销项税额是如何确定的?
2016-4-7 0:0:0 wondial销项税额是如何确定的?
销项税额是如何确定的?纳税人销售货物或者应税劳务,按照销售额和规定的税率计算并向购买方收取的增值税税额。
其计算公式如下:
销项税额=销售额*税率
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用友U8.52想在852中实现委托加工业务U8.52想在852中实现委托加工业务
U8.52-想在852中实现委托加工业务
自动编号: | 13646 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 想在852中实现委托加工业务 |
问题名称: | 想在852中实现委托加工业务 | ||
问题现象: | 想在852中实现委托加工业务 1、我们出原料或半成品到别的公司加工,我们付加工费。 2、别的公司拿原料或半成品到我公司加工,付给我们加工费。能出一个变通的方法吗 | ||
原因分析: | 使用问题 | ||
解决方案: | 可以如下变通: 1、接受对方原料时录入采购入库单,收发类别:受托加工 2、生产领用原料录入材料出库单,收发类别:受托加工 3、加工成成品录入产成品入库单,收发类别:受托加工 4、将货物发给对方单位录入销售出库单,收发类别:受托加工生成凭证时可以按收发类别定义科目。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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个人转让住房营业税应该注意哪些问题?个人转让住房营业税应该注意哪些问题?
日前,财政部、国家税务总局发布《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》(财税〔2015〕39号)规定,将从2015年3月31日起调整个人住房转让营业税政策,个人转让住房营业税免征年限由5年变2年。个人转让住房政策年限执行标准几经变化,后续政策不断补充完善,现将现行个人转让住房税收政策操作规定,以营业税为主体作一归纳汇总,并将印花税、土地增值税、契税、个人所得税等相关规定作一简单梳理,以供操作借鉴。
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![销售管理模块中看不到进销存统计表.](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
销售管理模块中看不到进销存统计表. 销售管理模块中看不到进销存统计表.
问题号: | 14193 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 销售管理模块中看不到进销存统计表. |
适用产品: | 8.50 |
问题名称: | 销售管理模块中看不到进销存统计表. |
问题现象: | 销售管理模块中看不到进销存统计表. |
问题原因: | 因客户建账时选择了账套的行业性质为工业,工业企业没有进销存统计表,可是客户有需求,但账套已使用很久不能从新建账. |
解决方案: | SELECT * FROM UA_Menurule WHERE (cMenu_Id = ‘SAM040207′) 修改工业为商业就可. |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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您好,我现在需要增加很多新产品,打算直接套入模板导入。我需要填写的只有图一中的“产品名称”“包装数量”“单价”,但是试了很多次只有产品名称可以导入进去,单价和数量需要手动填入,是不是我图二和图三中模板信息填入错误了? 您好,我现在需要增加很多新产品,打算直接套入模板导入。我需要填写的只有图一中的“产品名称”“包装数量”“单价”,但是试了很多次只有产品名称可以导入进去,单价和数量需要手动填入,是不是我图二和图三中模板信息填入错误了?
第一,数量不是再商品信息中导入进去,而且再基础信息,期初建账,期初库存商品中导入进去的
第二,基础信息,商品辅助信息,商品单位中,将辅助单位添加进去再导入您好,我说的“数量”不是指库存数量,而是每件商品的包装数量(辅助单位的数量)@8888888:肯定也是无法导入进去的。任何数量都是我说的,再基础信息,期初建账,期初库存商品中导入进去的好的,非常感谢解答,麻烦您了[/微笑]@8888888:不客气的,祝您工作愉快![/可爱]
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![可否在帐表查询加母件名称或母件代号的过滤条件](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
可否在帐表查询加母件名称或母件代号的过滤条件 可否在帐表查询加母件名称或母件代号的过滤条件
问题号: | 10318 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 物料清单 |
行业: | 通用 |
关键字: | 物料清单 |
适用产品: | U860—-生产制造–物料清单 |
问题名称: | 可否在帐表查询加母件名称或母件代号的过滤条件 |
问题现象: | 物料清单问题,可否在帐表查询加母件名称或母件代号的过滤条件 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 需求已经给回复:“由于生产制造的技术架构与其它产品有所不同,目前不支持高级过滤,下版本会同平台一起考虑增加高级过滤条件。” 如有意见请反馈! |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-8-23 |
![人力资源质量控制与优化管理](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
人力资源质量控制与优化管理人力资源质量控制与优化管理
摘要:经济的快速发展,引爆人力资源需求的急剧增加。因而,加强人力资源的质量控制和优化管理是管理者当前重要的工作内容。根据时代的发展,通过对人力资源需求的系统分析,提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是质量控制的内涵,并据此提出优化管理的具体内容。
关键词:人力资源 质量控制 优化管理
一、前言
人力资源(Human Resource,简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起主要贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[1]。社会的高速发展要求人力资源能承担较大的综合压力和发挥最大的效能。而对现代企业管理来说,需要进行人力资源的质量控制与优化管理,以提高企业发展的核心竞争力。
以企业发展为前提,以经济目标为基础,怎样优化组合人力资源,发挥人力资源的巨大优势,并能够吸引人才,不断发展壮大企业的人力资源,是管理者经常求索的问题。研究以质量控制为根本,以优化管理为目标,为上述问题提供一种思路和参考。
二、质量控制
人力资源是企业生存的根本,管理控制适宜,就能够促进企业的发展;反之,则有可能对企业造成不利的社会影响,损害企业的经济利益和社会影响力。因此,在人力资源的开发应用之前,需要对其进行质量控制,以提高企业的竞争力。
1、综合素质
社会压力的增大,导致员工生存压力、情感压力的增大,因而需要疏导其心理,以期产生对企业有利发展的社会效应。这需要一定的综合素质来进行保障。素质是和谐发展,均衡发展的基本。而高素质的人力资源则是企业形象的延伸。因此,在进行人力资源质量控制时,重点要进行综合素质的控制。
2、职业素养
职业素养是人力资源控制的核心。其要求员工为集体服务,为事业献身的精神和意识。其核心就是要求员工具有职业精神。要有舍小取大,爱岗敬业,工作1分钟,努力60秒的职业态度。企业人力资源是由一个个个体组成的资源集体。接触会有摩擦,意见会有分歧,因而需要有职业素养来进行约束,以形成员工之间消耗小,向心力大的资源。
职业素养是衡量员工是否合格的重要标准,是质量控制的核心环节。没有职业素养,就不能称之为一个合格的人员。不符合企业职业要求的人员,就不能称之为企业的人力资源。
3、专业技能
专业技能是人力资源质量控制的一个重要环节。它是质量控制必不可少的一个环节。也是在进行人力资源质量控制中较多实施的部分,是质量控制的载体和考评标准之一。企业内部的岗位不同,专业技能的要求也不同。在进行质量控制的时候,需要具体情况具体对待,根据岗位的具体情况,进行具体的专业技能质量控制。
三、优化管理
管理随着时代的进步也在不断地发生变化,但管理的目的是更好地发挥人力资源的最大优势、能更合理地进行人力资源的优化组合。建立一个符合社会发展需要的,包括思想意识流在内的实时、动态管理,是管理者的使命和目标。
1、以人为本,充分发挥人力资源的自我管理
以人为本,首先是尊重员工,以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀,多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息,综合分析,实时考评,对员工进行提供援助和关怀。使员工感觉到自己是企业的一部分,而不是游离于企业之外的仅仅是和企业发生经济关系的个人。
同时,人力资源拥有其自身的特点。在进行管理的时候要充分考虑地域关系、非正式组织的影响,使员工能够自我规范、自我约束、自我管理,包括员工自身的心理调节、纪律约束、逐渐接受公司的新文化理念和思维。同时发挥非正式组织之间健康的自我管理。
2、强化企业文化,对员工进行心理管理
企业文化是企业重要的核心竞争力。而人力资源管理的核心目标也是使员工能接受企业文化并发扬光大。员工的心理也是一种强大的资本[2],是企业发展的巨大潜在动力。因此在管理中,优先考虑员工的心理,使得企业文化能够影响员工的心理作用。
心理管理就是需要员工能够符合公司文化建设的意识流,及时发现员工的个人理念和公司理念的偏差,并用合适的办法加以纠正和引导。因此,在管理的过程中,实施刚柔并济的管理原则,加强公司文化的教化作用,采用心理学的方式去安慰和鼓励员工,并行奖励和惩罚政策,使得员工能够理解那些行为是公司鼓励的,那些行为是公司严厉禁止的。心理管理是人力资源管理的重要内容。
3、望梅励志管理
“心伤莫大于心死”,因此,管理的关键点,要让员工能够看到希望,即使是望梅止渴,也不能让员工有懈怠工作的情况出现。因此,在管理的过程中既要激励员工的精神,又要有必要的物质奖励,构建适合员工发展的平台。组织员工培训、深造学习,让员工有晋升和发展的机会,目的是给员工一个希望,还公司一个更好的发展。
4、伯乐管理
伯乐管理是在企业的发展中,充分考虑员工的个人特点,安排适合员工发展的工作。作为管理者,应该成为伯乐,去发现千里马、培育千里马、并能够吸收千里马。这样才能使人力资源的储存库不断丰富,使公司的发展有坚强的技能人员保障。
5、信息化系统管理
信息化系统管理是优化管理的一个标志。社会的发展需要及时掌握信息,才能使企业发展立于不败之地。而对人力资源进行信息化系统管理也是一种必然趋势。例如中石油长庆油田构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理系统,全面提升人力资源开发能力和管理水平。ERP于2008年12月在公司全面上线,其组织机构、员工、薪酬、考勤、人事档案、报表输出、统计分析等人事相关业务已全面纳入系统进行管理,实现了实时、优化管理。
6、跟踪服务,动态管理
每隔一定时期,对人力资源中的人员进行访问,并进行详细信息的记录,然后针对资源中的人员进行相关的管理调整,并及时了解员工的动态变化,更好地发挥人才的综合能力和水平,是优化管理的重要手段。跟踪服务管理,一方面可以使员工感觉到自己被公司重视,从而尽心尽力工作;另一方面,使得管理者在管理的过程中全面地了解员工的个人动态和技能特长,从而能够对员工进行“资源优化”,把合适的员工安排在合适的岗位。
四、结论
企业的发展需要优秀的人力资源,其质量控制是关键。而优化管理不仅在意识中能够体现员工“想之所想”,还要在行动上代表员工“做之想做”。人力资源的质量控制是优化管理的前提条件,而优化管理的实施,可以吸引能多的人力资源,从而推动质量控制标准的提高。二者相辅相成,共同促进企业的发展。
参考文献:
[1]中国就业培训技术指导中心组织编写。企业人力资源管理师[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2007.2。
[2]王雁飞,朱瑜。心理资本理论与相关研究进展[J]外国经济与管理,2007,29(5):32-39。
我们公司买了固定资产模块,也启用了,但是实际没用过。现在年度结账结不了 啊。固定资产模块也取消不了了。。怎么弄?固定资产按钮还是个灰色的,怎么办? 我们公司买了固定资产模块,也启用了,但是实际没用过。现在年度结账结不了 啊。固定资产模块也取消不了了。。怎么弄?固定资产按钮还是个灰色的,怎么办?
灰色的说明您已经用过了,您可以把卡片或者空计提的记录删除,然后反启用该模块,或者将每个月都做一下计提折旧再结账。很棒!谢谢
![账套备份,提示如下](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/01/26/14537914646giF.jpg)
账套备份,提示如下 账套备份,提示如下
检查数据库是否置疑,备份其他账套看是否正常,点击服务社区-更多-工具下载下载工具:数据库置疑修复工具,使用工具修复一下;http://service.chanjet.com/main/supportgongju;注意备份物理账套,如果没有置疑
检查账套路径是否有问题,如果有问题,给您一个参考语句:
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如更换999账套路径,语句如下:
use UFSystem
update UA_Account set cAcc_Path='C:\UFSMART\Admin\' where cAcc_ID='999'
手工备份一下物理文件;
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软件是G6E11.0,客户所有的帐套7月份的凭证都不见了,但是我看到人家都打出来了,我看结账的下面有个关账,关账有什么影响吗? 软件是G6E11.0,客户所有的帐套7月份的凭证都不见了,但是我看到人家都打出来了,我看结账的下面有个关账,关账有什么影响吗?[]
“关帐”,是当月再不能做任何业务了,包括制单、审核、记帐、结转等等,一般情况,都出现在起用新帐,关毕起用新帐之前月份的记帐功能。比如,你2008年3月开始建新帐,可以关毕2008年1、2月的帐。
“结帐”,是把一个月的帐做一个汇总,以便做下月帐
关账的取消操作和反结账的操作流程是一致的,点开关账界面,点击按Shift+Ctrl+F6键可进行反关账@畅捷服务孙彦杰:客户七月以后的凭证都不见了,是不是因为关账的原因,我看他关账关到了6月份,我还是没理解关账的作用关张不会导致任何数据丢失。@畅捷服务孙彦杰:那现在有一个问题,我看到客户把七月到12月的凭证都已经审核记账了,也打印出来了,但是就是在软件里面查不到,他是有好几套账的,都出现了这个情况,所有帐套七月份以后的凭证都不见了,可能是什么原因造成了这个情况任何情况都不会造成数据丢失。 如果可重现问题, 请提交问题到支持网。@畅捷服务孙彦杰:那怎样把关账那个功能隐藏了,不让它显示出来总账-选项-其他 去掉 启用调整期
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如果备份了物理文件,可详细参照知识库文档进行还原:http://service.chanjet.com/zhi ... ad235@服务社区刘小艳:也没备份,但至是重装了数据库,T+没重装,能用数据库还原吗@余林2YF:还原首先要有可还原的东西,您先按照文档看能否找到这些文件,如果没有文件,还原不了的。@服务社区刘小艳:我看了下,只有账套库的文件,按照上面的步骤做了下,提示说这个账套存在异常,可能修改过版本号,不允许登录,这是怎么回事啊@余林2YF:只有帐套库是需要新建账套还原后要修改数据库表的,都操作过了?版本号也要按照软件目前的版本来修改。@服务社区刘小艳:都操作过了,到哪看软件目前的版本号,怎么修改版本号@余林2YF:您就直接先打下软件的最新补丁,修改版本号在account表里。@服务社区刘小艳:软件已打了最新补丁,但还是刚才的报错@服务社区刘小艳:我并没有修改过版本号啊@余林2YF:那还是没有附加好了,重新附加下,附加完成后,修改帐套名和版本号为最新补丁版本号,版本号格式为12.000.001.00XX.0265您之前的软件肯定打过补丁的,还原后和新的版本号对应不上导致的提示,先按照上条回复操作下。@服务社区刘小艳:就是把新建的账套名改成原来的账套名是吧@余林2YF:是的。
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
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一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
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通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: