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u8存货特殊记帐时,选择调拨单时,查记帐范围内调拨单少了

2015-4-10 0:0:0 wondial

u8存货特殊记帐时,选择调拨单时,查记帐范围内调拨单少了

问题描述:数据问题:u8存货特殊记帐时,选择调拨单时,查记帐范围内实际上有2000多张调拨单,但现只有200多张。其他的单据不见了。
解决办法:该数据有些使用手工导入数据,所以3月份的调拨单的单号与1、2月份rdrecord,ia_subsidiary中的cbuscode(调拨单号)有重复,且1、2月份的transvouch(调拨单表)中的单号与rdrecord中的单号不一致,而且rdrecords中的itrids(调拨单子表autoid号)也是错误的,导致选择特殊记帐查询时,认为3月份的调拨单的单号存在于ia_subsidiary中,认为已经记过帐,所以查询不出来。而且在rdrecord,ia_subsidiary中存在的1、2月份的调拨单有在调拨单表中不存在的。现在使用正常单据记账,以后做单据时,可将单据号设为比现有最大单号更大

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用友u8软件发货单上选择存货,进行参照时有些存货参照不出来,是怎么回事

用友u8软件发货单上选择存货,进行参照时有些存货参照不出来,是怎么回事发货单上选择存货,进行参照时有些存货参照不出来,是怎么回事

发货单上选择存货,进行参照时有些存货参照不出来,是怎么回事原因分析:同解决方法问题解答:由于录入发货单时,先选仓库,则存货参照时会从现存量中取数,取这个仓库在现存量表中有记录的销售属性的存货,如果您的存货在现存量表中有记录,只是现存量小于0,那么您可以在选项中选择允许超可用量发货,则可以做发货单时将存货参照出来,如果您的存货在现存量表中就没有记录,则您可以先参照存货,则此时就会将所有有销售属性的存货都过滤出来,然后在录入仓库即可。

用友u8软件业务处理

用友u8软件业务处理业务处理

业务处理原因分析:为了让A公司和B公司有关联关系,需要设置一下A公司的总公司为B公司问题解答:您好,首先需要在客户档案中设置一下A公司的总公司为B。然后做完A公司的发货单后,点击销售的下拉菜单选择根据销售发货单开票,点击确认后选择对应的发货单,然后在最上面的总公司开票处打勾,点击生成即可完成上述业务。

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

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    应收帐龄管理:505  

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    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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    备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;

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