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零出库问题分析

2014-5-11 0:0:0 wondial

对应版本:用友U8.50
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块

问题现象:1、不允许零出库的情况下,仍然能出库;2、存货的计价方式是“按仓库计价”,并且采用“先进先出法”核算,正常的情况下应该是期初余额不允许出现“负库存”的数据,日常单据也不允许填制超出“零出库”的单据。但是,在U850SP新建立的账套中,期初余额竟然允许录入负数,并且保存、取数、记帐可以正常进行。此外,是否允许零出库只有库存进行控制,与计价方式和存货核算模块无关。3、销售管理中允许超可用量发货,库存管理中不允许超可用量出库.但在库存管理中根据销售发货单生单,库存管理仍可以超可用量出库,仍可以负出库.
问题原因:1、查询批次台帐结存为零,但单据显示的现存量却不对。查看其出入库单据后发现,入库和出库所指定的自由项是不一致的;2、是否允许零出库只有库存进行控制,与计价方式和存货核算模块无关;3、目前控制逻辑如此,出库单保存时出现可用量减少才会报负出库控制。系统选项选择为单据审核时更改现存量,建议在库存管理可用量控制公式中将待发货量选项不选中,这样在审核出库单时系统就会控制。
解决方案:1、修改一致后问题解决。建议用户出入库的自由项要保持一致;2、如果库存选项--可用量控制中不选择“是否允许超可用量出库”,则库存期初可以录入负数,但是在审核时会进行控制,而日常录入单据时,则根据库存选项中”修改现存量时点”的选择不同而在单据保存或审核时进行控制;3、目前控制逻辑如此,出库单保存时出现可用量减少才会报负出库控制。系统选项选择为单据审核时更改现存量,建议在库存管理可用量控制公式中将待发货量选项不选中,这样在审核出库单时系统就会控制。

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    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
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    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

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    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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