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查询余额表的时候 出现如图情况

2017-4-18 0:0:0　wondial

查询余额表的时候 出现如图情况

查询余额表的时候 出现如图情况

清一下系统日志表ua_log。
请问有具体的操作么？
@随风飘落的蒲公英:可以打开系统管理下面的视图-系统日志，将日记文档中的数据全部删掉试试。
[/尴尬]好像没听懂
@随风飘落的蒲公英:那你联系服务帮你处理吧。
[/龇牙]好的 谢谢
@随风飘落的蒲公英:不客气。

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你好：请参考加密狗攻略：
http://service.chanjet.com/zhi ... 517c4
@畅捷服务_郝瑞然_:
请输入产品条型码（或软加密产品用户ID）：41520230 提交

产品信息
产品名称：T3通序列 销售单位：昆明威豪
出库日期:2014年6月 产品服务类型：无 产品服务到期日：无
序号 产品模块 授权情况
1 财务通普及版账表出纳 1
服务信息 （若产品注册后，客户信息未能通过我公司的电话确认，将不能显示“服务识别码”和“客户信息确认码”）
服务识别码： 客户信息确认码：
@wd0878:是没有客户确认码？
@畅捷服务_郝瑞然_:是的，更换了宽带网络服务商，与加密狗注册时的宽带网络服务商不一致，所以无法使用。
@wd0878: 只是更换了网络的服务商，例如由电信网络跟换为联通的网络 如果是这样的话不受影响的。
@wd0878: 客户确认码没有生成的话建议在畅捷通防伪查询网上进行查询。
@畅捷服务_郝瑞然_:由电信网络跟换为联通的网络后，IP地址跨授权使用区域了。
@半碎的时光: 如果是这样的话，只有两种处理方案：1、把客户的计算机搬到其他正常的网络上进行注册就可以了。2、到销管那边申请一个无网注册流程。
@半碎的时光: 如果是这样的话，只有两种处理方案：1、把客户的计算机搬到其他正常的网络上进行注册就可以了。2、到销管那边申请一个无网注册流程。
@半碎的时光: 如果是这样的话，只有两种处理方案：1、把客户的计算机搬到其他正常的网络上进行注册就可以了。2、到销管那边申请一个无网注册流程。

原采购入库单是根据采购订单生成，有项目核算，在采购入库单的时候，业务类型退货业务，无法选择项目，项目是灰色的。
原采购入库单是根据采购订单生成，有项目核算，在采购入库单的时候，业务类型退货业务，无法选择项目，项目是灰色的。

原采购入库单是根据采购订单生成，有项目核算，在采购入库单的时候，业务类型退货业务，无法选择项目，项目是灰色的。 原采购入库单是根据采购订单生成，有项目核算，在采购入库单的时候，业务类型退货业务，无法选择项目，项目是灰色的。[]

退货业务也是可以选择项目字段的，看下单据设计中项目可改的勾勾上。
你好，他的选择退货业务的时候单据表头上显示的有项目，但是项目那个地方是灰色的，不让选择具体的项目名称，这个和业务流程有关系么？
@畅捷服务刘影:你好，他的选择退货业务的时候单据表头上显示的有项目，但是项目那个地方是灰色的，不让选择具体的项目名称，这个和业务流程有关系么？
@云川:您这个是自己手工增加的红字采购入库单把。如果是我们自带的项目字段，就看看单据设计中勾上可改。确认是不是自己加了自定义项什么的。
@畅捷服务刘影:是手工增加的红字采购入库单，单据设置上已经勾选可改，但是还是不行，不是退货业务的话，正常的采购入库单也无法选择项目，这个和我的业务流程严格参照订单生成有关系么
@云川:没有关系。最好把操作-设置字段调出，感觉你这个不像自带的项目字段

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    　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
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    　　现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
    　　(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
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    　　(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
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    　　(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
    　　根据筹资活动现金流量，可以了解企业的融资能力和融资政策，分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如，在通货膨胀时，企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益，但债务融资的风险较大，在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降，问题就更严重。此外，将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较，可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润，还要有现金，选择将现金留在企业还是分给股东，与企业的经营状况和发展战略有关。通常，处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利，而更愿意把现金留在企业内部，用于扩大再生产，加速企业的发展。
    　　(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
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    　　企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多，企业越健康。


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