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销售模块生成发票全选单据

2016-4-4 0:0:0 wondial

销售模块生成发票全选单据

销售模块生成发票全选单据
U8知识库
问题号:9562
解决状态:临时解决方案
软件版本:8.60
软件模块:销售管理
行业:通用
关键字:发票
适用产品:U860—-销售管理
问题名称:销售模块生成发票全选单据
问题现象:销售模块里根据发货单生成发票时,客户希望能一次性全选同一单位的发货单或分批选择发货单生成发票,从目前860版本,只能达到分批选择发货单生成发票.请问集团”一次性全选同一单位的发货单生成发票”可否实现,如何处理?
问题原因:使用问题
解决方案:可以通过ctrl逐一选择要开票的存货; 要实现快速的全选,可以先选中第一行存货,并按住shift键,然后再选中最后一行,就可以实现全选的功能。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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销货单生成凭证,为什么应收账款科目方向显示在贷方,怎么改成显示在借方的

销货单生成凭证,为什么应收账款科目方向显示在贷方,怎么改成显示在借方的 销货单生成凭证,为什么应收账款科目方向显示在贷方,怎么改成显示在借方的[]

可以看一下应收科目和销售科目。应该是借:应收科目,贷:销售科目。
@畅捷服务何虎林:科目设置里面没有给你选借方还是贷方的,只有默认的科目编码,生成凭证应收科目显示的是贷方红字,搞不懂为什么这样的
@噺圊姩:一般应收科目时借方,销售科目是贷方。看看其他销货单是否正常。
@畅捷服务何虎林:都是显示在贷方,普通销售是贷方红字,退货是贷方蓝字,销售收入科目是正常的贷方科目,然后我发现他生成的科目是根据预收科目设置来的,这个就不正常了把,是个bug啊
@噺圊姩:我这边测试正常。您可以正常做销货单试试。或者看看科目档案,看是否正常。
@畅捷服务何虎林:手工增加的销货单生成凭证是正常的,但是销货单通过开发的接口导入的生成的科目就有问题,数据库里面的销货单主表和子表记录都一样的,还有哪里要改的
@噺圊姩:开发接口导入?找谁开发的呢?可以联系下他们。这块我就不太清楚了。

出利润表的时候,一直提示函数参数有误呢,自己编公式的时候选择参照,提示默认帐套不存在,是什么原因?

出利润表的时候,一直提示函数参数有误呢,自己编公式的时候选择参照,提示默认帐套不存在,是什么原因? 出利润表的时候,一直提示函数参数有误呢,自己编公式的时候选择参照,提示默认帐套不存在,是什么原因?

你好:建议重新初始化财务报表试下。
@畅捷服务_郝瑞然_:怎么初始化,我这个是新建的
@鸣人服务陈媛: 点击上方数据→初始化。
@畅捷服务_郝瑞然_:点击了,直接告诉我帐套-年度错误,明明就是这个帐套的
@鸣人服务陈媛:初始化完毕了? 初始化的时候报错还是?
@畅捷服务_郝瑞然_:点初始的时候报错的,
@鸣人服务陈媛: 你 年度数据没有问题吧。 重新配置下UFSMART\UFO文件夹下的selsrv.exe 文件。
@畅捷服务_郝瑞然_:已经配置过了,一开始就配置的服务器设置
@鸣人服务陈媛: 那只能查看报表设置公式问题了 。你可以从相同版本其他机器上拷贝过来一个UFO文件夹替换到你本地的这个文件夹。
@畅捷服务_郝瑞然_:复制了,不管用啊,一样提示参数错误
@鸣人服务陈媛:那我就 没办法处理了,只能建议提交数据了。如果是伙伴请提交问题至支持网,客户提交问题至服务商。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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