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从哪里可以设置上次结算的金额

2017-4-30 0:0:0 wondial

从哪里可以设置上次结算的金额

从哪里可以设置上次结算的金额

您好!稍等,这边在测试帮您看是否能调出来;
您好!您这个是查询的那一张表呢?
不是查询表
是收款单
--这个不能设置上次结算的金额

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办理公司税务登记的股权变更,请问需要哪些资料?

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  问:办理公司税务登记的股权变更,请问需要哪些资料?

  重庆地税答:根据《全国县级税务机关纳税服务规范(2.1版)》规定:税务登记情形发生变化,但不涉及改变税务登记证件内容的纳税人,向原主管税务机关办理变更税务登记。需提供以下报送资料: 
   (1)《变更税务登记表》 。
  (2)纳税人变更登记内容的有关证明文件原件及复印件。
  每月固定发放的交通、通讯补贴如何税前扣除

财务弊病的追踪诊断分析(三)

财务弊病的追踪诊断分析(三)财务弊病的追踪诊断分析(三)

  关于资金周转困难的病态追踪诊断
  资金周转困难主要表现为现金支付能力差。资金周转困难难的原因很多,如盲目采购、应收账款过多等,都会造成企业现金短缺,周转困难。此项检查,应针对影响资金周转的主要原因,从下列几个方面进行追踪诊断。
  (一)应收账款的追踪诊断
  此项诊断,应重点查明下列几个问题:
  1.查看企业销售政策的实施情况,审核应收账款的原因及其状况。
  (1)先检查赊销情况,通过计算赊销率,然后判断其赊销政策的实施情况。赊销率=年赊销额÷年全部销售额×100%。
  赊销率越低,回收的销售货款越多,销售政策实施效果越好;反之,被拖欠货款越多,销售政策实施越有问题。但是,过低的赊销率会对销售额产生不利影响。
  (2)检查销售货款收回程度。可用已收账款率判断货款收回程度和被拖欠的状况,其公式为:已收账款率=1-年末应收账款余额÷全年赊销额×100%。
  已收账款率为正指标,其比例越高越好,表明已收回的货款越多;反之,就越少。它是预测资金周转困难的一个重要指标,反映货款被拖欠的状况。
  (3)检查应收账款可收回程度。检查时,先用账龄分析法,将每笔应收账款按拖欠的时间长短列表分类统计,或者用客户经济状况好坏分类统计。然后再测算应收账款可收回程度。凡是拖欠时间长的,客户经济困难的,收回性则很差。计算时,可用下列公式:应收账款可收回程度=可收回应收账款额÷应收账款账户余额 ×100%。
  (4)检查坏账准备计提情况。企业采用什么方法计提坏账准备,计提是否准确,有无故意多计或者少计行为存在。计提不准确将影响企业资金周转,还影响企业的利润。
  2.重点检查金额较大和时间超过6个月的应收账款。逐笔查明原因、时间和可收回程度,以及催收情况。如发现客户故意拖欠的,应加紧催收。如属于内部催收不力,应督促有关人员抓紧催收,及时收回货款。
  3.检查有无与本企业销售无关的应收账款。如有,应查明具体业务内容、时间、有关责任人员造成的损失。
  4.逐笔检查应收账款,看其有无已收回,而未入账私自侵吞或挪用之事;如有,应查明原因,弄清责任及性质。
  5.检查有无将预付货款列作应收账款,然后又列作坏账损失,予以侵吞;如有,应查明事实,弄清责任。
  (二)存货的追踪诊断
  此项诊断,主要查明下列问题:
  1.存货计价是否正确?有无多计或少计、错计的现象存在;
  2.有无存放在外的存货或不入账的存货。如有,怎样形成的,应查明原因;
  3.属于超储积压、滞销、不适用、残损的存货,各有多少。
  检查时,可以采用盘存、复核、核对、检查、查询等方法。
  (三)固定资产的追踪
  此项诊断,应查明下列问题:
  1.近三年来有无新购、新建固定资产,购建的固定资产所需的资金来源是企业自有的,还是举债借入,或新增的投资;
  2.新购建的固定资产用于哪些方面,投入使用后产生的实际效益如何,能否抵付资金成本;
  3.新购建的固定资产投入使用后,旧的机器设备如何处理,是继续使用,还是转让出售;
  4.新购建的固定资产所需资金若是向银行借来的,偿还情况如何,有无无力偿还的情况;
  5.用自有资金购建固定资产,企业资金周转会产生何种困难。
  以上五个问题,均应查明。
  (四)预付货款的追踪诊断
  此项诊断,主要查明下列问题:
  1.预付的货款,是否按合同规定预付,预付时有无取得信用担保,并经领导批准。
  2.有无不属于本企业订购商品材料的预付货款;如有,应查清内容,明确责任。
  3.预付货款后有无发生供货方违约之事;如有,采取何种措施处理的,或在预付货款后,有无发生长期不到货,受骗上当之事,如有,应查清楚。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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