借：管理费用（一般情况）
　贷：其他应付款
【相关链接】职工出差预借的差旅费计入其他应收款。
借：其他应收款
贷：银行存款等
个人认为：应收应付以借贷方向分别比较好记，九十年代某个行业会计制度，不区别应收还是应付，统称应收应付货款或其他应收应付款，借方余额表明应收，反之同理。
@chur_邱志豪:好吧！就这样，慢慢运用！谢谢哈
前者是资产类科目，后者是负债类科目，
抛开会计角度说 其他应收款 是别人欠你的。其他应付款是你欠别人的一个是资产类一个是负债类

用畅捷通好会计是需要用钱买的吗？是不是比易代帐好用？ _0用畅捷通好会计是需要用钱买的吗？是不是比易代帐好用？[]

@会计家园小秘书
需要花钱购买，可以试用一个月，主要做公司内账的。易代账主要为代账会计设计的，不同
@王碧:哦！买下来后，可以长期使用，没有使用期限的吧？
@王碧:以前没有注意过这个。这个跟用友，金蝶等有什么区别？我看好多人都是用金蝶之类的。
@衫衫:有期限呀。好会计的首页上面写的有，http://h.uu.com.cn
@衫衫:易代账、好会计都是用友畅捷通的财务软件，云端记账，是用友的新一代产品
@王碧:我只看到了30天免费试用，就是说每年都需要交几百元钱，才能用到这个是吗？
@衫衫:如图，你在这个页面上看不到吗？基础版，一年498
@王碧:买一个装电脑里面，然后以后都不用花钱，岂不是更好？[/疑问]
@衫衫:这个是云产品，即使没有电脑，也可以手机记账，不用担心账丢失。无论在哪儿都能使用
@王碧:哦，真好！[/微笑]

用友U8软件委托代销如何处理好？委托代销如何处理好？

委托代销如何处理好？原因分析：可以把委托的商场和自己租赁的柜台都设置成部门，在核算模块业务范围设置中核算方式选择按部门核算。在填制销售发票的时候，选择部门，同时可以点击发票上的“支出”按钮，确认费用。在销售模块通过部门的查询查询收入和费用。在核算模块按照部门确认成本，可以按照部门查询存货的收发结存。问题解答：可以把委托的商场和自己租赁的柜台都设置成部门，在核算模块业务范围设置中核算方式选择按部门核算。在填制销售发票的时候，选择部门，同时可以点击发票上的“支出”按钮，确认费用。在销售模块通过部门的查询查询收入和费用。在核算模块按照部门确认成本，可以按照部门查询存货的收发结存。

引入帐套提示：内部一致性错误无法恢复。引入帐套提示：内部一致性错误无法恢复。

版本：U870

问题现象：帐套正常输出再引入，提示：内部一致性错误无法恢复。

解决方法：年度帐存放在不同的位置，将年度帐分离，然后附加到同一位置后进行输出引入。

有很多进票想要交点税。。。怎么知道每月认证多少啊，有没有什么比例 有很多进票想要交点税。。。怎么知道每月认证多少啊，有没有什么比例[]

如果你不抵扣的话，请暂时不要让对方开具发票，或者在180天内，你可以当月抵扣多少，就认证多少
@曹倩: 连锁经营两月才开一次票
别认证，用多少认证多少
@静静1453623686: 一般认证交税的话有什么比率嘛
关系到税负率
@自渡: 一般纳税人每月税负率多少算正常 商业
我们这是按年考核的

逃税刑事豁免：税务机关移交和行政处罚责任增大 逃税刑事豁免：税务机关移交和行政处罚责任增大

　　逃避缴款罪刑事豁免程序的规定给司法界带来新定案依据和结案方式，也给部门带来新课题和挑战。落实到执法一线的税务机关，尤其是专司逃、骗、抗税案件查处的税务稽查局，则是新的责任。

　　一、税务机关向公安机关移交逃避缴纳税款案件的责任加大。

用友T3到U8的解决方法t3到890升级到U810.1解决方法
客户数据005账套年度从2005年——2011年度，所有年度都已经升级到890sp1版本（从T3到852之后升级上来的，没报任何错误），但是在进行U890升级U810.1的过程中，2011年顺利升级至U810.4，而2011年之前（这些数据是在T3的时候有的）始终不能从890升级上来。

报错大致如下：
-------------------------------------------------
报错１：
数据库名:UFDATA_005_2010
D:\U8SOFT\Admin\SQLFILE10000\Main\Ufdata\Structure\DATA_STR_FA_MIX_NL.sql
错误信息:
-2147217865
对象名'dbo.Fa_GetLoginYear'无效。
-------------------------------------------------
报错2：
数据库名:UFDATA_005_2010
D:\U8SOFT\Admin\SQLFILE10000\Main\Ufdata\Structure\DATA_STR_FA_MIX_NL.sql
错误信息:
-2147217900
列名'iyear'无效。

用友u8报价单用友u8报价单：QQ4009908488 在线咨询>>

财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元

T3百万用户纪念版，是哪个版本，哪里有下载？ T3百万用户纪念版，是哪个版本，哪里有下载？[]

请在http://service.chanjet.com/chanjet/T3
点击右上角产品下载中找到T3-财务通百万用户纪念版10.6Plus1
在服务社区-更多-产品线T3中进行下载，点击右上角产品下载：
http://service.chanjet.com/chanjet/T3

开税票时显示金额超限，没打印改了金额分两张票打出来的，会不会有什么影响啊 开税票时显示金额超限，没打印改了金额分两张票打出来的，会不会有什么影响啊[]

不会，超限是税局给你们的设定的金额小。
@似花一样1433752134:我们是万元版的，要开十五万左右看到提醒时我分两张开出来的，但是退出系统后再进去显示错误信息提示，求解

例外原则在教育事业单位内部控制中的应用 例外原则在教育事业单位内部控制中的应用 例外是偏离计划和预期效果的事件，例外原则最早由“科学管理之父”泰勒（F.W.Taylor）提出，是指单位主要负责人对管理条例、规章制度规定之外的偶发事项进行特殊的管理，而对一般事项即例行性、常规性、流程化的事项，则授权由有关人员按制度常规处理。近年来，教育事业单位实施了新的、财务制度；实行了国库直接支付与；执行“八项规定”、“六项禁令”等纪检规定、《规范（试行）》（以下简称《内部控制规范》）及“会议费”、“培训费”等管理规定。随着单位经济管理的外部环境及制度规定的不断变化，例外事项经常发生。如何组织实施单位的内部控制、及时恰当处理例外事项，降低甚至消灭可能形成的风险，以确保顺利完成既定教育目标，保证教育事业单位的经济健康可持续发展？本文结合单位的经济管控实际情况，尝试对例外原则在教育事业单位内部控制中的应用进行探讨。 　　一、厘清教育事业单位经济的例行事项和例外事项 　　近两年来，教育事业单位适用的财务制度、会计制度、资产管理规定、预算编制执行及绩效评价、反腐倡廉规定等接连出台，使得教育事业单位的例外事项较多，且大量存在相互转换的情况，需要认真清理并及时确定例行事项和例外事项。 　　（一）传统的例行事项会转变为例外事项 　　随着有关法律和规定的变化，需要经常主动梳理例行及例外事项，查找经济运行过程中已经发生的可能发生的问题。例如，年度预决算、绩效评价和月度，属于例行事项，但若预算编制的范围、绩效评价标准、收支分类等有新的政策规定，在首次执行时上述事项就变成例外事项，但以后年度又变成例行事项。对于例行事项，可通过现有的规章制度及流程来实施内部控制，达到规范管理目标；对于例外事项，就需要单位负责人高度重视并责成有关职能部门设计应对方案、尽快制定相应的规章制度并落实执行措施。 　　（二）例外事项也可能转化为例行事项 　　由于环境变化及法律法规变更而发生的事项，会从当时的例外事项转变成为以后年度的例行事项。例如，在高铁开通时，差旅费列支标准中没有关于高铁票的规定，高铁票的报销就属于例外事项，但以后高铁票的报销是经常发生的，就变成例行事项。再如，2014年1月1日起执行的《内部控制规范》和《高等学校会计制度》，在首次执行时大量的相关业务属于例外事项，但以后年度就变成例行事项。而政府采购和国库直接支付等事项已经由前几年的例外事项转变成现在的例行事项。 　　（三）处理例外事项会比例行事项耗用更多的教育资源 　　例外事项，正因为其非常规的特性，处理起来会增加管理过程的冗余，增加实施的复杂性，会耗用更多的人、财、物资源，也有可能因为事情特殊、职业判断不当等原因易造成错误或舞弊。大量例外事项的处理降低了教育资源的使用效率及效果 　　二、教育事业单位经济例外事项的控制措施 　　（一）设置预警指标及时感知与确认例外事项 　　教育事业单位要充分利用现代管理信息系统，设置预警指标，特别是财务预警指标（如资产负债率、“三公经费”支出控制额）。单位内部充分、准确沟通发现的例外信息，及时感知与确认单位的例外事项，并根据例外事项的具体情况确定重要程度，有利于进一步采取相应的措施。 　　（二）制定例外事项处理的规则与程序 　　面对例外事项，常常措手不及，急事急办，容易出错。为此，单位应事先制定例外事项处理的规则与流程，类似于应急管理中的“应急预案”一旦出现例外事项，按照事先确定的处理规则与流程进行有条不紊的处理，对例外做出及时、适当和有序的响应。 　　（三）将例外事项尽量转化为例行事项处理 　　例外与例行可相互转化对于以后要执行的、经常反复发生的但当时属于例外的事项，既要先作为例外事项管理，也要同时考虑将这些例外事项转化为例行事项。未雨绸缪，分析处理规律和处理模式，修订或建立相应的规章制度，设计切实可行的控制及操作流程，将例外事项常规化、程序化处理，这样既可减少控制失效的可能性，又能节约单位资源。 　　三、例外原则在教育事业单位经济内部控制中的应用思路 　　教育事业单位建立健全内部控制的方式方法及例外事项的管理，要主动“事前处置”，减少“事后抢修”，重点在于事前预防。主动事前处置，就是要定期摸、排、查单位的内部控制与风险的关键点、控制点，主动制定并采取预防例外事项的措施，可减少“事后抢修”的概率与成本;在抢修过程中，要积极应对，采取恰当的措施，提高“抢修”等例外事项的管理效率。 　　（一）主动“事前处置”—定期对经济活动实施风险评估并确定应对措施 　　根据《内部控制规范》第八条的规定，为了保障单位的经济健康、有效、持续发展，单位要定期或不定期的对经济活动实施风险评估和重估，加强经济活动及业务流程内部控制薄弱环节的梳理排查力度，及时发现例外事项及其风险，高度关注关键风险点，并确定单位的风险应对策略、方法和相应的风险降低甚至消除的措施，主动对例外事项及其风险进行“事前处置”，减少“事后抢修”的概率。主动“事前处置”，形象地说，就是主动查找内部控制及风险管理的漏洞，并立即堵上。 　　在风险评估的过程中，既要对“变化”敏感，也要对长期的“不变化”敏感，主动发现可能出现的例外事项，并对其分级管理。例如：单位的退休，新招聘了一名出纳，这是“变化”，不管这位出纳的专业水平及职业道德如何，他对单位的经济业务和经办人员总有一个熟悉的过程，所以，在一段时期内，该出纳出差错的概率要比“变化”前高些，因此，对这一“变化”，财务部门负责人要敏感，作为重要级别很高的例外事项处理，责成会计主管及会计高度关注，相互对账稽核，将可能发生的差错及时纠正。而如果单位的出纳岗位人员多年“不变”，也极易形成无意的差错甚至有意的舞弊，因为多年不变，出纳经办的业务几乎相同，人员也非常熟悉，容易产生麻痹大意；另外，时间长了，出纳也会发现一些业务流程控制中的薄弱点，若其思想意志不坚定，稍有不慎，就会滑向舞弊犯罪。一些出纳贪污挪用公款、一些基建采购人员索贿受贿都与其长期固定在一个岗位、心存侥幸心理有关。就像钉子在一个地方钉得久了，恐会生锈。 　　（二）提高“事后抢修”效率——及时采取风险应对措施 　　内部控制是有成本的，主动“事前处置”也是有成本的，内部控制只能提供“合理保证”而不是提供百分之百的“保证”。单位不可能面面俱到百分之百防止风险，准备承担的风险控制在5%或多少比例之下，是单位的风险管理策略要确定的。 　　单位（部门）要处理例外事项、降低或消灭评估出的风险，实施及时的“事后抢修”，势必要由单位（部门）负责人亲自挂帅，集中单位力量，抽调人马应急，要消耗资源“补洞”，“亡羊补牢”，成本当然比“事前处置”要高。当然，能将洞补上、能够以后不丢羊，也算是好事。 　　因此，一旦发现内部控制漏洞及风险点，单位（部门）负责人要高度重视，对例外事项的“事后抢修”要及时、到位。单位平时要对各层级负责人加大例外事项的处理知识与技能培训，提升内部控制及风险应对队伍的业务水平、服务质量和风险应对能力，一旦风险呈现，立即采取恰当的风险应对措施，提高“事后抢修”的效率与效果。 　　（三）主动将例外事项向例行事项转化处理——完善例外及例行事项内部控制制度及流程 　　例外事项处理完毕，要分析总结其具体情况，若属于今后会反复经常发生的，要将该类例外事项向例行事项转化处理。如：单位针对连续出台的反腐倡廉、差旅费、会议费、培训费等的有关列支规定，应及时修订完善现有的内部控制制度及流程，尽快将例外转化为例行。这样做，可尽量减少单位以后的例外事项，降低单位的例外事项处理成本，提高管理效率与效果。 　　预防、主动的“事前处置”是低成本的，而“亡羊补牢”、“事后抢修”是要付出高成本的，教育事业单位要结合实际情况，运用例外原则并结合其他管理控制原则与方法，高度重视内部控制的建立与健全，定期梳理（至少每年一次）单位的经济例外事项并评估经济业务风险点及其风险级别，尽量将例外转化为例行，分别建立健全例外事项和例行事项的管理制度与经济业务的控制与操作流程，积极主动“事前处置”，减少“事后抢修”，以达到“合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果”（《内部控制规范》第四条）的控制目标。

销售发票制单时总是提示“该客户已被锁定”，如何解决？销售发票制单时总是提示“该客户已被锁定”，如何解决？

销售发票制单时总是提示“该客户已被锁定”，如何解决？

1、选择data库执行 delete from gl_mccontrol delete from gl_mvocontrol delete from gl_mvcontrol delete from ap_lock delete from lockvouch delete from ia_pzmutex

2、请选择ufsystem库执行 delete from ua_task delete from ua_tasklog