U852销售管理退补标志的问题 _0
2016-5-26 0:0:0 wondialU852销售管理退补标志的问题 _0
U852销售管理退补标志的问题问题号: | 5616 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 账表查询 |
适用产品: | U852—-销售管理 |
问题名称: | U852销售管理退补标志的问题 |
问题现象: | 用户提出有许多业务都是通过“退补标志”进行处理的,但是在整个销售查询时,不知在何处可以专门查询得到这些“退补业务”。 注:退补业务大多应用到赠品,并且赠品不是单独分类管理的物品,而且赠品是随正常商品开在一张发票上,仅是金额为零。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 带有“退补标志”的可在发票列表中进行相关查找,如价税合计〈0等。 另:赠品发货,需要在开据发票时将赠品货物按照实际应发数量开据,金额为0处理。赠品必须建立在存货档案中,并且存货属性为销售。也可不用退补标志处理。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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最新信息
销售订单上如何将隐藏字段显示出来 销售订单上如何将隐藏字段显示出来
问题号: | 40068 |
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适用产品: | T十系列 |
软件版本: | T+ 11.5 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 销售订单上如何将隐藏字段显示出来 |
问题现象: | 销售订单上默认很多字段都没有显示出来,如何显示? |
问题原因: | 见解决方案 |
关键字: | 显示隐藏字段 |
解决方案: | 可以在销售订单界面设置带出,依次点击销售订单界面的“操作”-“设置”,将需要显示的字段勾选“显示”即可 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
怎样把T3普及版的备份帐套恢复到T+普及版中 怎样把T3普及版的备份帐套恢复到T+普及版中[]
您好,需要使用升级工具进行升级的,安装T+后,开始程序中会有升级工具。安装T+后,使用T+升级工具。可以直接将在T3软件中的账套升级到T+。如果只有备份文件需要将备份文件恢复至数据库中(包含系统库),然后再升级工具中选择升级。@畅捷服务_服宝:需要将T3也安装到电脑上,然后给T3和T+打补丁么,具体的操作步骤是怎样的@杨洋qqm:安装在同一台电脑或者同一个局域网都行,需要打上最新补丁之后进升级,打开升级工具之后,连接上T3的数据库选择帐套和年度进行升级。@服务社区刘小艳:下载最新补丁的网址是什么啊@杨洋qqm:直接在社区~产品更新里就有对应产品的补丁。@服务社区刘小艳:什么社区,能说一下具体在哪里么,谢谢,急@杨洋qqm:就是您现在提问的平台上,点击产品更新可下载补丁,先登录到web端。@服务社区刘小艳:怎样连接到T3的数据库@杨洋qqm:升级工具上输入T3数据库的服务器名称和数据库密码进行连接。@服务社区刘小艳:这个电脑上只有刚装上的sql2005,服务器和用户名及密码帐套应该是怎样的@杨洋qqm:服务器输入IP地址,用户名SA,密码为数据库密码
用友财务增强包基础资料互导提示“供应商简称不能为空”财务增强包基础资料互导提示“供应商简称不能为空”
知识库详细内容
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用友fa_total表里缺少很多本年新增卡片的记录,但表fa_cards里有相应记录fa_total表里缺少很多本年新增卡片的记录,但表fa_cards里有相应记录
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- G6登录显示003-2016行业包设置与安装的行业包不一致
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UFO报表不能建立公式,已建立的公式不能取数,提示:没有账套。但在系统中是有账套的 … UFO报表不能建立公式,已建立的公式不能取数,提示:没有账套。但在系统中是有账套的 …
问题号: | 15086 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 库存管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | UFO报表不能建立公式,已建立的公式不能取数,提示:没有账套。但在系统中是有账套的,而且在使用 |
适用产品: | 普及版 |
问题名称: | UFO报表不能建立公式,已建立的公式不能取数,提示:没有账套。但在系统中是有账套的,而且在使用 |
问题现象: | UFO报表不能建立公式,已建立的公式不能取数,提示:没有账套。但在系统中是有账套的,而且在使用 |
问题原因: | UFO报表不能建立公式,已建立的公式不能取数,提示:没有账套。但在系统中是有账套的,而且在使用。分析是由于以前用友是U852,现在改成普及版了,而账套数据都是附加进行的。 |
解决方案: | 将以前的账套数据全部导出,再重新安装服务器,再将账套数据引入。问题解决 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
在哪设置科目和费用、收入的对应关系?比如费用单上某个费用,我自动生成凭证的时候,让其自动进入销售费用或者管理费用- 在哪设置科目和费用、收入的对应关系?比如费用单上某个费用,我自动生成凭证的时候,让其自动进入销售费用或者管理费用?[]
如果您是T+12.0及以前的版本:在系统管理--生成凭证--科目设置--费用科目、收入科目中设置。如果您是T+12.1版本,在总账--科目设置--费用科目、收入科目中设置。@长沙企创tanglin0:[/强]小唐哥哥威武。。很详细。。@服务社区刘小艳:谢谢女神夸奖!@长沙企创tanglin0:谢谢@王二ra6:[/握手]@长沙企创tanglin0:做了费用单,就在现金日记账中就能看到是吧?我做了一张看不到?@王二ra6:系统管理--选项设置--财务页签--勾选现结类单据自动生成日记账@长沙企创tanglin0:打印时,这个太长了呀,一张A4纸都放不下,有什么办法@王二ra6:打印什么??凭证吗?@长沙企创tanglin0:及时现金日记账打印时,内容太多,一张纸上面放不下@王二ra6:横向内容太多设置--将不需要体现的项的勾去掉不显示
- t3无意间把库存现金改成了银行存款下的二级科目,现在所有现金科目都变成了银行存款下的二级科目,我要怎么改回去,直接改科目名称已经改不了了。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
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- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
EXCEL2010中计算众数 EXCEL2010中计算众数
众数,就是在一组数字中出现次数最多的那个数字。在以前版本的EXCEL中,计算众数的函数是MODE,而在EXCEL2010中,MODE函数被分为两个函数:MODE.SNGL和MODE.MULT。前者返回的是数值数组。
EXCEL2010中使用MODE函数计算众数 MODE.SNGL函数与以前的MODE函数使用方法一样,我们在函数参数对话框中也可以看到,MODE.SNGL返回的是一个数值,因此,MODE.SNGL比较适用于情况比较单一的时候,如计算学生成绩中的众数,以了解学生的学习情况。
在进货单中,数量-单价-折扣 最后的折后金额对不上,和实际算出来的金额对不上。 在进货单中,数量*单价*折扣 最后的折后金额对不上,和实际算出来的金额对不上。
单价*折扣计算出折后单价,再乘以数量就是了@服务社区李珊:实际算出来应该是 1102.95啊@李龙Eve:0.215*0.95=0.20425
保留三位0.204*5400=1101.600@服务社区李珊:反过来算的,那数输入方法呢
是先输入折扣和单价 ,在输入数量@李龙Eve:软件计算规则就是 单价*折扣 计算出折后单价 再乘以数量得到折后金额的。不管您 先输入的是什么。应该保留5位数就对了@李龙Eve:软件如此计算规则会导致误差的,调整小数位就可以了。[/龇牙]@服务社区李珊:好的,谢谢啦@李龙Eve:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
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金蝶中报表取数出现翻倍如何处理 金蝶中报表取数出现翻倍如何处理
【问题】
金蝶软件在报表中进行数据重算后,数据出现双倍。该问题应该如何处理?
【解答】
问题原因:系统在凭证过账时产生过账错误。(报表公式错误除外)
处理方法:具体步骤如下:
1)进行反过账、反结账到出错期间;
2)安装新版本软件(建议用比较高的版本);
3)在新版本软件中恢复操作权限;
某企业利用未分配利润转增自然人股本被查处某企业利用未分配利润转增自然人股本被查处
近日,深圳市地方税务局第二稽查局在对辖区内某高新技术企业实施税务稽查时发现,该企业存在将未分配利润转增个人股东股本,未按规定代扣代缴个人所得税等违法行为,最后作出责令其补扣缴税款220余万元,罚款110余万元的税务处理处罚决定。
经查实,该企业出于竞标的需要,急需将注册资本增至1000万元,由于股东自有资金不足,公司账上也没有足够的未分配利润,于是,该公司委托某会计师事务所出具虚假的审计报告和验资报告,代为撰写股东决议和公司章程,以利润转增资本的方式增资。为方便办理,该企业还将经营地址从福田区变更到龙岗区,增资手续办妥后又迁回福田区。账务方面,到2010年9月有830多万元的未分配利润时,该公司作出了增加实收资本900万元的账务处理,其余70万元挂往来账。
根据税法规定,上述个人股东以利润转增资本,构成从企业取得利润分配,应依照“利息、股息、红利所得”项目征收个人所得税,由企业代为扣缴。深圳市地方税务局第二稽查局向该公司送达了《责令限期代扣代缴税款通知书》,责令其限时补扣缴上述个人所得税160余万元。
除上述问题外,该公司还存在以套取现金方式在内账中向个人股东发放股息、红利,向员工发放奖金和提成的违法行为,未代扣代缴个人所得税近60万元。税务机关对其作出了补代扣代缴个人所得税220余万元,罚款110余万元的税务处理处罚决定。
您好:在DELL的笔记本,进入T3进如下图,而且这个营改增的界面还退不出来,只能从”任务管理器“中结束任务才能退出软件,请问如何解决,谢谢 您好:在DELL的笔记本,进入T3进如下图,而且这个营改增的界面还退不出来,只能从”任务管理器“中结束任务才能退出软件,请问如何解决,谢谢
进入这个账套数据库中,找到表YGZguide,删除即可。如果您是客户,不要自行操作数据库,请联系服务商处理。操作前请做好账套备份@畅捷服务苏娜_:删掉表找到表YGZguide,营改增界面退出来了,但是左侧“总账系统”一列显示错位的问题没有解决,调分辨率解决不了,这个怎么解决?谢谢那个错位的问题是和系统环境有关。如果是win7系统的话,在桌面右键单击,个性化-显示-勾选100%显示的选项,然后调整分辨率为标准分辨率1024*768或者1366*768,将电脑系统主题改为Windows经典主题。如果还是无法处理的话,建议重装或更换操作系统来处理。@谁的:不是调分辩率,是要调整 放大或缩小文本和其他项目里,选最小100%
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- 您好,请问下,T3普及版,客户端打开程序时提示如图,是什么原因?
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T+11.32客户打开现存量表和客户期间对账单,软件就报错,请问是什么问题?如何解决? T+11.32客户打开现存量表和客户期间对账单,软件就报错,请问是什么问题?如何解决?
换个账套看看是否报错object报错请先到社区~产品线中下载补丁进行修复,另外您这软件版本比较早,建议最好进行版本升级使用。换个账套正常,该账套报错,下载补丁看是否可以,如果还不可以升级到新版本解决,版本较早了
内部控制和风险管理建设应协同进行内部控制和风险管理建设应协同进行
我们一直呼吁把内部控制与风险管理整合起来。中天恒在2006年推出的中国式全面控制框架(简称“3C框架”)中就认为,全面控制的实质是对风险的控制,是以风险管理为导向的控制,风险是全面控制的出发点,同时也是全面控制的落脚点。中天恒在2007年推出的中国式全面风险管理标准,把风险与控制当作一个事件,把控制与风险已融为一体。3C全面风险管理的基本框架是由目标体系、风险整合和管理融合组成的有机整体,其内在逻辑关系是目标———风险———管理(即控制)。
融合:内部控制和风险管理建设应协同进行
把内部控制与风险管理整合起来这个道理其实非常简单。企业在实现目标的漫长征程中,会遇到各种各样的风险,因此,就要采取各种措施控制风险。也正因为有风险才要控制,如果没有风险,控制就多余了,就是添乱,更是浪费资源。当然,正因为风险的存在,风险管理才成为必要。简单说,不论是内部控制还是风险管理,都是基于风险防范的需要而存在和发展的,都是作用于风险。
从理论上讲,内部控制与风险管理逐步走向融合表现为:一是概念趋同。内部控制与风险管理的概念虽然还没有一个完全统一的认识,但两者均是合理保证目标实现过程的观点已经越来越被人们普遍接受。二是目标相同。内部控制与风险管理的目标虽然有无数个不同表述,但实质上都是为了防范风险,把风险控制在可控范围内。三是程序一致。内部控制与风险管理的程序虽然基于不同规范的不同要求,在形式上不完全一致,但都强调需要风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等基本程序,这在实质上是基本一致的。四是方法互用。内部控制经常运用风险管理的方法,风险管理也经常用内部控制的方式、方法等等,不一而足。
内部控制与风险管理融合在一起该叫什么呢?中天恒3C框架将其称之为“风险控制”。这个名称既包括了风险管理,又包括了内部控制,也体现了内部控制的实质是对风险的控制。不过叫什么并不重要,重要的是如何融合。
要实现内部控制与风险管理的融合,确实是个说起来容易做起来非常难的事。这里的阻力不仅是学术界,还有各国政府监管机构。内部控制与风险管理的异同,在理论上可以归纳出很多点。但要把二者融合在一起,这对长期致力于内部控制或风险管理研究的专家而言,于情于理都是难以接受的。不同的政府监管部门,甚至同一监管部门的内部,有要求构建内部控制的,也有要求强化风险管理的,这使得被监管者无所适从,这都很正常,也是可以理解的。但一个不争的事实是,实践中大多数企业把内部控制和风险管理工作当成一回事了,也就是说内部控制与风险管理在实际工作中已经融合了。
在实际工作中,内部控制和风险管理建设就应协同进行。没有必要对同一目的事项,出两套手册或指南,只要把控制与风险融合在一起出一套手册或指南就可以了。这至少可减少不必要的重复和浪费。没有必要既设立风险管理部,又设立内部控制部,设一个风险控制部就够了。事实上,理论界与实务界要做的是,不仅要把内部控制与风险管理整合起来,还应把公司治理整合起来,将风险控制系统整合到治理、战略和运营中。
财政部在《关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号的通知》中明确指出:在实际工作中,一些企业的内部控制和风险管理工作由不同机构负责。对此,企业可以对有关机构和业务进行整合,从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面,将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来,避免职能交叉、资源浪费、重复劳动,降低企业管理成本,提高工作效率和效果。这可以说是监管机构对于内部控制与风险管理进行融合、整合的指导性意见。
而中天恒近期发布的《中天恒3C框架基于风险管理的内部控制研究报告》(以下简称“研究报告”)则自始至终贯彻了内部控制与风险管理融合的理念,探讨了内部控制与风险管理融合之道,主要体现为:把内部控制风险可控假设作为内部控制基本假设之一,为主体构建与实施内部控制提供了一种逻辑上的支持,确定了内部控制构建与实施的前提条件;把内部控制定义为控制风险的过程,内部控制本质应是针对风险的检查、纠偏、调整和制约系统,其核心是制约机制;把内部控制目标定位为通过防范风险来合理保证主体目标的实现;把内部控制内容界定为对风险的控制;把风险导向原则作为内部控制基本原则之一;把目标确定、风险识别、风险评估界定为控制活动的前置环节,突出了风险管理流程与内部控制流程的融合;以政府监管部门颁布的企业内部控制配套指引的要求为起点,体现了内部控制实务与风险管理实务相融合的理念。
基于风险管理内部控制实务操作的流程化
该“研究报告” 在基于风险管理内部控制实务方面研究的重点是内部控制自身的流程化。内部控制构建与实施及其监督过程是复杂多样的,因主体和监管要求的不同而不同。从内部控制理论看,内部控制是一个动态的过程,不仅包括制定,而且包括执行、对内部控制执行情况的评价、对评价结果的分析和报告、区分执行中出现的偏差、根据偏差进行内部控制制度的不断完善。从内部控制实践看,内部控制构建与实施,实质是按照一定的标准和规范进行内部控制的重塑,即完善制度、优化流程、健全机制,其本身也需要形成建设、运行、检查、评价、问责的一套机制。从内部控制实务工作看,内部控制构建与实施及其监督过程可简单划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段,核心工作包括内部控制设计、内部控制评价及内部控制审计。
实事求是地说,在实践当中,到底内部控制如何设计、如何评价、如何审计,人们的做法五花八门,很不规范,这主要是缺乏系统操作规程和实务指南。内部控制目的之一就是促使企事业单位的各项工作的规范化、流程化,其内部控制自身的工作就更应规范化、流程化,以确保内部控制目标的实现。正是基于这种认识,“研究报告”重点研发了基于风险管理的内部控制操作规程和实务指南。
“研究报告”详细地研究了内部控制流程,将内部控制流程划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段。根据内部控制实际操作需要,在上述三大阶段的基础上,又设计出了多层次具体的流程,并且每个具体流程中又明确了工作内容、方法、步骤以及相应的表单等。具体确定了3个一级流程,10个二级流程,65个三级流程。在三级流程中,内部控制设计总计24个(设计准备8个、设计实施13个、试行完善3个),内部控制执行总计20个(执行基础8个、执行实施8个、执行效果4个),内部控制监督总计21个(监督准备5个、监督实施6个、监督报告6个、监督改进4个)。
七月份要结账了 点期末结账下一步还是跳回这个页面。 七月份要结账了 点期末结账下一步还是跳回这个页面。
备份了也是下一步下不去您要先选择月份再点击下一步。@服务社区刘小艳:选中7月份选项栏下一步?@chenyj:对的。
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会计从业资格证
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
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通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: