销售是否可以已商品包,-出库已商品包明细出库,库存管理也是已商品明细管理。--现在是组装,出库如果不一次出库就要建手工帐管理没有出库部分物料
2017-5-4 0:0:0 wondial销售是否可以已商品包,-出库已商品包明细出库,库存管理也是已商品明细管理。--现在是组装,出库如果不一次出库就要建手工帐管理没有出库部分物料
销售是否可以已商品包,出库已商品包明细出库,库存管理也是已商品明细管理。现在是组装,出库如果不一次出库就要建手工帐管理没有出库部分物料[]描述有些混乱不清。
是需要物料清单的功能来操作组装拆卸单。
还是正常销售管理需要配比的功能。销售有配比的,如何操作从配比工具中,选择bom清单物料。
然后会自动把子件存货信息和数量带出到明细区域中。那里找配比工具销货单 导航工具栏,里的 工具下有 配比出库。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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年结之后,做销售发票报错。 年结之后,做销售发票报错。
检查其他账套的单据是否报错,如果不报错,在服务社区-更多工具下载中下载工具进行修复:工具名称是:业务单据表体项目显示错乱修复,地址为:
http://service.chanjet.com/main/supportgongju使用工具前请备份账套;还可以备份账套,打上对应版本的补丁,然后执行补丁脚本再进行操作,看是否正常
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德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行
据德勤会计师事务所日前发布的《2012中国企业内部控制调查分析报告》显示,有55%的受访者认为“管理层意识不到位或者奖惩机制不到位,导致建立的内部控制体系难以有效运行”,这一比例较上年度的48%有所上升。
《报告》指出,中国企业实施内部控制的效果逐渐显现,内控机制持续完善,但仍然存在一些问题,包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。
调查结果显示,中国企业的内部控制工作在持续进步,如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢,仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区,如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。此外,高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中。只有尽快实施改进措施,才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。
德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安建议:“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度,尤其是要身体力行,积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作,他建议企业在实施内控前,在充分学习和理解监管要求的基础上,结合企业的目标确定内控建设的规划和预算,以确保内控实施的效益大过成本。
从德勤连续6年的调查分析来看,企业的内部控制工作逐步深入,已经由单一的内部控制向内部控制与风险管理、风险量化及预警监控、授权管理、流程管理等方向扩展、延伸并整合。当然,这个过程能否持续下去,解决好人才问题十分关键,虽然经过近几年的不断培养,仍然有54%的受访者认为内控人才也比较缺乏。
关于内部控制监管方面,目前的政策制度体系还有进一步细化的空间,包括监管的侧重点、频率、方法等。仅就上市公司而言,目前的文件指向了境内外同时上市公司及境内主板上市公司,唯独漏掉了境外上市公司。
“如证监会内部监管有一套监管规程,各个部门负责哪些方面具体应该怎么监管都已经很详细,但针对内部控制的具体措施还需要细化。”谢安表示。他还称,“即使监管机构没有要求,企业仅从自身发展的角度来看,提升内控水平也是一个长期的任务,与企业的整个生命周期相生相伴。”
谢安还强调,“内控本身它会告诉你怎么去正确做事,但是要想保证落实和达到效果,很重要的就是制定罚则,明确违规成本,不然就很难落实。”
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销货单做两次整单折扣后,自动折算到单据上的单价和金额就不正确。 销货单做两次整单折扣后,自动折算到单据上的单价和金额就不正确。
问题号: | 28574 |
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适用产品: | T3系列 |
软件版本: | 1219-T3企管通专业版11.3 |
软件模块: | 17-销售管理 |
问题名称: | 销货单做两次整单折扣后,自动折算到单据上的单价和金额就不正确。 |
问题现象: | 销货单做两次整单折扣后,自动折算到单据上的单价和金额就不正确。 |
问题原因: | 原因是由报价字段没有值造成的。 |
关键字: | 整单折扣 |
解决方案: | 对于这种情况,应该将明细报价字段显示出来,做业务时,录入报价,这样后续的折扣计算就正确的。 |
行业: | 0-通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 1-临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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请问;报表不会设计,哪里有教程可以学习。我设计了一张报表,报表页小计方面不会,请高人指点一二。。最好有教程可以学习 请问;报表不会设计,哪里有教程可以学习。我设计了一张报表,报表页小计方面不会,请高人指点一二。。最好有教程可以学习[]
http://pan.baidu.com/share/lin ... 28410下载该文档参考看下谢谢你,,问题已解决,,有没想报表设计教程呀,有的话发给我,我想学学。有些文档,您可以在服务社区学习文库中查找金额大写;只有数字。??我现在是急需解决http://pan.baidu.com/share/lin ... 28410谢谢你,,单据编号会自动排列吗,还是,,,,?自动增加的感谢美丽的客服人员 左美清。。[/微笑]心情美美的[/偷笑]还有个辅助量1没解决 最后一个了,麻烦了具体是什么问题呢,您可以在服务社区搜索下有无您类似的问题或相关文档我之前都设置好了,再设置页小计时都是0弄不明白都按教程操作,第一次设置报表成功。再次设计另一报表就不行了。看下统计类型是否选择正确,取主项数据就选择m开头的,取细项数据就选择d开头的
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小规模纳税人找准“平衡点售价” 小规模纳税人找准“平衡点售价”
售价高于进价就可盈利。这句话对一般纳税人来说确实如此,但对小规模纳税人来说,并非尽然,要区别对待。有些看似盈利,但实为亏损。
例如:某商业企业小规模纳税人(适用征收率4%),支付商品进价10元,将货物卖出售价10.1元。从表面上看,该企业销售毛利为10.1-10=0.1(元),实际并非如此。小规模纳税人的销售毛利为不含税售价减含税进价。
不含税售价=10.1÷1.04=9.71(元),缴纳增值税=9.71×4%=0.39(元),销售毛利=不含税售价-含税商品进价=9.71-10=-0.29(元)。
![T1普及版进不了系统》提示:服务器连接失败,请重新登录是](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
T1普及版进不了系统》提示:服务器连接失败,请重新登录是 T1普及版进不了系统》提示:服务器连接失败,请重新登录是[]
您好,先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去,若是服务器电脑也不行,您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器,如下图,有的话,双击打开看下左上角的端口号是不是211,除了211还有其他的吗?若是没有的话,您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。
具体操作步骤您可以参考学堂—文库 中的服务器连接失败的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1没有这个图标我之前打了一个电话,加了一个qq,她的头像显示是你们用友软件技术部李工,然后他要远程操作我的电脑
你们平时的技术操作是这样的嘛@郑女士1470037336:那你想怎样的服务?你们有没温州这边的代理电话,我可以电话咨询一下啊啊@郑女士1470037336:没有此图标,请按照我说的步骤将这个图标打开就可以了
若是需要代理商服务,您是否还可以联系到您之前的经销商,若是可以联系,您先联系您之前的经销商,若是联系不上了,您可以将您的联系方法(联系人,联系电话,办公地址,加密狗号)发送到我的邮箱 [email protected],我们可以给您派单,有您当地授权经销商为您服务。@可加QQ1358556964:然后我大意了一下就同意远程了,她说搞不起来,然后说需付200费用才会搞起来。,所以我一下子想到是不是骗人的了你我想还是你们派单吧,先电话联系我们15857786986,温州鹿城区桥儿头稻香春3栋4号,加密狗12090603@郑女士1470037336:哦,那便宜吖。什么意思@郑女士1470037336:当我没说@服务社区李珊:@可加QQ1358556964 这个是谁她为啥会出来回答@郑女士1470037336:我也是代理商@郑女士1470037336:社区是一个开放的平台,任何人都可以在上面畅所欲言。提交问题,帮忙解答问题。[/微笑]@郑女士1470037336:这个本来就是给代理商学习及回答的地方,也不知道你跑来干啥@郑女士1470037336:您的信息已经反馈。社区是一个公共平台,您的信息他人也可以看到的。涉及到您的私人信息请通过邮件发送给我们吧。
ps,您刚刚发送的邮件我们也受到了。[/微笑]
![加强企业财务管理促进企业增收节支](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
加强企业财务管理促进企业增收节支加强企业财务管理促进企业增收节支
随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。当前企业资金短缺问题十分突出,因而加强和提高企业财务管理、促进增收节支工作就显得更加重要和紧迫。本文首先阐述了企业财务管理的主要特点,并着重就加大成本控制、优化信贷政策、进行科学决策、注重合理避税、发挥财务总监作用等方面论述企业增收节支的九大对策。
一、新时期企业财务管理的主要特点
1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业的供应、生产、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金都发生各种联系,每个部门都在如何合理使用资金,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
2.综合性强。在现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中,涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3.敏感度高。市场经济体制下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展,必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心,抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。
![销售订单打印操作时,发现一张单据无法正常打印,最后两行无法正常显示](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
销售订单打印操作时,发现一张单据无法正常打印,最后两行无法正常显示 销售订单打印操作时,发现一张单据无法正常打印,最后两行无法正常显示
问题号: | 13360 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 分销 |
行业: | 通用 |
关键字: | 建立账套 |
适用产品: | 分销861SP1 |
问题名称: | 销售订单打印操作时,发现一张单据无法正常打印,最后两行无法正常显示 |
问题现象: | 客户在进行销售订单打印操作时,发现一张单据无法正常打印,最后两行无法正常显示,造成仓库无法正常拣货工作,现此种现象数次出现 |
问题原因: | 您好, 此问题经查看数据/测试分析: 商品档案中的品名规格中不能使用 |
解决方案: | 您好, 商品档案中的品名规格中不能使用“”,可与开发沟通后编写一个脚本来批量修改,也可以到数据库直接修改商品的名字 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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根据最新规定可以抵扣在12月15日以前你只要没申报过是可以再勾选的用于2016年11月份所属期的申报的,只能是勾选认证。网上和扫描的不可以。@宋军鑫087:谢谢@龍心:谢谢!@zhaofengying:不客气
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请问下查看收发存汇总表里边原材料有金额没有数量,查看存货明细账数量金额都没数。。。 请问下查看收发存汇总表里边原材料有金额没有数量,查看存货明细账数量金额都没数。。。
这两个表的金额没有可比性的,收发存汇总表主要看数量因为是业务端的报表,看成本可以从存货明细账和存货总账看@畅捷服务邓尉:我的意思是怎么会出现这种情况。。有金额却没有数量 不是要查成本。。@在后的黄雀:是因为收发存汇总表没有包含出库调整单的数据@畅捷服务邓尉:好的 谢谢@畅捷服务邓尉: 收发存汇总表不包含调整单数据,哪调整数据只是账务不影响业务啊,汇总表应该看的了才对,T3都可以的@厚丰:T+的收发存汇总表主要是查业务数据,比如数量,不像T3那样分别有财务端和业务端的收发存汇总表
![我国无形资产审计风险及应用研究](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
我国无形资产审计风险及应用研究我国无形资产审计风险及应用研究
无形资产在企业资产中的比重越来越大,作用越来越突出,逐步取代有形资产成为企业竞争中的核心,日益创造出更大的价值。甚至有专家断言:市场竞争最终将表现为无形资产的竞争。如何对无形资产进行审计成为我国审计界的一个重要课题,而对无形资产进行审计,就应该重视对无形资产审计风险及其审计路径的研究,
无形资产审计风险研究的意义
根据我国会计准则的规定,无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。从无形资产的概念上看,无形资产具有商品使用价值和价值的属性,与有形资产一起构成了企业资产的总体,是企业生产经营活动中重要的经济资源。就目前来看,在我国开展无形资产审计有很强现实意义和紧迫性。
从开展无形资产审计的现实意义上看,有利于提高管理当局对无形资产重要性的认识,知识经济时代,不少企业是通过持续开发出包含知识和信息在内的综合资源来创造出最大价值的。在这种情况下,开展无形资产审计有利于加强企业对无形资产管理的监督评价,完善企业无形资产管理规章制度的建设,促进企业无形资产管理机制的形成,进而提高无形资产的获利能力,实现企业经营效益提高的目标。
从我国无形资产管理的现状来看,开展无形资产审计有很强的紧迫性。企业中普遍存在对无形资产缺乏正确的认识的现象,有的企业甚至不知道自己有多少无形资产,更谈不上对无形资产进行管理了;有的企业虽然能够按照相关会计制度对无形资产进行核算,但是没有形成相应的管理制度,也没有配备相应的管理人员,造成企业特别是国有企业无形资产的大量流失。相关数据统计表明,近年来,我国流失的有形资产达数十亿,而无形资产的流失是有形资产的5倍之多,这正好揭示了我国企业在无形资产管理上存在诸多漏洞。因此,加强对企业无形资产审计有很强的紧迫性。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
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通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: