T3恢复备份时提示错误
2017-4-29 0:0:0 wondialT3恢复备份时提示错误
T3恢复备份时提示错误您好,这是由于您之前安装的数据库是sql2005,要恢复在sql2000的数据库里。数据只支持从低版本到高版本升级,不支持从高版本到低版本降级,建议更换sql2005数据库。
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最新信息
用友U8.52未记账单据无法正常单据记账U8.52未记账单据无法正常单据记账
U8.52-未记账单据无法正常单据记账
自动编号: | 13790 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----16 | 关 键 字: | 未记账单据无法正常单据记账 |
问题名称: | 未记账单据无法正常单据记账 | ||
问题现象: | 版本852 使用采购管理、库存管理、16、应收应付、总账 用户在存货系统中执行正常单据记账时,无法出现待记账记录。 | ||
原因分析: | 数据的问题 | ||
解决方案: | 此数据的问题是由于年度账中的ACCINFORMATION表中有错误的记录造成的,即存货的启用日期不对。 可以使用如下的脚本,在指定的数据库下执行,即可修复此问题: update AccInformation set cvalue='2005-01-01' WHERE (cSysID='IA' AND cName='dIAStartDate')or (cSysID='st' AND cName='dSTStartDate') 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
应收明细账的已收一栏没有数据,请问怎么回事? 应收明细账的已收一栏没有数据,请问怎么回事?[]
已收 对应核销过的应收账款。@畅捷支持侯椿寳1976:你的意思是没有做核销吗?对。@畅捷支持侯椿寳1976:那请问不在这个应收明细账看,有什么地方能查看已收?@畅捷支持侯椿寳1976:因为平时没做核销,现在要用到这个已收的数据,就想请问下哪里可以替代查出这些数据呢?收款单统计表,收款单执行表。@畅捷支持侯椿寳1976:15年的时候,打开应收明细账的时候,是指统计单月的数据和金额,年结转之后,现在重新打开15年的应收明细账,总是会累计一整年,是不是哪里设置到了?@畅捷支持侯椿寳1976:就是怎么设置这个表只显示单月的发生额,不要累计之前月份的检查查询条件的 分组设置。@畅捷支持侯椿寳1976:那里面是小计哦这样是暂无取消显示累计的设置。
发现记错账如何取消结账修改凭证 _0发现记错账如何取消结账修改凭证[]
反结账:http://service.chanjet.com/zhi ... f2190
反记账:http://service.chanjet.com/zhi ... 31483在总账-月末结账中点击月份,按ctrl+shift+F6 取消结账
点击总账--期末--对账,点击空白处,同时按CTRL+H,提示恢复记账前状态被激活;再点击总账--凭证--恢复记账前状态[/微笑]非常详细到位,多谢
用友产品结构父项及工序设置产品结构父项及工序设置
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请教一下,我想要查看一下系统自带的演示帐套怎么看,-选了用户名以后,帐套能显示出来,但点确定没反应 请教一下,我想要查看一下系统自带的演示帐套怎么看,选了用户名以后,帐套能显示出来,但点确定没反应[]
日期调整没有,那个年度就用那个年度的日期修改一下登录年度和登录日期@EEEric:日期改过了,还是没反应@畅捷服务李笑旺:我修改的是系统日期,登陆年度不能修改@艳jmy:截图看一下@艳jmy:年度下面的日期@畅捷服务李笑旺:使用demo登录,然后选择999或者998演示账套,选择会计年度,选择操作日期就可以了,你这个账套不是演示账套@畅捷服务李笑旺:图1、2是用DEMO登陆不显示帐套,图2、3是换了一个操作员,有帐套了,但是登陆不上修改操作日期为2012-12-31还是不行呀,不知道怎么回事[/撇嘴]@艳jmy:日期修改好没有问题,联系服务商协助远程一下把
遇到俩客户的账目结转下年有问题,挂的往来辅助核算,如:上年预付账款期末有明细余额的,结转到下年只有一个供应商的预付明细,金额都跑到这一个供应商的头上了,想问下这是什么原因? 遇到俩客户的账目结转下年有问题,挂的往来辅助核算,如:上年预付账款期末有明细余额的,结转到下年只有一个供应商的预付明细,金额都跑到这一个供应商的头上了,想问下这是什么原因?[]
这个是按照余额结转或明细结转问题,请参考
1)选择按“余额方式”进行结转:是指将所有客户或供应商的未两清核销的余额汇总结转到新的年度,把余额以上年最后一天的日期结转到新年度作为期初余额,不会将产生余额的过程(业务发生时间)结转过来。
2)选择按“明细方式”进行结转:是指将所有客户或供应商的未两清核销的明细以业务发生日期(凭证的制单日期)结转到新的年度作为期初。
举例:假如2016年对于1122应收账款科目,关于A客户还有两笔业务未进行两清,分别是2016.10.20日应收A客户100元,2016.11.30日应收A客户200元,如果选择按余额方式结账,则结转到2017年,期初余额界面1122科目只显示一条记录,显示为2016.12.31日应收A客户300元。如果选择按明细方式结转,则结转到2017年,期初余额界面1122科目显示两条记录,分别为2016.10.20日应收A客户100元,2016.11.30日应收A客户200元。@服务社区_郝瑞然_:答非所然!请好好看下我的提问。是余额方式结转,但结转后把预付账款的余额都结转到一个供应商头上了,没有其他供应商的余额,这总是不对的啊@用友小张: 如果把多个供应商数据也结转到一个供应商上面,这个需要查看数据了,你可以查看下16 和17年的数据
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T311.0客户端连接服务器,客户端选择服务器的计算机名或者输入ip地址之后,就显示这个,重装了也不好使,这是怎么回事? T311.0客户端连接服务器,客户端选择服务器的计算机名或者输入ip地址之后,就显示这个,重装了也不好使,这是怎么回事?
哈哈,这个图片好,可以锻炼下颈椎[/偷笑]这个报错,有可能是网络不通,导致客户端一直寻找服务器,卡死。先要确认客户端和服务器能否ping通,在客户端hosts文件中,将服务器IP和计算机名录入。备份账套,服务器和客户端都打上补丁,执行补丁脚本,防火墙,杀毒软件关闭掉,以及服务器的1433端口是否开放,都去检查一下@服务社区窦佳:这些我都修改完了的,都没有问题哈还有,还可以试试把客户端装成服务器模式,自己能连接自己再去连接服务器,如果自己都不能连上自己,估计还是系统有问题。@服务社区窦佳:客户这边网络也没有问题,我ping都是小于一秒@_哎呦喂_:端口没有问题的,还有客户端连接服务器也跟补丁有关系?服务器就没有打补丁的@缘海情天:最好都打一下 或者按照以下链接排查 http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045
排查了也不能解决,就按照一开始说的,装成服务器@_哎呦喂_:好的,谢谢@_哎呦喂_:[/强]@哎呀喂@服务社区窦佳 :那个我把SQL 2005配置里面的一个客户端协议禁用了之后就好了,谢谢@缘海情天:截图来分享一下哦[/坏笑]
科目余额表汇总查询可以显示所有一级科目,但是按辅助项展开,无法显示应付账款。 科目余额表汇总查询可以显示所有一级科目,但是按辅助项展开,无法显示应付账款。[]
只有应付账款科目展开不显示吗?其他科目呢?@服务社区刘佳佳:只有应付款@ssqv2i:C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12000\Appserver\server\Tool\checkBug,请到这个目录下打开工具,使用工具找错修复一下。@服务社区刘佳佳:双击这个checkBUG吗?@ssqv2i:checkBUG文件夹打开后双击一建查询中支持网问题.exe@服务社区刘佳佳:双击之后,还是没有修复@ssqv2i:打开后找错,能找到错吗?@服务社区刘佳佳:@服务社区刘佳佳:这就是查询出来的结果@ssqv2i:文件打开错误,请打开截图中的文件。@服务社区刘佳佳:@服务社区刘佳佳:没有错误的发生@ssqv2i:需要提供数据才能彻底解决,请联系您的经销商,将您的数据发送至伙伴支持网,由总部进一步处理。@服务社区刘佳佳:支持网怎么登录?
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个体工商户筹资决策的纳税筹划(3) 个体工商户筹资决策的纳税筹划(3)
租赁筹划法
根据我国会计制度的规定,用于固定资产的投资不能抵扣经营利润,而只能按期提取折旧。这样,投资者不仅要在前期投入较大数额的资金,而且在生产中只能按规定抵扣。
从纳税筹划的角度来看,承租人可以在经营活动中,以支付租金的方式冲减其经营利润,减少税基,从而减少纳税额,并为其今后继续从事其他各种经营活动奠定基础。与此同时,对出租人来说,他不必为如何使用或利用这些设备及如何从事经营活动而操心,可以轻而易举地获取租金收入,此外,他的租金收入要比一般经营利润收入享受更多的税收优惠待遇。因此,承租人与出租人便有了共同的利益,这便是两者合作的经济基础,当然更为个体户的纳税筹划创造了较好的客观条件。租赁产生的税收效应,并非仅仅因为存在相同的利益才得以实现。即使在专门租赁公司提供租赁设备的情况下,承租人仍然可以获得税收上的好处,因为租赁可以使承租人马上进行正常的生产经营活动,并很快获得收益。
企业管理要升级 诊断必先行企业管理要升级 诊断必先行
最近国资委部署国有企业用两年的时间开展管理提升活动,克服“短板”与“瓶颈”全面提高管理水平,增强竞争力,更好地履行社会责任完成党和国家赋予的历史使命。
一、管理为什么要升级
管理也是生产力,有效的管理者可以把企业拥有及控制的“人、资、物”资源,通过“购、产、销”活动,运用“技、管、信”功能,将其有机地整合起来,达到“1+1>2”的目的。这就是管理的宗旨。管理既是一门科学更是一门艺术,因为同样的资源在不同管理者的组织指挥下,可产生截然不同的效果,这是无需争辩的事实。可见“管”是“九要素”中核心。但是也要看到“企业管理”是一门颇为复杂且具整合性的学问,就实务而言,现代企业管理者必须了解“企业功能”(包括营销、生产、财务、人事与研发)与“管理功能”(包括计划、组织、用人、领导与控制)。更需要把握企业外部环境、内部条件(包括组织、意识、企业文化、方法策略)等决策事项。
随着科学的发展、技术的进步、信息的突变,企业规模扩大、对管理的要求也越来越高。例如一辆自行车约100多个参数,一台电视机约有1000多个参数,一辆汽车约有1万多个参数,一枚火箭约有100多万个参数,一架航天飞船有多少参数?其中有一个参数出问题,人就回不到地球。……显然用管理生产自行车的技能去管理航天飞船制造,不可能实现预期目标。
管理的技术与功能也必须与时俱进,才能适应当今社会科技发展的需要,才能充分发挥管理的功能,促进生产力不断地变革、发展与提高。管理变革与升级是个永恒的话题、管理升级需要变革、变革促进管理升级,管理升级后还需要变革,变革又促进管理升级……循序前进永无止境。这是管理者必须遵循主题,管理者必须坚持不断变革、不断升级、不断前进。否则就会阻碍生产力发展,所经营的企业就不能在瞬息万变竞争激烈的市场经济中生存和发展,就会被社会所淘汰。
当前我国大多数企业,在管理上还不能适应科学技术飞跃发展与国内外错综复杂危机四伏市场竞争需要。管理基础薄弱、管理方法陈旧、管理思想滞后,内部控制失控,众多风险丛生,管理中存在一些突出问题,长期得不到有效解决。严重影响着企业效益的提高与国际竞争力的提升、也阻碍生产转型。管理提升强化内部是摆在眉睫亟待解决的大问题。
二、企业为什么诊断
管理要升级诊断必先行,诊断是管理提升的基础与前提、诊断才能发现管理中的薄弱环节和和突出问题,诊断才能找出经营管理中存在的“短板”与“瓶颈”、诊断才能搞清面临的机遇与威胁、诊断才能明确改革的方向与重点,只有做好诊断、评估风险,强化内部控制,才能更有效地效配置与使用资源,企业才能做强做优争创世界一流,企业的经济效益和竞争能力才能提升,对社会应尽的责任才能完成。
什么是企业诊断?企业诊断就是运用专门方法对企业健康状况进行测算、比较、分析与评估,并针对现状提出治理意见。有病治病、无病保健,促进企业健康发展。
企业之所以诊断是由于客观形势需要。当今科技飞跃发展、人乘飞船上天,国际市场扩展、商业模式突变、网络涌入万家,基因遍地漫延、经济危机四起,货币战争不断。诚信下降、欺诈丛生、方法手段、魔术一般、层出不穷,难以应变。人的思维与行为变化万千,在这内外环境条件下,企业仍按常规经营难以为继,必须与时俱进,变革创新务实,才能生存发展。通过诊断可以发现自身优缺点,从而扬长避短,解决“短板”“瓶颈”,再上新高。
企业如同人一样,当不能适应外部市场、内部思想情况下,就会“患病”,病有大小、症有轻重,积极态度应是早发现早治疗。但是我们要明确诊断不只是找毛病,通过诊断(对比分析)还可发现企业优点,从而总结经验加以推广。
企业诊断有综合诊断与分项诊断。综合诊断是对企业各个方面,如“九要素”进行诊断,寻找存在问题、采取有效措施,给予及时处理;分项诊断可根据经营管理中的“短板”和“瓶颈”,某一业务或领域等有针对性诊断与治理。从而发现问题,强化内部控制,提升管理水平。
诊断流程:①要确定诊断目标,诊断什么“病”?②确定判断“病症”标准,怎么样才算有病,病重标准是什么?企业健康标准又如何?③针对诊断目标搜集相关数据资科。④对数据资料进行验证、计算、解剖、对比、分析。⑤对取得资料或称“病情”进行风险评估,并做出无病、有病、什么病的结论,并听取意见。⑥开出处方,针对存在问题,提出治理意见,通过完善业务流程、改革规章制度、健全风险库,强化内部控制。补足“短板”攻克“瓶颈”。进而提升企业经营管理水平,实现“1+1>2”目标。这是一项利企、利民、利自己的事业,何乐而不为呢?
三、诊断企业的指标与标准
通过“吃、喝、拉、撒、睡”是否正常。血压、心跳、体温等是否正常来判断人是否健康!同样判断企业是否健康,也应根据它的生产经营活动、投入与产出比是否正常来断企业是否健康。关键是:一是用什么指标、二是指标的标准水平。
(一)用什么指标判断企业是否健康
1、判断企业目前是否健康指标
可通过 “投入与产出比 ,效率与效果比,报酬与贡献比”指标的完成状况,判断企业是否健康。这三个指标可以综合反映企业经营运行状况。
(1)投入产出比。投入产出比可用下列公式反映:
投入产出比=产出(营业收入)/投入(营业成本+期间费用+税金)×100%
该指标说明企业每耗费1元资源,为社会创造出多少有价值的资源。其比值是越高越好。
(2)效率与效果比,可用下列计算公式反映:
资产利润率=经营效率×经营效果
=(营业收入/资产总值)×(净利润/营业收入)
=资产周转率×营业利润率
=资产利润率
这个指标说明经营管理者,经营企业的效率(即资产利用率)与效果(即资产利润率)。它说明了生产者或服务者利用社会资源,为社会(或投资者)创造了多少剩余价值。创造越多,国家的经济能力越强,国库有能力拿出更多的资金,惠民、强国、发展教育、卫生事业。这是强国的根本、壮大根基。所以该指标越高越好。
①如果是国有企业,说明你企业占用这么多资产,为社会创造了多少剩余价值(净利润
②如果您是股份制企业,说明你为股东创造了多少剩余价值。
③如果你是民营企业,说明你为投资者创造了多少剩余价值。
但不管归谁,它都是国家的资源,国民经济物质基础。
(3)报酬贡献比。报酬指支付给职工的薪酬、奖金、福利等报酬。贡献指职工为企业创造净产值或称附加价值。可用下列公式计算:
报酬贡献比=(净产值/职工报酬)
如果该净产值与职工报酬被职工人数去除,就说明在一定时期(如一年),平均每位职工创造的净产值,与每一职工获得的工资报酬。当然这个指标总的来看是越高越好。但就某些行业来说,应有个限度,在同一行业内和企业内可以比,但非同一行业其可比性就差些。
除上述三项指标外,更具体的可用国务院国资委财务监督与考核评价局制定,按年公布的5个方面28项经济指标及其标准值,以及国际18个行业的20个经济指标及其标准值。通过比较可以看出企业的健康状况。
2、判断企业长期是否健康的指标有
可通过“过去、现在与未来”三个层面进行诊断。
(1)近三年的经营业绩状况。如净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、安全生产等指标,近几年是否发生过重大事故。
(2)公司管理机制状况。如公司治理、业务流程、规章制度及管理基础等是否健全,是否简明易懂适合实际,及其执行力度。
(3)风险管控状况。风险管控机制是否健全、公司重大风险是否明确、控制责任是否落实,各层级风险控制库是否完善有效。
通过上述三个层面的诊断,可还企业的健康程度与状况。
(二)判断企业是否健康标准
标准可采用三种类型:
(l)社会标准,如净资产利润率应是定期存款利率加一定比率风险率。国债利率。
(2)行业标准,可采用国务院国资委考核评价局按年公布的各行业、各种类型(大、中、小),标准(优、良、中、差、较差)值。
(3)企业标准,企业制定标准值。
还有国际标准值,如国务院国资委按年公布的l8个行业20个指标的优、良、中、差、较差值的国际水平。
关于长期健康状况,可采用赋值(50、30、20)及评估打分方法,计算出分值,从而判定其健康状况。
四、怎样对企业进行诊断
中医是“望、闻、问、切”,企业诊断用“看、问、查、比、断”,从而确定企业所得的“病症”状况。
看,看各项经济指标近几年的完成情况,特别是当年,各项规章制度是否完善,执行力度如何、看管理基础工作,看企业重大决策机制: 劳动考核奖惩制,职工精神状态、工作作风、特别关注职工责任感、事业心、创造精神等。
问,问领导、问员工,问过去、问现在,深入群众调查研究,听取各种不同的意见,风险管控性、重大发明及变革,以及发生过的重大事故,重大违规事项,原因等
查, 查表、查账、查数字的真实性:查各项经济指标完成情况,查定额科学性及执行度,查资产的真实性,查有些什么制度、执行如何,审核制度应从:简明易懂、先进适用、促二效提高。查过程中要进行计算,算各项指标的完成情况,对各项指标进行组合、分类,计算分析注意选择好指标,重点要查出管理中存在“短板”与“瓶颈”。管理薄弱环节。
比,比什么?以经济指标为主。比经营效率:如资金周转率、存货周转率:销售收入,比经营效果,指标有:所有者权益利润率、总资产利润率,经营活动现金流入与营业收入比。劳动报酬贡献率,成本计划完成情况、预算完成情况、节能减排等。怎么比,与企业过去实际比,与计划比、与同行比、与国际水平比。通过比较揭示差距,找动因,如一个100座位餐厅人员配备,国外一般是4、1、2,共7人,我们20多人。
断,通过看、问、查、比后,就要断定是什“病”,应该用什么药治疗。
诊断结果。最终结果分别采用:
(l)综合判断。即通过诊断得出优、良、中、差、较差,结果。应运用赋值(50、30、20)综合法,通过比较可以看出企业的“健康状况”;
(2)分项判断,从不同方面判断,如成长能力、盈利能力、偿债能力。
从而了解企业在那些方面存在不足,在那些方面较为优胜。找出“短板”与“瓶颈”,扬长避短,企业便健康发展。
五、诊断应关注问题
诊断者可由内部人员担任,也可聘请外部专家进行。内部人员在检查诊断时:
首先,要坚持客观公正态度,根据实际数据诊断,评判自己的企业,得出正确结论,才能做到有的放矢对症治疗,否则就会头疼冶脚,我有病、您吃药,花钱不少难见成效。
其次,避免偏颇判断,不要爱面子看人下“菜碟”、欺软怕硬,对某些部门只讲成绩少谈甚致不谈问题,恐怕影响获得光荣称号;对另一些部门却做出相反地对待。这种背离客观实际的做法,不能达到预期的目的。
第三,领导重视全体动员,企业诊断搞好搞不好关键在领导,诊断涉及企业的方方面面,甚至触及到企业的“癌症”,腐败己成为某些企业的“顽症”,根深蒂固长期存在,盘根错节非常复杂,领导不下决心自我诊治,神医也无能为力。
职工群众最了解企业实际,哪里有病、何处建康,他们最清楚。只有依靠广大群众,深入调查听取意见,才能找准关键病症,治疗才能有效,管理才能得到改进与提高。
第四,要切记“讳疾忌医”防止搞形式走过场,摆花架子、不求实效,这是非常危险的。应该小病早治,小病不及时治疗,往往酿成大病,对企业发展选成影响;
第五,有注重选好“大夫”,企业诊断大夫至关重要。同样“病”,不同大夫可能得出不同结论,采用不同的治疗方法,其效果也不相同。
第六,应该明白,企业诊断不是一劳永逸。随着科技经济发展、国内外市场变化、人员变化等,新的管理弊病会不断发生,管理必须不断升级,与时俱进,才能适应和促进生产力的发展,做到基业长青。
要想掌握企业诊断方法,请参考经济管理出版社出版《企业全面诊断实务》,该书详细列举了企业各种“病症”,表现,还介绍了如何诊断的具体方法与标准。内容新颖方法适用,举例丰富。
欠款检查功能问题 欠款检查功能问题
问题号: | 7837 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 采购管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 账表查询 |
适用产品: | 分销2.83版 |
问题名称: | 欠款检查功能问题 |
问题现象: | 使用欠款检查功能时,当我们选择“发货标准”选项,得出的客户实际欠款和客户应收帐款汇总表上的金额不一致。 通过分公司开发人员对有差异的客户数据进行计算过程的跟踪和分析,得出欠款检查的实际欠款和应收汇总表的差异是由以下原因产生的: 在欠款检查(选择发货标准)时,有以下两项数据的计算导致和应收汇总不一致: 1、 欠款检查中的实际欠款没有将客户的退货金额进行冲减; 2、 欠款检查中的实际欠款将由“退货转收款”生成的“收款单”进行了冲减。 以上两点是我们根据几个典型客户的数据追踪得出的结论。因手头没有“欠款检查”的产品需求文档,我们无法从需求的设计上总结出“欠款检查功能”中所有的漏洞,希望集团工程师和开发人员能够结合“欠款检查”和“应收汇总”的需求文档,完善“欠款检查”功能,避免产品在实施过程中出现不必要的麻烦。 |
问题原因: | 你好: 你的账套中有一笔“销售退货转退现款”的单据没有进行“销售退款确认”。单号是:2005-01-14的 TK200501140001。(金额为:3389.64元) 还有两笔”未核销的冲应收单列表” (金额分别为:2520.00元、1816.32元) 如果上面三笔单据全部确认的话,“欠款检查”就和“应收账款明细账”中的金额相同了。 |
解决方案: | 下面是正确操作后的结果! >应收账款明细账(现在):116860.71 + 未确认的销售退款:3389.64 = 120250.35元 >欠款检查(现在):125577.99 – 收款未核销:991.32 – (两笔冲应收未核销: 2520.00 + 1816.32)=120250.35元 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-3-9 |
为什么点击T+图标,打开的总是默认的主页而不是T+网址? 为什么点击T+图标,打开的总是默认的主页而不是T+网址?
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- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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老师你好,我们公司的记账周期以前是1.1号-1.31号,现在想改成12.26-1.25号,以后就以上月25---本月26为记账周期,可以吗?怎么操作呢? 老师你好,我们公司的记账周期以前是1.1号-1.31号,现在想改成12.26-1.25号,以后就以上月25---本月26为记账周期,可以吗?怎么操作呢?[]
需要重新建立账套,建立账套时可以将会计期间修改为非自然月份,然后后续做凭证。账套一旦建立好,会计期间是不能修改的可以直接在原来的帐套上实行吗?比如,这个月4.1号-4.25号作为4月的周期,4.26-5.25作为5月的周期。这样可以吗?不能,账套一旦建立后会计期间就不能修改了新建帐套是不是直接把1-3月的做年结,数据结转到新的帐套里面?不是的,是单独建立个新帐套,两个帐套会计期间不一样是无法通过年结来传数据的,凭证需要手工补录3月份的我已经做完结账了,那这个帐套就不再用了?直接用新的帐套?@畅捷服务苏娜_:之前帐套里的那些数据怎么办?比如固定资产,应付账款之类的余额需要补录,凭证、固定资产的原始卡片可以用T3系统工具导出来excel,再导入到新账套中,其他的往来单位等基础档案,用总账工具从原账套复制到新帐套中。两个工具都在开始菜单-T3系列管理软件中那那些有余额的资产负债科目怎么办?直接把余额录入新帐套的期初吗?是的@畅捷服务苏娜_:,凭证、固定资产的原始卡片如何用导出来excel?再导入到新账套中?其他的往来单位等基础档案,怎样从原账套复制到新帐套中?麻烦老师给我说一下具体步骤呗,谢谢!凭证、固定资产用T3用友通工具导出来excel,其他的基础档案可以通过总账工具从原来的账套复制到新的账套中。两个工具都在开始菜单-T3系列管理软件中有,详细的操作,可参照工具上按F1帮助说明谢谢老师
大神 大神 呼叫大神 。第一张图片是啥子情况,为啥中间空着一页,又在第三页上接着打?-另外第二张图片上的畅捷通公司的名字怎么不显示呢?是不是因为畅捷通公司的名字造成第一页上的情况? 大神 大神 呼叫大神 。第一张图片是啥子情况,为啥中间空着一页,又在第三页上接着打?另外第二张图片上的畅捷通公司的名字怎么不显示呢?是不是因为畅捷通公司的名字造成第一页上的情况?
不是的,您是二等分的纸吗 把纸张调成240*140 试一下调成240*140也不行啊。然后纵向打印。不行啊@西部软件 第一张上没有打印出畅捷通公司的名字 第二张上有 我怀疑这个就是造成第二页空着的原因。admin登陆系统管理,按ctle+alte+y 取消畅捷通几个字@孤身走四季:你在打印机里也把纸张大小调一下,这个是纸张没设置好的呢出现空白页,用自定义纸张打印
外籍个人向境内单位提供咨询服务是否代扣个税?外籍个人向境内单位提供咨询服务是否代扣个税?
累积消费赠送礼品是否缴纳个人所得税视情况而定
问:请问在商场累积消费赠送礼品的活动或者是消费了一定金额以后给予消费者抽奖的机会,这种情况需要缴纳个人所得税吗?
税务培训专家答:商家为了促销,往往在年终对累积消费达到一定额度的个人按消费积分反馈礼品,或对累积消费达到一定额度的顾客给予额外抽奖机会。那么对于这两种情况是否缴纳个人所得税应区分对待。
根据《财政部 国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》(财税〔2011〕50号)规定:企业在销售商品(产品)和提供服务过程中向个人赠送礼品,属于企业对累积消费达到一定额度的个人按消费积分反馈礼品情形的,不征收个人所得税。
企业向个人赠送礼品,属于企业对累积消费达到一定额度的顾客,给予额外抽奖机会情形的,个人的获奖所得,按照“偶然所得”项目,全额适用20%的税率缴纳个人所得税。
为税收现代化插上腾飞的“金色翅膀”为税收现代化插上腾飞的“金色翅膀”
近日,国家税务总局领导作出重要批示,要求全国税务系统认真思考“互联网+税务”这个新课题,把握发展新机遇,紧跟时代新步伐,倾情打造“互联网+税务”靓丽品牌。在“互联网+”思维持续影响各个行业的形势下,我们要认真落实总局领导重要指示精神,缜密思考、超前谋划、积极作为,力争成为“互联网+”这一时代潮流的领跑者,为税收现代化插上腾飞的金色翅膀。
河南省国税局聚焦“互联网+税务”,深入推进税收信息化建设,并在郑州市试点,加快推进“三位一体”办税平台和“两大系统”建设。在“三位一体”办税平台方面,着力打造智能化实体办税服务厅、网上办税服务厅、手机移动办税厅,打破时间、空间的限制,逐步形成从“柜上”到“网上”再到“掌上”全方位、多形式的办税新格局。同时,本着既要“放得开”又要“管得住”的原则,自主研发“风险应对及后续管理平台”、“移动办公系统”两大系统,最大限度规范税务人,最大限度便利纳税人。
我们始终认为,要在“互联网+税务”上有所作为,就必须与纳税服务、税收征管、行政管理等进行全面融合。一是“互联网+纳税服务”,使纳税人办税如同网上购物一样便捷。要以纳税人需求为导向,以金税三期系统为基础,着力打造多渠道、多层次、立体化、全方位的电子税务局,构建线下自助式、线上全覆盖的办税格局,使纳税人不再频繁地往返税务机关,降低纳税成本,同时也减轻办税服务厅工作负担。二是“互联网+税收征管”,使税收征管从传统的手工化、纸面化操作向电子化、无纸化转变。要提高税收征管数据质量,深入挖掘电子数据中隐藏的信息,充分利用数据优势,通过对宏观经济、区域经济税源特征等因素的分析研判,发现经济与税收发展中的深层次问题及走势,有针对性地强化税收征管,提高税收征管效率。三是“互联网+行政管理”,使税务机关日常工作管理实现敏捷化、智能化。通过对公文处理系统和行政办公内网的整合,实现税务人员随时、随地处理工作事务。同时,通过节点管理、日常监控,实现组织绩效、个人绩效的动态考查和评估。
总局领导指出,不热情拥抱、主动融入“互联网+”,税收工作就没有希望,也没有未来,税收现代化更是无从谈起。当前,在经济社会发展新常态下,“互联网+ ”已成为解决问题的新方法,传统思维无法解决的难题,运用信息化的思维和视角,很多工作就会事半功倍。我们将在已有工作的基础上,持续遵循“互联网+”思维,持续放大“互联网+”效应,把“互联网+税务”这篇大文章做好,为税收现代化建设作出新的贡献。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: