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在把T3数据升级到T+的时候,提示sa密码不对,昨天升级的时候是升到了一半报错,今天直接点升级就报错了。哪位大神帮忙看看

2017-5-1 0:0:0 wondial

在把T3数据升级到T+的时候,提示sa密码不对,昨天升级的时候是升到了一半报错,今天直接点升级就报错了。哪位大神帮忙看看

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您好,看这个提示就是sa密码不对,您用sql验证登陆数据库试试,看能不能登陆
--你好,我用dos口令已经把密码改了。然后在T+升级工具里面输入还是报这个错、
@尤佳: 您好,报错指向的就是密码不对,您试试数据库能登陆吗?重新配置服务器试试

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@畅捷服务刘影:申请的这个域名是免费的吗?
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@畅捷服务刘影:[/憨笑]
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@qq392629945:[/咖啡]
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@qq392629945:谢谢你啊,晚安,可以加你QQ吗?
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@qq392629945:好的,[/微笑][/月亮][/月亮]

安徽省国家税务局增值税纳税评估实施办法(试行)

安徽省国家税务局增值税纳税评估实施办法(试行) 安徽省国家税务局增值税纳税评估实施办法(试行)

安徽省国家税务局增值税纳税评估实施办法(试行)

第一章 总 则
第一条 为进一步强化税源管理,提高增值税纳税评估的有效性,根据国家税务总局《纳税评估管理办法(试行)》(国税发〔2005〕43号)和现行有关税收法律、法规,结合税收征管工作实际,制定本办法。

第二条 增值税纳税评估(以下简称纳税评估)是指税务机关根据增值税纳税人的纳税申报资料以及其他相关信息,运用数据信息对比分析的方法,对纳税人纳税申报情况的真实性、准确性进行审核分析、评定处理的税收管理工作。
第三条 纳税评估工作根据国家税收法律、法规和规章,按照属地管理原则和管户责任开展;对同一纳税人的各个税种的纳税评估要相互结合、统一进行,避免多头重复评估。
第四条 纳税评估工作要坚持内外结合、账实结合、纵横结合、谈检结合和评查结合,运用多方信息,强化环节衔接,综合利用多种有效方法深入进行。
第五条 本办法适用于本省范围内的所有增值税一般纳税人和小规模纳税人企业。
第二章 职责划分
第六条 增值税纳税评估工作包括面、线、点三个方面。“面”是对地区增值税总体情况的综合分析,“线”是对行业增值税执行情况的综合分析,“点”是对评估疑点行业或企业的分析。
省局、市局流转税部门主要是从“面”和“线”上进行纳税评估;县(区)局主要是从“点”上进行纳税评估。
第七条 省局流转税管理部门的职责是:
(一)定期对全省各地区、各行业的增值税总体运行情况进行对比分析,通过综合分析和疑点分析,查找低税负地区、筛选出税负异常行业及部分指标异常企业的明细信息,下发给各市做进一步分析和核查;
(二)建立、完善增值税纳税评估指标体系和评估模型;
  (三)定期对各市增值税纳税评估工作执行情况进行监督、检查、通报;
  (四)总结增值税纳税评估工作经验,开展增值税纳税评估人员的业务培训,建立增值税纳税评估人才库。
第八条 市局流转税管理部门的职责是:
(一)结合省级下发的税负分析信息,对本市各县(区)、各行业的增值税总体运行情况进行分析,并与省局对本市总体税负、行业税负分析情况进行对比,通过综合分析和疑点分析,查找本市税负偏低的县(区)和行业,并通过对本市行业税负分析以及通过用企业税负与行业税负的比对分析等方法,筛选出税负异常企业名单,下发给各县(区)税务机关实施纳税评估;
(二)负责对下级税务机关的纳税评估执行情况进行指导、督促和检查,每半年向省局报告评估工作情况;
(三)定期(具体时间由各市局自行确定)对本地区各行业纳税评估指标的预警值进行测算,将测算结果下发给各县(区)局作为纳税评估工作参考,同时将测算结果上报省局备案。
第九条 县(区)局流转税管理部门的职责是:
(一)负责本单位疑点企业的筛选,会同税源管理部门编制《纳税评估对象清册》,分解落实评估工作;
(二)定期对纳税评估工作进行分析总结,按时向市局上报评估工作情况报告(具体时间由各市局自行确定);
(三)与相关部门就纳税评估工作进行信息交换并做好工作的协调、配合;
(四)收集编写纳税评估工作的典型案例。
第十条 税收管理员的职责是:
接收本单位分解的疑点企业,根据企业存在的疑点、实际经营情况和行业特点,分户制定具体的评估方案,按照规定的程序实施纳税评估。
第十一条 纳税评估工作应有两人以上共同实施,并尽可能地实施“交叉评估”。各级税务机关可根据工作需要,不定期地组织开展“异地评估”和“专家评估”,以利于提高纳税评估质量。
第三章 评估对象的确定
第十二条 纳税评估对象的来源分为:
(一) 上级筛选下发需实施纳税评估的疑点企业;
(二) 县(区)局利用综合征管软件、申报资料,筛选出的以下疑点企业:
1. 变更法定代表人的商业一般纳税人;
2. 达到一般纳税人认定标准应认定未认定的小规模企业;
3. 连续3个月零税申报的企业;
4. 税负率变动异常的企业;
5.销售额变动异常的企业;
6.货物运输发票、海关完税凭证、废旧物资销售发票、农产品收购发票等非税控抵扣凭证进项税额占企业总进项税额比例分别超过5%、30%、60%、60%的企业;
7.税负率低于同行业平均水平的辅导期一般纳税人;
8. 存在滞留票的企业;
9. 留抵税额异常的企业;
10.计税销售额与费用支出明显不匹配的小规模纳税人企业。
县(区)局可以根据本单位工作实际,每月有计划地筛选出一类或几类疑点企业作为评估对象。
(三) 税源管理部门根据已掌握的实际情况,认为需要实施纳税评估的疑点企业。
第十三条 县(区)局流转税管理部门、稽查局,应按月将筛选的疑点企业名单、拟实施税务检查的企业名单进行信息交换。对已纳入稽查对象的不作为纳税评估对象,但县(区)局流转税管理部门应将评估对象的有关疑点传递给稽查局;稽查局对这部分企业的检查结果及对税收征管工作的意见、建议,应于检查结案后5日内反馈县(区)局。对正在进行税务审计和反避税调查的外商投资企业和外国企业暂不列为纳税评估对象。
第十四条 每月初,县(区)局流转税管理部门会同税源管理部门,结合本单位的工作实际编制《纳税评估对象清册》,将评估对象分配给税收管理员实施纳税评估,并将《纳税评估对象清册》报市局流转税部门,以便市局对纳税评估工作开展督促检查。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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