用友软件首页

新会计准则下公路管理单位会计审计的若干思考

2016-2-21 0:0:0　wondial

新会计准则下公路管理单位会计审计的若干思考

新会计准则下公路管理单位会计审计的若干思考

　　当前，随着我国公路事业的快速发展与壮大，会计审计在其日常经营管理中的作用越发的重要。所以，要求公路管理单位必须全面贯彻落实新会计准则，不断增强会计信息质量与管理水平，树立良好的社会形象，持续健康的快速发展。笔者根据自己的经验，首先指出了新会计准则下公路管理单位会计审计中存在的问题，其次制定了有效的问题解决措施，旨在为同行们提供相应的借鉴。

　　一、新会计准则下公路管理单位会计审计中存在的问题
　　(1)对会计审计缺乏必要的认识。从我国现阶段公路管理单位发展情况上看，内部会计制度观念滞后问题屡见不鲜，特别是对会计审计的重要性缺乏认识，对审计的基础知识也是了解的不充分，致使会计审计工作依旧处于“防弊纠错”这一初级阶段中使得会计审计具有的宏观管理服务作用难以得到全面发挥。(2)内部审计缺乏独立性。就目前来看，由于相关工作者未认识到会计审计工作的重要性，而内部审计部门又缺乏相对独立的编制，这样一来，就使得审计工作属于财务、监察处、办公室范畴，审计独立性无法实现，而且对监督与内部控制作用的发挥造成了严重的阻碍。(3)专业技术与专业人才缺乏。现阶段，由于我国单位内部会计审计环境还不够完善，部分会计依旧是通过账面资料来查错纠弊，技术十分的单一和滞后，很不利于现代化内部会计审计工作水平的提升。由国际内部审计师协会颁布实施的《内部审计标准说明》中明确要求单位内部审计工作人员要对财务、管理、会计、计算机、法律、审计等方面的知识充分了解与掌握，从而不断提升审计工作效率及质量水平。

　　二、增强会计审计水平的措施
　　(1)加快审计工作建设力度。首先，公路管理单位应对审计工作的重要性予以必要的认识，以促进审计工作顺利开展;使审计结果可以对单位各项活动予以公平、公正的评价，将单位生产经营状况全面如实的反映，帮助单位领导者做出正确合理的决策;其次，编制一套完善有效的内部控制制度，并落实到实处，坚持财经法律法规，结合单位实际情况，做好会计核算与会计监督工作，明确各部门、各岗位责任，以防止有“控制真空”现象的发生。(2)加强会计审计独立性。对于公路管理单位而言，会计审计是其自我约束过程中的关键手段，同时，还是加强内部管理、防止各种风险发生和获取较大经济效益的前提所在。要想保证会计审计的监督、咨询等职能及时有效的发挥，关键点在于加强内部审计独立性。此外，要求会计审计主体要呈现出一定的权威性，唯有如此，才能够确保其职能作用的真正实现。(3)健全审计方法和手段。首先，在内部控制制度的基础上，及时找出审计存在的薄弱环节，同时在财务收支的基础上，通过会计收支审计结果对单位所有经济活动是否有效、合理进行一番详细的评价，发现存在的问题和影响因素;其次，科学的开展各项审计工作，严格按照相关法规办事，对于有浪费国家资源的行为应严惩不贷，确保资金的合理有效使用和单位内部资产的良好利用，划分各岗位、各部门职责权利;另外，在做好经常性审计工作的同时，还必须高度重视核心项目、重点资金的审计工作，以将单位内部的审计时效性与质量水平进一步提高，经常性的进行审计，认真全面的审核财务人员所保管的现金、有价证券、白条等，做好现金账核对，保证账簿记录与实际相符;再有，加强固定资产审核，对其的合理性与合法性加以认真审查，及时的搜集、分析和整理相关资料，以从中获取真实可靠、价值高的信息，并对单位内部办公室、公用设施等变化情况予以观察，关注员工福利待遇，对审计结果的真实有效性予以审核，将公路管理单位的审计作用成分发挥。(4)培养专业的审计人员。一是公路管理单位内部应构建完善的学习制度，促使会计学习各项业务知识，并加强新会计制度、计算机操作等知识的培训力度，从而将会计审计的理论水平和业务水平进一步提高。二是将理论和经验有机结合起来，审计工作者每完成一次审计工作，都要进行经验教训的总结，这样，才会不断的进步，并加强案例分析，提升自身问题处理能力;三是对会计审计工作加强管理，让审计工作者实际工作过程中有坚定的立场与原则，业务工作必须是有计划、有要求、有考核，以构成一套完善的管理体系，并对审计人员的思想动态加以观察，力争培养一批具有较高业务水平，同时又有坚硬的政治思想的专业审计人才队伍。

如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到：

微博关注

用友云基地

相关阅读

最新信息

打印凭证时 出现 无法执行endpage方法（7） 该怎么处理
打印凭证时 出现 无法执行endpage方法（7） 该怎么处理

打印凭证时 出现 无法执行endpage方法（7） 该怎么处理 打印凭证时 出现 无法执行endpage方法（7） 该怎么处理[]

取消启用高级打印功能设置
@服务社区闫新华: 请教下 怎么取消呀
@女士1477903135:开始--打印机和传真，进入“打印机设置”－“高级”-启动高级打印功能的勾去掉
@服务社区闫新华:没有打印机设置项 只有属性
@女士1477903135:右键打印机，打印机属性的高级中把启动高级打印功能的勾去掉
@服务社区闫新华:勾掉了 还是不行 还是出现 刚才那个
@女士1477903135:重装下打印机驱动看下。
@服务社区闫新华:我是共享的别的打印机 怎么重装驱动
@女士1477903135:删掉驱动，重新找到共享打印机双击之后就自动安装了。
@服务社区闫新华:还是不行啊
@女士1477903135:你换台打印机试试。

t3出纳员年结账过程
t3出纳员年结账过程

t3出纳员年结账过程

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

image
二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

产品推荐

更多
返回会计家园首页

会计基础

热点文章

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

    从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

    从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

    　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
    　　应该看到，尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵，但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面，仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候，“指尖上管理会计”，不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野，也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值，而是以治理的方式，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制，还包括协调;治理不是一种正式的制度，而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况（一）

    从现金流量表诊断企业健康状况（一）

    从现金流量表诊断企业健康状况（一）从现金流量表诊断企业健康状况（一）

    　　与净利润相比，现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润，可将大批产品赊销出去，这样一来利润表中主营业务收入增加了，利润也增加了。但由于是赊销，未能取得现金，发生的销售活动还要支付税费及其他费用，使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
    　　从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行：

    　　从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
    　　现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
    　　(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
    　　一般来说，健康正常运营的企业，其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多，资金就越充足，企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此，充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证，也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数，就必然难以维持正常的经营活动，不可能持续经营下去。诊断分析时，可以将经营现金流量分成两部分，首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数)，然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关，例如赊销政策决定应收账款水平，支付政策决定应付账款水平，销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
    　　(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
    　　投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量，分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质，可以了解企业未来的经营方向和获利潜力，揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致，了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出，则表明企业可能正在缩小生产经营规模，或正在退出该行业，应进一步分析是由于企业自身的原因，如某系列产品萎缩，还是行业的原因如该行业出现衰落趋势，以便对企业的未来进行预测，分析判断企业健康状况。
    　　(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
    　　根据筹资活动现金流量，可以了解企业的融资能力和融资政策，分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如，在通货膨胀时，企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益，但债务融资的风险较大，在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降，问题就更严重。此外，将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较，可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润，还要有现金，选择将现金留在企业还是分给股东，与企业的经营状况和发展战略有关。通常，处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利，而更愿意把现金留在企业内部，用于扩大再生产，加速企业的发展。
    　　(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
    　　自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额，是企业可以自由支配的现金量，自由现金流量有三种计算方法：(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
    　　企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多，企业越健康。


用友热销产品

初级会计师

  • 最新文章排行
  • 热门文章排行

会计证

会计从业资格考试

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机：010-59798025   售后：4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司